さらに今年は年末年始にシステム対応があるため、休みが１月１日と１月３日の２日間のみとなりました。実家は２時間ほどで帰れる場所ですので、１月１日が休みなら問題はないのですが。休養をどのように取るかと考えてまして。

結局、先週をだらっと休むことにしました。まあ、会社には行っていたのですけど水曜日が祝日でしたし、クリスマスということもあり、ダラダラと過ごしてみました。特に土日は、久しぶりに小説だけをじっくり読んだり、マンガを読み返したりと一歩も外に出ないで過ごしたんです。日曜日はほとんど寝てましたし、疲れは精神的にも肉体的にもすっかり取れました。

お蔭でものすごく早起きしてしまったのですが、このまま毎日早起きを続けていきたいですね。今日は同期の忘年会ですし、大みそかまで仕事なのですが、来年を良い年にするために改めて頑張っていきたいです。

走ること自体も魅力があります。今日も１０ｋｍ走ったのですが、走るととにかく考えるんですね。他にすることもないので、仕事のことや将来のことなど今の悩みについてかなり深く考えることができます。１０ｋｍだとだいたい１時間くらいなので、これだけ考えることに時間を取れるのは素晴らしいですよね。また、走ると汗を大量にかくので、自分の中のドロドロしたものを肉体的にも精神的にも出している感じがして、非常にスッキリします。

マラソン大会も魅力があります。ハーフマラソンの大会に出ることが多いのですが、関東圏でも冬場は毎週どこかで開催しているので、いろいろな場所にいけます。規模や会場の雰囲気がそれぞれの特色があり、お気に入りの大会もできてきます。私は実家のある千葉の大会だと、実家から通えて両親も応援に来てくれるので毎年いくつかは参加するようにしています。あとは自宅から行きやすいところですとか、友人と参加し易い場所などが良いですね。

大会で走るときは、いつも道路の端をこそこそ走っているのが、車道を大勢で走ることができるので非常に気持ち良いですね。また、朝早起きして食事をしてレースに参加するので、その日はいつもと違う一日になります。アスリートの気持ちで暮らせるので、楽しいです。レース中は練習と違って、タイムを気にして走るため、本当に自分との戦いになります。ゴールしたときに本当に全力を出し切ったか、ベストを尽くしたかが自分ではっきり分かります。笑ってゴールをしたいのですが、後悔していることの方が多いですね。

マラソンは自分自身を見つめるために、やっている部分が大きいですね。そして、いつかゴールの時に最高の笑顔でゴールしたいな、という気持ちがあります。毎年、東京マラソンには応募していきたいです、海外のマラソンにも参加しようと思います。

フットサルを始めたのは、職場の飲み仲間兼遊び仲間で盛り上がったのがきっかけでした。それぞれが友達や後輩を呼んでいき、現在まで続いています。フットサルを続けて、本当に思うのが人の縁というものの面白さですね。違うフットサルチームに参加していた人間が、初期メンバーとして参加してくれたので運営がとてもスムーズに行きました。会場の決定や手続きなど、今考えると良くあんなに簡単にできたものだと思います。

参加したメンバーもサッカー経験者は当然最初から上手かったのですが、未経験者も今ではかなり上手くなっています。自分でシューズや練習着を買い、合宿を始め、毎回参加してきたメンバーなので、今ではサッカー経験者と互角以上にプレーできています。そういう人間が参加してくれたのか、そういう人間が残ったのか、なんとも不思議な感じです。

一番不思議なのが、現在参加しているメンバーが全員とても良い人間なんです、特に下の世代が。昔、私が勤めている会社の社長と飲んだ時に「良い人の集団というのは、良い人だけ集まる。悪い人は居心地が悪くて、居つけない」という話をしてくれたのですが、まさしくそのような感じがあります。本当に世の中不思議ですね。

先日もクリスマスパーティーをやりましたが、イベントは幹事を持ち回りでやるようにしています。後輩たちを見ていると仕事にも良い影響が出ているようです。自分自身もそうでしたけど、段取りを決めたり、連絡をきちんとこまめに取ったり、仕事につながる分が多いですし、自信にもなるのですよね。また、年代も幅広く参加しているので年下の人間にとっては上の人間と話す良い機会ですし、年上としても下の人間の気持ちが分かる場なんです。こうして書いてみるとフットサルも好きですけど、やっぱりチームが好きだから続けているのですね。なるべく長く続けていきたいです、ゆるゆると。

パーソナル・マーケティング/本田 直之

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パーソナルマーケティングが上手くいっていない人には「①自分の言いたいことばかり言う②インプットがない③他の人と同じで良いと思う④突き詰めて考えていない⑤思いつきで脈絡のない言動⑥中身に釣り合いのないブランドを作る」という共通点があるそうです。いくつか思い当たります。特に④について一番問題だと思いました、どうも浅く考えてばかりで一つ一つのことを深く考えてないです。ちょうど年も変わりますし、時間を取って考えてみたいです。

パーソナルマーケティングには「①自分の強みをはっきりさせる②それは誰の役に立つのかを徹底的に考える③さまざまな要素を体系だてて組み立てる」というポイントがあります。私はとりあえず①をしっかり考えたいですね。１０年同じ仕事をしている分けですから、強みはあるはずです。いくつかは思い浮かびますが、自分独自のものとなるとはっきりとしないです。自分の強みでどのように人の役に立てるかを、じっくり考える必要があるようですね。

プロフィールについて「プロフィールにストーリー性を持たせる」とありました。これは非常に面白いと思いました。自分の経歴がストーリーとしてまとめることができれば、過去、現在、未来の自分についてしっかり分かるということですよね。自分がきちんと自分自身を理解できていれば、人に説明するのも難しくないですよね。

時代のニーズを読み取るのに「会社員だったら勤めているときは社外の人と付き合い、会社を辞めたら元の同僚と付き合う」のだそうです。確かに逆の場合だと、結局会社の人間からしか話を聞けないわけですから、情報が偏りますね。気をつけないといけないです。垣根を作らずにたくさんの人と、楽しく付き合っていきたいですね。

成功するのに目標はいらない!―人生を劇的に変える「自分軸」の見つけ方/平本 相武

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自分軸として「価値観型：自分にとって大事なことで一日一日を満たしたいと思うことでモチベーションがアップする」というタイプがいるそうです。私もこのタイプで、日本人には多いのだそうです。このタイプの人間は通常の目標設定で行う、10年後の目標を決めてそこに向かっていく、というようなやり方は向いていないのだそうです。価値観が満たされる出来事を積み上げていくためにどうすればよいか、ということを考えるのが価値観型の目標設定として向いているのです。これは本当に納得しました。自分自身の人生を振り返っても、どうしてもこうなりたいという目標に向かってきたわけではないですから。それでもその時々で自分の大事なものだけは譲らず、頑張って来たと思います。本当に価値観型という言葉はしっくりきますね。

価値観型の目標設定は「大事なのは満たされ感で、そのために具体的に自分に何ができるのか」を考えます。今まで目標を達成できたのもまさしく、このやり方でした。自分に関わる人に迷惑をかけないように、喜んでもらえるように、と考えて仕事をしたり資格を取ったり勉強したりしてきました。今後は目標を作る場合に、自分にとって大事なもののために達成するという、スタート地点が明確になりますね。

目標達成の行動手段の要素として「①具体的②自律的③明確④測定可能⑤妥当性⑥即時性⑦納得感⑧楽しさ」があるそうです。①～⑥もとても大事だと思いますが、⑦⑧が特に重要だと思いました。どうも自分自身が納得できないやり方で、とりあえず頑張ってみよう、とか嫌でも続けなければ、と思って今まで失敗してきました。楽しくなくても、むしろつらいことを続けた方が価値があるとも思っていました。楽しくて、納得ができるやり方を今後は考えていきたいです。

人生の２つの時期として「成功の時期と成長の時期」があるそうです。なんでも上手くいく時期は攻めの姿勢でどんどんアウトプットしていく、頑張っていても結果が出ない時期は守りの姿勢でどんどんインプットしていく。それぞれの時期に合った姿勢で、波に乗るように生きていくのが良いとのことです。非常に納得できます、これもネーミングが良いですよね。現在の私は「成長の時期」ですので、どんどんインプットを増やしていきます。

夢をかなえるお金の教え 豊かさの知恵 お金と幸せを呼びこむ「経済自由人」という生き方/本田 健

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経済自由人になるために「自分の選んだ分野でトップ１０％に入っていること」が条件の一つとしてあります。これは自分の仕事をやっていく上で、目標になりますね。私もシステムエンジニアとして、勉強を続けて、経験を積んで、自信を持って自分はトップ１０％に入っていると言えるようになりたいです。そうでないと仕事も楽しくできないですし、人生も楽しめない気がします。自分の仕事が好きで、自信を持ってやっている人は見てても分かりますよね、頑張りたいです。

人に好かれる力として「①自分らしく好きなことをやって自然体でいる②何事も一生懸命やる③出会う人みんなを好きになる」の3つが挙げられています。特に③が良いですよね、自然に会う人みんな好きになることができれば、毎日楽しいですよね。相手の良いところをすぐに見つけられるような、そんな習慣ができると良いのですかね。会う人みんな好きになって、相手にも好きになってもらえる毎日なんて、ワクワクします。

やりたいことのレベルとして「幻想＜夢＜目標＜予定」というように実現レベルが上がるそうです。例としてニューヨークで絵画を見ることと週末に映画を見に行くこと、が挙げられてましてどちらも予定として立てているなら、必要以上に頑張らずに実現できます。確かに自分で勝手にできないと考えているだけで、今の時代でできないことはあまりないですよね。やりたいことを思いついたらやってみる、これも楽しく暮らす秘訣ですね。考え方を変えるのは時間がかかりそうですが、変えていきたいです。

最後に、仕事の意味は「自分らしさを見出し、それを能力の限界まで高めていくこと」だそうです。それを個人レベルからもっと大きくすると起業に繋がり、経済的自由人のビジネスとなるのだそうです。本当に仕事で学ぶことは多いですし、自分自身の気付かなかった部分に気付くことも多いですよね。本気で仕事をして、もっともっと自分を成長させていきたいですね。

新版 リーダーシップの本質/堀 紘一

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人を育てるということで「リーダーは真に考えさせることの意味を悟らせ、考えさせる師でなければならない」とあります。いつも相手に考えさせる、ということを考えながら接していかないといけないのですが。分かっていてもできないのですよね。相手のことを考えて成長して欲しいと思っているのなら、注意して行動しないといけないですね。言われたとおりのことしかやらない人間と一緒に仕事をしても、楽しくないですから。

もうひとつ「一つの褒め言葉、一つの叱責で人と組織の命運を左右する」と書いてあります。自分の言葉で人が変わる、組織が変わる、責任は重いですけどやりがいはありますよね。特に一人を褒めたり叱ったりすることで、チームの雰囲気が変わるというのは凄く分かります。効果的に褒める、そして相手とメンバーのために叱るということを、常に考えていきたいです。

リーダーの姿勢として「リーダーは手本を示す範でなければならない」とありました。確かに自分でも上司がシステムや業務について詳しくないと、どうしても尊敬はできなかったです。常に学ぶことは怠らずに、好奇心を持って勉強を続けていきたいです。そして仕事を楽しんで、幅広く仕事をやって身につけていきたいです。やり方は良く分からないから調べてやっておいて、などと言われて楽しく仕事をできる人間はあまりいないですよね。常に適切なアドバイスができるようになりたいです。

リーダーの態度として「苦境にあってリーダーは装わなければならない」とありました。確かに大変なときほど余裕を持って、笑っている人は頼りになる気がします。自分の気持ちはともかく、周りへの影響も考えて過ごさなくてはいけないのですね。いつも明るく笑って、余裕を持っていきたいです。周りに良い影響を与えていきたいです。

最後に日本の強みという話が面白かったです「①多方面にわたる技術水準の高さ②チームワークの良さ③わがままで要求水準の高いユーザ」なのだそうです。これは環境や省エネという分野では強みとなるそうです。日本の良さがもっと発揮されて、世界に貢献できると良いですね。私もプロフェッショナルとしてもっと自分を高めて、日本を良くすることに少しでも役立てるようになりたいです。

リーダーになる人の たった1つの習慣/福島 正伸

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まずはリーダーの姿勢として「上司は、まず、自分から動く、部下が動かなくても自分から動く」と「部下が動いてくれなくても上司は部下を信じ、そして自分を信じて行動し続ける」とありました。とても熱くなる言葉ですよね。どうしても部下に任せてしまう、というのは面倒なことをやらせてしまったり、他にできる人がいないからやらせたり、とうのが多くなります。自分で全てやるというのもどうかと思いますけど、大変なこと面倒なことは率先して自分がやっていきたいと思います。周りが自分からやりましょうか、と言ってくれような雰囲気を維持するためにも、自分から動く姿勢を崩さないようにしていきます。

部下の育成ということで「人を育てるというのは、人をやる気にさせること」と「一緒に働く仲間は一生涯の仲間として付き合う」とあります。現在のメンバーは幸いなことに数年来、仕事でもプライベートでも付き合いのある後輩ですので、仲間として考えているという部分では自信があります。ただ、誰にでもそのような思いを持てているかというと、まだまだですね。相手のことを思ったら、その場限りのことだと思うと仕事での対応も、それなりの対応しかできないですよね。もっと親身になって付き合っていきたいです、それが相手に伝わるようになれば、良いチームになっていくのだと思います。

あきらめという話で「人はあらかじめどこであきらめるか決めている」とありました。これも非常に心に響く言葉です。自分の過去を振り返ると何度「ここまでやったから良いか」と思ったことでしょうか。リーダーとして簡単にあきらめる姿は、見せないようにしていきたいです。自分自身もメンバーもあきらめずに、そうすればできるか考え続けられる、そういう姿勢を持っていきたいですね。そんなチームになったらと思うと、ワクワクしますね。

歩を「と金」に変える人材活用術―盤上の組織論/羽生 善治

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人材育成について「この歩がと金に変わってくるかもしれない」と考えるとあります。この考えの裏側として人の成長は長いスパンで見なくてはいけない、人は突然成長する、という二つの考え方がありますね。どうしても短期的にできるようになってもらわないと困ると思ってしまいますが、チームで仕事をやっているわけですから、長い目で人を見るようにしたいです。幸い、私のチームは仕事のできる中堅層と仕事を頑張って覚えてる若手層と分かれているため、若手の成長を温かく見守ることができる環境です。どんな環境でも短期的な成果で、人の評価をしないように気をつけたいです。楽しく一緒に成長していきたいですね。

ルールについて「人間がより良く生きるため、人生を面白くするための手段」と欧米では考えられているそうです。また日本ではルールは守るものと考えられていますが、欧米ではルールは作るものと考えられているそうです。結果として自分たちで考えたから守るべきだと思うのだそうです。なかなか興味深い話ですよね。やはり自分たちでみんなでルールを決めて、そして守るということが一番ルールを守りやすいのですかね。チームのルール作り頑張ります。

経験ということで「ショートカットできる数が増えるので、考える余力を別の問題に振り分けられる」とあります。ただ、そうなると常に平均点は取れるようになるけど、高得点が取れなくなるともありました。確かに自分でもできる仕事は新人のころから格段に増えましたが、こなしていると感じる場合も多いです。「人間にはワクワクしたいという根源的な欲求がある」とも書いてありました。常に新しいことをやる、同じことをやるなら改善していく、ワクワクする仕事をしていきたいです。

将棋人口について「増加率が一番高いのはウクライナ」という話がありました。インターネット将棋の普及で世界中に広がっているらしいです。そしてウクライナでは熱心な先生が多くの人に、将棋を普及しているのだそうです。外国に行って、その国の人と将棋を指せたらと思うとワクワクしますよね。それも意外な国だったら余計に。

社会人として職場の仲間と始めたのですが、知り合いや友達をお互い呼び合って続けていくうちに現在のメンバーになりました。途中で抜けてしまったメンバーも、もちろんたくさんいるのですがみんなとても良い仲間でした。人と人とのつながりって不思議ですよね、良い人の紹介だとまた良い人が来て集まってくるんですよね。昨日の忘年会も誰か特定の人間が話しているのではなく、全員が話して笑っている声が聞こえて、すごく幸せな気分になりました。ありがたいです。

今日は夕方から府中市立総合体育館でフットサルの関東リーグを見に行きます。昨日の忘年会で誘いを受けたので、さっそく行ってみることにしました。生で見るのは初めてなので、とても楽しみです。

関東フットサルリーグ　オフィシャルウェブサイト

http://www.pitin.com/kanto/