現場の具合にも左右される。

会社で一括して、、、難しい。

隊員には現場に合わせて個々の判断に任せるスタイル。

これからの課題ですね。

うちの隊員は何故か嫌がる。

信号が絡む誘導になると尚更。

うちに限って言えば、怠け者が多い気がします。

もっとスパルタで教育もやりたい所ですが。

賞与は皆が楽しみにして、モチベーションも上がるので良いのですが。

有給は法律上、労働者は受給出来る権利が有るのですが。経営サイドとしては会社負担になるのであまり面白くはない話になるのでしょう。

休みの話にしても、現場サイドは土日祝祭日は関係なく仕事があるのですが、上層部サイドは土日祝祭日は休みという図式。

やはり寒暖の差が激しい状態。

私自身、事務所と現場を掛け持ちで動いているので、両方の言い分は理解出来る。

お互いの緩衝材の役目をしているのですが、難しいとこですね。

考える日々。

うーむ。

その場で是正が出来るなら口頭で注意。

何も問題が無さそうなら、熱中症等に気をつけて業務を行ってくださいと言い、立ち去る。

この時期は夏服と冬服が入り混じって、別の服になっているので、早く何とかしたいところ。

近々、冬服のデザインに近しい夏服を導入して制服の均一化を図ろうとしてます。

警備会社にとって、現場隊員の制服が一番の看板と思うのでした。

結果的に警備員が誘導して事故したという結果。

警備員曰く「危ないと思ったから、途中で誘導をやめた」と。

誘導したら最後まで面倒をみるか、途中で誘導が出来ない旨を伝えておくか、しておけば大事には至らなかった筈だが。

責任の在り方が問われる一面となった。

教育でも教えるべきなんだろうか、自問自答。

我が社で働く人達のワガママが多い事。

業務改善のワガママなら全然良いのですが、厳しい現場には行きたくないらしい。

スキルアップする気が無いのか。

意識改革が必要か。

警備業全体の単価アップの為にも、現場サイドに頑張って貰わねば。

一部の人達は頑張ってスキルアップしようとしてくれるのが、唯一の救い。

そういう人達を中心に盛り建てて行きたい。