Iさん在籍時の

「一度に一人が進めるのは２件までにしよう」

という理性的方向性は、Iさんが去り、

F課長の独壇となってから完全に捨て去られている。

T氏からも10月20日帰り際のトイレで、

「話は聞いています」と話あり。

「入れ子と指摘されないようにしろ」

「一つの話題が終わらないうちに次の話題にいくな」

「ポンポン思いつくまま話さない」

「すべての反映は済ませてからMTGに臨め」

「あいまいなままではいつまで経っても成長しないぞ」

「ここは学校じゃないから本買って読んでくれ」

「Tさん依頼になんで期限つけないのか」

「（反論すると）自分じゃないとか考えるな」

「いまネゴっているって言っただろ」

「言葉にできないのは頭に入っていない証拠だ」

6月2日

「相手の立場になってメールしろ」

「把握しないでメールするな」

「惰性で仕事をするな」

「混乱させるメールをするな」

6月5日

・某商品CNが法人用重説なのはおかしいと指示反故あり

・電話案内は印字と同時にすべきだろうと指示反故あり

6月6日

「相手を考えろ」

「申し込むお客様を考えろ」

「次は切れるよ」

「どれだけ周りを怒らせているか自覚しろ」

6月8日

「タスク管理ができていない」

6月9日

「窓口に立ってうまくいかないから

　Hさんに立ってもらって嫌がられている」

（これは言いがかりなので反論）

「要領の良さを学んだほうがいい」

これ以降も連日指導あり。

12:40
「なんでそんなに安易なんだよ」
「そういうところなんだよ」

「だから無駄な動きが多いって営業部から叱られるんだよ」

「だから無駄な動きが増えるんだよ」

「サービスIDはどんなシチュエーションで必要なのか、

　本日中に確認しろ」

17:00
「今日中に間に合うのか」
「話なんて誰だって出来るんよ」

「メールは70文字以内で書け」

「ールの中身に無駄が多いんだよ」
「何度も言ってるよね」

17:30
「言っている意味がわからない」（常套句）

18:30
「なんでこんな齟齬が出るの」

19:00
「メールしたら電話しろ」（これはその通り）

帰り際に露骨に「はあ～」と聞こえよがしに、

ため息をはいてF課長退勤。

「おつかれさま」を一切言わないのはいつも通り。

10月20日（金）

ようやくリリースとなる。

本当はリリース通達を配信後でないと、

システム開放をしてもらえないのは

わかっているはずだが、F課長は、

「いいかシステム担当に電話しろ」と指示。

抗弁しても聞き入れてもらえず。

案の定、まず通達を流せとお叱りを受けるだけ。

さらにシステム開放前に、

「営業部にメールしろ」と指示。

本当はシステム開放をしてからでないと、

営業部に通知しても意味がないが、

それを抗弁しても聞き入れてもらえず。

メールして案の定、

「システム開放されないと意味がない」と叱責。

とんちんかんな指示で自分だけ矢面に立つ。

なんとか生き抜いています。

いや、生き抜くことは偉くはないか・・・

40歳定年説が言われている中、

いつかは転職か独立をしなければ、

先のない企業なのだから・・・

人間味のカケラもない上司と、

冷笑的な部署の空気の中、

それでも他人を罵倒して成長を止めることなく、

我が身を振り返るためにブログを始めました。

題して「殺伐道場」！

殺伐とした人生道場で、

どこまで我が身を成長させられるか、

それともただの理不尽な職場なのか、

冷静に検証していくために・・・