Shino K@xxlovin_u_shino 

今日は友人と色んな社会問題について考えてみたけど、 この世に問題なんて山ほどあって、私達が生きている間に全部解決するのは不可能。 だから、未来世代がきちんと問題に向き合ってくれるためにも、私たちは今もこれからも問題解決の糸口を見出していかないと。 私達ができる社会貢献とは。

2017年10月28日 21:32

今日は非常に仲の良い友人と、社会問題について考えた。

彼女とは結構、こういう話をする機会が多い。

1限と３限の空きコマだけで、多くの社会問題について考えた。

この世の中には腐るほど多くの解決しなければならない問題がある。

彼女は教育学に、私は経営学に進学予定。

分野は違うけど、彼女はとても社会に対しての責任感が強い。

最初は日本の教育現場の現状について。

あとは、日本の教育と海外の教育制度の比較。

北朝鮮の問題、障がいを持つ人の人権問題　　等。

生きている間に解決したくても、全部はできない。

大切なのは、未来世代がどれくらい問題に向き合ってくれるか。

未来の子どもたちが問題に向き合ってくれるには、

まず私たちが問題解決の糸口を見出していかなければならない。

社会に対して、強い責任感を持たなければならない。

自分の組織が、社会貢献できるよう、それだけはいつまでも胸に刻んでいきたいと思います。

今回の衆院選は18歳選挙権が導入されて、初めての政権選択選挙です。

私は1999年生まれで、ちょうど18歳。7月生まれなので選挙権があります。

初めは、選挙というものに対して、ワクワクしていました。

高校生の私にも選挙権があるなんて。

でも、実際、ニュースや新聞で各党の主張やそれに関する記事を読んで愕然としました。

今から、書こうと思う私の意見は、あくまで高校生としての立場です。

何卒、至らない部分もあると思いますが、読んでいただければと思います。

正直、消費税を増税するか、しないかの一点張りの主張で、そのほかの主張があまりにも不透明すぎると感じます。

まず、自民党について。

そもそもプライマリーバランスの黒字化は達成できていませんが、どういうことでしょうか。

そこに関しては一切触れていませんが、それは選挙の後にちゃんと達成してくれるのでしょうか。それならそれではっきり公言してください。

こちらとしてはモヤモヤが残ります。

達成できていないという事実を、国民がみんな喜んでくれるだろう「教育の無償化」で誤魔化さないでください。

公立高校の無償化について批判していた時期がありましたが、いきなり教育の無償化を公言されても唐突すぎて少し困ります。明確な意図を教えてください。

公明党。

私立高校の無償化の財源確保について、説明があまりありませんが、具体的にはどうするつもりなのですか？

800億円もの財源をどのように用意するのですか？

それは本当に可能なのですか？

希望の党。

増税をしないとして、

その代わりの財源の確保＆ベーシックインカムの財源の確保はどうするのですか。

あいまいにしていらっしゃいますが、兆単位の話ですよね？

これも本当に実現可能なのですか？

希望の党に関しては、

すべてがあまりにも不明瞭すぎて理解に苦しみます。

一つでもいいので、なにか具体的に説明してほしいです。

正直、どの与野党の主張を聞いても、方向性が不透明な気がします。

国民の約27％が「どの政党も支持できない」と答えるのも、わかります。

急な解散があり、時間がないのもわかります。

ですが、この程度の主張に対する説明で、「支持してください」と言われるのも、非常に不信感が残ります。

明確なビジョンもないのに、やります詐欺はやめてほしいです。

18歳になって、

実際に家に選挙のはがきが届いて、

ワクワクしている高校生もたくさんいます。

18歳選挙権は、高校生が政治に関心を抱くきっかけとなって、私は賛成です。

でも被選挙権を持つ大人たちの主張や行動の意図がいまいち伝わらないです。

高校生は、（みんながみんなそうではないけど）自分の一票が、

国の政治に生かせるかもしれないと思うと、

まだまだ未熟で社会経験もない高校生と言えど、それなりに考えてるんです。

このまま衆院選を迎えてしまっては、

せっかく高校生なりに考えて、将来を見据えて投票したのに、

政治に対してがっかりする羽目になってしまうと思います。

まだ、中学校の生徒会選挙のほうがまともなことを言っています。

このくらいの説明じゃ納得できません。

高校生をナメないでほしい。

そこで秋冬で欲しいアイテムと言えば「ライダース」。

一着は持っておきたいですね！！

そこで、今回は、私の譲れないライダースのこだわりを書きたいと思います。

今や、ファストブランドでもかなりの低価格でライダースが買えるようになりました。

見た目もぱっと見、ハイブランドのものと変わらないです。

本当に今の技術ってすごい…。

だけど、やはり、ライダースは着れば着るほど自分に合ったものになるもの。

いくらぱっと見、上質そうなライダースでも、安ければ、着ていくにつれて、安っぽく見えてしまうと思うんです…。

他のものはファストブランドで賄っても、

ライダースだけは妥協したくないです！！

ライダースの高いものって、使えば使うほど、シワやツヤが自分のものになるんです。

そこで私のこだわり３点を紹介します。

①サイズは小さめ。

着た時に腕や背中がきゅっと閉まるのがライダースはベストです。

私は普段はビッグなものが好きなのですが、ライダースだけはぴちってしてないと、落ち着きません。はじめは動きにくいなぁって思いますが、一回小さめのを着ると、もう他のものは着れません（笑）

②きれいめより、少しパンクの効いたもの。

これは個人的な好き嫌いの話ですが（笑）

ライダースは甘辛できるより、辛辛で着たいんです。かっこよく（笑）

店員さんに、きれいめよりパンクのほうが似合うって言われたのがきっかけですけどね。

③「ライダース」本来の意味を理解しているもの。

どういうこと？って思いますよね。

要するに、「ライダース」とは本来どのように着るべきなのかを知っているライダースを着たいということです。

ライダースは英語で書くと”riderｓ”です。

もともとバイクに乗る人用に作られたものです。

だから、ウエスト部分には本来ベルトがついていて、袖も運転できるように手首が見えるくらい。また、運転しやすいように、肩（肩甲骨）あたりに切り込みが入っています。

③を満たすようなものはなかなかないんですけどね…。

メンズだったらあるんですが、ウイメンズだとあまり見かけません。

そこで私が惹かれたライダースは「BEAUTIFUL　PEOPLE」のライダースです。

博多駅のセレクトショップ「Studious」の店員さんから勧められて究極に惹かれたんです…。

①②③を全部満たしている、ザ・ベストなライダースです。

ちなみにこのライダースは傷ついた部分（キズ）が消えるんです。

びっくり！

これは国内のブランドなので、関税がかからず、9万円くらいです。

上質なライダースが10万円以内で買えるので、これはライダース好きにはもってこいのアイテムだと思います…！！！！！！

なんか、宣伝みたいになってしまったけど、

それだけ惹かれました（笑）

ライダースのこだわりは、絶対に譲れないですね。

ライダースの良さが、もと広がってほしいです！

以上、ライダースのこだわりでした～！！

10月１１日、米高級皮革ブランドのコーチが社名を「Tapestry（タペストリー）」に変更すると発表し、ラグジュアリーブランド界をはじめ、ファッション業界でも動揺の声が上がっている。

ソーシャルメディアでも批判の声は多数見受けられる。

しかし、中にはコーチの社名変更について誤解している人がいる。

CEOである、ビクター・ルイス氏は

「コーチというブランド自体を変えるという訳ではない」と述べている。

要するに、企業であるコーチ（新：タペストリー）が、コーチ以外の多くのブランドを傘下として、企業体としての新たな像を生み出していていくための社名変更だということだ。

また、「安い」というブランドイメージの改革をも意識していると言われている。

そこで気になるポイントは２点。

まず

①「全ての層を相手に商売をできる」というブランド市場を変更する意味はあるのか。

という点だ。

皆さんも感じているように、コーチは、シャネル・エルメス・バーバリーといったラグジュアリーブランドのなかでも、比較的安いというイメージがあるだろう。

ラグジュアリーなものを持ちたいという顧客のニーズに応じた、市場展開がコーチの売りだ。

確かに、ブランド名はコーチとして残るが、今回の社名変更が、直接的に「安いブランドイメージ」の改革に結び付くのかは疑問だ。

②ブランド価値創造戦略にどうして出ないのか。

という点だ。

伝統あるコーチの社名を変えるという発表に対し、反発の声があるのも仕方ない気がする。

どうして、コーチとしてのブランド価値創造戦略に出ないのかは疑問が残る。

実例を出して考えてみると、CHANELの５番が分かりやすい。

フレグランスである５番は、CHANELのフレグランス事業のブランドアイコンともいえる。

CHANELの５番は、シンプルなパッケージで、甘さよりも優美を意識した香り。

当時の流行のフレグランスとは、異質なものだ。

そのニッチな市場で展開し、一躍、フレグランス界に革命をもたらした。

そのような５番でも、人気は徐々に低迷。

二流のフレグランスと化した。

しかし、CHANELの５番は「市場に出回る５番の個体数を減らし、希少価値を見出した」のだ。

他にも多数アプローチを行い、（割愛させていただく）フレグランスとして、ブランド価値の再創造に成功したのだ。

コーチにとってもブランド価値の創造戦略は他に思いつかなかったのか。

（LVMHのような、企業名であればまだしも。）

ラグジュアリーなブランドが、社名を変更するというのは異例の出来事だ。

多く残る疑問を解決してほしい。

WOMAN　EXPO　FUKUOKA　２０１７に参加してきました！

私の受講したセッションは

①女優、キャスター、ブランドプロデュース…マルチに活躍する板谷由夏さんに聞く

「仕事・時間・美のルール」

板谷由夏さん　女優/キャスター

②フクオカ女性の「いま」と「これから」

数字でひもとく楽しく働く私たちの未来

高田朝子教授　法政大学経営大学院イノベーション・マネジメント研究科教授

村山由香里さん　アヴァンティ代表取締役社長

③新時代を作る女性のキャリア戦略

～仕事も私生活もなぜかうまくいく女性の習慣とは

麓　幸子さん　日経BP社執行役員/元日経WOMAN編集長

まずは①のセッションから！

板谷さんは皆さんご存知の通り、女優やNEWS ZEROのキャスターとして活躍していらっしゃる方です。

やはりオーラが違いました。

板谷さんの言葉の中で印象に残ったものをあげてみます…

＜仕事編＞

「不安の材料ばかり気にしない」

「年を取ると、昔のような好奇心を自然に持つことは厳しい。意識的に好奇心を持たなければいけないなと思ってます。」

＜時間編＞

「気づいたときに解決しないと後が大変。気づきは絶対にある。」

「忙しい、時間がないを言い訳にしない」

＜美と健康編＞

「旬のものを食べる。体も脳みそも喜ぶから。」

「食事にルールは設けない。食べたらその分動くだけ。」

です。確かに…て思う部分がたくさんありました。

そして板谷さんはSINMEというファッションブランドを立ち上げた人物でもあります。

「受身だということに気づいて立ち上げたブランド。”ゼロ”から生み出したかった。」

もともとファッション業界に憧れた彼女が、こうやって女優、キャスター、母親をしながら

叶えた夢。

どこまで完璧なんでしょうか…

福岡でもフェアバンクスでコレクション展を行うようなので、詳細はぜひ板谷さんのインスタグラムでチェックしてみてください！

女優として、キャスターとして、ファッションディレクターとして、母として。

忙しいはずなんだけど、人生を楽しんでいる女性はかっこいいです…。

②のセッションについて！

一番、興奮しましたね！

働く女性のための雑誌「avanti」の創始者村山さんと、

法政大学大学院教授の高田教授のハイテンポなトーク、数字の解説がとてもわかりやすくて、タメになって、、、

もうメモが止まりませんでした！！

１９８６年に男女雇用機会均等法が施行され

徐々に「働く女性」が増えてきました。

働く女性が増えることで、「女性の管理職」も増加傾向に…。

きっかけは

・上司の後押し

・管理職育成社内研修

・挑戦できるチャンスが増えた

・責任ある仕事を任せられることが増えた

というのが大半でした。

男女に能力の差はないです。

女性は自分は管理職の器ではない…と思いがちなんだそうです。

今が変革の時。こうやって、自然に女性が管理職を目指せるような社内環境づくり、上司のあり方がこれからの男女均等につながりそうですね。

あとは「起業」の話が個人的にベストで面白かったです。

これはめちゃくちゃ語ると長くなりそうなので明日に回します…。

③のセッション

元日経WOMAN編集長の麓さんからお話を聞けました。

すごく濃い内容で、メモも大量です…。

たくさん書きたいのですが、成功の４要因だけを紹介したいと思います。

⑴「いま、ここ」を大切に。偶然の出来事を「チャンス」に変える。

（クランポルツ「計画された偶発性理論」）

⑵良い人間関係を構築し、周囲のサポーターを増やす。

確かに、会社はチームですから、みんながみんな自分を気が合う人ばかりではないです。

でもそのとき

「いい人たちが集まる」のではなく「自分の考え方の癖を修正する。解釈をうまくする。」

という思考転換をすれば、きっと合わないチームメイトのことも大切なメンバーの一員として受け入れることができるのではないでしょうか。

⑶失敗や逆境を学ぶ。成長の種として自分を変える。

”失敗からどれだけ学んだかが大切”（高橋俊介　慶応大学大学院特任教授）

確かに、成功し続ける人なんていません。最終的に成功している人を見ると、みな必ずしも大きな失敗をしているものですね。

⑷自分の可能性にふたをせず、臆せずチャレンジ。

キャリア満足度を高めるために

1,can　何ができるか（能力・才能）

2,want　何がしたいか（動機・欲求）

3,value　何に意義や価値を感じるか（価値）

（武石恵美子　キャリア開発論）

これらは

経験しないと答えは出ない。

この4つは、働くうえで、大事にしていきたいし、忘れてはいけないですね。

そして、最後にすごく印象に残ったのが、

働く女性は子供と過ごす時間がなかなか取れなくて、罪悪感を感じてると思います。

子供に寂しい思いをさせてしまっていると感じてしまうのは仕方ないことです。

子供だって、そりゃ小さい頃は寂しいと感じるはずです。

でもに子供にとって、仕事を頑張るお母さんは誇りそのもの。

胸を張って仕事をしてください。

この言葉が胸に刺さりました。

私は、高校生ですし、キャリアウーマンでもなければ、子供もいません。

でも、なぜか、すごくこの言葉には胸をうたれました。

たぶん、両親の姿に私自身、尊敬の念を持っているからかもしれませんが。

私は大学在学中に起業することが目標ですが、経営者として、幅広い知識を持つことは勿論、社員のことを考えられるリーダーになりたいです。

支えていくのは私含め社員全員ですが、

個人個人が自立・自律できるようキャリア開発をしていきたいです。

大人の女性に囲まれて、たくさんのお話を聞いて、

とても刺激的な1日になりました！

【OVERUNIX】の初期メンバーを募集中です。

OVERUNIX（オーバーユニックス）のコンセプトは

”BLACK/WHITEが融合されたモノトーンの創り出す世界観”です。

募集人材

モデル/カメラマン/演出/メイクアップアーティスト/イラスト/衣装制作/書道/音楽制作/グラフィックデザイン/エディター/広報担当　etc．

ジャンルは問いません。

ファッションが好きな方、クリエイティブな活動をする方、活動意欲がある方であれば、どなたでも結構です。

将来ファッションのお仕事（モデル/パタンナー/デザイナー/雑誌編集者etc．）に携わりたい方・クリエイティブな活動をしたい方など大歓迎です。

全国から募集しています。

性別・年齢・地域問いません。

（現段階で16歳～20歳のメンバー（沖縄・福岡・鳥取・兵庫・大阪・千葉・東京/モデル・カメラマン/フラワーアレンジメント/音楽担当/メディア発信担当/衣装制作/小物制作/動画制作etc．）が集まっています。）

活動内容

・春夏/秋冬の2シーズンに発表するビデオルック/フォトルックの撮影

・公式サイト/SNSを利用して、ファッション・クリエイティブ・アート活動の発信

・スナップ撮影

・コレクション展の開催

・フォトルックの販売

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　etc.

その他、たくさんのファッション・クリエイティブな企画を考え中です。

また、メンバー皆さんのやりたい企画も募集です。

少しでも興味のある方はぜひお声掛けください。

コメントでも構いません。

また　メール

shinok_xx@yahoo.co.jp

もしくは　ダイレクトメッセージ

https://twitter.com/xxlovin_u_shino

にてご連絡ください。

家に帰ってきて、新聞（我が家は読売）をチェックするのは日課。

特に、経済面については、熟読です。

今日もたくさんの面白い記事があったのですが、

このコカ・コーラウエストの新ビジネスの記事と中国のネット規制強化の記事は非常に気になってしまって…。（中国のことに関しては、軽率にブログには書けない（泣））

前置きはここまでとし、本題へ。

コカ・コーラボトラーズジャパングループのコカ・コーラウエストが福岡市のタクシー7台で、

清涼飲料水の販売を開始しました。

暑さや二日酔いのサービスとして、乗客のニーズに応えたいとしています。

ここでいう乗客というのは、主にビジネスマンを指しているようです。

清涼飲料水は

ミネラルウォーターの「い・ろ・は・す」

スポーツドリンクの「アクエリアス」

酒席の行き返りでニーズのある「リアルゴールド　ウコン」

の３種類だそうです。

これから、事業の拡大に向けて導入する台数を増やすと述べています。

個人的には、タクシーでドリンクの販売をされるのは、あまりいい気がしませんが（笑）

というのも、もともとタクシーは単なる移動手段ですが、運転手さんとお話しするのが好きなので、その話の流れで、ドリンクの販売をされると、コミュニケーション自体も商売な気がします…。

ビジネスマン向けのサービスですから、一概に否定はできませんが。

この記事を読んだときに、このビジネスをビジネスモデルとして考えると

美しいくらい「ザ・合計モデル」ですね。

まぁ、このドリンクはタクシー会社の商品ではないので、正確に言えば、もう少し複雑化するのですが。

無数にあるビジネスモデルの中にも基本パターンがあり、その中に、合計モデルが含まれます。

その合計モデルというのは、要するに「ついで買い」を狙ったビジネスモデルです。

具体的な事例で言えば「居酒屋」が最もわかりやすい例です。

居酒屋って、生ビールとか、料理などは、結構安い値段ですよね。

３００円以内で売るようなお店もあります。

一方、カクテルって決して安くはないですよね。

その代わり、商品のラインアップが豊富！！！！

見た目もお洒落ですし、種類も豊富ですし、

何より、他の商品が安いので、「カクテルも飲んじゃおうかな～」という気分になるもの

だと思います。（高校生なので飲めないですが）

今回のタクシーでの清涼飲料水の販売もまさに「ついで買い」を促すようにできてます。

「暑いな～。タクシーつかまってよかった～。あ、アクエリ売ってるんだ。ついでに買っちゃおう。タクシー代よりは安いしね。」

という心理の利用です。

タクシー代って、そこそこの金額になります。

だからこそドリンク１本の値段は、

自動販売機で買っても変わらない値段のはずなのに、安く感じてしまうんじゃないですかね。

（顧客のニーズを分析するのがAIの時代になっていくのかなぁ。と同じ経済面に書いてあったAIの活用が期待される例を読んでふと思ってしまいました…。AIの発展って凄まじい。）

タクシーで販売する、新しい販売方法。

コカ・コーラウエストのこの事業の効果が楽しみです。

P.S.

企業戦略だったり、時事経済だったり、ファッションビジネスだったり、ブランドのコレクションだったり…。記事に統一性がなくて、ごちゃごちゃしていてすみません。

いや、もともとはファッションビジネスや、コレクションが専門だったはずなのに…（笑）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上！

アトリエ・ベトンは２０１６A/Wにコレクションデビューした、新しいブランド。

他のブランドとは違う、インドア派の人々へ向けた、室内で生活や作業することにフォーカスして機能性を付与したアイテムは、洋服を日々の「暮らしの道具」というマインドでとらえ、家でのライフワークに寄り添った形となっています。

ゆるいシルエットのアイテムたち。

室内で着ていても苦ではない、むしろずっと着ていたくなる。そんな印象を受けました。

エクストリームの袖も今期のトレンドですが、アトリエ・ベトンの場合は、ブランド独自のマインンド。極端に言えば、ブランドのアイコンともいえるでしょう。　

オレンジのスウェット上下も着心地は抜群。ルームウェア以上に、ホームウェアとしてプロダクトを生み出すこのブランドは、家でずっと着ていたい、そんな安心感を与えるように素材にもこだわっています。

バッグはベルトの機能を生かしたデザイン性のものです。

今期のトレンドのハーネスと近い働きです。

ベルトを巧みに作品に織り込む今期のファッション界のトレンドは、

かなりハイライトです。

そして、個人的なアトリエ・ベトンのコレクションのハイライトのエプロンです。

エプロンを着て、料理を作る機会というのは、最近じゃ、なかなかありません。

何せ、着るのも洗濯するのも面倒…。

でも、壁にかけてあるだけもお洒落なエプロンを見たら、着たくなります。きっと。

ライフスタイルをお洒落にするのにぴったりのアイテムです。

パラパラとウイメンズの雑誌を見てみても、連載中のジャニーズ界のファッション番長の増田くんのスタイリングを見てみても、

エプロンを私服として、着てしまうくらい、魅力的な隠れアイテムなんだなと思いました。

（mina masstyling)

欲しいな…。またこのロゴが可愛い。

さすが、ホームでのライフスタイルをテーマにしたブランドです。

まだまだ、ブランドとしての歴史は浅いですが、

個人的には大大注目のブランドです。

是非、ビデオルックもチェックしてください。

以上！

今回はこの企業成長の5段階のテーマのイントロダクションを書きます。

詳しく説明するのは、また後日！

概要だけ、サラッと説明します。

その前に…。

明日から、夏休みの後期課外がスタート。

高校生ラストの夏は、受験勉強に追われます…。

早く、大学で経営学を勉強したいという衝動に駆られる毎日です…。

経営学者のドラッカーは企業成長について、

「マネジメントの階層が増えるごとに、組織は硬直性を増す。階層の一つひとつが意思決定を遅らせる。情報理論の法則によれば、情報量は、情報の中継地点つまり階層の数が一つ増えるごとに半減し、雑音は倍になる。」

（「マネジメントフロンティア）」

と書いています。

ちょっと難しいですが、

分かりやすく、単純に述べるとすれば、

「企業や組織が成長していくうえで直面する壁を乗り越えるのは、容易いことではない。」

ということです。

ここで今回は、経営学者のラリー・グレイナー博士がこの階層が増えていく過程で組織に共通して起こる現象について解説した論文である「企業成長のフシをどう乗り切るか」（Evolution and Revolution as Organization Grow)

を基に、企業成長の５段階について説明していきたいと思います。

グレイナー博士曰く、成長の一つのステージから、次のステージへあがるとき、必ず危機が訪れます。その危機を乗り越えられれば、次のステージへ進め、乗り越えられなければ、成長がストップします。事業の失敗に陥るかもしれません。

【成長の５段階】

第一段階

創造性による成長とリーダーシップの危機

第二段階

指揮による成長と自主性の危機

第三段階

権限委譲による成長とコントロールの危機

第四段階

調整による成長と形式主義の危機

第五段階

協働による成長と新たな危機

です。

第一段階から第五段階にかけての関係は、

組織の規模と組織の年齢との比例関係になっています。

大抵の企業は、

第二段階か第三段階でつまづきます。

しかし、この成長の5段階を知っておけば

自分の企業、会社、組織が現在、どのステージにいるのか、将来どのような問題に直面するのか、その問題に直面した時にどうやって解決していくのか

を明確に予測できるのではないのでしょうか。

前回、ビジネスモデルをより具体的に体系化することで、

新しい事業に取り組むにあたって、必要なものは何か判断することができると紹介しました。

ビジネスモデルは無数にありますが、すべては基本パターンの組合せと応用です。

このビジネスモデルと、成長の5段階をきちんと理解することで見えてくるものはたくさんあると思います。

まずは、自社のこの二つの分析が大切だと思います。

この企業成長の5段階を、サラッと言いましたので、

企業成長の5段階②で詳しく、一つずつ説明していきたいと思います！

長々とお付き合いありがとうございました。　　　　

以上

リーダーに必要なのは、カリスマ性でしょうか。それとも協調性でしょうか。

もちろん、どちらか一つが欠けていてもいけませんが、より重視すべきなのはいったいどちらなのでしょうか。

今回はファッションビジネスにおいて、実際にカリスマ型、協調型のリーダーである人物を基に、考えていきたいと思います。

①カリスマ型リーダー　

ケース＝レリアン株式会社　クリエイター　小林栄子氏

レリアンは婦人服の小売りチェーン展開をしている会社です。

非常に標準化された商品を、非常に標準化された売り方で売っているにも関わらず、現場の店長・店員はきわめてモチベーションが高く、工夫と熱意をもっています。

その従業員のモチベーションアップの中心にいたのが、小林栄子氏です。

カリスマ型小林氏のリーダーとしてのポイントは以下の通りです。

■素人をプロ化する教育手段「パンフレット」

このパンフレットというのは、フェアの前月に店長に配布される、フェアでの取扱商品のラインアップ、それらのコーディネート、店内ディスプレイについて、写真と文章でわかりやすく書かれている。

また、小林氏の話し言葉による手書きの書き込みがびっしり書いてある。

「ここをよーく見てね！」「こうすると雰囲気がとっても素敵でしょ！」などのように。

■販売員研修会

レリアンのハイライトイベントである販売員研修会。

年二回にわたり、フェアが開催されるが、その各々前月にこの研修会も開かれる。

小林氏が壇上に上がり、ヨーロッパのファッション事情、今年のトレンドなど、バラエティー豊かに話が進む。

「どぉ？疲れました？」と彼女が全員に問いかけると、「いーえ」と返事が返ってくる。

「ビデオを見ますう？」と問いかければ「はあーい」と全員が子供のように答える。

■コーディネート実習と栄子賞

研修会は先の小林氏の話の後の休憩ののち、コンサルティングセールスを看板とするレリアンにとって、最も重要な研修項目の一つである、コーディネート実習を行う。

ディスプレイ・コーディネート実習で、小林が頑張ったと評価する販売員に対して、「栄子賞」というものを授与する。

リボンのかけられた白い小箱の賞品は、アクセサリーや財布といった小物で、これらを獲得しようと販売員たちは競い合う。

「ちょっとみんな、見てえ！この色づかい、すごくステキだわ！」

「あなた、ほんとよくわかってるわ！ミラノファッションそのものだもの！」

「とってもいいわよ！でも、上がツートンのジャケットの場合は、下は無地を着るのよ」

小林氏は、良いところは褒めちぎり、修正点は指摘してその場で直させた。

「彼女は期待ね！」

入社数年の従業員は、ほおを上気させ、手が震えていた。

「はい、あなたはよく頑張ったから栄子賞ね。はい、あげて！」

場内から大きな拍手がわく。

②協調型リーダー

CHANEL　デザイナー　カール・ラガーフェルド

CHANELは皆さんもご存じのとおり、世界中から愛され続ける究極のラグジュアリーブランドです。

彼はココ・シャネルのメッセージを伝えるファッションを生み出せるデザイナーとして、

1983年、シャネル社が契約を結んだ。

協調型ラガーフェルドのリーダーとしてのポイントは以下の通りである。

■最高の創作を実現するための最高のチーム作り

所属する人材のスキルを最大限に発揮させるリーダーとしての才覚を発揮している。

アトリエスタッフがそのデッサンに従って、作品を仕上げ、完成品のレベルが高ければ「デッサン通りだ」といってその努力を労う。

「自分はきちんとした指示を出したのだから、部下がその通り仕事をするのは当たり前だ」というリーダーの下ではモチベーションはあがらないし、スキルの向上も期待できない。

チームメンバーの成果を評価する。

そればかりでなく、彼は作品の出来が良ければ、作品を追加するという形で、スタッフを評価する。

コレクションの締め切り間近に困難な作業を追加を指示されたスタッフはため息をつきながらも内心は嬉しいに違いない。

カールは「素晴らしい仕事をした君が悪いんだよ」と愛嬌たっぷりに言う。

（Signè CHANEL [DVD], arte,2005)

■身近に感じさせてくれるパワー

彼は優れた才能を持つデザイナーであるが、彼と一緒に仕事をした人は、カールのことを気取らなくて、思いやりがあり、礼儀正しい人だという。

いつも楽しい話題を振りまき、優しくて温かい心を示し、身近に感じさせてくれるパワーを持つ。

■スタッフに対するケア

カールのスタッフに対するケアも、ほかでは見られないほどの心配りを感じる。

彼のスタジオでは、プライベートシェフのランチを執事がサーブ、旅先では滞在するホテルは必ず、スタッフとカールは同じホテル。仕事の後、どんなに疲れていても、必ずスタッフを食事に招待する。

だからこそ、私の仕事も一流ではないと、と刺激になります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　（アヤコ：メイクアップアーティスト）

カリスマ性、協調性、を代表する人物二人を紹介しましたが、

どう思いましたか？

①の小林栄子氏についてのケースは実際にKBS（慶應義塾大学ビジネススクール）のクラス討議に使われたものです。

クラスの討議の様子を見てみると、

結局、根底にあるのは、お金と名誉的な部分が非常に強くて、自分たちは美しいという自己陶酔の世界があるのでないか、

や

従業員はのせられているだけ

などという厳しい意見も飛び交っていました。

しかし、レリアンが創業以来赤字決算は初年度のみであり、”専門店の軌跡”と呼ばれるのには、経営技術的な面もありますが、小林氏のカリスマ性リーダーシップのおかげではないかと思う人もたくさんいます。

果たして、リーダーにより大切なのは、カリスマ性か、協調性かどちらでしょうか。

個人的には意見になりますが、私は後者のほうが大切であると思います。

極端な話、「俺はリーダーだぞ」という態度で来られたら、その下につく人たちにとって受け入れがたいものがありますし、突出した一人の人間が「俺の言うことを聞け」という感じで物事が進むとも思えません。

やはり、同じ物事を進めるということにあたっても、カリスマ性よりも協調性を重視したほうが、より出来のいいプロジェクトや作品を生み出せると思うんです。

今回はファッションの世界で活躍する二人の人物を例に挙げましたが、

カリスマ性や、協調性については、もちろん、ファッション以外にも企業のリーダーに欠かせないものです。

これを機に、理想のリーダー像といものを考えてみてはいかがでしょうか。

　　以上です。