https://ameblo.jp/setsuzeihoken/ 全額損金保険で節税したキャッシュを有効活用する ja 役員報酬（給与）より節税効果がある退職金にもかかわらず、多くの経営者が退職金をとれないのは準備制度がないから。

従業員向けの退職金は、国の助成金までついて、しかも損金扱いできる中小企業退職金共済（中退金）があるが、役員退職金にはそのようなものがない。

社長の退職金は含み資産の形成なしに準備ができない。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10244220446.html Fri, 17 Apr 2009 18:49:42 +0900 含み資産形成ができるのは保険だけと書いたので節税を入口にした含み資産形成のからくりを再度説明。

節税にもいろいろあるが、要は利益を圧縮すること。

経費で無駄使いするのも利益を少なくすることだが、単に払う税金が減るだけで、これではお金が残らない。

そこで、全額損金で節税しつつ、簿外に移動された利益を、1年や2年ですぐではなく、ある程度の期間寝かせた結果が、含み資産構築となる。

なので、最初のスタートは節税からとなる。



]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10243657204.html Thu, 16 Apr 2009 19:04:34 +0900
赤字決算なら銀行から次の決算を見てから考えましょうといわれるのがおち。

赤字企業に銀行は金を貸さないから１年間は融資は出ないから、今後１年融資がない時の資金繰りは苦しくなる。

こんな最悪な状態を避けるには、帳簿ではストックしにくい「利益」をすぐに表面化させて補てんする。

銀行からの資金調達源を完全に断つことなく、「資金」と「（税引前）利益」を帳簿上と帳簿外とにバランスよく分散させることができる。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10243246645.html Wed, 15 Apr 2009 23:10:26 +0900 含み資産形成ができるのは保険だけと言っても、契約時同様それ以後のメンテはもっと重要になってくる。

損金扱いも変わる税法、そして簿外からいつ表面化させるか？でも解約する際にかかるコストも変わる。

含み資産の形成というくらいなので、1年や2年ですぐではなく、ある程度の期間をコミットするくらいの覚悟を要する。


]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10242452745.html Tue, 14 Apr 2009 18:02:37 +0900
しかも全額損金として経費で落とせるので、含み資産形成ができるのは生命保険しかない。

節税するお金を無駄に使うのではなく、帳簿の外に蓄積できるから 含み資産の形成ができるが、含み資産形成に適さない保険のほうが実は多い。

保険料だけ消えていく、というようにしないためにもじっくり検討が必要。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10241889602.html Mon, 13 Apr 2009 18:29:47 +0900 みなし退職で大きく節税したものの、役員報酬は減る。

しかし、残るお金は会社への貸付金返済があればむしろ増える。

それは会長報酬の所得税率は下がるから。

一方で会社の支出額は、銀行返済をしていたときの毎月の返済とそうかわらない。

このように社長個人を資金調達先にするという使い方も出来る。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10241239621.html Sun, 12 Apr 2009 16:31:10 +0900 役員退職金未払い処理で発生する役員退職金を銀行返済に充てる。

そうすると、経営者本人に未払い金をいつか支払う必要がある。

たとえば、退職後数年間いくらか払っていき、それ以降を社長からの借入金に変更。

こうした返済計画だと、社長は退職金を一度に手にできないものの、銀行返済が一気に出来る。

数年間の未払い期間は税金がほとんどかからない退職金の所得税等を按分納付し、借入変更時で残りを納付。

納税総額は同じだが、キャッシュで一括納付の税金分納で、フリーキャッシュフロー改善ができる。
]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10240691922.html Sat, 11 Apr 2009 18:15:27 +0900
さらにこの退職金を未払いとしておくことで目減り対策となる。

社長個人の所得税等も発生しないため、社長個人の所得税を節税し、役員退職金未払い処理で銀行返済に充てる。

通常1億円の返済には、税引前利益でざっと1億7,000万円が必要。

ところが、税引前利益を帳簿外資産、含み資産としてストックし、退職金未払い活用で税引前利益1億円で済んでしまう。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10239759337.html Fri, 10 Apr 2009 00:38:36 +0900 みなし退職で大きく節税したお金を役員退職金で受け取る。

こうすると社長の手元に残る額がもっとも大きい。

このお金を会社に貸し付ける。

そして、銀行借入を返済し、社長個人からの借入れに切り替える。

社長個人を資金調達先にし、銀行からの貸しはがしなど返済条件を変更してきて慌てる心配もなくなる。

また、財務良好なら、銀行融資（特に保証協会分）は万が一の時にとっておく。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10239179703.html Thu, 09 Apr 2009 01:03:56 +0900 みなし退職で税金がほとんどかからない退職金をとるとしても、役員退職金をいくらもらえばいいのか。

以下がその算出法で功績倍率というのがカギになる。

　1. 最終報酬月額×役員在任年数×功績倍率
　2. 特別功労金（1の合計額の30%以内）

１と２の合計が退職金目安。

ある中小企業経営者の例。

最後の役員報酬（給料）が月額１５０万円、２０年つとめあげた。

　１５０万円×２０年×３倍以内＝９，０００万円（功績倍率法）
　９，０００万円×３０％以内＝２，７００万円（特別功労金）
　９，０００万円＋２，７００万円＝１億１，７００万円（適正退職金）

ざっとみても目安の退職金は１億円なので、【比較】役員賞与、役員報酬、役員退職金ででてきた1億円が税金でどう処理されるか？あわせて確認したい。 ]]> https://ameblo.jp/setsuzeihoken/entry-10237859695.html Mon, 06 Apr 2009 22:08:20 +0900