https://ameblo.jp/sarumaga/ 便利になったからこそ失われてしまったものは何か？失われた物を取り戻し組織活性化コンサルタントとして、企業の活性化、人財育成への道しるべとなるべく綴ってまいります。 ja
どんな1年間かと問われれば


「社会人になって物理的に1人で働く長さが1番長い1年だった」と答えるでしょう。


実際、パソコンの画面越しや電話越しはあれど膝を付け合わせたりになると


月に1日が基本でした。


そして、そんな1人で働く事が多い中で自分自身が1番苦労したのは

【自分をコントロールすること】でした。


同じ働く環境に年の近い先輩はいないです。1人ですから(笑)


目指す背中は近くというよりも少し先にある感覚があります。1人ですから(笑)


社外から社内に戻ろうともその場でコミュニケーションが取れることもありません。1人ですから(笑)

社内の人間と週末に「呑みに行こう！！」なんてことももちろんありません。1人ですから(笑)


自由と言えば響きはいいですが、強いて言うならば【治外法権】を持ち合わせている感じです。独立国家ですね。


佐賀県にいらっしゃるある経営者様と電車での移動中にも似たような話にもなり


F社長「孤軍奮闘って猿ちゃんのことだけど、なんでそんな頑張れるの？だってさぼろうと思えばさぼれるじゃん！」

と聞かれました。

猿渡「ん～、とにかく考えて、思い出す習慣をつけましたよ」
と答えました。


現在の環境下で常に自分に必要だったのは自己との【対話】でした。

これをしないと自分を律せなくなる感覚がありました。


何の為にここいるのか？何を果たしたいのか？どこに向かいたいのか？


常に【会社の軸】と【自分の軸】を擦り合わせ、見つめ直す感覚です。


その為にも会社の軸がどれだけ明確なのか？自分自身の軸は明確なのか？


そして、これを繰り返す中で思ったことがあります。


それは【生きる目的】【働く動機】【目指す場所】はすべて自分が決める事だということです。


「何為に働くのか分かりません」「どうしたいのか分かりません」などなどよく耳にしますが・・・

これらは他人が決める事ではないですね！


自分が決めるから、自分が動きます。


自分が動くから、周りが動きます。


周りが動くから、未来が変わります。


私も福岡として来年も1人というのは事業の成長もですし、個人的な寂しさもあるので
何とか変えようと思っています(笑)


そして、ありたい状態は自分で創っていきます。
その為の【自己対話】を続けて行きたいと思います。

これをお読み頂いている皆様も今あるご自身の命を何に使うのか？
ぜひ、この機会にお考えになってみてはいかがでしょうか。

最後までお読み頂きありがとうございます。
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12104641486.html Thu, 10 Dec 2015 08:28:33 +0900
皆さんは本日12月8日が何の日かご存知でしょうか？

多くの命が失われた【太平洋戦争の開戦日】です。
1941年の12月8日、日本海軍はアメリカの太平洋艦隊の根拠地・ハワイの真珠湾を急襲、アメリカ・イギリスに宣戦布告をし、太平洋戦争がはじまりました。




日本人の中では終戦記念日が非常に印象に強く、開戦した日は記憶に薄いかと思います。

なぜ、最初にこのような質問をさせて頂いたかというと本日のタイトルにある様に
【ありたい姿】をどれだけ明確にする努力をしているか？出来ているか？を振り返って頂きたいと思ったからです。

「○○でなきゃいけない！」「○○にならないと！」

皆さん、こんな言葉を耳にしたり、言ったりしていませんか？

振り返って頂きたいのですが、ただの「ならなければならない！」だけでは不思議なもので
気持ちの面でも苦しくて何かに追われるようになり上り詰める高さにも限界が来ませんでしたか。

皆さんの中でも似たような経験もある方もいらっしゃるのではないでしょうか？

そして、皆さんは自分らしさの先に見えるありたい姿はどれだけ見えていますか？

自分のMUST(すべき事)とCAN(出来る事)とWILL(したい事)が
明確になっていますか？

本当の自分が自分らしくいる為に

ありのままの自分でいる為に

自分らしくいようと思えば試行錯誤が必要になります。

そして、この【変化】にこそ意味がある。

何度でも立ち上がる姿に意味がある。

それがメンバーに勇気を与えることに繋がるからです。

先日登山家の三浦雄一郎さんが言っていた言葉であまりにもシンプルで
あまりにも深いと感じた言葉がありました。

「山は逃げない」

乗り越えるべき山も壁もありのままも私たちを受け止めてくれます。

そこを恐れて避けるのは私たち人の弱さでしょう。

だから、何度でも逃げない山と向き合い少しでも強く、命がある限り成長していきたいですね。

最後までお読み頂きありがとうございます。
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12103943155.html Tue, 08 Dec 2015 07:54:15 +0900
さて、皆さんは自分含めて自社の社員は毎月の給与からどれくらいの自己投資をしていますか？

会社からの環境の提供も1つではあるが、ポイントは【自腹】という所。

【自腹】だから場を大事にしますし、それを結果にも繋げようとします。

自己成長の為に【頑張る】と公言することも大事だが、具体的な行動にこそ意味が有る。

経営する人は会社の成長の為に人や物に投資をする。

だから、経営をする人は人一倍熱心になる。

私たちはどうでしょうか？

ちなみに私が人生最初の大きな自己投資をしたのは22歳の大学4年生の時でした。

金額はおよそ20万円。

大学生のお金の使い道としては大きな決断もしました。でも、ここが今の自分の原点であり、立ち帰
れる場になっています。

社会人になってからは定期的な時間とお金の投資も行っていますが、是非この塾に参加して頂いている皆さんには【リスクテイク】出来るみなさんであって頂きたいと思います。

【リスクテイク】＝【挑戦】です。

是非、関わる人に1日１つ以上の良い変化を与えていきましょう！！
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12103579772.html Mon, 07 Dec 2015 07:36:12 +0900
経営者と経営幹部(夫婦)、経営幹部と中間管理職(親と兄/姉)、中間管理職とメンバー(兄弟・姉妹)。おおまかに日本の企業ではこの様な社内階層に分かれ、家族構成で考えるとこんな具合でしょう。
ちなみにそれぞれの関係性はどうでしょうか？

自社において経営者と経営幹部たる夫婦関係はいかがですか？
親とお兄ちゃん、お姉ちゃんとの関係はいかがですか？
兄弟(姉妹)の仲はいかがですか？

外部環境は大きく変わり続けます。
だから、未来を見通していく、描き続けていく事が鍵になる。

親が口だけで何も行動に移さなければ
子供は不満も抱えますし、不安にもなります。

感情がコントロール出来なくなれば反抗期にも入ります。
その時に組織の上に立つ人間がどの様に関わっているのか。

子供が反抗期に入り【子供が悪い】と言っていないか？
子供に指を向ける時、その指はどの様になっていますか？
相手に向いている指の本数よりも自分に向いている本数の方が多いと思います。
つまり【子供】の前に【自分が悪いのです】

子供が変わらないのは親が変わらないから。
社員が変わらないのは組織の上に立つ人間が変わらないから。
諦める前に、時代のせいにする前に
自分自身が変化に強い人間なのか、変わる努力をしているのか。

今日も変われるチャンスはたくさんあるはずです。
自分自身が素直な心を持って未来の為に変化をしていきたいですね！
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12103575076.html Sun, 06 Dec 2015 07:08:22 +0900 ②1×１×30×12＝360
③１×0.9×30×12＝324

今の自分は毎日どのかけ算をしているのか？
①は挑戦、②は現状維持、③は衰退です。

①の挑戦する毎日を送っているのは子供たちではないでしょうか？出来ないことにとにかく取り組んでみる。泣きながらもやり続け、結果成功体験を積んでいきます。

大人たちはいつからか①の選択から②を決断する事が増えてきたのでしょうか。
②の決断をする大人の姿を子供はどの様に見ているでしょうか。

少なくとも今の高校生、中学生の目には【働く大人は格好良い】とは映っていません。

大人が働く姿が子供たちにとっての希望になるのは間違いないです。
だから、大人たちが生きる中で【情熱×素直さ×感謝×謙虚さ】のかけ算をして心や感情を豊かにしていく。その心を持って働く姿は子供たちから憧れを持ち、自分の未来に希望を持つ事にも繋がるのではないでしょうか。

4つ全部でなくとも毎日どれか1つ【心を育てるためのかけ算】を①の1×1.1×30×12＝396で行っていきたいですね！

自分から動いてみましょう！
成功体験はなくとも動くことはできます。
最終的に成功体験になれば良しです。
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12103574732.html Sat, 05 Dec 2015 06:41:48 +0900

先日、ある経営者様との面談の中でこんなシーンがありました。

A社長「猿渡さん聞いて下さい、やっぱりBは人の話を聞くのが苦手ですよ。すぐに自分で話して進めちゃいますから」

猿渡「そうですか？」

A社長「そうですよ！だから、みんなを話させるためにBには黙っておけと言っておきました！」(スッキリ！！)

猿渡「そうですか。ちなみに社長はその時Bさんになぜそこまで話をしてしまうのかお聞きになりましたか？」

A社長「ん～、聞いてないですね」

猿渡「ありがとうございます。もう1つ、Bさんが黙ったことで場としては意見が出るようになりましたか？」

A社長「ん～、いや出てない様ですね」

猿渡「ありがとうございます。ちなみにBさんは社長の事をどの様に思っていると感じていますか？」

A社長「どうですかね？僕が言ったのに何も変わらないって思っていますかね？」

ちなみに、これをお読み頂いている皆様にもシーンは違えども心当たりはありませんか？
私自身も昔は激しく口を挟んでいました。言ってしまえば1から10までという奴ですね。

これはほんの一例に過ぎませんが私たちは得てして「あれや、これや」とやたらと箸の持ち方を教えるかのように口を出してしまいます。気になって仕方ないですからね！

でも、振り返ってみましょう。今ご自身の部下にして貰っていることは私たちが【任せた】事ですよね？

任せたのであれば大きく会社の方向性からそれない限りは口を挟むのではなく【どうしたら出来るようになるのか？】を一緒に考えてみましょう。

そこで、本質に気が付くことがその人自身の成長に繋がり【場】の活性にも繋がるのではないでしょうか。

一緒に考えることなく、こちら側の考えばかり伝えていては本人は一向に考えることもありませんし、考えないので気が付くこともありません。そうすると成長は鈍化してしまいます。当然の既決というやつですね。

そして、私たちはこの時に思うのです。「なんでこんなに変わらないんだ！！」とイライラしている訳です。実は私たちが部下の成長の機会を生み出さず、奪っているという事に気が付かないといけませんよね。

部下の成長を思えばこそ【気が付くまで問いかけ続ける】この行動をやり続ける。
じれったいですし、それこそ忍耐も求められますし、何度も言い過ぎたと反省することもあります。

私たちも何度繰り返しても、最後の状態を信じて行っていきたいですね。

最後までお読み頂きありがとうございます。
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12102664112.html Fri, 04 Dec 2015 16:09:35 +0900
人が育つのが先か？

ターミネーターの様な世界が着実に近づいてきている。



スキルの成長だけで言えば人工知能に人間が勝ることは難しい。

でも、人が人だからこそ持ち合わせているものもある。

【やり方】よりも【あり方】

【スキル】を育てる前に【マインド・心】を育てる

【マインド・心】さえも人工知能に追い抜かれては

本当に【働く事】だけでなく【生きがい】までも奪われていく様な気がしています。

技術の進歩に感謝する一方で、１人１人が自分らしく生きていく事を考えると危機感を覚えてしまう。

どちらかに偏りすぎれば世の中のバランスは崩れてくる。

そして技術の進化は止まらないからこそ、人としての成長を止めずに【人】と【人工知能】が共存出

来る世の中にこそ意味がある。

その為の心を磨き、育む1日にして行きたいですね。 ]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12058278449.html Wed, 05 Aug 2015 05:05:16 +0900
さて、先日の会議であった一幕です。

「先日のセミナー開催で当日の出席率は100％だった。何故か？その答えは猿渡さんが握っていると思うから猿渡さんに聞いてみてください。」という感じで話があった訳です。
その場ではメンバーは頷いたりと様々な反応がありました。

さて、ここからが本題。

後日どれだけの人が動いたでしょうか？
結果は【0人】です。
実にお恥ずかしい話です。

ただ、これが私と他拠点のメンバーとの関わりと行動力の結果と現実だとも捉えています。
今よりもさらに上のステージでの成果と結果に拘らせる事が出来ていない。

仮にここが自社の経営者様であればどの様に動かれたと思いますか？
おそらく事業運営において必要なことであればすぐに動かれたことでしょう。
事業に真摯に向き合うからこそ、行動が目に見えて変化をしてきます。

メンバーはいろいろな事に気持ちよく返事をしてくれます。
ただ、すべての行動が伴う訳ではありません。

だから、そんな時ほど【問いかけて、気づかせて】差し上げてください。
何度でも相手に対して「なんでだ～？」と思う瞬間はあるでしょうが
その時ほど心の中で【指差しの法則】をしてみて下さい。

下記のイラストを参考にして頂き

①「お前が悪い！！」と相手に指を指してください。
②その時に【相手に指が何本向いているのか？】【自分に何本指が向いているのか？】を見てください。
③そうです。【相手には1本】【自分には3本】です。
つまり、相手が悪いと思う時は自分がその3倍足りていないか、悪いということです。

当たり前のことを誰よりも徹底してやり続けてみる。
そこから得られる成功体験をたくさん積ませて社員を、メンバーを成長させていきましょう！

今日もそんな1日にしていきましょう！
]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12057947956.html Tue, 04 Aug 2015 08:24:10 +0900 間違いなく低くなっていると感じられるだろう。

もちろん、すべての人がとは言わないですが。
【欲】がなくなってきている
【理想の高望みをしない事が美】とされる風潮さえある
政治、経済、出来上がった環境など背景はいろいろあるだろう。

ただ、生きる上での理想や働く目的をここの若い世代が持てなければ次の世代はどうなるのか。
親が子供の夢を応援することが出来ず、子供は自信が持てない。
生きることに希望を持てない子供がさらに増えるだろう。

もちろん誰かが見せる時期も必要
誰かに見つけ方を教えてもらう時期も必要
でも、どこかのタイミングで自分が意味付を出来る様になる必要がある。

子供が親の手元から独り立ちする様に
誰かに与えられてばかりでなく
誰かに与えられる人間として
【自分だからこそ】どうしたいのか
その根源がどこから来るのか。

ここを20代、30代はもちろんだがここを育てている40代、50代の諸先輩方も含めて
それぞれの世代が向き合うべき岐路に立っていることを
認識して自分事として向き合っていきたいですね。

http://lrandcom.com/motivation30

らしく 楽しく おもしろく
～日本中の企業を元気に！～ ]]> https://ameblo.jp/sarumaga/entry-12057642745.html Mon, 03 Aug 2015 12:13:25 +0900