「明日から相談員業務をやってください、リーダーを代理で立てるので」といきなりの配置転換。

なんでですかと尋ねると「稼働率が悪く、以前相談員で稼働を上げましたよね」と淡々と伝えられた。

理由それだけですかと聞くとそれだけでした。

唐突に言われ、最初は戸惑いはあった。だがその時は業務に追われ、管理者をやらなくていいと思って肩の荷が降りたって感覚だった。

でもそれは本当に最初の数日だけだった…

申し遅れました。私は介護福祉士の資格を持ち、いつか施設長になると思い、日々利用者さんに向き合い、理想の施設を作るぞと息巻いている

介護士です。

キャリアだけ話すと介護歴は13年

ユニットリーダー、相談員のキャリアを得てデイの管理者になりました。

順調にキャリアアップができていましたが、

突然その施設でのキャリアアップが無くなりました。

そこからの挫折を得て日々奮闘しようとやっと精神が上向きになり、転職をする流れになりました。

理想の施設長になるためにここではこういったマネジメントをすると職員は離れる。心理的安全性を保てないっていった実体験を投稿していきます！