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<title>SAT只野のブログ</title>
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<description>特殊急襲部隊　別名カウンター基地外ユニット（CKU）</description>
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<title>基地外が退職した</title>
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<![CDATA[ <p>あれから、10年だ。</p><p>長かった。</p><p>この戦いは書き出すと恐ろしいページ数になるだろうし</p><p>そんなに描けないからから書かないが、</p><p>兼ねてから戦っていた基地外</p><p>とうとう本人が退職する段階になった。自分から辞めると啖呵きって、</p><p>慰留するの待ってるっていういうボーダー特有の素質がギリギリの場面で出まくる</p><p>出まくる。</p><p>そして、とうとう、奇妙さが全社に知れ渡り、自己崩壊</p><p>&nbsp;</p><p>まぁ、普通解雇だよ、</p><p>はっきり言って基地外だから話にならない、話し合いができない、</p><p>聞く耳も持たない、だから基地外たる所以だが。</p><p>&nbsp;</p><p>おかげで、俺は基地外を分類する力や考察する力がついたし、</p><p>弁護士の考え方も理解できた。事例についてもいろいろ知ることができた。</p><p>本当に、自分が成長したなぁ、なんてこの歳になって思うとは。</p><p>&nbsp;</p><p>前社長の頃からの案件が片付いた。</p><p>&nbsp;</p><p>うん、確かに、</p><p>しかし、困ったことがこんなに早く起きるとは思わなかった。</p><p>ものすごい法則？が発動したのだ。</p><p>&nbsp;</p><p>それは現社長が、どういう訳かこの基地外が退職したことで、</p><p>まるで自分がその力、威力を発揮したかの勘違いをして、</p><p>まるで自分に力があるような勘違い</p><p>つまり、根拠なき自信をつけ、さらに、自分の気にくわない奴は</p><p>もう未来はないんだぞ、ということを私に口走るようになったのだ。</p><p>&nbsp;</p><p>俺はあいつは好かん、とか、あんな奴は信用できん、とか</p><p>好き嫌いで判断している。困った。</p><p>これは困った。</p><p>挙句に、すぐに怒鳴ったりして、黙らせる。</p><p>きっと気持ちいんだと思う、ドーパミン、アドレナリンでまくって、気持ちくなっている。</p><p>やばい、</p><p>これでは、誰も　助けよう、協力しようって思わないだろう</p><p>&nbsp;</p><p>アホ丸出しだ。アホでごめん、と言われれば皆フォローはするが、</p><p>怒鳴っている時点で、終わりだ。</p><p>&nbsp;</p><p>ああ、全能感を持つとこういうことになるのか、</p><p>権限が上になればなるほど、丁寧に、いわゆるこうべを垂れる状態</p><p>謙虚に謙虚に行かないとならないのは世の常だ。</p><p>&nbsp;</p><p>さて、どうなることやら。</p><p>結構な危機だと思う。人望を失うようなことを自ら行う人、</p><p>相手の気持ちをを理解できない人、なんでこうなるんだろうってことになりますね。</p><p>&nbsp;</p><p>辞める辞める詐欺というのがありますが</p><p>俺の場合は、絶対に辞めない辞めない詐欺だな。</p><p>そうだ、カウンター基地外ユニットだったな。</p><p>自分が安全であることが優先されなければ誰かを救うことなどできない。</p><p>俺の仲間には自力で生きていける術を伝えているし、それだけの能力があるから大丈夫だ。</p><p>まずは俺のことを考える。</p><p>そうだ。そう。</p><p>&nbsp;</p><p>それにしても、10年かけて、ようやく一安心できた、未来に向けて道筋をつけられそうだ、</p><p>という段階に来たら、まさかの背後から槍が飛んでくるとか思わなかった。</p><p>社長は俺に槍を投げておいて、どうするつもりなのだろう？</p><p>想像力が欠落しているからしょうがないのかもしれないが。</p><p>&nbsp;</p>
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12891942618.html</link>
<pubDate>Sun, 30 Mar 2025 19:32:55 +0900</pubDate>
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<title>恐るべしPTAという集団</title>
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<![CDATA[ いや～<br>PTA、ピーティーエー！<br><br>うちのところは、そんなのの役員の成り手が居ないんですが、<br>よその学校なんかは、人数が多いせいか、<br>成り手がいるそうです。俺が俺がっていうタイプなんだと思う。<br><br>っていうか、そういう輩とうちのカミサンが合う機会があったらしいのですが、<br>事前に、ちょっとした事があって、<br><br>俺が、<br>「そいつ、既知外の可能性があるから気をつけなよ」って<br>言ってあったんだけど、<br>はい、見事にビンゴ！<br><br>帰ってきてから、「あの人、おかしいよ」って。<br>やっぱり！<br>いや～詳しい事・・・<br>後で書こうと思います。
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12098690762.html</link>
<pubDate>Tue, 24 Nov 2015 13:48:08 +0900</pubDate>
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<title>久々に。</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/amemberentry-12098687536.html</link>
<pubDate>Mon, 23 Nov 2015 13:21:49 +0900</pubDate>
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<title>分析する癖をつけろと・・・・。</title>
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<![CDATA[ ラジオをダラダラと聞いていたら、精神科の先生がゲストで出てて<br>最近の自己愛な輩とか、人の意見を聞かない輩の話をしてて<br>その対処方法についてコメントしていた。<br><br>思わず、メモをとったので、ここに書いておく。<br><br>それによると、<br>まずは、相手を「分析しろ」と<br>そして、「プチ悪人になれ」と。<br><br>分析の分類は以下の3点<br><br>・利得について<br>いったい、本人にとって、どんな利得があるのか？<br>何に拘っているのか？人の意見を聞かない事によって、<br>物理的な利益があるのか？<br><br>・否認<br>自分の正しさを他者に認めさせるために認めない<br>自分の理論を押し通す為に他の意見を否定するとか<br>何について否認するのか？<br>否認することで得られる利益もあるかもしれない。<br><br>・プライド<br>自分の方が偉いのだ、自分の方が支配するのだ、<br>とか、<br>「俺は社長だぞ」なんていうのはまさにそう<br>そういう気持ちの優位性を確立するために・・・とか。<br><br><br>こうして分析し、<br>さらに、自分がプチ悪人になってそれらを捉える事で<br>こちらの心に余裕を持たせるのだと。<br><br>他人の意見を聞かずに振り回す輩っていうのは<br>つまりは、自己防衛の行動であり<br>また、気が小さいという表れでもあると思う。<br><br>だから、分析をして、その部分を<br>仮に、地雷とした場合、地雷を避けたり<br>又は、そこをくすぐる事で<br>こちらへの攻撃をかわせるのではないかと．・・・・<br><br>ちょっと、ラジオの聞きかじりなので、<br>うまくまとめられなかったのですが、書籍も出しているらしい・・・<br><br>気になったのは、その先生によると、<br>近年、自己愛の強い人が増えている。と。<br>で、その被害に会って、うつ病とかになってしまう人も増えているんだと。<br><br>なんだかな～・・・・<br>既知外みたいな輩が増えている？<br>そういうのを跋扈させる、許容する社会になってしまったってことなんだろうな。<br><br>昔は、既知外は表に出られなかったんだ。
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12043655555.html</link>
<pubDate>Sun, 28 Jun 2015 22:12:42 +0900</pubDate>
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<title>マジっ？っていう展開？</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/amemberentry-12038473351.html</link>
<pubDate>Sun, 21 Jun 2015 20:52:08 +0900</pubDate>
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<title>人生はゲームだ。</title>
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<![CDATA[ 炎上させるような事を起こす輩<br><br>困ったもんだ。<br><br>で、管理責任者にやられてしまうんだもの。<br><br>前回のブログでダブルバインドについてまとめたものは<br>実はあれは、とある社員に出したものだ。<br>本人も弱音を吐いていたので、改めて、<br>解釈を整理して伝えた。<br>ただ、この文書が管理責任者に知れたらどうなるかな？って<br><br>ま、<br>だんだん、怖いもの無いっていうか、<br>やけくそモードになれる自分っていうのも出来てきたので、<br>いざと言う時は・・そんときゃ、そんとき・・・・かって。<br><br>命をとられる訳じゃない・・・<br>でも、<br>命とられた方が楽だよな・・・・って、おい！<br>そういう弱音を吐きたくなる事もありますわね。<br><br>さてと・・・・・<br>ゲームでもやるか（笑）
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12041189463.html</link>
<pubDate>Sat, 20 Jun 2015 20:42:57 +0900</pubDate>
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<title>あらためてダブルバインドの事例を書いてみた。</title>
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<![CDATA[ <font size="3"></font><br>ちょっと整理しつつ、ここんところの経験を整理。<br><br>------------<br>端的に言うと、<br>「どちらの答えを返しても、結局間違いになってしまう」という、<br>対象者にモヤモヤを与えるヤバい会話方法です。<br><br>※これに対して肯定的ダブルバインドというのもあります。<br>（どちらを選んでも、正解っていう流れ）<br><br>両者が対等の場合はまだ、逃げ道があるのだけれど、<br>上司と部下<br>先生と生徒<br>親と子<br>対等でない場合、つまり利害／上下の関係があるとちょっと難しいです。<br>かなりトンデモナイ状態に陥る可能性があります。<br><br><br>ご自身の経験をよ～く思い出してみて下さい。<br>それでは、典型的な事例を挙げてみますね。<br><br><br>相手<br>「逐一とにかく報告だ！まずは報告、それが基本だろ！」<br><br>と言い放ったとします。基本ですよ、基本。強い口調で基本を説く。<br>それを受けてこちらが報告すると<br><br>相手<br>「そんな細かい事までいちいち報告するな！」とか、あるいは<br>「ある程度まとまってから報告しろ！」とか強い口調で言うわけです。<br><br>で、報告をしなかったり<br>タイミングが気に入らないと<br>相手<br>「何で報告しないのだ！」+「普通は報告するだろ！」<br>ってなるわけです。<br><br>おお～っと～・・・（笑）<br><br>どうですか？経験あるあるでしょ？<br>広い意味では気分屋とか呼ばれる場合もあります。<br>しかし、ただの気分屋ではありません。<br>最後の台詞のプラスアルファの部分、<br>「普通は○○だ！」の一般化の枕詞によって<br>言われた方は、○○しなかった＝普通じゃないんだな・・・・っていう<br>自己否定感を植え付けられます。<br><br>どうですか？これ受けた事あるでしょ？<br><br>そもそも報告しなかったのは、その前に<br>「ある程度まとまってから報告しろ！」を受けての事だったり<br>細かい事までいちいち報告したら、また怒られるかな、とか<br>そういう体験と気持ち（経験）が基準になっているわけです。<br>それなのに、こんな状況に陥るという、<br>つまり、どちらの答えを選択しても<br>どちらの対応をとっても、怒られる＝否定感をこちらが引き受けるという<br>形態になるのです。基本とか関係ありません。<br><br><br>そもそも、問題は、怒っても怒鳴っても解決しませんしね。<br><br>もし、言うならば、「○○が◯◯の場合はメールで報告してくれ」<br>のように、報告というアクションに具体的な基準を設け<br>双方で取り決めするのが筋です。<br><br>それ以外は単なる気まぐれになるばかりで、意味がありません。<br>その気まぐれ予想のために、こちらはエネルギを費やす訳です。<br><br>これを繰り返えされると、こちら（人間）の精神は崩壊してしまいます。<br>統合失調症患者の家族の話法が、このダブルバインドである場合が多いということが言われており、そのことからもこの話法の危険度がわかると思います。<br>幼い頃からこれを受けると、おかしな人間になってしまうということです。統合失調症については、Wikiなどを参照してみてください。<br><br><br>人間は、精神の崩壊を防ぐために、<br>つまり自己防衛の為に、思考を停止するのです。<br>または、最初から、隠蔽です。<br>報告するのが遅い・早いではなく、報告するもの自体が無いことにするのです。<br>これらの事は、正常な人間であればあるほど、そういう現象に陥るのです。<br><br><br>これをビジネスの場で繰り返し行った場合はどうなるでしょうか？<br>こんな関係を上司と部下で継続させるのは不可能です。誰も付いていけません。<br>気の強い人や正義感の強い人は、対立し、嫌気がさして離れていくでしょう。<br>しかし、多くの人は、モヤモヤを抱えたまま思考停止の道へ進むのです。<br><br>こうして、支配下におかれ、粘土のような人間、サンドバック化された人間の出来上がりです。<br><br>さて、こういった話法に遭遇した場合はどうするか？という点を<br>自分で整理しておく必要があります。<br>整理しておくことで、自分で自分を見つめることができ、精神の疲弊を最小限に食い止める事ができるかもしれませんので。<br><br>先の話を例に挙げると<br>アクションに対して、具体的な基準を取り決めるとした場合、<br>その基準を相手に言わそう、決めてもらおうとするのが、一般的な交渉事ですし、私もそのようにしましたが、<br>殆どの場合、相手はこう言うでしょう。<br>「それを決めるのはお前（こちら）だ」と。<br>そうすると、こちらは、「ああ、そうか」と、<br>自分で決めるしかないな、となります。<br><br>で、自分で決めたとします。<br>しかし、その基準を自分（こちら）が決めたとたん、<br><br>相手<br>「何で、こんな基準にしたのだ？」<br>そして、「俺に何の相談も無いってどういうこと？」とか。<br>さらに、<br>「俺ならこんな基準にはしない、俺ならこうする」とたたみ掛けられます。<br><br>え～～？？？ってなると思いますが、そこはグッと堪えて、<br>「では、そうしましょう」となり、話はチャンチャンとなる方向ですが、最後に一言だめ押しされます。<br><br>「だからお前（たち）はなってない」<br><br>どうですか？ここまで予想すると、逆に、可笑しくなりませんか？<br><br>自分で考えろとか、決めろとか言って、<br>素直に行動すると、結局それも否定されてしまうんです。<br>相談しても、しなくても、結局は<br>「お前は駄目だな」とか「俺が決めないと駄目なんだから」<br>とか、そういう台詞（毒）を吐かれて終了します。<br><br><br>結局、最後には、毒という否定感をこちらが引き受ける形態になるのです。<br>ダブルバインドの回避の先に、またダブルバインドが待っているのです。<br><br>ダブルバインドを日常的に使う人との対峙において、非常に難しい点です。<br><br>無意識に対峙していると、精神に異常をきたす可能性があるので、<br>冷静に、会話と会話の流れを見つめる必要があります。<br>その上で、そういった会話の流れから、展開を予想しておけば、<br>ダメージは最小限に抑えられるでしょう。<br>ゼロには出来ませんが。<br><br>思い出してみて下さい。過去に管理責任者の部下や支配下にあった人と<br>そうならなかった人との違いを今一度思い出してみて下さい。<br><br>はて、こういったことは<br>とても非生産的であり、このような話法が職場や空間に蔓延している場合は非常に危険なのはお判り頂いたと思います。<br><br>不毛な駆け引きを強いられる<br>この状況に、対抗するには・・・・・もしかしたら、<br>日本一の無責任男、植木等になるしかありません。<br>
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12038875117.html</link>
<pubDate>Wed, 17 Jun 2015 20:45:34 +0900</pubDate>
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<title>身体に異変が起きてた</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/amemberentry-12033430356.html</link>
<pubDate>Sun, 14 Jun 2015 20:40:41 +0900</pubDate>
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<title>ワンマン社長（上司）はダメなのか？</title>
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<![CDATA[ よくある事だと思うのです。<br>ワンマン◯◯<br><br>細かい事までいちいち知ってなきゃダメで、<br>口出してきて<br>朝言った事を夕方には変える、<br>とかね。<br><br>まぁ、これくらいなら、対処のしようもある訳です。<br>別に、言われた通りに動くこと自体は可能ですよ。<br>逐一報告するのも、まあ可能でしょう。<br>それでうまく行くなら、それに越したことはありません。<br><br>つまり、純粋にワンマン◯◯が悪い訳ではありません。<br><br>問題は、二重縛り、ダブルバインドです。<br><br>「お前らが考えろ」と言っておいて、部下が考えたアイデアを<br>ことごとく否定し、その後に「そんなんじゃダメだ、こうしろ」と。<br>で、「お前らはなってない」「こんな事もできんのか」<br>「やっぱ俺がやらないとダメなんだよな～」と吐き捨てる。<br><br>とか<br><br>「とにかく報告を上げろ」といっておいて、<br>報告すると、「いちいち報告するな」と。<br>で、まとめて報告しようと時間が空くと、「報告が来ない、普通は報告するだろ？」<br>とね。<br><br>この報告の件では、俺も、かなりもめたな。<br>いちいちイラっとさせられる訳。<br><br>これがまた、しょーもない仕事ばっかりだから、悲しい。<br>各人、売り上げや品質に貢献出来ないような数字を洗い出す為の時間を浪費している。<br>何も生み出さない・・・・虚しい。<br><br><br>次の機会に<br>「では、社長ならどういった方法がよろしいと思いますか？」<br>と聞いてみたら、<br>「それを考えるのが、お前の仕事だ」と（笑）<br>このセリフを言われた者は多数。正論には違いないが・・・・<br>（何だよ、もしかして、ノーアイデアか？）<br><br>結局、自分で考えて、アイデアを持って行くのだが、<br>まぁ、否定に次ぐ否定で、最終的には、無能呼ばわりされて終了。<br><br>世界一大事な会議では誰も発言しない。<br>「お前ら何かないのか！？」と号令がかかる。<br><br>そんな事言われても、何も無い、言っても無駄っていうか、<br>線香花火を大炎上させて、誰かを血祭りにあげてしまうから、<br>発言は無理だ。<br><br>「次回からは、一人1件以上のテーマを順番に話してもらうから」<br>と。<br>おいおい、会議ってそういうもんじゃないだろ？<br>いいえ、この管理責任者にとっては、会議は<br>会議のための会議・・・・。<br>ネタを出せとか時間の無駄だ・・・・。<br><br>スピード感が大事なんだよ、と言っておいて、<br>続きは次回の会議で・・・・なんて、次回は1ヶ月後です。<br><br>前々スピード感ねぇじゃん。<br>この人の為に、人肌脱いでやろうっていう気持ちに<br>なれるかなれないか？<br><br>そんなもん、なれる訳ないよな。<br>
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12033320657.html</link>
<pubDate>Tue, 02 Jun 2015 20:42:05 +0900</pubDate>
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<title>既にやれれたいたのか・・・・・</title>
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<![CDATA[ それにしてもだ・・・・<br><br>管理責任者に影響力のある人が、実質的に影響力がゼロになり<br>やがて退職して・・・・・その前後から急激に<br>管理責任者は横暴になった。<br><br><br><br>とあるメンバーと緊急ミーティング開催<br>その席で、二重拘束、ダブルバインド<br>どっちにしても答えは無い、間違っているっていう事例で、<br>こんな話をした。<br><br>----<br><br>上司「昼飯、何がいい？好きなの食っていいぞ、お前ら考えろ」<br><br>部下「天ぷらにしようと思うんですけど、よろしいでしょうか？」<br><br>上司「天ぷらはちょっとな・・・・・」<br><br>部下「では、和食レストランなら、いろいろ選べますが・・・どうでしょうか？」<br><br>上司「ガヤガヤしたところ嫌いなんだよな～」<br><br>部下「では、どうしましょうか？」<br><br>上司「じゃ、いいよ、ここにしよう」<br>と、通りすがりの中華料理屋を指差す。<br><br>上司「お前達、なかなか決められないんだもんな<br>俺は、さくっと決める派なんだよ！」<br><br>部下「すいません・・・・」<br><br>--------<br><br>こういう会話には要注意だよ、って言ったら、<br><br>彼らから、<br>「何で知っているんですか？」と逆に言われてしまった。<br>どうやら、毎回、それを喰らっていたらしい。<br>恐るべし管理責任者。<br><br>もう既に、この攻撃を管理責任者から喰らっていたというのだ。<br><br>他にも、間違ってしまった事、ミスした事をいつまでもほじくり返して<br>チクチク言われていると。<br>その言い方が、反論出来ないような言い方らしい。<br><br>--------<br><br>俺も、お小言をちょくちょく言われ続けている。スルーしているつもりだったが、<br>ここんところ、体調がよろしく無い。<br>どうやら、精神的にもちょっとしんどい状況ではないかと<br>自分では分析している。<br><br>相手が管理責任者というのは、太刀打ち出来ないからね。<br><br>もう、こりゃ、行く先は怪しいものだと思っている。<br>俺がこんな事を思っているのは、会社としては、アウトなのかもしれないが、<br>他の者達も、管理責任者には不満が相当溜まっているみたいで、<br>俺、実質、板挟み・・・・。<br><br>俺かて無理やで・・・・あやつは聞く耳を持たん。<br>周りを粘土のような人間にしてしまうんや。<br>ホントダブルバインドには気をつけなアカン<br><br>と<br>何故か怪しい関西弁風になっても～た・・・<br>
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<link>https://ameblo.jp/sat-tadano/entry-12033272960.html</link>
<pubDate>Sun, 31 May 2015 14:40:58 +0900</pubDate>
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