人材育成研究科の三井です。

いつも、ブログをお読みいただき

ありがとうございます。

このブログでは

「部下を育てる方法」を

「偉人の名言」から学びとり

現代に応用する方法を

お伝えしています。

そして、

前回は武田信玄の名言から

部下の人選ポイントをお伝えしました。

それは、

・部下を知る事。

・部下、一人一人と真剣に向き合う。

・部下の個性を見るのではなく技能を見る。

・感情に流されず、結果をイメージする。

でしたね。

今回は、

さらに深いお話しになります。

またまた、武田信玄の名言から、

学びとりたいと思います。

それは、

部下がどうすれば信頼してくれるか？

あなたは、

部下から信頼されている上司と

胸を張って言えますか？

では、ご説明していきましょう。

|　部下を信頼できない上司は部下をダメにする。

まず、お聞きします。

あなたは、部下を信頼できていますか？

とても重要な事です。

胸に手を当てて、じっくり考えてみてください。

いかがですか？

僕は昔、部下を信頼できない。

というか、

信頼しないタイプの上司でした。

なぜなら、

自分が一番しんどいに決まっている。

自分の辛さを理解できる部下なんていない。

任せて失敗されたくない。

などなど。

この様な思いが、

常に心の中にあったからです。

ダメですね。

今じゃ、後悔しかありません。

もっと信頼していれば、

仕事の成果も大きく変わっていたでしょう。

有能な部下を活かせず、結果的に、

その部下のキャリアもダメにしてしまったと

後悔しています。

ですから、

あなたには、僕と同じ過ちを

おかしてほしくありません。

せっかく、このブログで

出会えたのですからね。(^^)

部下を信頼できなければ、

その部下へ任せる仕事も

少なくなるでしょう。

本当は優秀な技能を持っているかもしれないのに。

その技能を見い出せれないのであれば、

あなたは上司失格です。

誰しも必ず良い技能を持っていますから。

（前回の記事でもお話ししましたね。）

※前回の記事はこちら。

自分の部下は優秀である。

その考えを持つ事が、

部下から信頼されるベースだと考えてください。

部下を生かすも殺すも、上司のあなた次第です。

信頼されたいのなら、まず信頼しましょう。

|　信頼する大切さを知る名言。

それでは、僕のおススメの名言です。

今回も、武田信玄からです。

どのような人物だったかは前回の記事を見てくださいね。

※前回の記事はこちら。

・名言

「人は城　人は石垣　人は堀

情けは味方　仇は敵なり」

・解説

この名言には、何よりも人材を重んじる

武田信玄の思いがあります。

どれだけ城を強固にしても、

人の心が離れてしまえば何も守れない。

熱い情を持って接すれば、

強固な城以上に人は国を守ってくれる。

仇を感じるような振る舞いをすれば、

いざと言う時、自分を守るどころか裏切られて、

窮地にたたされるであろう。

・要点

国が人を守っているのでは無く、

人が国を守っているという事。

人を見下していると、

いざというときに、誰も助けてくれないという事。

さて、あなたはどう考えますか？

|　現代に置き換えてみましょう。

最初に話した通り、

今回の議題は、部下から信頼を得る方法

でしたね。

これを、武田信玄の名言から

学びとり現代に応用してみましょう。

まず一つ目に、

「人は城、人は石垣、人は堀」

職場の設備やシステムを整えても、

部下の心が無ければ意味がないということ。

部下の心を掴むことを第一優先で

考えましょう。

二つ目に、

「情けは味方」

あなたの情熱を部下に伝えなければなりません。

計画や進行方法より、信念、思想、情熱を

先に伝えましょう。

頭に訴えるのではなく、心に訴えかけるのです。

その行動こそが、

部下から信頼を得る最大の方法です。

三つ目に、

「仇は敵なり」

この言葉こそが、

信頼されるより信頼しろに通ずる言葉です。

信頼してもらえていないと思っている部下は、

あなたを信頼するはずがありません。

普段の言動を部下たちは、

あなたが思っている以上に見ています。

あなたが窮地に陥った時、

助けてくれるのは同僚であり、部下たちです。

何度も言いますが、

信頼されたければ信頼することです。

この言葉は色々な言葉に、

置き換えることができます。

・優しくされたいなら、優しくしよう。

・好かれたいなら、好きになろう。

・信じてほしいなら、信じよう。

などなど。

あなたが他人から受けたい感情を、

まずあなたから伝えることが大切だという事ですね。

ではでは、

今日はこの辺で。

あなたと部下が、

良い関係を築き上げれますように。

最後までお読みいただき

ありがとうございました。

人材育成研究科の三井です。

いつも、ブログをお読みいただき

ありがとうございます。

このブログでは

「部下を育てる方法」を

「偉人の名言」から学びとり

現代に応用する方法を

お伝えしています。

そして、

前回は部下を育てる方法の根本を

お話ししました。

・部下を育てる方法が分かれば、

充実した日々が過ごせること。

・伝え方で人の動きが180度変わること。

・伝え方の根本は偉人の名言にあること。

・部下を上手に動かす方法。

でした。

今回は、

部下に仕事を任せる基準と、

人選ポイントを偉人の名言から学び取り

応用する方法をお伝えします。

|　仕事を任せる人選ポイントとは？

このブログをお読みいただいているという事は、

立場的に数名の部下をお持ちでしょう。

数名の部下に仕事を任せていく時、

何を基準に任せますか？

例えば、

あなたが一つのプロジェクトを

任せられたとします。

あなたは、プロジェクトリーダーです。

部下の中からメンバーを人選しなければなりません。

人選基準はどこを重要としますか？

・ガッツのある部下

・頼りになる部下

・気の合う部下

・身近な部下

人選は重要です。

人選次第で成功するか失敗するかが

決まります。

では、人選においてのポイントを

偉人の名言に合わせてご紹介しましょう。

|　業を見るべし。

僕のおススメの偉人、そして名言がこちらです。

・偉人名

武田　信玄

・武田信玄とは

甲斐の虎と呼び名の高い、戦国大名。

「風林火山」を軍旗に掲げ、

最強軍団である、武田家臣団の結束力は有名です。

また、人を大切にしていた事でも有名な大名です。

戦上手だけでなく、知略も高く家臣や民からの信望も厚かったようです。

・名言

「我、人を使うにあらず、その業を使うにあり。」

・解説

人を使うという考えが思い上がりである。

武田家臣団は、ほぼ一国一城の主である。

地域に戻れば自分が主君であり家臣もいる。

それゆえ人を使おうというのではなく、

その者が持っている力・技能を最大限に活用すべきである。

・要点

家臣を「人」として見て「業」を見抜く。

その業を最大限に活用できる場を与える。

「人」と、その人が持つ「技能」を、分けて考える。

|　現代に置き換えてみましょう。

では、プロジェクトリーダーとしての

部下の人選方法をご説明します。

これは、人選方法だけでなく、

部下への仕事の振り方にも応用できますので

ぜひ、活用してみてください。

まず、あなたが部下を知る事が重要です。

部下、一人一人と真剣に向き合うことを

心に決めてください。

必ず一人一人です。

その見極めが全てと言っても

過言ではありません。

見極め方は、

人としての個性を見るのでは無く、

どの様な技能があるかを見ましょう。

いいですか？

間違っても、良い子だから、やる気があるからと

感情に流されてはいけません。

良い子、やる気がある子と

技能は全く別で考えてください。

もちろん、やる気があるというのは大切です。

ですが、結果的に部下の技能を活かせない

仕事を与えてしまうと、そのやる気も

台無しにしてしまいます。

やる気がある部下の技能に合った仕事を任せると

2倍の結果が出るのは間違いないでしょう。

あなたは上司です。

冷静になって、どの様な結果が出るかを

イメージしておかなければなりません。

そのイメージと見極めがしっかり出来れば

あとは、人選するだけです。

技能を活かせる仕事を任せましょう。

|　まとめ

・部下を知る事。

・部下、一人一人と真剣に向き合う。

・部下の個性を見るのではなく技能を見る。

・感情に流されず、結果をイメージする。

ではでは

今日はこの辺で(^^)/

あなたの部下が、あなたにとって

良い人材となりますように。

最後までお読みいただき

ありがとうございました。

人材育成研究科、三井亮太です。

ブログをのぞいてくださり

本当にありがとうございます。

このブログでは

「部下を育てる方法」を

「偉人の名言」から学びとり

現代に応用する方法を

お伝えしていきます。

部下を育てる立ち場にいるあなたに

必ず役に立つ内容です。

|　まずは、質問させてください。

あなたの周りにいる部下、スタッフは

あなたの期待通りの仕事をしてくれていますか？

あなたの情熱を理解し、自発的に動いてくれる

部下、スタッフは何名いますか？

自分がやった方が早いと思っていませんか？

イライラしてしまい、職場の雰囲気を

悪くしてしまったことありませんか？

（そして、後で反省してしまってたり・・・。）

なぜ、言ったように動いてくれない？

なぜ、自発的に行動できない？

なぜ、もっと売上を上げる努力をしない？

なぜ、なぜ、なぜ、、、？

こんなこと感じて仕事をしていませんか？

実はこれ、

ぜんぶ昔に僕が思ってたことなんです。(;^ω^)

｜　痛感しました。

小売業で全国80店舗を周り、

店舗運営の指導をする仕事をしていた頃です。

当時僕は23歳。

相手は年齢もキャリアも上の方ばかりです。

ですが、

・どこかしら諦めがちな態度。

・キャリアが上に立ち変化を嫌う人。

・何も知らないくせにと話を聞こうとしない人。

・自分の店は自分が一番理解していると、

頭の固い人。（売上が悪いのに・・・）

そんな人ばかりでした。

きっと僕が店舗から出た後に

愚痴を言ってたに違いありませんね。(-_-;)

この時、痛感したのです。

「部下を育てる方法」の難しさを。

「伝え方の大切さ」を。

自分一人ではどうにもならない。

「人の力の偉大さ」を。

心理学本や自己啓発本、セミナーに参加をし

「部下を育てる方法」を猛勉強しました。

心理学的に部下を育てるスキルが備わり、

そこから、苦労した事はありません。

（そのスキルは後日お伝えしますね。）

|　少し話しを戻します。

思い出してください。

初めにお話しした

「なぜ？」と思った内容を。

あなたも共感していただけたはずです。

思い出していただけましたか？

では、お聞きします。

その内容が全て反対だったら

いかがですか？

・部下、スタッフがあなたの期待通りの

仕事をしてくる。

・指示待ちでは無く、

自発的に行動してくれる。

・売上やプロジェクトの事を理解し

同じ気持ちで取り組んでくれる。

・先の事を考えて行動してくれる。

・状況を良くする為の提案してくれる。

などなど。

部下、スタッフの動きが変われば、

余計な仕事を減らす事ができるでしょう。

ストレスも少なくなり

職場の雰囲気を悪くするような事も

なくなるでしょう。

そんな風に「部下を育てる方法」が分かれば、

毎日の仕事が楽しくなりませんか？

では、「部下を育てる方法」に重要なのは

何なのでしょうか。

|　伝え方で部下の動き方は180度変わる。

部下を動かすとき、何に気を付けていますか？

伝え方で相手の動き方が変わるのは、

部下を持つあなたなら経験があるはずです。

例えば、

アパレルショップの店長が、

スタッフの個人売上を伸ばす為に

話しをするときに

どちらが、

効果的か考えてみてください。

■ケース①

「売上が悪いね。

もっと積極的に接客をしなきゃダメだよ。

ファーストアプローチを

もっと早くしていきなさい。」

■ケース②

「売上が悪いね。

でも、○○さんはお客様が来店した時、

一番に「いらっしゃませ」って言ってるよね？

それって、すごく意識が高い事だと思うんだ。

あとは、お声がけだけ少し早めにしてみたら、どうかな？」

あなたが、上司から話しをされた時、

どちらが「よしやってみよう」と

思いますか？

当然、ケース②ですよね？

自分の事をしっかり見てくれてるんだ。

という、安心感。

↓

他のスタッフより自分はここが優れているんだ。

という、気づき。

↓

お声がけを前向きにやっていこう。

という、明確な課題。

これだけで、スタッフのモチベーションと

売上は確実に上がるでしょう。

逆にケース①では、

店長の目線が気になって、

萎縮をし本来の良さがなくなり、

接客することが嫌になっていくことでしょう。

|　伝え方の根本は偉人の名言から学べる。

伝え方で部下の動き方が180度変わることは、

お分かりいただけたと思います。

そして、冒頭にもお話しした通り、

僕が最もおススメしている方法が

偉人の名言を学び、応用する事です。

偉人が残した名言のパワーは

絶大です。

これは、僕が勉強して実践したことで

一番効果がありました。

偉人が残した名言ってスゴイ

奥が深いです。

その名言を現代に置き換えて応用すると、

とてつもなく効果があります。

そして、その名言を読むだけで

自分自身の気持ちも楽になることが

実感できるでしょう。

考えてみてください。

そもそも偉人たちが話した言葉、

もしくは筆跡した内容が

現代に変わることなく、

受け継がれてきてるのって、

不思議じゃないですか？

筆跡のものならともかく

話しただけの言葉が文字となり

名言と言われ残されているんですよ。

もっと多くの名言があったと

思いますが、

現代まで残っている名言は

底知れないパワーがあると思うんです。 

それってやっぱり、現代に変わる事なく影響を

与えている証拠だと思うんです。

|　一例をご紹介しましょう。

この名言を聞いた事ありませんか？

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて

ほめてやらねば、人は動かじ」

山本五十六さんの有名な名言です。

ちなみに、こんな人です。

もっと詳しくはこちら

これを、もう少し噛み砕いて

現代風に置き換えて

説明すると ・・・。

あなたが部下を持つ

上司の立場として改めてこの名言を

もう一度、読んでみてください。

何か感じませんか？

簡単にまとめると

1、まずは自分がやっている姿を見せる。

2、その過程を説明してあげる。

3、本人にさせてみる。

4、良かった点を褒めてあげる。

この4つのステップを踏んだあとに

課題点を伝えて次の行動を促す。

理にかなっていると思いません？

こうやって、言葉にまとめると簡単だと

思いませんでしたか？

そうなんです。

意外と「部下を育てる方法」って

シンプルなんです。

回りくどく説明するのではなく、

相手のレベルを考えて

遠回しな表現をするわけでもなく、

まずは、やって見せる。

ですね。(^^)

ましてや、上司のあなたが

実践するのだから

普通のスタッフに比べると

効果絶大なはずです！！

さて、自分に置き換えて考えたとき

今のあなたはいかがですか？

この様に、「部下を育てる方法」を

「偉人の言葉」から学びとり

僕の実践経験も加えて

余すことなく、

あなたにお伝えしていきます。

最後までお読みくださり

本当にありがとうございました。

今後ともよろしくお願いします。