個性的な役者をまとめるには、自分の思いを伝え、相手の心情を察する

コミュニケーション力が必要。と仰っていました。

そんな宮本氏率いる稽古場は自ら笑いを誘い、リラックスした明るい雰囲気に包まれています。

事あるごとに役者に近づき、演技のいいところを褒める。

「本当にいいと思っているから褒めるんです」

変更や改善点に関しては、ダメだしでは無く、「あなたのこれは素晴らしい！だからこういう提案はいかがですか。」

「私もあなたの演技で気付かされました、ここの部分は～」と、提案として訊ねる姿勢でした。

しかし、演出家として間もない30歳の頃は、統率しなければという必死さで

机をひっくり返すような怒りを出してきたそうです。

自分のリーダーシップスタイルという概念を植え、

今のスタイルができあがったようです。

権力を持つ人の影響力はチームを良くも悪くもさせてしまう。

「互いが良いところを見たいが、緊張は一番の大きな壁になる。

目的は最高の舞台を完璧にすること。

僕も最大限に心をオープンにしながら奉仕する。」

レストラン・エクスプレスといえば、

上海エクスレプスや銀のさら等の宅配やFC展開をしている外食産業企業です。

会議では数字が達成できなかったというマネージャーからの報告でした。

『達成できないじゃ済まない！！』

と、怒られてもやむを得ない状況ですが

江見社長は怪訝な表情も見せずに、寧ろ笑みを浮かべてコミュニケーションをとられていました。

報告した時は、全員にピリピリとした緊張感が流れていましたが

社長の反応で、場が一気に和み改善案が直ぐに出されました。

感情のコントロールはここまでできるのかと、驚きました

そんな上司と今までであったことはありません。(笑)

私が上司の立場でもピリピリ感は思い切り出しますので

感情のままの怒りは部下の思考を停止させる。

社長という立場ではなおのことかもしれません。

会議の種類にもよりますが、会議は一方通行ではなく、各々がアジェンダを理解し

準備をし、ベクトルを合わせていくためにも会議内での意見交換は重要です。

昔し、「会議で発言しないのは、欠席と同じこと」と言われました。

発言無きものは自分の考えが無いとみなされてしまう環境にいたお蔭で、

「上司のための会議」として他人事に思っていた会議も、当事者としてブレイクダウンする

習慣がつきました。

有用な会議やミーティングは、ファシリテーターの上手な人がいますね☆

もちろん、怒りはありません。(笑)

ピラミッド組織の上層の人たちには怒りを手放していただいたほうが

組織は上手く回るのかもしれませんね

ゴシップガールで一躍セレブの仲間入りを果たした、ブレイク・ライブリーですが、

今、目が離せないオリビア・パレルモのセンスは品格と知性が感じられ、

高級チョコレーの箱を開けるワクワク感も感じられます。

お顔立ちに品が備わっていることもありますが、そんなオリビア・パレルモでも濃厚なメークは

本来の良さが削られてしまいます。

大きめのバングルやネックレス、バッグはＮＹセレブの象徴とされるバーキン、マニキュアは赤がお気に入りのようです。

彼もかっこいいし、笑顔がとても爽やかです。

お二人は、ベースの色や素材を合わせて登場する姿をよく目にします。

デザインニットカーディガンにインナーはレースのトップス、

張り感のあるタイシルクのようなデコラティブなスカートという

異素材を組み合わせても、オリビアカラーが確立します。

オリビア・パレルモは自分の魅せ方をよく分かっているのですね～

ブランディングに必要な要素ですね♪

先ずは自分を知ること～ファッションはアイデンティティの象徴です☆

しかし、その映像を見てとっさにペンを取り、落水荘の室内と外部の見事な融合を私なりに描いた程です。

ライドは、日本の水彩画の影響を受け、船で何度も日本にきたそうです



室内の窓から観る外の風景は、まるで水彩画の一枚の絵のようでした。

今でも忘れられない映像です。





そんなことも忘れかけていた数ヵ月前に、ロイドの作品を見にピッツバーグへ行ってきた！という身近な人がいたので興奮して話を聞いていましたが、せめてワイン2杯目までにしっかり体験談を聞きたかったです。(笑)

ライドは、豊かな才能だけではなく、恋愛も豊富だったそうです。

「結婚→離婚→結婚→W不倫→離婚→結婚」

という、経験をしています。

三回も結婚できて羨ましい限りですが。(笑)





なぜかいつも二歳サバをよんでいたというエピソードはどんな戦略だったのか、本心を知りたいところです

美しいと思える感性を磨く。芸術や文化にふれ、五感を刺激し、

イマジネーションを働かせてみてはいかがでしょうか。

「空気がおいしい」　「草花が艶やか」

日常からそんなことに気づくことから始まるのかもしれません。

今日見た美しいもの

「大好きな空色」

「負のエネルギー」

みなさんは、どんなときに負のエネルギーを感じますか？

批判中傷を受けたとき、理不尽な状況に遭った時、

スポーツ心理学者のジム・レイヤーは、怒り、悲しみも「Low Negative」と提唱しています。

人生は、落ち込んだり、喜んだりの繰り返しですが、

それを乗り越えていける力があるからこそ「人生」なのでしょうね

でも、「負のエネルギー」を頻繁に放つ人には近づきたくないですよね

「人間万事塞翁が馬」 でもお伝えしましたが、

自分が放った言葉も、巡り巡って自分の所に必ず戻ってきます。

これは、地球にいる私たちの見えない法則なのです。

それに気付かないで生きる人は８０％、

気付いてもできない人は１０％

先ずは、発散技法と収束技法に大きく分かれます。

収束技法にはロジカルシンキングで定番化している演繹法や帰納法などがありますが

発散技法で私たちがよく使用しているのは、ブレイン・ストーミングです。

上司や同僚も口癖のように「ブレストレベルで♪」

と言いながら、相手の考えを引き出すきっかけを作ってきました。

会議以外のシーンにおいても、上司から「ブレストレベルで」と言ってもらえると、

ブレスト＝自由な発想という概念があるため

相手が上司でも気負わずに前向きな意見を数多く出しやすくなります。

ブレイン・ストーミングはブレイン（頭脳）で問題にストーム（突撃）することとなります。

自由な発想を歓迎し、それに便乗してアイデアを膨らませるときに使用します。

批判はNGです。

目的別に様々な手法を使ってミーティングを実行することは有益であります。

ただし、正しい手法を理解し、全員がその意識を持った上で行われないと

あまり意味がないように思います。

そして、ミーティングには議題を持ちかける側からファシリテーターの役割を

置くこともとても重要だと感じます。

ファシリテーターはとても難しい役割ですが、PM（プロジェクトマネジメント）レベルのリーダークラスには

必要な役割かもしれませんね

これからのできるリーダーは、ファシリテーションは必須

次回はファシリテーターとは♪をお伝えいたします。

固定観念を手放すブレストは大好きなミーティング手法の一つです。

当然ながら意味があり、其々の使命を持って過ごしているのだと思います。

常に「自分の使命とはなにか」自問自答しながら生きているのですがすべてにおいての明確な答えは出ず、未だ模索中です。

活力となるエゴ。しかし、そのエゴが行き過ぎると支配的要素が強くなり、周囲になんらかの影響を与える根源となります。

エゴを通し続け、執着したまま相手にぶつけると間違いなくその人との関係性は歪むようになっているのが

見えない地球のルールです。

その時は、うまくいったようでも、歪んだものは修復に時間がかかり周囲への歪も後からその人へ向かってくる。

生きざまを感じる「使命」

その活力となる「エゴイズム」

そして、自己の「感情」をコントロールする。

バランスをとるのはたやすいことではありませんよね。。。

わたしはまだまだ修行中です。

理不尽なことがおこったら「貯金」。