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創造ができなくても、一つ一つ引き出しを増やしていけばいい

Mon, 09 Jan 2012 00:37:56 +0900

「【創る】ということは、どういうことなのか？？」

一言に創る、創造する、と言っても、それは色々な意味合いがあるように思います。

1.そもそもの方針、方向性を創る、
2.決められた方針を具体的に組織的に実行するための仕組みを創る、
3.仕組みから実際の成果を創る。

基本的に立場によって、役割、ミッションは変わってきますが、すべてがつながってはじめて「創造」ができるのだと思います。

自分の場合、1.の創る力が強くないことにずっと悩みを抱えていました。

言わば0▶1の力です。

どうしても発想が出てこない…

でも自分の中で一つ答えが出ました。

それは「引き出しを増やす」ということ。

あらゆる経験や、知識を自分の中で整理し、形式化することで、引き出しを増やしていく。

その引き出しを創造するべき場面で活用、応用していく、というものです。

ではその引き出しをどうつくるか？

それはやはり自分の定義をする、ということだと思います。

自分辞書の中に、その言葉を引いた時、自分なりの答え、定義を深く持つこと。

これから地道にその積み上げをしていこうと思います。

もっと自身の「幅」を広げていこう。

成果を出す会社

Thu, 18 Mar 2010 00:02:46 +0900

【ビジネスモデル】×【組織力】＝成果

この方程式を現実に感じる今日この頃。

企業のフェーズや時代の流れによってそのバランスは変わるが、
これが両輪となって会社が進んでいくのは間違いないだろう。

今いるＬ社は特に組織力に課題がある。

さぁ、どう高めていくか。

社会人二年目、もがいてます。

Wed, 11 Nov 2009 11:18:44 +0900

よりたくさんの仕事をやらせてもらえるのは非常に幸せなこと。

社会人二年目で、第二創業期の企業に飛び込んだのは間違いじゃなかった。

大変だし、きついし、うまくいかんことばかり。

悔しさを毎日感じている。

だからこそ、いい。

「20代を過ごすな、生きろ」

という言葉の意味を、強く感じる毎日。

俺は自分の人生を生きるぞ。

日々、勉強させてもらってます。

Thu, 23 Jul 2009 20:43:01 +0900

今日社長から聞いた話たち。
ここでもっと成長するでー！

●「幅」を知ること

幅を知ることで物事の本質が見えてくる。

例えば車の良さを知るにも安い車と高い車、

両方に乗ってみないと、本当に車の「良さ」は分からない。

一方だけでは思い込みに過ぎない。

両方、自分に経験してみて、初めて本質がわかる。

だからこそ幅を知る経験を積んでこそ、物事の本質を直感的に見分ける力がつく。

●感情をコントロールできるようになること。

ひとつの事に集中しすぎると周りが見えなくなる恐れがあり、

客観的に物事を見れなくなり、冷静な判断をできなくなる。

つまり感情をコントロールできなくなる。

世の中の事件・事故はこういった原因から起こることが多い。

大事なのは感情をコントロールすること。

そうすれば冷静な判断ができ、それができる人ほど人間として優れている。

そういった人ほど魅力的である。

この感情をコントロールする必要が出てくる代表的なシーンは金と女。

ダメな人間ほど、お金に溺れ、女にボケる。

女でいえば惚れるのとボケるのは違う。

ボケた男は女から見ても魅力的でない。

感情をコントロールし、冷静な対応ができるほど、

女性から見ても魅力的に映るもの。

●教えることで成長する。

ある程度人から聞いて学ぶ（実行する）のも重要だが、

それを人に教えることはより人を成長させる。

なぜなら教えることにより、

自分で改めて勉強しなおし、自分なりに整理をしていくから。

一定以上になれば学ぶ・実行するだけではなく、

それを人に教えていくことがより早い成長につながる。

●いつも言われること

『変化がないと成長がない。』

自分からやって、変化をおこしていくことが大事。

そうすれば結果にかかわらず、その結果から学ぶことができる。

特に失敗は成長をもたらしてくれる。

だからこそ変化し続けることが大事。

スタンス

Fri, 10 Jul 2009 07:22:35 +0900

成長するために必要なスタンス、３つ。

①他責（他の人、物への責任）ではなく自責でものごとを考える。

②努力し続ける。

③問い立てをし、自分なりの意見・定義を考え続ける。

自分には②と③が足りてない。
やることは常にシンプルだ。

自分を律して、
今日もやるぞ！

スタート！

Thu, 25 Jun 2009 08:08:44 +0900

今日から第二の会社人生スタート！！

今、会社の前のコメダでモーニング中〓

トーストくってたら、天井からちっちゃいカメムシがおちてきた〓〓〓

こりゃ、なんかあるな……

さぁ、

スタートだ〓

走るぞ〓〓

ご報告、正式に転職決まりました。

Mon, 22 Jun 2009 16:43:48 +0900

転職先、正式に決まりました。

結果的に、

前のブログに書いた「うちにこいや！」といってくれたクライアントの社長の会社で働きます。

岐阜にある住宅会社です。

この会社は規模は大きくないけど、
ここ数年で急成長中の会社。

５年前の売り上げから考えると実に売り上げ伸長率600％（くらい）。

なぜこれだけ伸びたか。

理由は、一言でいえば社長の経営手腕に他なりません。

２２歳で起業して、２０数年、

ひたすらビジネスの、経営の経験をつんでこられました。

２・３年ほど前までは、しっかりと経営の勉強をされたわけではなく、

ひたすら経営現場で仮説検証を繰り返しやってこられたらしいのですが、

その考え方、経営手法は今まで自分が本を読み、勉強した内容に合致する内容が多くありました。

三枝匡さんの戦略プロフェッショナルで特にあげられている、「絞り、集中」。
またV字回復の経営の『スモール・イズ・ビューティフル』。
内田和成さんの「仮説思考」。。。など。

初めて社長と話をしたとき、「この人は面白い！」という感覚をもったのを覚えています。

自分がここにいくことを決めた理由はいくつかあります。

・この社長の下で経営を学びたいとおもったから。

・今いるY社から一緒にこの会社にうつることになったSさんと違う形で仕事がしてみたかったから。
　そしてSさんに負けたくない（勝ち負けの問題じゃないけど、なんとなく）と思ったから。

・大企業にいきたくなかったから。

・・・・などなど。

その中でも一番大きな理由は、

「この選択が一番自分を追い込めると思ったから」。

今急成長中のこの会社だが、社長はこれから会社をもっと変えていこうとしている。

これから会社を改革して、もっといい会社をつくっていく。

そうしていく中で、社長は

「うちにはいって、うちの会社を変えていってくれ。」

と期待を寄せてくれている。

自分のことを買ってくれて、

こんな状況の自分に声をかけてくれて、

期待を寄せてくれている。

万に一つでも、

「入社して、いろいろやってみたけど変えられませんでした。」

では済まされない。

自分が許さない。

この転職が一番、重く・責任があり、

かつやりがいがある、と自分は思った。

だからこの会社に行く。

そしてこの会社を自分がもっといい会社にする。

まだまだ実力不足なところもあるけど、

もっともっと勉強して、考えていこう。

このブログをその場にしていきたい。

まだ、この決意だけで、具体的なことは何も決まってないのだけれど、

あさってにまた話しあいが持たれるので、そこでいろいろ明確になってきそうです。

正式に転職先が決まった、ということで、

正式に６月末で今のY社を退社することが決まりました。

社会人第二スタートまであと少し。

今一度、Y社で学んだことを整理しよう。

そしていいスタートができるよう、準備を進めていこう。

ラクロスの話

Mon, 15 Jun 2009 15:26:37 +0900

去年の4月、名古屋に来てから東海地区の女子強化部に所属しています。

自分の役割は東海地区の大学で2008年４月入学した女子ラクロス選手の強化。

任期はとりあえず2009年７月に開かれる全国ユース選抜選手権大会まで。
1年生～2年生の7月になるまで08年入学世代の子を強化し、
最終的に08世代で「東海地区選抜チーム」を結成し、大会に臨む、という流れです。

2008年の５月から、
週末に練習会を開き、指導したり、
各大学で一年生を指導している育成担当者の子に対して指導を行ってきました。

東海に来るまでは中国・四国地区の男子の強化部に所属していたのですが、
本格的な女子の指導は初めて。

不安もありましたが、いろんな人に支えられてずっと頑張ってきてます。

そして今は、先月５月に結成した東海地区女子ユース選抜のヘッドーコーチとしてコーチングにあたっています。

写真は自分と、選抜選手たちと、コーチ・スタッフたちの集合写真！

たくさんの女性に囲まれる自分の姿が垣間見れます(笑)
気分は女子高の先生って感じでしょうか。

この選抜選手たちやコーチ・スタッフのメンバーたち、

ほんっと、とにかくみんないい子たちばっかりです。

ラクロスに対して、本当に真面目で、向上心がある。

あと男子ラクロスと違うのはみんなコミュニケーション能力が本当に高い。

個人で頑張ろう、という意識より、チームとして全体でよくなろうって意識が高いです。

先週末は最初で最後の選抜チームでの合宿があったのですが、

その２日間でも相当チームが良くなりました。

お互いに意見を発信して、ぶつけて、改善していく姿。

そこから、これからの自分の仕事で必要な姿勢を学びました。

これまでコーチングをして、学んだことはいろいろありますが、
このチームでの活動が一番勉強になっている気がしてます。

３週間後の7月３～５日に北海道で行われる選抜選手権。

この大会でこのチームの活動は一区切りつきます。

そして、自分がラクロスの前線で活動することもおそらく最後・・・。

なんとかチームを勝たせたい、
そんな気持ちが強くなる週末でした。

自由を支えるのは信頼

Thu, 11 Jun 2009 13:20:35 +0900

昨夜のこと。

両親に電話して、

今の会社の状況、自分がおかれている立場、

これからをどう考えているか、

を話した。

心配をかけたくないという思いから、

なかなかにかけにくい電話だったけど、

いざ話をしてみると、両親とも自分の現状とこれからどうしていくかの考えをしっかり受け止めてくれた。

昔は自分の両親は「放任主義」だなーって思ってた。

勉強しろとかいわれたことなかったし、

何か命令とか指示を出されることとかほとんどなかった。

ずっと自由に自分の思うように決めて、やってきた。

親不孝な想いであることこの上ないけど、

「親はあんま自分に興味ないんかな。なんもいってこないし。」

とかおもったこともあった。

だけど、今回のことで特に思ったのは、

「自由にさせてくれるのは自分のことを信頼してくれてるから」

ってこと。

これは親と会話してるとき、

この電話のことを彼女に話したときに見えてきた。

「結構大変な状況なんだね。でも孝之なら大丈夫でしょう。

　もし何かあったらいつでも言ってきなさい。」

「そっかー、お母さんもお父さんも孝之のこと信頼してくれているんだね。」

自分の身近なことなのに、なかなか気づかなかった。

思い返してみると、大学のときも就職のときも、

いろんなシーンで「孝之なら大丈夫」っていってくれてたな。

ちょっとでも両親は自分のことをあまり考えていないんじゃないか、

とか思った自分が恥ずかしいわ。

何もしないのは、一見無関心であるかのように見えるかもしれないけど、

実は信頼しているからこそ、生まれている自由なのかも。

自分の場合はきっと後者だったんだな。

くだらないけどきっと大切な意地

Fri, 05 Jun 2009 20:55:35 +0900

まだなんにも決まっていないけど、確かに今自分が思うこと。

かっこいい人生をおくりたい。

ふつーに流れに任せていきるような人間にはなりたくない。

幸せなんてだれがきめるもんじゃなく、
自分が決めるもの。

じゃあ自分が決める幸せって何かっていうと、
家庭の夢が1つ。
やっぱそこは前からの想いは変わらない。

もう1つは自分が生きた証を世の中に残したい。
自分の存在価値を世の中に示したい。

そんなエゴに似た気持ちがある。

道をあるくサラリーマンたちの目をみると、
それは違うだろ、って思う。

ひたすら企業や世の中に流されるのが嫌なんだろうと思う。

そこに逆らいたいんだと思う。

世の中を２種類の人間にわけるなら、
って話はよくされるが、

仕掛ける側と、仕掛けられる側ってのがあるんだろう。

作り手と受け手。

なんか受け手でいることがくやしいんだろうな。

作り手でありたい、

自分から何かを仕掛けたい。

それは会社でも、

そして世の中でも。