https://ameblo.jp/setojinn-oda/ 多くの人と出会い、仕事をする上で大切な事、勉強になったことなど。皆さんに共有出来ればと思っています。これからの自分はどうあるべきなのか、模索中。 ja
まぁ本業がある程度安定しているからできる事でもあるのですがwww




人脈という点では、仕事にしろ、友人にしろ恵まれたなぁと思っています。

あとこの環境ですね、
最近だと、Twitterやブログ、Facebookで連絡をとってみる事もできますし（もちろん最低限のマナーは必要だと思います。）
簡単に人と連絡をとってみる事が出来る。
変なしがらみを気にする事もないですし。


逆に話を聞いてみたいということをSNSなどで連絡してくると、
『何か元気いいな～』と思って実際に会うこともよくあります。


一番いけないのが、『ダメなんじゃないか』と思って結局動かない事。
僕の場合は仕事だと結構ガツガツ出来るのですが、：プライベートは全くダメですwww（直さなきゃ）


あと、多少気をつけている事は『今度飲みに行こう！』と言ったり言われたりすると、
その場で予定入れちゃうようにしています（笑）


後輩が議員やってたり、弟がカフェやってたりするおかげて広がる人脈もありますし、
そういうものはどんどん使っていこうと（逆に僕を使ってほしいくらいです。）





『鏡の法則』だとかなり借金背負ってる感じかなぁ。

※当社のHPが出来ました
http://connectal.jp/ ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11243595968.html Sun, 06 May 2012 20:52:19 +0900


「ケツ」は後ろの意味で、それがカッチンだから、「後ろの予定がある」の意味。「○時にケツカッチン」のように使う。次の仕事があってタレントがケツカッチンだったり、次の使用予定があってスタジオがケツカッチンだったりする。
※コトバンクより引用
http://kotobank.jp/word/%E3%82%B1%E3%83%84%E3%82%AB%E3%83%83%E3%83%81%E3%83%B3




先日ご一緒させていただいたある会社の社長さんに言われたことで、ハッとしました。
『従業員をどうやって採用したらいいのか』
→『取り合いず採用すべし、そっから使える人に育てていくのが仕事』と。



一応、会社の目標って決めているんですが、達成の為には人を雇わないといけないので、、、
※それ自体が目標だったりする。。。




『社長になりたい』『独立したい』って言ってる、考えている人にするアドバイスって
→『取り合いずなってみろ』
って良く言われたもんですし、

『社長になるにはどうしたら良いですか？』
→『社長になること』
って僕は良く答えるのですが、それと同じ事を言われた感じの衝撃でした。




社員を採用するということは、その人の生活の責任を持つ事。
だと思っていますが、最近若干その考え方も変わってきたかも。
結局、超小規模の零細企業なんて、自分で食い扶持稼ぐ位の気持ちがある人じゃないと無理やし。


恐らくその方と、僕が見ている『視点』がまだまだ違うんやな。
まだまだ視点が低いなぁ。 ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11242322783.html Sat, 05 May 2012 16:35:13 +0900


今日は過ごしやすい天気だったので、チャリで青山まで打ち合わせに。
自宅から約30分程度なので、ちょうど良い運動になったかなと。


ちょうど以前ご一緒させて頂いていた方が、関西に転勤になるということで、
ランチを一緒に食べさせていただき、仕事の話をしていると、タイトルのような話になったので。。。


中国でラーメンって今更。。。と思うかもしれませんが、実はあまり美味しくない。

『味千』って知ってる人いるかな？
実は日本の会社なんですが、中国や東南アジアとかでラーメン屋を展開しているチェーン店。

http://www.aji1000.co.jp/shopinfo/index.php

上記を見ると分かるのですが、日本よりも断然海外に店舗を持っているのです。

その数、国内が約100店舗、海外がなんと約700店舗！すげ～！！！

大体中国とかで30～40元位するみたいなんですが、日本円で400～500円位ってところ。
ちなみに中国の物価とか考えると、日本で言う3,000円～4,000円位のイメージみたいです。。。


そもそもなんでこんなにヒットしているのかというと、
①日本の店舗というブランド力
②オペレーションマニュアルをしっかり作っている
上記が考えられるようです。


なんだそんなもんか。という感じですよね、もちろん見えないところは多いのですがね。


で、『中国でラーメン屋』って要はまだまだ攻める余地があるということ。


商社の人が得意な『同一商材の価格差』を『同一商材の品質差』で、日本ブランドを海外展開していく。
そんなことを思った時間でした。
]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11238452760.html Tue, 01 May 2012 14:30:03 +0900


なんのこっちゃって感じですよね、これ。


実は前職の時に良く使っていたんですが、正直全然ピンと来てませんでした（笑）


多分社員で働いていた時にはあまり意識することの無いものだと思いますし、
これを意識して仕事出来る人と一緒に働きたいなぁと最近は思います。

自分で色々運営するようになって、初めて気づいたという（汗）



決済者や、経営をする人と話をするときには重要だと思いますし、
何より優秀な営業マンはこれをわかっている人が多い。

もしくはこれを意識してくれてるから『この営業は分かっている』と感じるのかも。


今一緒に仕事している人たちも意識の高い人ばかりで、本当に助かっています。
逆にもっと自分自身意識しないといけないなぁと。





あと、人に時間を作ってもらう時。
同じように時間というモノをコストと捉えられているか、そうでないかで評価が変わってきます。

せっかく時間を作ってもらったから、その時間を大切にしないといけない。
有意義なものにするには、前もって何を話すのか連絡しておけば、準備もできる。


FB経由で連絡をしてくる行動力は本当にすごいと思いますし、自分に出来てない事なので、羨ましいとも思いますし、個人的にそういう人は僕の中で評価高いです！

その評価をもっと高めるように、努力して欲しいなぁと。


特に最近、人と人を紹介することがあったりするので、正直慎重になってしまうところなので、
備忘録と、自らの戒めとして。
]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11231865173.html Tue, 24 Apr 2012 01:05:50 +0900 相手に伝わっているか？
本気になっているか？




頂いた仕事に対してどれくらいの熱が伝わるか。
メール1本にしても
資料1つにしても
打ち合わせ1つにしても
どれだけ熱量が入っているか？





今日は、お客さんに育てられるということを久しぶりに感じさせて頂きました。



特に最近は発注側に回ることが多かったので、考えることが少なかったのですが、
非常に良い勉強になりました。


また、そういう事を仰っていただけているのは、期待しているからこそ。
（そういうことも言って頂けなくなると、人間関係が崩壊しているかもですが…。）




案件の内容も厳しい契約内容だったので、自分の考えも話させて頂き、条件も整理し改めてリスタートさせていただくことに。



思っていること、考えていること、難しい事はしっかりと話、無理な受注はしないこと。
出来ない事を出来るといってしまうと、お互いに不利益ですし、何よりクライアントに
迷惑をかけてしまうことが一番やってはいけない。




特に一人でやっているとそういうことを仰っていただける事も少なく、
非常にありがたいパートナーだと思いました。



もちろんそういうクライアントばかりではないと思いますが、
それまでにしっかりと人間関係を築いておくことが大切だと思います。
そういった意味では人間力って大事だなと。



気づきのあった日立ったので、自戒の念を込めて。 ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11228246635.html Fri, 20 Apr 2012 16:22:21 +0900 まさに日本が高度成長期だった頃のアメリカかと。

シャープも今や台湾メーカーの子会社みたいな感じですし、なんだか全体的に第2次産業の元気がないような感じ。
逆に小売はイオン・ヨーカードーを始め過去最高益を出しているみたいだし、
円高って怖いなぁと改めて。


で、今頂いている仕事の一つに
『iPhone修理のフランチャイズ店舗展開』というのがある。
5月位からアントレに出稿予定なのですが、少しパンフレット制作に手間取っている感じ。

iPhoneの故障率というのは結構高くて、購入後2年間で20％という事も言われる。


あまり詳しくは書けないのだが、
特に修理というジャンルはタイミング商材。

要は服とか・家電と違って、『調べる』という行為が、非常に成約につながりやすいジャンル。
なので、検索エンジン周りをしっかりと抑えておく事で、集客・成果へと繋がるのだ。

また、技術職なので、比較的原価も低く抑えることが出来るが
こんなマーケットなので、検索エンジンまわりにはどの会社も非常にお金を使っている。

僕がジョインさせていただいている会社では、その辺の対策もしっかりできているので、
今年度中に20店舗を目標に現在動いているが、価格の安い他社に目が行く経営者の方も多い。
そういった意味では、初期費用というものは本当に負担になる部分なんだと。

あとは、時間というものに対するコスト意識をどのように考えるか？



もちろん、3Cではないですが、競合もどんどん増えてますし、欧州の方では、『ミスターミニット』でiPhoneの修理を行うことも出来るようです。

スピード感を大切にして、事業展開を行なって行きたい。

]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11225552317.html Tue, 17 Apr 2012 13:44:05 +0900

僕は元々アパレル・靴のメーカーで営業（主に靴の出荷係）をやっていました。
初めての転職は25の時。
当時多大な影響を与えてくれた取引先のS社長。
あの人に出会い、転職しその後も職を転々としましたが、今までに出会った方々全てが自分を作っている。
最近本当にそんなことを考えますし、沢山の友人たちも同じような時間・経験をしているんだと。



会社もきっと同じで、周りの環境やステークホルダーによって、どんな会社になるのか変わってくる。
（もちろん、自分の意思・行動で全て変わってくると思いますが。）

週末楽しい出会いが一杯楽しい事があったので、月曜日からがんばります！ ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11217915938.html Mon, 09 Apr 2012 00:10:57 +0900 良い学びがあったので、備忘録として。


その会社では、事業ごとに一定の営業利益を目標にされています。

とりあいずやってみる。
やってみるけど、ダメならすぐに手を引く。

初期投資を1年後位には回収し、継続して事業運営が出来るか？
ということを判断しているということでした。

初期にある程度費用を投下しているので、その決断を行うときのストレスは
相当だと思うのですが、一定のラインを引いているからこそ、早期の判断ができる。


精一杯やっても上手くいかない時はあります。
むしろそういった事の方が多いのではと思います。

だからこそ、出来るところまでやりきり自分の納得の行く結果をもって
次の事業に取り組んでいく。


こういった動きは見習って行きたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11207189919.html Thu, 29 Mar 2012 16:42:34 +0900

かなり手間取りましたが、3月15日に会社を登記してきました！
社名は『株式会社Connectal』（コネクタル）
REAL・AllとConnectという言葉で造語にしてます。

法人格の代表になるというのは、何か感慨深いものがありますね。
いないけど、子供を持ったらこんな感じなんでしょうか？




元々はもっと早い予定だったのですが、社名で色々トラブってしまい。。。
※考えていた名前が出会い系で使われていた（笑）という


で、事業内容ですが主にだって行うのはWEBを中心にしたコンサルティング。
あとは、iPhone修理店のフランチャイズ全国展開・一部店舗等の運営。
システムを使った業務改善提案などが中心になるかと思います。


定款には色々と書きましたが、こんな感じです。
HPの今からですが、作っていって、4月中くらいには完成させたいですね。


今はパートナーと二人で経営を行なっていきますが、しっかりとメンバーを採用出来るように、
足場を固めていきたいですね。


で、将来的には農業分野に進出し、地元岡山に貢献出来るような人になりたいと思っています。（弟には負けられへんので。。。）


今まで色々ありましたが、まずは自分のやりたかった事『社長になる』。
ここからがスタート。


色んな方の支えがあり、今の自分があるのだということに改めて感謝し、
日々業務に励んで行きたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11199720724.html Wed, 21 Mar 2012 22:11:19 +0900 数年ぶりに改めて読んでみて、ちょっと思ったことをつらつら書いてみようと思います。


今、僕は違う業種で仕事をしていますが、
元々はアパレル出身。

色んな縁や、市場感を考えてアパレルから離れました。


で、母校マロニエについての近況も色々と耳に入ってくる事が有り、
生徒を増やすためにどうすればいいのか？


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■市況感について
・アパレルマーケット自体は非常に厳しい
市場規模は平成20年度の4.4兆円（主要対象企業64社）から徐々に下がっており、
年間1,000億円規模で縮小している。

・労働環境は売り手市場
デザイナー、MD、プレスなどの本社機能を除くと売り手市場
専門学校に行かなくても就職することが出来る。

・必須資格が無い、人気が下がっている
医療系の職種と違い、必須資格がなく、専門学校に行く必要が無い。
特に大学へは、平成21年度に56％（前年比1％増）となっており、近年大学へ進学する人が増えている。
服飾に関しては、平成22年度の入学者数8519人（前年8990人）となっており、工業・農業・医療・衛生等の他学科と比べて唯一入学者数が下がっている。


■マロニエについて
・他に比べ学生数の減少が激しい
上記のように、服飾専門学校の入学者数の減少率を上回る形で入学者数の減少が起きている。
市況以外の点で何か問題があるのではないか？


■提案内容
・集客に関して専門で行う人が必要
特にnetに関して、戦略を立てて行う事が必要なのでは？
※競合調査等の集客全体増が見えないから何とも言えないが…。

・本当のターゲットは誰なのか？
入学者のステークホルダーについて考えるべき。
お金を出すのは保護者。
アパレルだけでなく、他業種で仕事をしている人でも優秀な人は多いと思う。
学校説明会や、相談等にも保護者が参加することが多くなっていることから、
アピールするべきポイントを考えなおすべき。

・卒業生をもっと活用すべき
マロニエに入ったらどうなるのか？
就職に役立つことはあるのか？
卒業生のコミュニティなどをもっと活用し、実例を出すべき。
※大学等では、卒業生のコミュニティを有効活用して就職する事もある。

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あとは俺ら卒業生がしっかり仕事で活躍し、マロニエの評判を上げていくことが大切かな。 ]]> https://ameblo.jp/setojinn-oda/entry-11197734797.html Mon, 19 Mar 2012 21:36:31 +0900