26歳に起業した際に立てた、30歳までの目標はもろくも達成できなかった。

一方、当時想像もしていなかった、学びと成長がある。

経営とは永続的に成長していくこと。

30歳までの自分は、スポーツ、受験、仕事においてうまくいったと言える。

が、全て短期戦であった。

経営という人生初の長期戦。

長期的なビジョンに向かい、短期戦を繰り返していく。

そのためには早く失敗し、早く考え、早く修正する（著：１勝９敗：ユニクロ柳井社長）。

「おカネを稼ぐ！」「そのカネでまた何か大きな仕掛けをする！」と

勢いで起業した26歳のアマちゃんだった自分に感謝したい。

32歳である今、自分にも会社にも新たな「進化」が必要とされている。

「感謝」の気持ちから仕事のモチベーションを高めることは相当レベルが高いと言えるが、企業活動も様々な歴史を経て「進化している」と言える。

ビジョンは我々の指針になるものであるが、根底に繋がるものはまた別にあると考える。

では、我々は何で繋がっているのか？その答えを可視化するには、各自心の奥底にある源（ソース）を内省し、常日頃「問い」と「気付き」にアンテナを張り、それを皆にディスクローズ（オープンマインド）していくことが重要である。

参考文献：出現する未来 

U理論

① センシング：現実に埋没し状況と一体となる

② プレゼンシング：出現する未来の源の内側から見る現在を見直す

③ リアライジング：大きな世界を共に創る

というプロセスをとる。

まさに弊社もバスに乗るメンバーが自ずと入れ替わり、ソフトウェアのバグに葛藤し正しい管理体系に持ち込むなどを経て、このプロセスを辿り、プレゼンシングに気付き始めている。将来に渡り、ビジョンの根底に繋がるモノをより可視化し、そのプログラムを創り、結束力があり楽しさに溢れる組織を創り、リアライジングしていきたい。

これが２１世紀の尊敬される組織と考える。

ムカデの自意識

「百足」と書いて「ムカデ」と読む。

この不思議な虫の、苦難の物語です。

ある暑い夏の日、

ムカデが一生懸命に歩いていました。

すると、通りかかったアリが言いました。

　　　　ムカデさん、凄いですね。

　　　　百本もの足を、

　　　　絡み合うこともなく、

　　　　乱れることもなく、

　　　　整然と動かして歩くなんて、

　　　　さすがですね。

その誉め言葉を聞いて、

ムカデは、ふと考えてしまいました。

　　　　なぜ、自分は、

　　　　これほどうまく

　　　　百本の足を動かせるのだろうか。

　　　　アリさんの言うとおり、

　　　　絡み合うこともなく、乱れることもなく、

　　　　なぜ、整然と動かして歩くことができるのだろうか。

そう頭の中で考え始めた瞬間に、

ムカデは、一歩も動けなくなってしまいました。

先ほどまで、何の苦もなく無意識に動かしていた足を、

一歩も動かすことがっできなくなってしまったのです。

このムカデの姿は、

我々の姿に、似ています。

自意識の病。

その病によって、

我々は、いつも、

力を発揮できなくなってしまうのです。

オリンピックの野球、サッカーの男女の違いにおいて、

同じことを感じてしまう。

男子の野球、サッカーは、テクニックがあるものの、

なんかこう・・・もどかしい。気持ち良くない。

逆に、昨日2連戦でオーストラリアに延長戦で勝利したソフトボール女子といい、

アメリカに4対1で負けながらもロスタイムに1点取り返す女子サッカーといい、

見ていてとても気持ち良い。

環境や能力、情報など全てにおいて、男子の方が恵まれている。

だからこそ、逆に複雑になってうまく足を動かせていないように思える。

やる気は同じでもシンプルじゃない。

そしてこれは自分自身にも言えるのではないか。

様々な情報が入り、それに対応しようとして、自分を良く見せようとして、

頭で考え過ぎているのではないか。

もっと自分の軸に忠実に、まっすぐに、シンプルに進むだけで良いじゃないか。

時は、過去の源流から未来の大海に向かって一直線に流れて終わるのではない。

時は、万物の営みと無関係に淡々と等間隔で針を刻みつけているのではない。

時は、宇宙や、海や、山河や、都市や、私たち自身のなかで、複雑精妙に廻り続けている。

それぞれの場で、それぞれの事物と関係し合いながら、

渦となって、波となってダイナミックに廻りつづけている。

時が廻るところに事物が引き寄せられ、寄せられ事物が時の廻りを変え、

時の廻りが変わることで事物もかわる。

時と事物は、波のように増幅しながら、渦のように廻りながら、

周辺に働きかけたり働きかけられる場を作り出し、

その場じたいが新たな場を次々と生み出す力となって、廻りつづけている。

人間はみな1人では生きられない。

全て関係性を持って生きているのであり、

個々の働きがあって自分が存在するである。

社長が偉いとか、営業トップが偉いとかではなく、

みなの力が必要なのである。

また、社長など誰かの力に依存していては、

もろく崩れる可能性が高いと言える。

そのため、対等なファシリテーションによって物事が

決定される組織構造、風土を創っていくことを考えている。

これは非常に難しいことでもある。

対等なファシリテーションを行なうには、個々の能力・人間性の

レベルも高くなくてはならない。

人の言うことを理解しない、伝える能力、聞く能力がないでは

対等なファシリテーションなんて成立しないからだ。

フラット型組織の人事制度

でも勉強してみたが、腑に落ちない。

21世紀の組織モデルとして、理想像を創っていきたいと思う。

以下メモ

〇ピラミッド型のデメリット

　・大規模になればなるほど意思決定が遅くなる

　・競争は上位になるほど緩くなる

　・従来は企業トップの判断で生産性が維持できた

　 →多様性の時代には合わない

〇ベンチマーク

・ダイエー（契約区分制度CAP　契約区分4制度）

・テイジン（女性活用　－から0へ）

・イオン（人材開発制度　イオンビジネススクール）

・日東電工（自立型人材育成制度　理念、給与、研修プログラム）

・三菱電機（役割と等級制度の構築）

・IBM（認定プロフェッショナル専門職制度）

・UFJ総合研究所（プロジェクト・チーム制度）

・ベネッセ（カフェテリアプラン）

やはり週に何度かは利用する。

タクシーのアウトプットって、

・安全に

・なるべく早く（安く）

・快適に

行き先に届けることだと思う。

過剰なサービスはあまり求めない。

だからナビに頼らず道に詳しくなければならない。

もし詳しくないのであれば、その旨をお客に伝えることが誠意であると思う。

「私、この辺りは詳しくないもので・・・」と言ってくれる運転手もたくさんいる。

先日、いつもは1,100円くらいで行ける距離の道を

1,400円近く掛かった。道もありえない遠回り。

疲れてタクシーに乗ったので、道を修正する気力も起きなかった。

プロフェッショナルとは真逆の行為で、より利益が生まれる

この「矛盾した料金体系」。これってタクシーくらいじゃないか？と思った。

何か違うスキームができないものか・・・。

２人は私の尊敬する先輩であり魂レベルが至極高い。

ずっと紹介したいと互いに言っていたのですが、お互い忙しいのもあって、機を見ていましたが、

その機は自ずと来るだろうと思っていましたがやはり来ました。

この事象は今回に限らず結構あります。

理屈からすれば同じ志の人間は同じモノに興味が向く。

だから同様の場に行くし・同様の人間とも出会う。

一方、すごく感じるコトがあります。

何か無意識レベルで繋がっているのではないかと。

そしてこの繋がりは今後において何か意味を成すのではないかと。

私はこれを考えるとモチベーションが高まります。

１．お金　２．ステータス　３．自己実現　４．自分のやりたい仕事内容

などが主な理由か。

１．２．３は目標達成した際に次が見えてくれば良いと思う。

４．が若いうちから見つけられ、仕事も順調でやりがいを感じていれば、

それが一番幸せなのかもしれない。

私はと言うと26歳に起業したとき、商売をわかった気がしている自分に

不安を覚え、今までのキャリアを全て捨て起業することが

一番の「成長」になると考えた。

お蔭様で後悔なく成長できていると思う。

人間的にも能力的にも。

死ぬときまで成長していきたい。

http://ameblo.jp/smileworks/theme-10000239793.html

大手企業の新入社員2,200人を相手に講師として熱い研修を行なっている。

「ラグビーのようなチームワークを企業にも！」

ボール（仕事＝目的）を一番先頭に前に前に進む。

それを丁寧に仲間に託しながら、「お客様のありがとう」（＝トライ）を目指す。

地道な作業を積み重ねていることは感じていましたが、

彼の晴れ舞台を想像して嬉しくなりました。

ほんといい仕事しているなと思います。

うちの会社にも取り入れよう！

モチベーションを保つには、確実性と不確実性の

バランスが必要である。

ということだ。

確実なことは、安心であるが、あきる。

不確実なことは、不安であるが、達成すると楽しい。

人間の脳は好奇心で溢れているからだ。

同氏の脳を活かす勉強法 にも記載されていたが、

高いハードルと低いハードルを両方持つと良いということにも通ずる。

確実な仕事ばかりは、新たなチャンレンジを。

不確実な仕事ばかりは、確実なことを探し出そう。

もちろん、確実なことなんて何ひとつないけれど・・・。

この三次元の地球における「時間」くらいかな・・・？