どんな仕事でも「やる」ことさえできれば、

必ずその行動に対しての結果が伴ってきますし、

「やらない」という選択をとってしまったら、

その時点で何も生まれないので、結局、売上に繋がるはずがない――。


つまり、この「やる」と「やらない」の間には、

成功者と失敗者ほどの、大きな差があると、

私自身、そう信じてマネジメントやコンサルアドバイスをしてきました。
 

でも、最近、この考え方は、

ちょっと間違っているのではないかと思い始めています。

 

例えば、ブログを書くとか、チラシを撒くとか、

ＳＥＯをやるとか、アマゾンに出品するとか、



だいたいのことは、すぐに実践できる販促ノウハウなので、

僕のセミナーを聴いてから、会社やお店に戻って、

実行に移している人は、思いのほか多いことが分かったんです。



しかし、それでも、実践して結果を伴わない人が多いということは、

おそらく、それは、




「徹底的にやる」




ということが、できていないのではないかと、

最近、思ったりしています。



例えば、「ブログを書く」という販促があった場合、

それを「やる」という人は、多かったりするんですが、

その後、なかなかアクセス数が増えなくて、

「なーんだ、やっぱりダメじゃん」ということで、

すぐに止めてしまうことで、

結局、「やる」だけで終わってしまう人が実に多いわけです。
 

でも、「やる」から一歩踏み出した「徹底的にやる」という人は、

その仕事に対しての“徹底”が、物凄いんだと思います。

なぜ、アクセスが増えないのか、“徹底的”に検証して、

いろいろな検索キーワードを“徹底的”に調べて、

“徹底的”にうまくいっている会社のブログを研究して、

それらも踏まえて、最初のノウハウを自分の会社とマーケットに合わせて、

“徹底的”にカスタマイズして、トコトン、しつこいほど、

ガンガンにこねくり回して攻めていって、

ようやく、自分なりの「結果」に辿り着いている人が、

本当の仕事における“成功者”なんだと思います。

 

結局のところ、「やる」で終わらせるのではなく

「やる」から、さらに徹底的に仕事を詰める人だけが、

もしかしたら、この世の中で成功している人になるから、
 

これだけ、社会には「成功者」が少ないのかもしれません。







いいですか？







僕が考えを改めたのは、おそらく「やらない」と「やる」には、

そんなに大きな差はないということでした。
 

なぜならば、社長や上司から

「やれ」といわれたことに対して、大概の社員は「やる」という行動をとるから、

ここのあたりには、大きな差はないと思ったからです。

しかし、それでも社員の能力に大きな差が生まれるのは、

おそらく「やる」と「徹底的にやる」に、

ものすごい大きな差が存在しているんだと思います。

 

だけど、この“徹底的にやる”さえ意識して仕事に取り組めば、

結果が出ることは明らかなので、

このへんを、もっともっと追及していくことが、

もしかしたら、世間でいう本当の“仕事”なのかもしれません。

 

仕事というのは、結局、「やる」ことが大事なのではなく、

その「やる」ということに対して、

どれだけ完成度を高められるかが、大事なんだと思いますよ。

 

P.S

私がどこまで徹底して、仕事や細かなことに打ち込んでいるか、

弊社スタッフに聞くことができる方は、ぜひ聞いてみて下さい♪

----------------------------------------------------

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

----------------------------------------------------

切り抜いたり、WEB保存した新聞記事やを読み返して見てみると、

今年は圧倒的に「人手不足」のネタが多いんですね。


そして、各企業が人手不足を解消するために、

今、行っているのが「時給アップ」の戦略です。


しかも、その時給がとんでもない額になってきています。

一例をあげると・・・



・2016年１月の三大都市の平均時給は978円。31ヶ月連続で前年同月を上回っている。

・家電量販店ノジマはパートアルバイトの募集を時給1500円に引き上げた。
　すでに働いている従業員の時給も引き上げている

・コストコは時給1200円スタート。
　1000時間働くごとに上昇して、最高1800円まで達することも。



このように、働き手を集めるために、

大手企業のなりふり構わない時給アップの横行が始まっているために、

今の中小企業の「人手不足」は慢性的な状況になっているんだと思います。


そうなってくると、人は集まらない上に、

優秀な人材も大手企業に持っていかれるわけですから、

中小企業の戦闘能力は急激に落ちていきます。



逆に、組織的に時給があげられる大企業に、

働き手はどんどん集まってきますし、

優秀な人材が集中するようになりますから、

中小企業と大企業の差は、資本力以上に加速的に広がっていくことになります。



実際、人手不足でお店のオープンを諦めたり、

営業時間を短くしたり、

新規事業を見直したりする中小企業は増加傾向にあります。




「おいおい、これから中小企業はどうなっていくんだよ！」




そういう心配をされている経営者の方は多いと思います。



しかし、これはちょっと厳しい言い方かもしれませんが・・・。



人口が減って、少子高齢化になっていくと、

当然、マーケットは小さくなっていきます。

そうなると、必然的に効率の悪い企業は淘汰されていくので、

中小企業の数はどんどん減っていくと思うんですね。



このように、人手不足によって弱い企業が次々に淘汰されていけば、

生産性の高い企業しか生き残れなくなります。

そして、長い目でみれば、

このような事態は、日本経済が活性化することに繋がっていきます。


つまり、非常に残酷な話ですが、人手不足と時給アップの問題は、

日本の中小企業同士の競争がさらに激しくなって、

選抜されていくための“テスト”のような状況になっているのです。






いいですか？





いままでは、なんとなく「人を増やす」ということで、

会社が安定したり、信頼を得たり、売上あがったりする

根拠ない考えが、心のどこかにありました。



しかし、これからの時代は、

「人を増やして売上を伸ばしていく」というのは、

もしかしたら、バカげた幻想になっていくのかもしれません。



人を増やす前に、まずは、会社の状況を客観的に観察して、

無駄を省き、コストを下げて、利益率を高めて、

そして、今いる従業員にできる限り利益を分配して、

少数精鋭で企業を存続させていくことが、

今の中小企業に求められることなんだと思います。



特にサービス業の場合は、

サービスのリテラシーが高い「優秀な人材」が必要になります。

しかし、基本は流通業なので、どうしても給与形態は低くなってしまいます。

そうなると、「優秀な人材」が集まりにくくなってしまい、

会社の存続そのものが厳しいものになっていく可能性が高いといえます。




サービス業こそ、これから生き残っていくためには、

「効率化」が最優先のテーマになっていくのではないでしょうか。



さらに2017年は、深刻な人手不足になることは間違いないので、

この機会に、効率化について真剣に考えてみたほうがいいかもしれません。

 

----------------------------------------------------

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

----------------------------------------------------

早、18年が経過しました。

もう人生の半分以上経営者でいることになります。

通常であれば、7年で98％が廃業＆破産する業種、経営者。。。

自分はその中でも複数の会社を立ち上げ、

すべて大きくしてきました。

その中には、

たくさんの苦しみ、たくさんの喜び

たくさんの孤独、たくさんの出会い

たくさんの涙、たくさんの笑顔

たくさんの挫折、たくさんの栄光

一言では、言い表せないほどの

感情と想いやドラマがありました。

今まで数万人と出会い、別れもありました。

今までたくさんの人に助けて頂いたり、

チャンスも頂きました。

その分チャンスもたくさん与えました。

ですが、たくさんの裏切りにも合いました。

ですから私は、

「私からは絶対に裏切らない。」という想いで、

今までの人生を生きてきました。

思えば、

　嬉しいような寂しいような、

　悔しいような、幸せなような、
　不思議な感覚を味わっております。
 

私は、その出逢った

取引先や、従業員、その他の方々と会話をする際、

全身全霊を持って情熱を伝えます。

一言一言が文章のように、

相手に伝わるように、

やさしく包むように、時には突き刺すように、

全力で私の思いを伝えます。
 

　その、一文字一文字に愛を込めた文章が
　心と魂に届くことを祈って
　静かに、そっと手渡してみます。


　　大切な誰かに
　　心を込めて
　　メッセージを送る。


　表現力の原点はそこにある
　と私は考えています。


　それは翻って
　商品力にも表れます。


　大切な人のために創った
　製品やサービスが、
　評判を呼び口コミがされ
　大勢の人に役に立って
　ヒット商品になった。


　そんな事例は
　本当にたくさんあります。


　宮崎駿監督は具体的な人に向けて
　映画のストーリーを描いたし、

　本田宗一郎氏は、
　奥様の自転車にエンジンを付けたら
　もっと楽になるだろうという発想で
　最初のバイクを創りました。



　商品やサービスへの愛がある人と
　売れればいいと思っている人がいたら、

　あなたはどちらの人から
　買いたいでしょうか？

　また会いたいと思うのは
　どちらの人でしょうか？


　商品への愛。

　サービスへの愛。

　会社への愛。

　ビジネスへの愛。

　お客さんへの愛。

　家族への愛。


　心の時代には
　ビジネスパーソンは
　堂々と愛を語りましょう。


　あなたの愛に
　共鳴する人が必ず現れます。


　その人こそ
　本当に大切にしたいお客様で、
　ドラマを共に創る共演者になる人です。

 

　また、これから出逢うであろう、共演者と共に

　たくさんの人の笑顔を見るために。

冒頭からガツンとした話になりますが、

会社の売上が安定してくると、従業員というのは

少しずつ「幼稚化」していくんですね。

売上が安定してくると、

売上を伸ばすことよりも、現状維持の仕事しかしなくなります。
 

また、安定するから危機感がなくなり、職場にも緊張感がなくなります。
 

さらに、売上が安定すると、仕事がマニュアル化されるので、

考えないで仕事をする人が増えていきます。
 

そして、次第に自分自身への責任感がなくなり、

仕事の責任は、すべて会社のせいにして、

「私は悪くない」と意識する人が増えていくのです。
 

なぜなら、安定するために会社勤めをしているのに、

会社が安定していないような仕事をさせようとするから、

余計に、会社に対してストレスを感じるようになるからです。

そして、最後は、幼稚な従業員ばかりになってしまい、

チャレンジ精神も、アグレッシブな気持ちもなくなり、


「どうせ何をやってもダメなんだよ」

「会社が全て悪いんだよ」

「社長に怒られないようにしよう」
 

という、考え方そのものが、幼稚化していくのです。




しかも、この幼稚化は、上司や幹部にも感染し、

社長でも、落ちていく魔力なんですね。

売上が安定してくると、当然、上司は「守り」に入ります。

つまり、ミスをすることよりも、ミスをしない施策を打つようになるんです。

そうすると、先のことを考えなくなり、目の前のことしか見えなくなります。
 

そして、自分のことしか考えなくなるから、

会社を大きくしたり、部下を育てたりという考え方が、

思考の中から消えていきます。
 

代わりに、社内の気に食わない人を潰すようになり、

派閥争いに精を出すようになって、

やがて、子どもの頃やった仲間ハズレや、ガキ大将へのゴマすりみたいな、

どうしようもない幼稚なことに、全力を出すようになるのです。



いいですか？



売上が安定すると、組織が幼稚化するので、

会社の売上は、当然、悪化していきます。

売上が急激に伸びた会社が、従業員を増やしたとたんに、

急激に売上と利益率が悪くなるケースは、

まさに従業員の“幼稚化”によって引き起こされた

悲惨なケースと言ってもいいでしょう。
 

だから、経営者や会社の幹部は、

その幼稚化する従業員の状況をいち早く察知して、

早急に、対応策を出していかなくてはいけません。



研修をやったり、勉強会をやったり、

外部からコンサルタントを招いたり。
 

安定してきたからこそ、組織に今までにない刺激を与えて、

新しい考え方や戦略を植え付けながら、緊張感を与えて、

さらなる組織の成長へと、導いて行く施策を行っていかなければいけません。



結局のところ、人間は、そんなに心の強い生き物ではないんです。



恐怖からは逃げ出したいし、

面倒なことはやりたくないし、

楽な道を、すぐに選ぼうとしてしまいます。


そして、その“弱さ”が、人を“幼稚化”させてしまう要因だとしたら、

人は強くなるために、やはり悔し涙を垂らしながらでも、

プライドを捨てて、苦難に立ち向かっていくことを、

ずっと続けていかなくてはいけないのかもしれません。



そう、「大人になる」ということは、

「強くなる」ということでもあるんです。

 

----------------------------------------------------

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

----------------------------------------------------

昨日の自分を超えているか。について。

　フィギアスケートＧＰファイナルで

　羽生結弦選手が異次元の世界最高得点で
　優勝しました。


　正確には、
　世界最高を数週間で塗り替えたのですが、
　インタビューで、

　「僕が争いのレベルを引き上げている感覚はない。

　　僕は僕の道を突き進んでいるというだけ」
 

　と語ったと言います。
 

　演技や点数にももちろん感動したのですが、

　羽生選手の心の構えにとても共感しました。
 

　自分自身を自分で超えて行く、

　ライバル基準ではなく自分基準

　というマインドセット。
 

　これは、アスリートだけでなく

　アーティストやビジネスパーソンなどの

　「超」一流の人に共通しているマインド。
 

　羽生選手が、
　狂言師野村萬斎氏との対談で
　型を演じる共通点について
　話していたのが印象的でした。
 

　決まった型を演じるのであるから
　観客は次にやることを知っている。

　それでも驚くような
　一期一会の最高の演技をする。


　そのようなニュアンスのことを
　萬斎氏は話していました。


　私が行っている経営理論の話や、マネジメントも
　ある意味「型」の追求です。


　用意したコンテンツという型を
　ライブで表現していきますが、
　一度として同じ話はありません。


　一期一会でと言う心構えを持ちながら、

　話すからというのもありますが、

　前に話した、マネジメントの各要素を
　１％でも上回るように表現することを
　自分に約束しているのが最大の理由です。
 

いいですか？

　人を感動させるパフォーマンスを

　している人たちは例外なく、

　昨日の自分超えを続けている人たちです。
 

　「引き寄せの法則」で

　何かが引き寄せられてくるのを待つ、

　というような生ぬるい生き方ではなく、

　自ら前に踏み出し

　未来を取りに行く人たちです。
 

　「引き寄せの法則」ではなく、

　「引き〇〇〇の法則」の実践。
 

　私もそんな人になりたくて

　いつからか昨日の自分超えを

　15年以上も、楽しんでいます♪（と言っても苦しい。。
 

　「ライバルは昨日の自分」

　という人もいますが、

　自分と戦ってはいけません。
 

　昨日の自分は最高の自分で、

　今日の自分はそれを超える自分

　という創造的な生き方を、僕はお勧めします。
 

で、いつか、

　そんな生き方を続けていくと

　いつの間にか前を歩く人がいなくなりますが、

　見渡せば横を歩く人に気づけます。
 

　横を歩む人に刺激を受けながら

　自分の道を笑顔で歩き続ける。
 

　道の周りには

　輝く瞳と笑顔の人が増えていく。

　このところ、それが嬉しくてたまりません！

　私の恩師が言っていたことは本当だったんだ、、、。と。

　来年は、

　そんなドラマ思考的な生き方をする人を

　増やしていく一年にしたいと思います。


 

----------------------------------------------------

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

----------------------------------------------------

なかなか忙しく、更新できませんでした。

実は、かなり下書きのブログがあって、眠っている記事があります。

それを少しづつですが、アップしていきますのでよろしくお願いします。

〜〜〜〜〜〜〜〜

■人生はドラマだとしたら？

〜〜〜〜〜〜〜〜

　一日は一つの舞台。


　いつからか私は、

　そんな感覚で日々を過ごすように

　なりました。
 

　一日の最後を

　ハッピーエンディングに

　するかしないかは、

　主人公である自分が選ぶもの。
 

　悲しいこと、苦しいこと、

　楽しいこと、ワクワクすること。
 

　一日というステージには

　想定外のいろんなことがあります。
 

　一つ一つのシーンには

　それぞれの出来事があり、

　様々な感情が生まれます。

 

松任谷由美さんの

　「シャンソン」

　という歌の中に


　「悲しみさえも懐かしく」

　「苦しみさえも美しく」
 

　という歌詞があります。


　＊参考「シャンソン」
　　https://www.youtube.com/watch?v=F7eXJE0Ck9w


　一日というストーリーが終わるときに

　それぞれのシーンはもう過去のもの。
 

　体験した一つの舞台を

　ハッピーエンドするかどうかは

　シーンの意味付けの違いだけ。

　体験した出来事という現実は

　変わらないけれど

　とらえ方によってストーリーは

　劇的に変わります。

 

■舞台や映画では演出次第で、

　同じ出来事が違うシーンに変わります。


　どう変わるかは、

　演出家の腕（センス）次第。
 

　一日という舞台でも

　同じことが起こります。
 

　ピンチにもチャンスにも見える

　それぞれのシーンを、

　一日の終わりにどのような

　ハッピーエンドにするかは、
　本当は自分で選べるものなのです。

　松任谷由美さんの歌詞のように

　「悲しみさえも懐かしく」

　「苦しみさえも美しく」

　と思えたら（演出できたら）、

　一日は、

　かけがえのない思い出として

　記憶に残っていきますね。

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

ですが、みんな続かないんですよね〜。。

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

----------------------------------------------------

内容が面白かった！
と思ったらクリックしてください。嬉しいです！

----------------------------------------------------