かなりご無沙汰してしまいました。

7/1から待ちに待った「資産形成講座」が始まりました！

尊敬する大前研一氏が主導するインターネットを利用した講座です。

大金を身銭を切って勉強するのは社会人になって初めてです。

それほど勉強したい内容です。

将来は不動産投資で不労所得を形成し、余裕のある人生を楽しみたいと思います。

これから半年間しっかり学んでゆきます。

ずばり、僕の最大の生き甲斐はバスケです。

初めて出会ったのが10歳の頃で、最初からびびっときました。

それでミニバスから始めて、中学・高校・大学とずっと体育会バスケ部で、

文字通り毎日バスケ漬けでした。

社会人になって2年目から復活して、週一回ながら毎週遊びでやってます。

とはいえ、一回でもやらないようなことがあるとかなりのストレスになります。遊びでもバスケのときだけは真剣です。

たかがスポーツ、しかしこれほどまでにのめりこめるものがあることはそれだけで幸せなことだと思います。もし仕事や時間やお金の制限がなければ、ずっとバスケをしていたいです。本当はプロバスケ選手になりたかったけれど、自分としては青春のほとんど全てをつぎこんでも無理だったので、全く後悔はありません。これからもずっと続けます。

さて、今NBAファイナル最中ですね。

僕の親友もまた僕よりもバスケ好きなくらいバスケ馬鹿で、レイカーズのファン、そしてコービーの大ファンです。深夜でも観ているようで、結果を教えようものなら絶好なくらいの勢いです（苦笑）中学の頃の自分のようです。

現在3対1でレイカーズが優勝に大手をかけました。僕の予想では4対1か4対2でレイカーズ優勝なので、そうなりそうですが、僕としてはマジックに優勝して欲しいです。ハワードとルイスが好きなので。ハワードは本当にすごいセンターで、まさにスーパーマン。まだ22歳でこれからがさらに楽しみです。ルイスは昔シアトルで生で見て、一目ぼれしました。分かっていても止められない攻撃力。今は3ポイントが武器のようです。

長くなりましたが、バスケのことを語ったら止まらないほど好きです。

もし、僕と同じ境遇の方がいたら、ぜひ一緒にクラブチームを結成して、公式戦に出ましょう！！本格的にやりたいけど踏み出せない方、ぜひご一報下さい。まずは一緒にバスケやりましょう。待ってます！

僕は政治的知識はあまりありませんが、この本に書かれているアイディアはどれも魅力的なものばかりです。大前さんが準備しているブレインジャパンも大変興味深く、自分も働こうかなと思いました。大前さんが政治家として働くのではなく、アイディアを実現させる政治家がいればと思います。

僕の好きな経営者の一人、吉越浩一郎さんの最新著書です。

僕が経営者なら、ほとんど同じことを実行したいと思います。

「残業ゼロの仕事術」という本にもあるとおり、残業は原則的に禁止。仕事は時間の長さではなく、あくまでも成果・結果あるのみです。当然ながら、成果・結果も出さずに早く帰ることとは全く違います。決められた時間内に集中して効率よく仕事をすることが生産性をあげて結果に結びつくと思います。

同じく、全ての仕事にデッドラインを明確につける。曖昧な期限は一切なし。鮮明に目的意識を持って仕事に向かうことが能力を発揮することにもつながると思います。

他にも参考になることが沢山記されています。要するに吉越氏は典型的な欧米型の仕事マインドの持ち主と言えます。「仕事はゲーム」と断言しています。仕事以外の時間を充実させて人生を謳歌したいと高らかに宣言しています。残業を美徳とする風潮はどうでしょうか・・・氏と同じく、僕は残業すること＝仕事ができないから、とみんな思うべきだと思います。恥じるべきことだと。誤解してもらいたくないのは、長時間労働そのものを否定しているのではなく、残業が当たり前という状態が良くないと思うのです。密度の問題です。やるべき仕事をやりきるに当たっては、あるときは没頭して時間がかかることは当然あることです。

理想的なのは、みんなが集中力とチームワークを発揮して、めりはりのある仕事をやりきる集団だと思います。

まずはリーダーほど早く帰るべきだと思います。そして、リーダーを目指すものは追いつくために影で努力をすればいいと思います。

日曜日に親友と妻と3人で行きました。

我ながらサービスには厳しい目を持っていますが、ここは居酒屋ランキングでだんとつぶっちぎり一位です！

さながら居酒屋版サードプレイス。通った回数でもここが一番多い店です。

詳細はあえて記しません。行けばあなたもリピーターになること間違いなし。満足を100％保証します。

今日は飲みも食事もがっつり!という気分のときはぜひ！

http://r.gnavi.co.jp/a238803/

題名と中身は直接関連性があまりないようですが。

「朝に新聞を読まない」「行列に並ばない」を実行することに決めました。

なぜ？と思う方は読んでみてください。行列には元々並びませんが・・・

ちなみに僕は読書が大好きで、本代だけは絶対に削らないことにしています。

ジャンルはほとんど100％ビジネス関連とかなり偏っていますが・・・

我が家は本棚が一つでは足りず、なんとトイレにカスタムメイドで本棚を設置しました。

なにぶん狭くて他に設置場所がなくやむを得ずです。

これから少しずつおすすめの本を紹介したいと思います。

しかし、そんな中で値下げの類をするのは簡単ですが、スターバックスは安易にその道を選びません。ディスカウント路線には走らない以上、厳しい業績の中でどう切り抜けるのか。これは非常に難しい問題です。

僕も自分なりに色々考えました。どういうサポートが有効なのか。

一つの答えとして「雰囲気作り」にたどり着きました。

この厳しい環境だからこそ、また行きたくなる店の雰囲気作りが重要なのではないか。

明るめの照明、元気の出るBGMなど、目に見えてすぐに手の付けられるところから行動に移すことでよい影響を及ぼせるのではないかと思います。

「不景気」のせいにするのは簡単です。現に大部分は不景気の影響で飲食業界は大打撃を受けています。

ただ、本当にそれだけのせいなのでしょうか。それだけではないはずです。それに、本当に「また行きたい」と思わせるサービスを提供していれば、景気の影響など微々たるものだと思います。高価格帯のビジネスでも不景気に強いところはたくさんあるはずです。

そんなことも踏まえ、スターバックスでしか味わえない雰囲気作りこそが重要になってくる気がしています。

カフェはただ美味しいコーヒーを飲む場所ではなく、そこでしか味わえない雰囲気の中で飲むコーヒーだからこそ特別な味がすると思います。