https://ameblo.jp/shibuya-tiger/ - ja-jp https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-12233222946.html 2016年は公私ともに麻雀が充実した一年でした。麻雀の神様にはたくさんの恩恵を頂きました。来年もよろしくお願いします。　ロンドラ南場 北家 2016-12-30T10:13:40+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-12050072459.html 先週木曜日、アメーバゲームカンパニーのキックオフで「アメーバゲームス維新伝」キャンペーンを発表させていただきました。今回、ゲーム部門のカンパニー化をきっかけに、ゲーム専業組織として市場ナンバーワンをめざす。ということを経営ボードとしてあらためて決意したのですが、そのための組織変革を大胆に行ないつつ足元気合いで成果作っていくこのフェーズにて勢いをつくっていくため、革命や変化をイメージしやすく、そして疾走感のある幕末維新モチーフでキャンペーンを展開することになりました。合言葉「ちぇすと！」は、薩摩藩 2015-07-13T20:13:31+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-12009687957.html 戦は兵数の多少によるものではない。一和にまとまった兵でなくては、どれほど大人数でも勝利は得られないものだ。(立花宗茂)前半期は既存プロジェクトが、「レギチュン」として踏ん張ってくれた。組織筋肉質化後に、それでも前をしっかり見て、少人数でもやってこれたのは、皆が個々の事情を捨て置いて、一枚岩の意識で動いてくれたのが大きい。これから、事業本部が、部門が、プロジェクトが、大小それぞれの単位で一和にまとまり、大きな成果を残せるように自らの動きを作っていきたい。4月の下半期スタートにあたり。 2015-04-03T12:58:05+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11979168857.html 30代最後の日になっちゃいました。今年は2015年で、明日が誕生日で40歳になります。ということは2005年には30歳だっという話でして、30歳の2005年4月に社内グレードでいうG4の営業局長になったのですが、そのまま今もG4を継続しているので、社内的にはこの10年まったく昇格していないという、まるで残念な10年間のようになっています。ちょっとここから自分なりにこの10年を振り返るやや長いブログなのですが、2002年に入社したころ、当時の自分は、相対的に営業というかお客さんとのコミュニケーショ 2015-01-19T20:02:00+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11977866465.html 年始早々のこのタイミングを「未来ウィーク」と個人的に位置づけ、管掌の4つのサービスそれぞれの合宿をこの1週間で実施しました。ので、ほとんど見かけ上は仕事していないみたいな感じ　笑あえて足元の業務を離れて各サービスの半年先・一年先に集中して徹底的に向き合う期間を作ることで、この1年のチャレンジ幅を最大化するという意図です。それぞれサービスや体制の現状をふまえて少しずつ合宿フォーマットを変えて実施しました。・チームメンバー全員参加でのあした会議形式・他タイトルからも助っ人を入れたドラフトメンバーでの 2015-01-16T14:08:01+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11935175818.html 2015年度スタート！金曜日は、既存ゲームを運営しているレギオンユニット・フォーチュンユニット合同にて、7タイトルのゲームプロジェクト、合計72名参加のプロレポ合宿、その名も「レギチュン合宿」を実施しました。このへんの恥ずかしげな会議名を公共の場に表示させてソーシャル含めて盛り上がるのは、当社のお約束ネタなので、とりあえずこんな感じで展開。あまりに人数が多いのと、夜はグループ総会もある忙しい日なので、とてもアクセスのよい、渋谷エクセルホテルで実施。一番奥の大きい部屋を間仕切りして半分使ったので、 2014-10-06T09:28:47+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11902886812.html アメーバの構造変革ということで、自分の管轄サービスも組織的に大きな変化をすることになりました。条件はハードなのでメンバーも非常に心苦しいのではないかと懸念もあったのだけど、チームのリーダー陣が早速予想以上にセルフセットして頂いていて、発表から5営業日ですが新しい体制への準備もかなり進んできたというのが心強いです。僕ら既存事業は変革としての飛躍を支えるためにも、まだまだ一切妥協なくサービス成長に向き合う、攻めるフェーズなので、一丸となってここを乗り越える。何とかする。 （髪型も一応、攻めておる。） 2014-07-31T23:19:04+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11892051128.html 会社は学校じゃないとかなんとかという話が流行っている。しかし、そもそもサイバーエージェントがそんなぬるい職場なのだと外部の人に思われるのも癪だ。まあ確かにぬるい部署やぬるい仲間もいるのだろうと思うが、そんなぬるい奴がいたら是非僕のところにつっこんで修業をしてもらいたい。僕のところに来た先輩で、あそこはぬるいと言っているような人がいるのであれば、それは僕の不徳の致すところである。 2014-07-10T19:43:49+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11856192327.html 事業・サービスをやる上で、「みんなの意見を聞くことがマネジメントの仕事ではない。」ということを思っています。もちろん、メンバーやユーザの意見を聞いたり・把握できる機会は大切にしています。たとえば、僕の昨今のチームでは月初会の際に「月初会アンケート」というもので、サービスやチームに対して思っていることを書いてもらって、全員で回覧するということをやっていて、僕もすべて目を通します。毎週おこなっている「タイガーアイ」という取組では、プランナーからの改善や打開のアイデアを聞きながらサービスについての考え 2014-05-20T20:27:12+09:00 https://ameblo.jp/shibuya-tiger/entry-11750408683.html 明治通りを1周しようと思いましたが、半周でやめておきました。先週末は新年初ランということで、明治通りを新木場から王子まで走りました。年末の毎年恒例のNAHAマラソンでは、タイムが、3時間53分で、一昨年との差は▲63秒。毎年苦しいながらも地味にレコードを更新してきたのですが、はじめて前年を割ってしまって悔しい年末になりました。この年齢になると（という年寄めいた発言は好きではないですが。）日々を漫然と過ごしていたら、漫然と道中を走っていたら、決して乗り越えられない昨年の自分というものが毎年立ちはだ 2014-01-15T07:42:53+09:00