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<title>選択肢を売る男「戦略屋」</title>
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<description>中小・零細企業専門の戦略コンサルタント「戦略屋」が起業・経営に役立つ選択肢を提供すると同時に、不適格な選択肢を排除します。</description>
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<title>選択肢を減らす？とは</title>
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<![CDATA[ <font color="#0000FF">「選択肢は多い方が良い」</font><br><br>そう思っている方は少なくありません。しかし、本当にそうでしょうか？<br><br>選択肢が多い方が良いのは、数ある選択肢のメリット・デメリットを正確に挙げ、把握できる人のみ、です。<br><br>通常、選択肢が多すぎれば、どの選択肢を選べば良いのかわからなくなることが多々あります。<br><br>自分がこの選択肢が正しい！と思っても、長期的あるいは大局的に見れば必ずしもその選択肢が正しいとは限りません。<br><br>結局、<font color="#FF0000">思考の枠組みを設定</font>し、問題解決等の種々の<font color="#FF0000">優先順位</font>によって「正しい」選択肢は異なるのですから、優先順位が低い、考えてもキリがないことは選択肢からはずしておくことがスピーディな意思決定には必要です。<br><br>そしてもうひとつ。<br><br>正しい選択をするには、<font color="#FF0000">適切な選択肢を挙げるスキル</font>と<font color="#FF0000">その選択肢の中からベストチョイスできるスキル</font>を身につけることが重要になります。
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<link>https://ameblo.jp/sentakushiya/entry-10067825776.html</link>
<pubDate>Thu, 24 Jan 2008 21:40:35 +0900</pubDate>
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<title>先入観を排除する</title>
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<![CDATA[ <font color="#FF0000">「もし、山道を歩いていて左右に分岐していたら、あなたがとるべき選択肢はいくつ考えられるでしょうか？」</font><br><br>１．右に進む<br>２．左に進む<br><br>普通に考えればこの二択ですが、<br><br>３．真ん中の道無き道を進む　　　こともできれば、<br>４．一旦戻って別の道を進む　　　こともできるはずです。<br><br>答えを知れば「そのくらい考えられる！」とか「そんなのはずるい！」と思うかもしれませんが、後からの言い訳はいくらでもできます。<br><br>問いは、「いくつ考えられるか？」ですからより多くの選択肢を導くことを求められているのです。<br><br>また、３及び４の選択肢は、「<font color="#0000FF">他人により与えられた選択肢の範囲内で考える癖</font>」、「<font color="#0000FF">前向きに考えることが美徳という思い込み」</font>に遮られ、日常よく注意を払っていなければ出てこない選択肢です。<br><br>このようなことは他にもあります。<br><br>新たな選択肢を求めて自由な発想をする際には、自分の中に染み込んだ<font color="#FF0000">「先入観」を排除する</font>必要があるのです。<br>
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<link>https://ameblo.jp/sentakushiya/entry-10043919687.html</link>
<pubDate>Sun, 19 Aug 2007 13:53:40 +0900</pubDate>
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<title>選択肢を売るとは？</title>
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<![CDATA[ 私たちは人生においても経営においても日々、<font color="#FF0000">選択</font>の連続です。<br><br>しかし、<br><br>◎<font color="#FF0000">選択肢</font>そのものが見えていなかったり、<br><br>◎<font color="#FF0000">選択</font>する基準が曖昧だったり、<br><br>◎他人に与えられる<font color="#FF0000">選択肢</font>がすべてだと思っていたり、<br><br>◎自分で<font color="#FF0000">選択肢</font>を生み出せなかったり　<br><br>◎<font color="#FF0000">選択</font>そのものを放棄してしまったり　すると、良い結果を導くことはできません。<br><br>そこで、客観的に状況を整理・分析し、「良い結果」「目指す目標」に近づくための<font color="#FF0000">選択肢</font>を提供いたします。<br><br>一方で、多すぎたり、様々な要因により生じる不適格な<font color="#FF0000">選択肢</font>は意思決定を遅くする要因となります。当方では、的確な意思決定の迅速化をサポートするため、不適格な<font color="#FF0000">選択肢</font>を排除します。<br><br>それを受けて、御自身が用意された<font color="#FF0000">選択肢</font>を見直すも良し、含めて最良の<font color="#FF0000">選択</font>をするも良し、<font color="#0000FF">意思決定</font>のお役に立ててください。<br><br>
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<link>https://ameblo.jp/sentakushiya/entry-10043247564.html</link>
<pubDate>Mon, 13 Aug 2007 20:28:30 +0900</pubDate>
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<title>業務内容と料金表</title>
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<![CDATA[ 以下の価格はオープン記念といたしまして、<font color="#FF0000">（一部を除き）平成20年３月31日まで</font>の適用です。以降は通常料金とさせていただきます。ご了承ください。<br><br><br><p><font size="4">「戦略屋」の主な業務内容</font></p><br><br><p>■選択肢の提供（個別コンサルティング）</p><br><br><p>　１回２時間を目安にお話をお聞きし複数の選択肢をご提案いたします。</p><br><p>　起業・経営戦略等についてご相談ください。;</p><br><br>　　　<font color="#0000FF">※通常は１回／３時間以内で５２，５００円</font><br><br><p>　料金：１回３１，５００円　１時間以内の場合は２１，０００円<font color="#FF0000">（平成20年３月31日まで）</font></p><br><br><p>■選択肢創造力研修（セミナー研修）</p><br><br><p>　自分で選択肢を増やすことができる考え方を学ぶ講座です。</p><br><p>　自社開催の他、５名程度から出張開催も行います。</p><br><br><p>　料金：◎<u>全１０時間コース</u>（５時間×２日間、３時間×３日などで可能）</p><br>　　　<font color="#0000FF">※通常は３１５，０００円（交通費等別）</font><br><br><p>　　　　　　２１０，０００円（交通費等別）<font color="#FF0000">（平成20年３月31日まで）</font></p><br><br><p>　　　　　◎<u>６時間の簡易コース</u></p><br>　　　<font color="#0000FF">※通常は１６８，０００円（交通費等別）</font><br><br><p>　　　　　　１０５，０００円（交通費等別）<font color="#FF0000">（平成20年３月31日まで）</font></p><br><br><p>　　　　　◎<u>自社開催の場合</u>：１日３時間当たり６，３００円（資料代込み）</p><br><br><p>※御要望により特別カリキュラムを組むことも可能です。ご相談ください。</p><br>
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<link>https://ameblo.jp/sentakushiya/entry-10043214312.html</link>
<pubDate>Mon, 13 Aug 2007 14:30:45 +0900</pubDate>
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<title>戦略屋とは？</title>
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<![CDATA[ 戦略屋は二番目の屋号で、九州は熊本市内にて戦略コンサルタント／起業コンサルタントを営んでいます。<br>中小企業診断士でもあります。<br><br>ちょっと本業を別の視点で捉えてみたくなってこのサイトを立ち上げました。<br><br>中小・零細企業や起業家のみなさんの起業経営のお手伝いと、戦略という考え方の普及に日夜励んでおります。
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<link>https://ameblo.jp/sentakushiya/entry-10043256135.html</link>
<pubDate>Mon, 13 Aug 2007 01:39:33 +0900</pubDate>
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