https://ameblo.jp/sharegate/ 株式会社シェアゲートのブログです。 ja シェアゲートの猿橋です。


昨日ブログをアップできなかったのですが、理由は六本木の
夜で沈没していました。

まあ、要は酔っぱらっていてブログを書ける状態ではなかっ
たってことですね。



約10年振りに会う友人達との飲み会だったのですが、みんな
変わったような、変わっていないような。


それぞれの世界で頑張っている姿は本当に励みになります。

ということでここで本日のブログタイトルの意味。

会場は友人が運営している六本木「ハーレムフリーク」でした。


ニューヨークのハーレムのイメージらしいのですが、全くそんな
感じがしません。
（ニューヨークに行ったことはないですが。）


気になる人は是非check it up してください！



ではまた。 ]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11140328676.html Thu, 19 Jan 2012 21:02:44 +0900 シェアゲートの猿橋です。


何気ないこの記事から日本の弛まぬ技術力はすごいな～と思いました。

ビール類出荷、７年連続で減…第３のビール人気


ビールの価格は酒税のインパクトが大きい為に、言葉は悪いが≪税逃れ≫
の観点からビール⇒発泡酒⇒第３のビールと進化？していっていますが、
これこそ日本の誇る研究開発力の証明かと。


又、ビール風味飲料（第３のビール）を作ることで既存事業（ビール）の
シェアを食ってしまう（カニバるってやつですね）を恐れず、ビールメー
カーが各社投入しているのも嬉しいですね。


日本企業、本当はスゴイという一つの証明だと思います。
技術力も実は既存事業にこだわらない考え方も。



ではまた。

]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11138528002.html Tue, 17 Jan 2012 20:35:48 +0900 シェアゲートの猿橋です。


自然界の動物達は弱肉強食といいます。
だからと言って強そうなものが勝ち、弱そうなものが負けると
いうことではありません。


その証拠に。。

猫がワニに勝っています！ ネコパンチで。


その前に戦っていないかもしれないけど。




ではまた。 ]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11137698163.html Mon, 16 Jan 2012 20:48:47 +0900 シェアゲートの猿橋です。


今日は思ったより厳しいと思ったニュースを。
まずはこのグラフをご覧下さい。

2011年版の「子ども・若者白書(旧青少年白書)」からのデータ
です。

2010年の20～24歳の失業率は9％超です。
（平均は5％ですが。。）

ここ10年間で一番低かった2008年7％から上昇に転じてしまって
いるわけですが、過去の数値推移を見ると逆に2003年～2008年は
9.8%→7.1%へ劇的に下がっています。


2003年～2008年って何があったんだろう・・


政治と関係あるかどうかわかりませんが、2001年4月～2006年9月
の間は歴代３位の長期政権、最高支持率87％、最低でも支持率78％を
誇った小泉元首相が「構造改革」をテーマに政権運営に取組んでい
ました。


そして、2009年9月以降は民主党政権へ。

現在の野田政権の支持率は約35％です。



政治への不信感と閉塞感、失業率。
関係ないかもしれませんが、関係あるかもしれません。


※この時期はその他のデータ含め非常に詳しいです。
10代～20代前半の失業率は9％台…若年層の労働・就職状況をグラフ化してみる



ではまた。 ]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11136307241.html Sun, 15 Jan 2012 11:03:16 +0900 シェアゲートの猿橋です。


一般の企業は3月決算が多いので、1月～3月は最後の追い込みＱ。
街全体が正月休みボケなどしていなくて、一気にビジネスモード
に突入している感じがします。


とは言え、年末年始休みなく働いてきた人には価格も底値のこの
時期、海外旅行とかいいでのはないでしょうか？

さすがに大型の休みを取るのは少し難しいかもしれませんので、
近場アジアとか。



個人的にはこの動画を久しぶりに見て、今「香港」押しです。


恋する惑星




何かどことなく留学していたシンガポールの空気感に似ている
んですね～。






ではまた。
]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11135549528.html Sat, 14 Jan 2012 15:08:51 +0900 シェアゲートの猿橋です。

最近ネット上で話題になっている、ステルスマーケティング、略してステマ。

口コミサイトにおいてサクラを投入し、あるサービスやら商品やらの購買意欲が高まるように好意的な投稿をすることです。

正直言うと、GCM系サイトでは大なり小なりあると思いますし、それを今目くじら立てて言うのもどうかなと。
（もちろん全てが純粋な個人の意見としての投稿がベストですが）

集客力があるサイトであればあるほど、その集客力を悪用？しようとするステマが増えるでしょう。

それも含めての口コミサイトだと思っていれば、あまり気にならないかもしれません。
全くの個人的な意見ですが。

ではまた。 ]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11134976709.html Fri, 13 Jan 2012 21:43:25 +0900 シェアゲートの猿橋です。


昨日、ブログでインターンの話を書きましたが、「インターン
なんか関係ねえ。」と言わんばかりの学生が主人公のコンテス
トが。


学生のためのアプリ開発コンテストTech-Tokyo

ということで、学生向けアプリ開発コンテスが今度の日曜日
（15日）が決勝のようです。

ここで目立てば「My365」のように企業から大きな支援を受け
ることも可能だろうし、これこそ学生時代の大きな財産になる
でしょう。


やはり自ら行動しチャンレジしていくことは本当に重要ですね。



ではまた。 ]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11134081489.html Thu, 12 Jan 2012 21:16:59 +0900 シェアゲートの猿橋です。


今日の日経で気になる記事が。

こうして学生が違法インターンにはまる


内容は記事を読んでいただければと思いますが、


企業側が「偽装インターン」で超低賃金の労働力を確保していることが
問題となっていますが、問題は学生側にも一部あると思っています。

つまりただ「インターン」をすれば就職活動に有利になると勘違いして
いるところにあり、本来の「インターン」を経験することで、いち早く
企業の仕組みに触れ、自分自身が成長するという部分が欠けてしまって
いるのでは？ということです。

この記事の中では、「インターン」は採用選考にあまり関係ないという
企業人事の方の話が出ていますが、個人的には決してそんなことはない
と思っていて、やはり学生の内から社会の様々な一面をみることは、経
験していない学生と比較し結果として様々な点で「場馴れ」していると
思うので、結果面接でプラスに見えるのではないでしょうか。


学生の皆さん、記事の出てくるような企業は論外ですが、やはり「イン
ターン」は良い経験になると思います！




ではまた。
]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11132885316.html Wed, 11 Jan 2012 12:52:25 +0900 シェアゲートの猿橋です。


海外旅行をするときに、誰もが心配するバックの扱いを克明に記録
した動画が！

Behind-The-Scenes: Your Bag's Journey On Delta



バックの世界の旅も大変です。



ではまた。

]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11132319572.html Tue, 10 Jan 2012 21:12:24 +0900 シェアゲートの猿橋です。


サイトで様々なニュース記事をチェックしているとこのブログ
に遭遇し非常に勉強になりました。

IVS 2011 Fall 京都レポート 羽生善治「経営者のための決断力と大局観」


ネット系ベンチャーに投資を行うインフィニティ・ベンチャーズ
LLPが主催する「IVS」カンファレンスにおいて棋士羽生善治氏の
スピーチがあり、その内容をレポートしてくれたブログです。


詳細はブログを読んでもらえればと思いますが、個人的に一番
なるほどと思ったのが、「ミスをしたときにどうするのか」と
いうところです。



ミスの程度にもよると思いますが、大きなミスをすると誰でも動揺
し慌てて、結果ミスを重ねることが多い。

ではそれを防ぐためにどうするかと言うと、 一呼吸置くということ。

そしてここが一番納得したのが、


「その場面を初めてみたら、どのような決断をするか」


という所です。


ミスまでの連続性（ストーリー）があったとしても大きなミスでは
その過程や状況も変わってしまっている可能性がある。


この場面（ミスしている局面）に自分自身が初めて遭遇したと仮定
すると、何をするべきか見えてくる。



というものです。




大きなミスが発生している場合は、俯瞰するように冷静に判断を下す
ことが重要ですね。



ではまた。 ]]> https://ameblo.jp/sharegate/entry-11131107918.html Mon, 09 Jan 2012 15:51:24 +0900