https://ameblo.jp/sansen/ 広告代理店CEOが毎週お届けするコラム ja-jp https://ameblo.jp/sansen/entry-12010421716.html 「自分が頼るのはどんな人なのか」考えたい。①自慢話をしない人②よく話を聞いてくれる人③実績があり適切なアドバイスをしてくれそうな人④人を褒める人⑤価値観が近い人⑥軸がブレない人・・・・芯のある人⑦気さくな人・・・・・話しやすい人ん～変えよう 2015-04-05T08:37:42+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11988899490.html タイ人社員への質問①SITCのミッションをどのように理解しているか？わくわくイノベーションイノベーションをどう理解しているのか？strike out in a new direction　　 reform　system process innovation②あなたは仕事においてどんな時わくわく（exciting）するのか？③あなたは何故仕事しているのか？お金以外の目的は何か？④あなたの仕事の役割は何か？あなたはそれをどのように果たしているのか？⑤あなたしか出来ない仕事は何か？どんなバリューを仕事 2015-02-12T13:52:23+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11985946317.html ①現場をみて、改善点を知る②コミュニケーション＊顧客・取引先・＊ネットワーク＊社員＊友人③SITC中期3か年計画④サンセンドウグループ中期3か年計画⑤新規事業・・・EC　　教育、⑥アジアの架け橋サービス⑦アジアの架け橋商品⑧ミッションの実践⑨新規受注⑩リピーターづくりアジア１・・・・FB、SNS、⑪おもてなし研修のニーズ・・・・経営計画⑫英語レッスン⑬カーブス日本人教師　共同出資⑭動画SITC⑮資金繰り・・・・販売管理と経理が連動してない。日本式販売管理と日本式財務会計（発生主義）をタイ式会計（ 2015-02-05T12:17:41+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11985616046.html SITC（サンセンドウインターナショナルタイランド）は今年で実質4年目となる。2012年は洪水で仕事も流れ、2013年2014年はタイの景気悪化、政情不安と決して順風ではなかったが、2014年12月期はタイ会計ベースで初めて黒字となった。「アジアに通用する新しいコミュニケーションノウハウでアジアと日本の架け橋になる」というビジョンを掲げタイへ進出したが、現実の受注は日本の仕事とかけ離れている。メインはクルマメーカーのイベント・・・これは日本の仕事と重なるが、タイ全体規模のミニモーターショウなので 2015-02-04T16:48:13+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11965562019.html イノベーション動機はこれだ。知らない場所、知らない人がセレンディピティーを呼ぶ。セレンディピティーとは思いがけないものの発見を指す。つまり気付きだ。気づきは人脈作りと自分の深堀の両立から生まれる。この両方を持ち合わせている人は少ない。だから人脈派と思考派をうまくコラボレーションする組織が会社に必要となる。 2014-12-17T07:22:32+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11954668116.html 使命とビジョンがはっきりしたら、戦略があると思っていたが、新たなビジネスを考えるとき、まずは儲けの仕組みを考える。儲からなければ、ビジネスは存続しないからだ。儲けの仕組みこそビジネスモデルである。具体的には①組織・・・・特に責任者。この人が優秀なら必要な人的要素を経営者が決めた後、採用させればよい。②業務プロセス・・・・・仕事の流れをイメージする。誰が何を誰に売るのかを決める。人事とSTPだ。③社内規定・・・・最低限のルールが思い付きでは人が迷う。入社基準が設立時は最重要。④提携先・・・・客、取 2014-11-20T11:57:40+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11950431259.html 昨日はデザインコリアにバイヤーとして参加。土曜14時着、日曜15時発という弾丸ツアーであった。着いてすぐ日本人の経営するプリンショップ見学。その後、現地日本人社長の案内でたこ料理専門店へ、タコのマル茹でとタコ鍋を食べたあと、韓国では珍しい高級ワインバーへ。日本で1万以下で飲める、シャブリ１cruが2万円した。案内してくれた社長との会話。①反日韓国人は少ない。身の危険を感じた事もない。②日本の食に対する信頼、ブランドは強いとのこと。日本で報道されている状況とはかなり違う。②日本とビジネスしたいと思 2014-11-10T07:39:13+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11942909057.html 昨日戦略委員会がINGさんで大勢の参加者を集め開催されました。途中参加で名札も忘れた中、京都から参加させていただきました。広大なアイエヌジーの敷地を迷いながら、アイエヌジー社員さんにクルマで案内いただき、やっと会場にたどり着きました。16時から始まっていた委員会へ19時に到着したのでそろそろ終わりかなと思って入室しました。会場ではいくつもある事業部の責任者の皆さんがどのように業績を好転させてきたのか熱く説明していました。そんな中この1，2年で業績がよくなった原因が分かりました。①後ろ向きの社員さ 2014-10-23T15:39:35+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11939337827.html 2030年はビジネスの大きな分岐路となる。大半の団塊世代が社会的活動を終えるのがその理由である。今団塊世代は65歳～70歳である。15年後は80歳を超え3分の１は亡くなり、3分の１は活動が出来ない状態になる。団塊世代は今でもその影響力は大きく第一線で活躍されている人は約半数に上ると思われる。その数は我々世代（1959年生まれ）の実働人口と大差はない。しかし年金格差や所得格差もあり、資産は倍以上となると推測する。我々世代は団塊世代に学び今がある。ポスト団塊世代（1952年～1958年生まれ）は私の 2014-10-15T13:12:08+09:00 https://ameblo.jp/sansen/entry-11928467302.html 我々は常に先の言葉ばかり考えている。しかもぼんやり焦点が定まらず。現実は今なのに今の状況を感情は感じているのに、頭の中は無視していると云ってもよい。本当の自分は自由そのものに違いない。しかし現実は過去と未来に縛られていると云ってもよい。今を感じるのは森の中であったり、世界遺産であったり、飛行機のなかであったりする。つまり非日常の中でしか、「今ここ」を感じられなくなっている。「今ここ」とは自分の感情そのものである。よい気持ちで起きた時は、良いバイブレーションの時でもある。それを感じきるか黙殺するか 2014-09-22T08:31:46+09:00