僕には部下が出来たことがない。

部下なりに考えたマネジメントをまとめてみることにしました。

・部下の能力を引き出す

叱ることは必要。それ以上に褒めることが重要。

部下が萎縮して、頭が真っ白にならないように！

・会社の方向性とチームのベクトルを合わせる

・会社の経営方針を理解して、チームに落としこむ

・仕組みをつくる

仕組みを作って、誰がやっても同じクオリティの仕事が出来るようにする

もちろん、個々人の個性は尊重するように！

現場の仕事は部下に任せ、マネージャーは中期、長期のビジョンをもって計画をたて、

チームと共有して行動する。

・自ら行動して部下に背中を見せる

マネージャーが行動しないで、部下がついてくるか？

マネージャー自ら行動して、部下に示しを見せろ。

部下は上司の行動をみて、学び成長する。

・部下の生活、及び家族の生活がかかっていることを認識する

マネージャーはチームメンバーに関わる生活の責任を背負っている。

活かすも殺すもマネージャー次第。

生半可な気持ちでいたら、部下を殺したも同然。

【まとめ】

人財を一人雇うのにかかる経費は80万円程。

チームの運営がうまくまわるように責務を果たすのがマネージャーの仕事。

僕がマネージャーになったら、上記のようなことを意識したいと思います。

再始動です！

登録して割りとすぐに友人一人が仲間になってくれたのですが、お父様の理解が得られなくて先に進まず。。。

その友人と今度MTGに行くことになりました！

頑張りますよ！

僕の勤めている会社は人材派遣の会社です。

営業で入りましたが、コーディネーターを経験したほうがいいとのことで、3月中旬からはコーディネーターの仕事をしています。

コーディネーターの仕事をして約1ヵ月、やっと一人マッチングさせることが出来ました！

そして、コーディネーターの仕事をする前に営業をした企業様から受注をもらいました！

入社して、6件目の新規です。

明日からも頑張ります！

今日病院に行きました。

結果、内痔核、外痔核、ポリープでした^^;

去年の7月に痔の手術をしたんですが（結果ポリープでしたが）、再発してました^^;

薬をもらったので2週間薬を服用＆塗って様子見。

治します(｀・ω・´)

PHP研究所　鳥居祐一　氏　著

読み始めました！

仕事もさることながら、プライベートを充実させるためにも参考になりそうな本です。

楽しく読んでます(^^)

自宅から直帰で新規商談中のお客様へ訪問。

良い方向に話が進んできました！

そして2件目。

こちらはお客様から紹介された企業様。

こちらも良い方向で話が進みました！

今の会社に入社して1ヶ月弱。

至らない点も多々ありますが、上司に厳しく指導してもらっています！

今の会社で「自分」というブランドを確立して、ガンガン売上をとっていけるように頑張ります！

毎日が勉強！

売上をとるのが目的ではなく、お客様のために行動して、結果、売上をあげる。

理想ですね。

そうなれるよう頑張ります！

今日は、充実した1日でした！

良い刺激をもらい、頑張ろうという気持ちになりました！

DDという立場まで行くと、毎月約25万円のボーナスが入ってきます！

頑張るぞ！

ちなみにＡｍｗａｙは人を騙してお金を搾取するようなマルチ商法ではありません！

誤解されやすいんですけどね^^;

僕も最初はアンチでした^^;

でも一度きちんと説明を聞くと、決してそんなことがないと分かりました！

さて、頑張ります！