少し前に愛するスタッフ(ギャル)が、真面目な顔で近づいてきて
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ギャルA「ねぇねぇ、こむ。うちの会社はさー、“じょれつねんこう”なの？」と質問してきた。

「・・・・・」
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わたし「えっ？それ笑、あんたもしかして年功序列のこと言ってんの？？笑」
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とおもしろがって訂正すると、、、、、
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ギャルA「伝わってるなら訂正する必要ないと思う」
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としゅっとした顔で言われて
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「確かに、、、」
伝わってるのに訂正する必要ってないよなぁ。。。
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と妙に自分が嫌になりました。
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ギャルA「で？序列年功なの？」
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わたし「いや、ウチの会社は序列年功じゃないよ、現に一番若いあなたがリーダーじゃない」
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と返答すると安心して仕事に戻っていきました。（誰からどんな序列年功の話聞いたんだろう)
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そんな会話をしたのをすっかり忘れていたつい先日
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ギャルA「ねぇねぇ、こむ、この前こむが言ってたさー、
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スズメが飛ぶ話しなんだけど、
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あれリアルタイムで超納得する事件があったんだよねーうっひゃっ、ひゃっ」
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と話しかけてきた。
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５秒くらい、何の話をしてるのか理解不能だったけれど
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（心の中）「あっ！」
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一日前に話した
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「　“ 立 つ 鳥 跡 を 濁 さ ず ”　のことだ！！」
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と気づいて３秒顔を下に向けて笑いをこらえて顔をあげると
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ギャルA「やっぱ最後ってほんと大事だよねー」としみじみ話しているスタッフ（ギャル）をみて、
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「そうだね。最後はほんとに大事だよな」としっぽり返事をしました。
 

今日、愛するスタッフ(ギャル)が
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なんと！！！！！
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ギャル「こむ、何か良い本知らない？あたし成長したいんだよね」
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と、明らかに今から何か物語が巻き起こりそうな、そんな予感がする質問をしてきた。
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私「そ、孫さんの、こ、“志高く”とか読んでみれば(どんな反応するんだろうドキドキ)」
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ギャル「誰だよ、そいつ、何？すごいの？」
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私「とにかく読んでみれば？」
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といったら、素直に検索している。
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なんなんだろう、私が「志高く」を読んでも、何の変哲もない、
ばばぁの一読書風景にしかならないそれに対し、
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ギャルが「志高く」を検索するだけで、
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それはまるで、桜木花道が「レイアップシュート」を練習したあの風景のように！！
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はじめてレイアップシュートをうつ時に心の中で「置いてくる」って言ったあの時に、なんか知らんけど感動する！そうっ！あの感覚！！！
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「圧倒的主役感」を放つ、この神々しい風景はなんなんだろう。
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やっぱ主役になれる人間は、動き出す瞬間に人をワクワクさせる力をもってるんだなって、やっぱ主役になれるやつは違うなって羨ましくなりました。

愛すべきスタッフ（ギャル）が今日も事務所で何やら語っていた。

ギャルA「うちのお母さん変なもん持って帰ってくるんですよねー。小学校の時、バケツにウシガエル入れて帰ってきてぇ」

ギャルB「えーーー、かぁちゃんウケるー」

うっひゃっひゃっひゃっ

ギャルB「あれ？ちょっと待って！カエルって何類？なんだっけ？なんだっけ？」

ギャルB「待って！分かる！あたし分かる！」

ギャルB「はにゅう類！！！！」

それでも君はリーダーだ！！！

今月も最高の実績を打ち出してくれてありがとう！

たまには、社会人としてしっかりスタッフ(ギャル）を教育せねば、

と思って話の途中で

「能ある鷹は爪を隠すって言うだろ」

っとポロっと諺を出してしまったら、

「えっ？何？鷹が何？何それ、どういう意味？」

となってしまったので、

「いや、だから、優れた能力の持ち主は、他人にその能力を見せびらかしたりしないっていう、、、、」

と説明しようと試みたら

「出来るのにやらないってこと？」

「えっ？何？出来るくせに隠すってこと？」

「鷹、性格悪っ！！」

「うざっ！」

「きもっ！」

「シェアしろよ鷹っ！」

「その鷹、マジでやばい」

「ってか、何？鷹の爪って！！えっ、そのネイルかわいくなぁ〜い？！」

「かわいいぃぃぃぃぃ〜〜」

「かわいいぃぃぃ〜〜」

「かわいいぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃぃ〜〜」

能ある鷹が目の前で朝から惨殺されました。

個人コンサルで女の子たちの相談を受けていると、

会社でうまくいっていない子達は総じて「社内政治」のスキルが低いんだなって結論にいたる。

やる気も、能力もあるのに、組織の中で活きない。そして周りからの扱いもなんとなく雑な扱いされてる気がする。。。っていう女の子たち。

つい先日、

会議でめちゃくちゃ詰められた。

私の発表のときだけ誰もこっちをみてくれない。

ってな具合に激落ちしてる女の子がいて、

試しに、次の会議内容の発表を添削してあげるから見せてみて♪

と宿題出したら

「発表内容を準備した事がない」

っていう驚愕の事件が発覚。

（経験はなくて）やる気だけある小娘がよく準備もしてない発表してるの聞いてる時ほど、時間の無駄を感じてシラケる時はないよ。ってストレートに教えてあげた（ひどい）

こんな事も多分誰も教えてあげる人がいないんだろうなぁ、女の子には。（遠い目）

男子は会議が社内政治上大事な局面って知ってるから、このあたりの準備ってぬかりない。でも、女の子は「がんばってれば認めてもらえるはず」ってとこで止まってしまってる子は多い気がする。

会議って演出や、同僚の巻き込み、協力してくれた人への感謝とか、色々出来ること盛りだくさん、そんな大事な会議でピーピーギャーギャー騒いでるだけにしか受け取られない発信してる女の子が多いんだと思う。

「目的をもって発信する」

目的ってのは、その発信をして「誰に動いてもらいたいのか」「誰になんのために聞かせたい情報なのか」「そもそもボスは会議で何を求めているのか」みたいな事なんだけど、

こんな事を考えて臨んだ事がなかった女子はまず目的を考えて会議に臨む事から初めて欲しい。

後は言葉のチョイスでいうと、自分の下は何を言われると嬉しくて、上は何を言われるとうれしいか一回冷静にかんがえる。（後は結論から話す癖つけるのも大事ね）

自分の上司の上司や、上司の同レイヤーの相互関係を意識して、言葉を選ぶ。

自分の成果を発信する時は、どういったらスマートなのか考える（その成果を独り占めしない、「◎◎さんの協力を頂き」など入れ込める所は入れ込む）。

上手な先輩の発信内容を真似する。

または、上司に発信内容を相談する。

こういった過程で、社内政治を掴んでいく事が重要！！

実をいうと私は結構いい実績をだせちゃうタイプのサラリーマンだったので、そんな事をしなくてもその組織で一番のボスからかわいがられていて、社内政治をすっ飛ばして出世してしまうタイプだった（自慢か！？ｗｗ）。

しかぁぁぁし！！！

ある時、そのボスが取締役に就任し転勤、次のボスがきた時に事態は一変

今までのやり方では仕事がうまいことまわらないのだ。

（なんなら天真爛漫なキャラをかなりディズられた、そして人格も完全否定された。

うん、あの時本当に辛かった、あたし。）

私に足りなかったのは、社内政治のスキルだった。

「Cc」「Bcc」の使い方、手柄の分配方法、同僚の男性からの攻撃をさける方法。などなど学ぶことになるわけである。

社内政治の大切さは女性が多く働く企業であっても、男性が多く働く企業であっても同じような気がする。

独立起業せず、まだまだ今の会社でもっと成長したいっていう人は多いし、そんな人はやっぱり、このスキルって重要なんだと思う。

後、私が意識してたのは、タバコ吸わないけど、喫煙所にいって、たくさんの先輩や上司と話す機会をつくってた。飲み会も情報収集のためにフットワーク軽く参加してたと思う

女の子はこういうの苦手な子多いと思うけど、やってみると、びっくりするくらい会社の情報が入ってくるから、騙されたと思ってやってみてね♪

ちなみに、冒頭の女の子の最初の発表内容添削プロジェクトの結果ですが、

全員が自分の方を向いて話を聞いてくれた。取締役が、直々にアドバイスをくれた。後輩がやる気を出してプロジェクトを手伝いたいと言ってきてくれた！

ってな報告がきました笑

うん、やっぱ大事！社内政治！！

採用、スタッフマネジメント、組織戦略、マーケティング、サービス設計、など全部一人でやっているのだが、この職場が本当にユニークで面白い。

私は、元々東証一部の会社に新卒で入り、次の転職先もIPOし、部下も東大やら京大やら、慶応やら早稲田やら、コロンビア大やら、同僚にはバークレー君もいた。

そんな中、独立して、コンサルの仕事を受けた先のこのマツエクサロンは私を一回りも二回りも大きくしてくれた。

まず、スタッフ全員が、、、、、

20歳〜22歳のギャルなのだ。

夏はへそをだして出勤、一度Facebookでつながると、7月8月はタイムラインがギャルのサマーランドのビキニ姿でうめつくされる事になる笑

純心無垢で、若いがゆえ扱いにはホトホト困るけれど、大切な事に気づかせてくれる大好きなクライント先だ。

そんな彼女達と一緒に仕事をしていると、衝撃を受けることも多い。

先日、事務所で作業をしていると、かわいいスタッフ(ギャル)が何やら後ろで、マジメな話をしていた。

ギャルA「なんかさー、ゆりこ？テレビで騒いでる、あれ？なんだっけ？移転のあれ」

(おお！ニュースの話題じゃないかっ！？こんな話題が事務所で出るなんて、なんて成長なんだっ！)

ギャルA「ほら、なんだっけ。

あそこでしょ？

次の移転場所、、、、

ほら、

高須でしょ」

ギャルB「クリニックかよっ！！」

ギャルC「イエスっ！！かよ！！」

ギャル全員「うっひゃっひゃっひゃっ」

この後、さらに日本全体の問題を語り合い始め、

ギャルB「安倍総理もなんかやばいんでしょ？」

ギャルA「え？マジで？」

ギャルB「安倍さん辞めんでしょ？辞める“ふう”な感じじゃない？テレビで」

ギャルA「マジで言ってんの？安倍じゃなくなったらどうなんの？次誰がやんの？」

ギャルB「あたし！！」

ギャル全員「うっひゃっひゃっひゃっ」

幸せな日常って、きっとこういうことなんだって噛み締めてます。

６月から始めた、個人向けのコンサルティング活動、自分の会社の社員でも、部下でもない、全く別のフィールドで働いている人間を第三者がどこまで開花させ、人生を変化させることが出来るのだろうか？というのは私にとってもチャレンジングな取り組みだった。

①本人が本当に望んでいる像（＝GOAL）を一緒にみつけ

②その像（＝GOAL）にたどり着くまで、生活スタイルや行動の優先順位をチューニングし

③一歩踏み込みたい行動を後押しする

④本人に適切な「期待」を伝える

まずは、この４点だけでも、人は今までと全然違う動きを取ることが出来、積極的に行動が出来るようになるのだと改めて実感した。

最初に会った時は、日々の残業や徹夜、自己肯定感の低さでメンタルがズタボロだった人間が、意識と行動をチューニングすることにより、本当に進みたかった方向が明確になり、新たな職務へ抜擢され、まるで人が変わったように、いきいきと働きはじめるように変化した。

このクライアント様は、まだ大きな野心を心の中にもっている。それを公言出来ない、何らかの理由が本人の中にまだありそうだ。

この方は目標を言葉に出した途端、きっともっと化けるだろうと思う。

来月のコンサルティングがとても楽しみで仕方がない。

「人は変化する」

改めて、目の前で変化する人を見ることが出来て幸せを噛み締めている。

今日、編集者としてとても優秀な女性のコンサルティングを行った。

有名な雑誌をいくつも担当しており、私から見れば何が問題なのかも分からない。そんな素敵な女性だ。

彼女は、大きな仕事を引き受けるかどうか迷っていた。

とても有名な雑誌のかなりの枚数の仕事だった。

彼女にとっても記事の内容がハードルが高かったのだろう。

悩んでいる理由は、「うまく出来るかどうか自信がない」

これだけのような気がした。

私は彼女に何か伝えることは一つしか持ち合わせていなかった。

「やってみればできる。」

「できないのはやってないから。」

彼女の力をもってすれば必ず出来るだろうと思う。

皆さんは自信とはなんだと思いますか？

実は私もこの自信の正体って、あまりよく分かっていなかったんです。

直訳すると「自分を信じる事」

辞書で見ると「自分の価値・能力を信ずること。自己を信頼する心。」と書かれています。

「自信をつけたい。」

そんな風に自信を渇望する人は多いですが、その正体を因数分解してどうやって形づくればいいかを説明出来る人って少ないものです。

そんな時皆さんに想像して頂きたいのは以下です。

自信の「自」を「他」に変えてみてください。

他の人を信じる「他信」はどのように醸成されるでしょうか？

「どんな要素があれば他人を信じる事が出来るか？」

という質問であれば、実は皆さん簡単に答えを出すことができます。

あなたとの約束を平気で破る人、時間を守らない人、そんな人をあなたは信じるでしょうか？

どんな小さな約束もしっかりまもってくれる人そんな人であればいかがでしょうか？

そうなんです、自信とは「自分が自分とした約束をどれだけ守れるか？」という基本的な構成要素に帰着させる事が出来るんです。

自信を深めるためには、自分が自分にした約束を真剣に果たして行くことが必要になります。

「早起きしようと思っていたのにできなかった」

「痩せようと思っていたのに夜食べすぎてしまった」

「腹筋を毎日しようとおもったのにサボってしまった」

「日記を書こうと決めたのに書けなかった」

「営業実績が目標に足りなかった」

「またお酒を飲んでしまった」

こういったいわゆる「目標」にしていた事を（＝自分との約束、誓い）を守れないと

自分が自分を毎回毎回裏切る事になります。

そんな自分を自分は信じる事が出来るでしょうか？

「人生は常に私たちをためしている。自分が立てた誓いをどれだけ守れる人間かと。そして、人生最大の褒美は誓いを立てたら成し遂げるまで絶対に諦めない人間に与えられるのだ。」

アンソニー・ロビンスの言葉です。

まずは、小さな絶対に守れる約束をしましょう。そしてそれをしっかりと守りましょう。

そうするとどんどん難しい約束を自分とする事ができるようになります。

そしてその約束を守れた時「大きな自信」が自分につくのです。

個人のお客さまをコンサルティングするようになって、より密着した成長サポートのニーズを感じるようになった。

企業コンサルであれば、拡大や新規事業など未来への対応がそれ(＝成長サポート)にあたるのだろうが、個人でいう「新規事業」対応とはなんだろうと考えた。

結果、、、

いわゆる「緊急度」と「重要度」で表される以下の表の「第二領域」へのチューニングがそれにあたるのだろうと思ったわけである。

「成長実感がない」

「このままでいいのだろうか？」

「このままこの会社にいていいのだろうか？」

こういった漠然とした恐怖をかかえているお客様は私は、まだ生き残れる企業のように見える。

つまり本能的に「第二領域」の行動不足を自身の人生に感じているからこその不安だ

と思うからだ。

危機感がある経営者の方は、必ず、企業にとっての「第二領域」を異常な程、危機感をもって息を吸うように取り組んでいるからだ。

クライアントの皆さんの1日のスケジュールをヒアリングすると、かなりの確率で

平日は第1領域と第3領域に支配されていて、

金曜日の夜から休日いかけて第4領域に支配されているのだ

本人は成長したいといいながらそれに気づいてもいない。

私はそういったお客様にまずアドバイスしている

「その週末の飲み会って本当に必要ですか？」

このアドバイスにすぐ気づいたクライアントの方は２ヶ月目から人が変わったように変化されることが多いように思う。

皆さんも、是非自身の時間を４つの領域を活用して整理してみて欲しい。

「その飲み会は本当に行った方がいいですか？」

「その会議は参加する意味がありますか？」

「その電話出ないようにする工夫は出来ませんか？」

第二領域へのシフト力はそのまま「生きたい人生」へのシフト力だと思う。