就活組にとってはドタバタする時期でしょう。

どんなペースで物事進んでくか掴めないから不安でしょうがない。

しかも同時期にとある運営団体に入ることなったから

夏まで大忙しな人生を歩んでいけそうです。笑

ところで、先日1週間のインターンが終わりました。

意気込みを書いてワクワクしながら行くと

たくさんの出会いがありました。

実家から一駅のとこに住んでる九大生

就活写真で一緒のタイミングだった子

初めて見た東大の院生

同じゼミの友達

サークルの先輩のいとこ

人事がサークルの先輩

おもろいなー。世間狭いなー。笑

そして今回の課題が発表されると

フィールドワークの場所は元カノの最寄り駅。てか真ん前。

いや～御社には縁がありますな～。www

おかげで自己紹介でのつかみはバッチリでした。あざす！

グループワークが始まります。

僕は一応班のリーダーなりました。

理由は元カノのおかげで課題のエリアに詳しいから。笑

まずは「客観的データ」のもと上司を説得するための提案をしようと

班の方向性を定めました。

そして各自GWで使えそうなものをリストアップして準備。

ほんで班員の専門分野と性格(ex.リーダータイプ、縁の下タイプ)をまとめて

役割を考えていきました。

これで書記に決まったのが東大の院生。

この人がとにかく凄い。

議論が一通り終わったあとには

もう完璧ともいえるノートが出来上がってる。

一昔前、『東大生のノート』という本がヒットしましたが

まさにそれ。

しかも持参でお道具箱を持ってきてくれて

アイデアのグループ化やSWOT分析、プレゼンの流れ構築など

カラフルな画用紙や付箋でわかりやすく「見える化」してくれました。

こんな人初めて会った。もう感動です。

・・・・・・・・・・・・・・

めんどくさいから4日目まで省き！笑

とうとう最終日。プレゼンの練習みっちりしたから3時間睡眠。

こういうの嫌いじゃない。

客観的データのもと、きちんとしたニーズをとらえ

ターゲットを設定し、面白みのあるアイデアと確かな将来性

ほんのちょっと雑な収支予測！

プレゼンは納得のいく提案ができました。

発表も余裕もって堂々と話せたから

きっとアピールなったはず。

自分たちへの講評はメモしてるから

他の班を見て思った一方的な講評。

参考教材・反面教師として大変勉強になった。

【パワポ】

文字多すぎ。一枚のスライドでどんだけ情報つめんねん。

パワポは読ませたら終わり。

あくまでイメージをわかりやすく伝えるもの。

要点だけしぼって一枚のスライドからひとつの内容が基本です！

内容全て書かれてたらプレゼン聞く意味ない。

資料配られた時点で聞く気うせちゃう。

【プレゼン】

紙は見ないようにしよう。

インターンという大事なアピールチャンスなんだから

カンニングせんでも話せるようにすべきだよなー。

おかげで下向いちゃうし机に手ついちゃうし。

音読してるだけだから内容が頭に入ってこない。

聴衆の雰囲気つかまなきゃー。

あとやっぱ口癖って一瞬でわかるもんだね！

「えーっと」とか「あの・その」とか。

ちゃんとできる感出すためにはそこ見直さんとなと思った。

あ、それとそれと話し方なんだけど

結論最初に言え。何言いたいかわからん。

スライドのつなぎの意味合いを説明しろ。スライド変える度に黙るな。

【聞く姿勢】

話し手の問題でもあるんだけど

手元の資料見ちゃダメだな。

前のスクリーン見るべき。

プレゼン上手い人はちゃんとスクリーン見るよう仕向けるし、

パワポも全ての情報がなければ

前見て話聞く方がよっぽどわかりやすい。

発表してて感じたけど

こっち向いて頷きながら聞いてくれる人の方が

話したいなって思う。

【主観的】

発表のなかに事実と主観が混合してしまっている。

自分がしたいことと実際のニーズは違う。

これは間違いなく社会人として大事。

コンサルのインターンの経験は本当大きかった。

【付随効果】

ターゲット決めたはずやのに

この施策であれもこれもできる言い過ぎだ。

付随効果を前面に推しだすのはいいことではない。

結果、特徴の薄い内容にしかならない。

【まとめ方】

これは今回のテーマだからだろうけど

最後のまとめがどの班も

「地域のつながり」「地域の活性化」。

なんなんやろなこれ。

聞き手からすると具体性に欠けるし

なんにでも通ずるから使っちゃうんかな。

俺もESでこれ言ってたけど

もっと深く掘り下げな意味わからんよな。

みんなが言ってるってことは何も差別化になってないし、

ただ言葉のイメージに洗脳されて

それが自分たちのしたいこと！って勝手に思っちゃってる。

中身を考えることが大事。

とまあ、こんな感じ。

人のふり見て我がふり直せ。ってことです。

一番の収穫は社員さんとの交流。

仕事ができて気さくで面白くて優しくて人生楽しんでて

俺もそうなりたい。

この会社がさらに好きになった1週間でした。

眠すぎて文章雑すぎ。

読みにくくてごめんなさいおやすみ。

明日から5日間鉄道業界のインターンにいきます。

私鉄は今のところ第一志望業界であり、

特に興味のある不動産事業についての内容なので

しっかりと実のある5日間にしたいと思い、

臨むにあたって目的と目標を定めました。

〈目的〉

①実際のビジネスに触れて社会人の立場から物事を見る

これがインターンの一番の醍醐味でしょう。

説明会や先輩から話を聞くより

自分が体感する方がわかることは多いでしょう。

まさに百聞は一見に如かず。

②社員の人間性をつかむ。

最近一週間は先輩や就活仲間とよく飲みに行ってました。

そのなかで思うようになってきたのが

何をするか(職業)ということよりも誰みたいになりたいか

つまり、「自分はどんな人間でありたいか」

ってことが大事だなと。

人間性や人柄は対話して自らの感覚で掴むものです。

なので自分から積極的に社員に話しかけて

探っていこうと思います。

③選考につながる結果を残す

表面上選考には関係しないとは言ってますが

ほぼ確実に影響するでしょう。

アピールするとこはしっかりして

チャンスをものにしてきます。

〈目標〉

①自分の軸を発見する。

ここ２週間くらい情報収集ばかりで整理が追いつきません。

おかげで情報過多になり、パンク寸前です。

インターンという時期を利用して

一度整理の時間を作ろうと考えました。

同時に自己分析を進めて

収集つかなくなっていた自分の軸を明確化しようと思います。

②客観的に課題解決をする。

コンサルのインターンの挽回をする場です。

絶対的客観視。常に脳みそ冷静・高速回転。

頑張ります。笑

③楽しむ。

これが最も大切。

楽しめなければ意味がない。

楽しめるだけの努力をして挑みます。

とりあえず明日は同じインターン生との交流を深めます。

れっつコミュニケーション！！！

またインターン始まったら更新しますね

おやすみなさい

最近学校が試験期間だったため

ブログを更新していませんでした。

決して2日坊主ではありません。笑

春休みに突入し、

先日コンサルのインターンシップへ行って参りました。

コンサルとは顧客(ここでは中小企業の経営者)が抱える経営課題を

自分の知識やノウハウによって解決策を提案する仕事。

この業種には全く興味がありませんでしたが、

説明会で話したいかにもキャリアウーマンって感じの人事が

あまりにもかっこよかったので参加してみました。

まず、会場に到着すると

4つのグループに6人ごとに分かれました。

それぞれのグループには

企業の経営法の4つの名前がついてあります。

「一番主義」「温顔無敵」「長所進展」「プラス発想」

私は「温顔無敵」のグループでした。

関係ないですが、エレベーターに乗ったときに驚いたことで

この企業の会議室はどれも経営法の名前で表示されていました。

それぞれのプロジェクトに分けて使い分けているのでしょうか。

ではインターンシップの内容へ。

〈1〉業種・企業説明

ここでは経営法のお話が印象に残りました。

【現場主義】

顧客から依頼がきたら、必ず現場に足を運ぶ。

コンサルは膨大な知識を蓄えるためにひたすら勉強するイメージでしたが

この企業は「座学は意味はない！」と捉えていました。

現場にいけばそこから得られるものがヒントになる。

知識をインプットすることだけが良いのではなく、

何度も自分の目で現場に行くことの方が

よっぽど合理的であるということ。

【力相応一番】

局地戦で勝負することによって誰にも負けない要素を作る。

「商品」や「商圏」、「客層」で絞り込むことで

その分野においては一番になるためのポイントを決めて、

そのポイントの数を増やす。

一番であることは最大の武器。

【長所進展】

一番を目指すためには長所を伸ばすことが近道。

長所は売上一番、伸び率一番などから探す。

難しいならば、業界でのブームや他社がやりたがらないことに目を向けて

無理矢理それで一番をとる。

「独自固有の長所」を作ることで

この会社にしかない商品やサービスを作ることができる。

〈2〉グループワーク

トータルの課題は近くのスーパーが

もっと業績を伸ばすためにはどうすれば良いかということ。

まずスーパーの売上方程式を考える仮設構築。

売上＝？

この？に当てはまるものは

客単価×回転率

品数×購入率

みたいな感じで考えていきます。

けど話の方向性がバラバラ過ぎて結論でませんでした、、、

〈3〉フィールドワーク

一番売れているのは何か

一番買い物をしているのは誰か

お店の良いところはどこか

ってのを "客観的に"調べてこい との指示。

絶対に主観的に判断するなと注意を受けて、

各グループ出発しました。

(のちに大きな反省を強いられることに、、)

私たちのグループは

2人1組で3組に分かれて各点に絞って調査を行いました。

〈4〉プレゼン

まず、ビジネス街とだけあって

客層はサラリーマンが多く、調査した時間帯が夜だったため

ターゲットは「残業のサラリーマン」、

ナンバーワンを目指す商品は

店内で大きなスペースをとっていた「お惣菜」に決まった。

そして、そのための戦術を紹介。

①商品力アップ

お惣菜の組み合わせセット割りを提案。

店内には大きな一つの弁当ではなく、

小分けにされたパックのものが並べられていたので

それを活かして、2つお惣菜を買うと20円オフ！

ってな感じで買ってもらう商品数を伸ばす。

さらに、カスタマイズする楽しさを提供する。

②集客力アップ

店内には珍しい色々なサービスがあった。

イートインやパン屋さんが入っていたり

調味料や調理器具が置いてあってお惣菜のアレンジができたり

もちろんタイムセールもあったり。

しかし、それは店の外からは一切情報が得られなかった。

なので店頭POPを強化すべきだ！と提案した。

③営業力アップ

スーツを着た客が多かったので

お仕事疲れを癒すために

声かけを「いらっしゃいませ」から「お疲れ様です」に変える。

ディズニーランドなどでも

入場するときは「こんにちは」

乗り物に乗るときは「いってらっしゃい」と言われる。

そのほうがよりアットホームに感じられる。

〈5〉フィードバック

各グループのプレゼンが終わったあと

人事の方からフィードバックが行われた。

結果から言うと、けっちょんけちょんにされました。笑

まず、最初に言われたのが

「お前ら、客観的に見ろっていったのになんでわかってないの？」

その一言から辛口フィードバックがどんどん出てきます。

惣菜が多いって言ったけどなんで多いってわかるの？

多いと「思った」だけじゃないの？

客観的にみるなら

売り場面積を見てその何割を惣菜が占めてるか調べろよ。

レジに並んでる人のカゴの中身ちゃんと見たの？

置いてる数多くてもそれは店が置いてるだけでしょ。

実際にお客さんが買ってる商品に目向けないと

売れてる物ってわかんないじゃん。

そして、なんでサラリーマンなの？なんで残業なの？

店内の何人中何人がスーツ着てたのか、

どうしてその人らが残業ってわかる根拠を提示しなきゃ

その解決策言っても通じないでしょ。

声かけを変えるのは

ターゲットがお仕事疲れのサラリーマンを癒すためだからわかるけど

組み合わせセット割りってサラリーマン以外の人も嬉しいことでしょ。

と、反論の余地もなくひたすら指摘され続けました。

もう何も言い返せませんでした。

その方の言う通りでした。

もちろん、根拠があったのも中にはあります。

しかし、それをプレゼンできっちり説明してませんでした。

だから一貫性もなかったし、説得力がなかった。

憶測ベースでは解決策として不適切だということを何度も言われました。

「～だと思った」「～じゃないですか」とかは

その人の主観的な意見であり、

客観的なデータとしては成立しない。

事実がないのに解決策を提示しても

絶対に顧客は納得しないということ。

納得してもらえなければ

実行してもらえないし、業績も上げることはできない。

実に心に響きました。

コンサルという仕事は自分には向いてないと空気感で感じました。

でもここで教わったことは

どこでも通用するために必要な力。

就活全体でも全く同じこと。

なぜ自分の意志がそうであるのか

ちゃんとした根拠があるはずだし、

それを筋の通ったものとして

過去のエピソードや将来の志望を語っていく。

客観的に捉えることで信用が生まれること。

そのために物事の本質を見る力をつけるべきであること。

今回のインターンではそれがわかった。

コンサル業界を志望することはないけど

大事な軸を気づかせてもらえたので、行って良かった。

コテンパンにやられたけど

次は成長した姿で臨みたいね！

これからも頑張っていこー

あじゃした

行ってきた。

ESは無事通過したが

集団か個人面談かも知らされず

初めての選考だったこともあり、

非常に不安だったが

もう一つの本チャンの鉄道会社が

まさかのESで落ちてしまったので(だいぶショック、、)

かなり意気込んで向かった。

個人でもばっちりいけるように

会社概要、志望理由、自分自身、質問内容など

ESに記載した事項に沿って

入室マナーからイメトレした。

が、行ってみると

案の定グループディスカッション。

さらに6つ程度に時間分けされているのに

同じ時間帯に30名ほどいる。

さすが大手私鉄。人気すぎる。。

不安に駆られながらも席へ。

私のグループは6人1組。

見るからに堂々としていた。

自己紹介し合うと

だいたい市大以上の国公立と関関同立。

なるほど。学歴高いやつしか残ってない。

このレベルの高さはすぐに思い知らされる。

グループディスカッションの議題は次の2つ。

①「社会人にとって最も重要なことは何か」

②「もし万博を開催するとしたら、どの都市で、どのようなテーマにするか」

それぞれグループで20分間ディスカッションして

それを各席にいる社員の人がチェック。

最後に3分以内で社員にプレゼンをする形式。

注意事項として内容は常識の範囲で現実性のあるもので

進行役やタイムキーパーは決め手はいけない。

つまり、自然な会話の中で

有意義なディスカッションをしていくように

持っていくことをアピールしなけらばならない。

いざ①がスタートすると

皆がみな、開口一番に進行させようとする。

正直、この積極性には圧倒された。

私はどうアピールするのが正しいか悩んでいて

ただただみんなの意見を聞き入れ

従うしかなかった。

最初に枠組みとして「社会人」の定義を

「学生とは異なること」というものに決定し、

その後3分間で各々学生との対比のなかで

社会人にとって重要なものは何か考えようとなった。

ここまで自分は

>そうですねー。

しか発言できてない。

しかも慣れてないことに

自分のことを何度も「僕は～」と言ってしまった。

こればかりはさすがに凹む。

意識が高い奴らの集まりでは

こんなにみんなが積極的に発言して

ディスカッションがスピーディーに動くのかと

焦った。

だから3分間会話がないなかで

私はここからどのように持ち直そうか考えることにした。

もちろん最低限の議題に対するアイデアは出したうえで。

考えた結果、

まずはみんなの意見をまとめて結論を出し、

そこからどういう流れやアプローチで

プレゼンするかという枠組みを作るために

グループを誘導させようと決めた。

意見はこのようなことがあがった。

・学生は知識や経験をインプットするもので

社会人はそれをアウトプットして社会に貢献する

・誰かのために自分の力を出す

→会社のため、社会のため、家族のため

・自分の意義をもつ

→自分は社会に対して何を果たせるのか

・社会貢献をする

・「ありがとう」をもらう。感謝される

・利益を求める

話し合いの結果、

結論は【誰かのために、行動し、貢献する】ということが

社会人にとって最も重要なことだと決まった。

この過程で、私は結論を示す文章の作成を

中心となって議論できたのはポイントだと思う。

そして、結論にある3つのキーワードの具体的な内容を

考える段階へと進んだ。

【誰かのために】

→社会、会社、地域、家族のためであり

決して自分のためだけではない

【行動し】

→インプットで終わらすのではなく

自分の力をアウトプットする

【貢献する】

→感謝される。

となり、発表も結論・キーワード3つで計4人ですることに。

私は【行動し】の部分の発表者に立候補した。

いざプレゼンに臨むと

まあまあズタボロ。

思うように言葉は出てこないし、

発表時間1分残して終わってしまう。。

初めて意見を聞く人に対して

少ない準備時間で

伝わる説明をする難しさ。

まじで即興プレゼン力がないと感じた。

休む間もなく

すぐさま②のディスカッションにうつる。

全体的に少し慣れが出たので

取り掛かりもスムーズに運んだ。

私も慣れたが開口一番の発言するのは

周りの方が優れていた。

「日本の何を伝えたいのか」という枠組みに決まり、

テーマを考え、そこから都市を選ぼうとなった。

話し合いの結果、

未だに海外からの日本のイメージは震災被害があり、

これかも忘れてはいけないものであることから

テーマは【復興】に決定。

したがって、都市は【福島】に。

本当は都市をひとつに絞らずに

関西として多様な文化を提供するという

ちょっと視点を変えたアイデアを持っていたが

話は復興に進んでいたので

ここで論点を変えてはいけないと我慢した。

ではどのようなアプローチでテーマを押し出そうかとなる。

日本がもっているものは

・コンテンツ産業(アニメ、ゲーム、コスプレなど)

・先端技術（ロボット）

・食文化

・日本人の性格(秩序、モラル)など

そこでこれらを"過去"と"未来"に分類しようと提案。

"過去"

ここでは古き良き日本文化・日本人の性格と定義。

具体案としては「体感シミュレーション」。

外国人に被災地を訪れてもらい、

実際にライフラインを絶ってみる。

そこで外国人はどのような対応をするのか。

体感してもらったあとに

当時の日本人はこうしたということを教える。

(ex.支給品をもらうのにも一列に整列していた。

ボランティアで全国から人・モノが集まった。)

それで日本人の考え方の素晴らしさを知ってもらう。

さらに被災地に訪れることが

福島でやる意味につながる。

※この案は私が提案し、メンバーの反応が今日一良かった(笑)

"未来"

これかも続く復興に向けて日本のチカラ。

先端技術によるロボット災害医療や

コンテンツ産業によって町に活気を、子供に元気を。

という感じでまとまった。

これらの内容を紙にまとめるときに

注意しているのは

ただの箇条書きにならないこと。

視覚的にわかりさすさを生み出すこと。

これはハウスメーカーのインターンで実感した。

ただの文字の羅列は

チラシとしての意味をなさない。口頭で十分。

譲り合いの結果、

結局②も"過去"のところで発表することになったが

ここでも満足のいくプレゼンはできなかった。

このインターンを通して

自分は発想力、提案力はあるとわかったが

身についているものと勘違いしていたプレゼン能力は

ないと気づいた。

ないというより短時間でうまく説明できるまでに

準備できる力量がなかった。

経験を積んでこれからうまくなっていくしかない。

そして、市大では身につけづらい積極性を

出していかなければと感じた。

意識高い系とディスカッションできて

勉強になりました。

ありがとーございますー。

ああああ

受かってるとええなああああーーーーーーー

。おしまい。

就活において大事にしていること。

自分が満足できる努力をして

納得のいく企業で働くこと！

じゃあそのために。

まず、就活で企業を見ているなかで

意識すべきポイントを友達のブログを見て

感心させられたのでご紹介。

自分のやりたい仕事というのは

「どんな仕事が好きなのか」ではなく

「その仕事をしている自分が好きかどうか」である。

なるほどおおおおおおお！！

自分の好きなモノに飛びついて企業を探しがちだけど

実際働いてみるとイメージとのギャップもあるし

環境が良くなかったら

自分の力は発揮できない。

もっと言えば好きなものが嫌いにもなりえる。

結局のところ「どんな自分でありたいか」という

自分自身の気持ちが優先されるんだな。

そして、

自分の理想像を考えて

行きたい企業もわかってきたところで

選考進むにあたって

これから大事にしようと思うこと。

ESや面接でね。きっと重要。(だと思う。笑)

①話が「伝わる」こと

伝えるのではなく、「伝わる」ってのがミソ。

伝えるは自分目線。伝わるは相手目線。

たぶん自分の考えてること頑張ってきたことって

いっぱいあって、全部知ってほしいけど

5分10分では説明しきれないと思う。

だからといって

短時間であれこれ話の数いっぱいにしても

きっと一つも伝わらない。

焦点をしぼって大事だと思うことを大切に話そう。

②話に一貫性があること

アピールポイントはたくさんあっても

結局その人がどんな人間か理解できなければ

評価につながらない。

これは①とも同じ。

大学生活でサークルに勉強にバイトに趣味に

そのなかでも色んな経験をしてきたけど

その選択に、その努力に

どんな「軸」があるか。

芯が通ってる人間って格好良い。素敵。魅力的。

③自己PRと企業の求める人材像がマッチしていること

いくらハイスペックな就活生でも

企業で活躍できる人間に必要なものがないと

企業側は採ろうと思わない。

逆にしっかりと企業研究して

企業が求める人材像に自分が適していることがわかって

そこを推していけば結果がついてくる。

自分は色んな引き出しがある方だと思うから

企業でどんな人が活躍しているのか？

これから求められる人材ってどんなだろう？

ってのを見極めることができれば

そこに過去の経験から

自分の当てはまる強みとエピソードを

アピールすれば効率良く結果が出るんじゃないかな。

④「こいつと働きたい」と思わせること

要は人柄と印象！

人柄を変えることはできないけど

自分をちゃんと出せたらきっと評価してくれる。

積極的なコミュニケーションは大事。

セミナーでもインターンでも

だいたい、全く知らん人とグループなったりするから

初対面でのコミュ力がないと厳しい。

これはよさこいのネットワークの広さで培った。

社員とは関わりを自分から作ってかないと広がらない。

人事(特に若い人)は学生が好きな人が多そうだから

どんどん話聞きにいって気に入ってもらえたら

名刺受け取ったり、名前覚えてもらえる。

印象はファーストインプレッションとオーラが重要。

身だしなみ、清潔感、表情に気を付けていたら

ファーストインプレッションは大丈夫。

オーラは

努力・経験を積み重ねることで湧き上がる自信

→精神的

堂々とした姿勢ややる気を感じさせる表情

→外見的

きっと精神的な部分を身につけたら

おのずと外見的な部分がついてくる。

こいついいなー面白いなーって思われたら勝ち。

そしてそういうときって自分も相手のこと

同じように思えてる。

きっとそういうもん。

自分は「努力型」の人間だ。

何でもできそうに見えるが初めてことには弱い。

力を十分に発揮できない。

何事も自分で経験して自分で考えて

課題を発見し、改善していく。

そしてそれを次に繋げるスキルを身に付ける。

これの繰り返し。

今までもそうやって努力して成功してきた。

就活でも自分らしく頑張ろう。