行政としても入札不調になると予算の消化だとか、

　担当者の成績に係るので、積極的に談合に加担している。

　自分が担当しているときに、不調続きではその後の昇進や

　評価に係るし、先輩諸兄が行ってきたことを、何一つ変えずに

　淡々とこなす事が大切なのだ。

　さて、そんな行政と思惑が合致している建設土木業界なのだが、

　その中でもSS工務店はわきが甘い。

　談合の打ち合わせが社長室とかで内密にやればよいのだが、

　自分の席で社員の前で普通にやっている。

　先日は、大手に押し切られて自分の思う様に工事がとれなくなった様子で、

　元締めに泣き言をいっていた。

　「T建設さんとか大手はいいけど、うちみたいなところは～」等々。

　泣き言いったところで悪事には違いがないので仕方がないと

　思うのだが。

　自分と自分の会社の影響力が霞んできている事に気づいてないのだろうか？

　親の遺産を食いつぶすだけのSS工務店の社長であった。

　人望の無さでこの人の右にでる者はいない。

　４代目だか５代目の社長なのではあるが、

　自分がどれだけ苦労したか、どれだけ頑張って社を盛り立ててきたかという

　話をよくする。

　又、社員にセクハラ、パワハラ発言を普通にするのであるが、

　「社員との人間関係がしっかりできてるから、何を言っても大丈夫なんだよ」と

　見当違いの思い込みをしている。

　先々代が議員だったことがあり、地域でだいぶハバを利かせていた様であるが、

　当代になってから、人望の無さも相まって、影響力がガタ落ちである。

　とくに一番のライバルであるY工務店に売り上げでも社員数でも、

　仕事ができる地域（行政に顔が利く）の広さでも、遥かに引き離されている。

　肝心の地元の市役所もY工務店を重宝している様で、

　先ずY工務店がやりたい工事を選び、残りを他の業者がやり繰りする状況になっている。

　ともに代替わりしてそれほど時間は経っていなのであるが、

　この引き離され具合はタイガイである。

　ひとえに人望の差なのだ。

　なにしろSS工務店を退職した人がY工務店に拾われて

　イキイキと仕事をしていたりするのだから。

　驕れるもの久しからず、ただ春の夜の夢のごとし　

　主任技術者届と現場代理人届を施主に提出したのだが、

　内容がひどい。

　現場代理人の工事経歴をみると嘘の経歴が並んでいる。

　全７現場のうち５現場が携わっていない工事である。

　主任技術者はもっとひどい。

　社に在籍していない人の名前が記載され、

　職歴で現在もSS工務店に勤務していると思える様に

　記載されている。

　この主任技術者は現場もそうだが、工程会議にも

　一度も顔を出したことがなく、それどころか

　SS工務店にさえ顔を出した事がない。

　いわゆる名義貸しなのではあるが、どうやら

　当の本人に断りなくSS工務店が勝手にやってる事らしい。

　なんの罪悪感もなく常態化しているのがSS工務店の強みである。

　県や市町村の工事では談合なんて当たり前である。

　先に書いたが市の職員でさえ談合に協力的なのだ。

　わずか３０万円の工事でも、談合がなければ２５万円で

　できるかもしれない。

　この浮いた５万円を積み重ねていけば、他の工事が出来る。

　しかし、行政としては予算を国からもらって

　使い切らないといけないのである。

　予算の段階から、実工事をやり繰りして

　安くすませました！なんてことはなんの評価にもならない。

　ならないどころか、次年度の予算を削られる事になりかねないのだ。

　なので、年度末が近くなり予算が余っていると、変更契約が乱発される。

　必要のない工事や材料を追加して、帳尻を合わせようと必死になるのだ。

　これは何も市町村に限られない。県でも同じ事だ。

　車を１時間走らせて県庁に変更契約にいったら、

　追加工事１万円だったなんてこともある。

　行政の担当職員にもとめられているのは、

　予算どりしたお金を１円もあますことなく使いきる事なのである。

　使い切りさえすれば、評価されるのである。

　税金はこうやって浪費されていく。

　指名通知はFAXでくる。

　指名が入ると社長があるところに電話をかけ、

　どこそこの工事で指名が入ったと伝える。

　指名を受けた業者がそれぞれあるところに　

　指名が入ったと報告をする。

　あるところが、過去の工事履歴、工事場所と会社の所在地などを

　勘案して、落札業者を決定する。

　指名を受けた業者が必ずしも指名報告を入れる訳ではないのではと

　思うが、業者の集まりでB建設協会という協会を作っている。

　県から指名を受ける業者なんて、そうそう数が有る訳ではない。

　当然ながら、工事場所に近い業者を県も指名してくるので、

　一定範囲の業者を網羅しておけば、漏れがないのだ。

　また、古い考えの業界であり、行政も新しい事を嫌うので、

　新しい業者は入り込みにくい方式となっている。

　業者としても順繰りに高い金額で公共工事がとれるとなれば、

　価格の叩きあいをするよりもはるかにメリットがあるので、

　協会に進んで加入してくる。

　こうやって、税金は無駄に浪費されていく。

　事務員からいつもの様に電話があって、

　「指名通知取りに行って、他の指名業者も聞いてきてね」

　指定の事務所に向かい、通知を受け取って、担当の人に

　「他の指名業者はどこですか？」

　「Y工務店とM組だよ」とひそひそ声で教えてくれた。

　指名通知を見ると、指名業者非公表となっていた。

　事務所を出たところで携帯に電話があった。

　「Y工務店のKです。今回はうちが見積もり作ったので、

　　うちでやらせて頂きたいのですが．．．」と言われた。

　自分に権限はないので、社長に電話してくださいと返答をする。

　数日後の入札の前日に、事務員から入札書一式を渡された。

　紙入札の当日

　ロビーで待機していたところ、指名業者が入ってきた。

　Y工務店にM組の人が紙を見せている。

　うんうんと言いながらこちらを見た。

　固まっていたところ、Y工務店の人が

　「間違いはないとおもうんですが、念のため札を．．．」

　察したので入れ札を見せた。

　ありがとうございますとY工務店は言った。

　いざ、入札となり開札へと順調に進んだ。

　言わずもがなの事であるが、Y工務店が僅差で落札した。

　入札という形をとってはいるが、結局のところ工事計画が出た段階で、

　この行政団体が特定の業者に見積もり依頼をする。

　出てきた見積を参考に工事価格を決定し公表、指名する。

　当初に見積もり依頼をされた業者が落札する習わしになっている。

　つまり、指名をもらう様、営業するのではなく、

　当初見積もりをもらう為に営業しないと、永遠に工事はとれない仕組みなのである。

　「市役所から見積もり依頼が出てるから、とってきて。あと、

　相見積もりの業者名も聞いてきて」

　市役所の土木課に行った。

　「SS工務店です。見積もり依頼を頂きに来ました」

　はいはいと言って、見積依頼を差し出してきた。

　「あの、相見積もりの業者はどこですか？｝

　土木課の担当者が手招きして、隣のカウンターに呼ばれた。

　「T建設とC工事さんです」とひそひそ声で教えてくれた。

　社に戻って見積もり依頼を渡し、T建設とC工事だそうですと伝えた。

　２日ほどすると、社長から自社の見積書を２通渡され、

　「T建設とC工事に持ってって、これより上でと伝えといて」と

　言われた。

　T建設とC工事に行き書類を渡して、

　「これより上でと社長からの伝言です」と伝えた。

　しばらくすると、見積を持って行った工事の件で、

　市役所に契約に行くことになった。

　旅で大切なのは（思い出に残るのはだったかな？）、どこへ行ったかではなく、誰と行ったかである。

　といった様なCMかキャッチコピーがあった気がする。

　仕事も同じだ。

　どんな仕事をするかではなく、誰と一緒に働くかが大切なのだろう。

　波長の合わない社長の元で１億円の建築工事をするのと

　気の合う友と５，０００円の網戸張替をするはどうだろう。

　死ぬ間際に楽しい仕事（時間）だったと思えるのは、

　どちらであろうか？