ただ、減点主義ということに対して多くの組織は気づいていないでしょうね。　

「自分の会社は減点主義です」という経営者を聞いたことがありません。　

ただ、冷静に見て減点主義の会社が圧倒的に多いように感じます。　

まず、減点主義は問題なのかと？　

おそらく、カリスマ経営者が何でも決める会社なら減点主義でもうまく回るでしょうね。　どことは言いませんが。　

そうでない会社の場合、減点主義だと、新しいことをしなくなり、多くの場合、かなりのスピードで衰退していきますね。　　新しいことをやる理由もありませんしね。　やらないほうが無難です。　

カリスマ経営者の会社は、カリスマ経営者が新しいことをしますしリスクもとれます。　なので何とかなります。　

ただ、その会社で働く社員は新たな価値を生み出していないので、生産性は上がらないですよね。　

そういう意味で減点主義は、生産性の低下を招くし、悪いものなのでしょう。　

そういう会社を劇的に社員が変えることは可能なのか？　経営者が無能であったとしてです。　

これは、難しいですね。　変えようとする社員に原動力になるモチベーションがなければならない。　また、無能な経営者を教育するのはほぼ不可能に近い。　

なにか方法がないか考えてみている今日この頃です。。。　

カルフォルニアで独立運動とか、保護主義に危惧するとか。　

これから、しっかりと国政を運営できる人なのかはどうかは別として、国際協力のあり方が変わってくるでしょう。　

イギリスのEU離脱もそうですし、日本でも事実に基づかないことを信じてそれに基づいて判断を下す人が多いのは今に始まったことではないでしょう。　そこを少しずつ学んできたから紛争は少なくなっていったのでしょうが、これが増えていく可能性はトランプのせいではなく、それを支持したアメリカ国民の責任でしょう。　

ま、彼らが反省する機会は4年後にあります。　それまで世界に迷惑をかけてくれなければいいですし、アメリカの国力が下がるなら日本はそのシェアを獲得して地位を上げればいいわけで、イデオロギー的にはなかなか難しいですが、アメリカに依存していた産業、例えば軍需産業やIT産業、教育もですね（アメリカは留学生大国ですし）、そのあたりを急いで整備して、日本に人が集まるようにどんどんしていけないものですかね。　

正直どっちがなっても、僕らの生活に影響がないかなとは思っています。　

ただ、混乱が大きいのはトランプかもしれないですね。　

とはいえ、アメリカもかなり分断してひずんでいるので、長期的にもとの魅力的な強大な大国になるには一度トランプがなって、混乱して、アメリカ人が悔い改めて、4年後に別の大統領を選ぶ方が良いのかもしれません。　

というのも、クリントンで状況が目に見えてよくなることは難しいでしょう。　ただ、トランプがなれば、おそらく目に見えていろいろなことが大混乱し、支持者はこんなはずじゃなかったと、そっぽを向くでしょう。　そうすると次はもう少しまともな人を選ばないととなるのじゃないかと。

クリントンのままだと、トランプ支持者はずっと不満を抱えたままで4年後も同じようなことが起きるでしょう。　

となると、良くなるには、一度悪くならないとならないのです。　

問題は、トランプが戦争を起こす引き金を引いたりすることがリスクですね。　強大な軍事力を持っているから怖いですね。　　テロの危機や、アジア人とみられると襲われたりするかも。　少なくとも4年間は、アメリカにはいかないほうが良いでしょうね。　　　

ユーチューブでいろいろ見れば見るほど。。。

ダルビッシュさんのすごさは、野球の結果のすごさ、女にもてスギのところ、ではなくて、自分のノウハウを余すところなく公開するところですね。　そして、みんなに野球を正しくうまくなってほしいからという思い、それも自分を生かす方法と思う信念。　

これは、桑田さんもそうですね。　正しくけがをしないで目標を高めてもらうこと、才能をつぶさないための教育法、トレーニングをを提唱し続ける。　

これらが主流になるのかなぁ。　時間がかかるような気がします。　

日本の組織は、野球界も含めて、「自分で盗め」がどうしても多いのと、合理的・科学的なやり方では根性が育たない、愛がこもっていないといって眉をひそめる人がまだいます。　

先日、サービスビジネスをしている人と話した時、マーケティングオートメーションを導入してCRMの効率を高めようという話をしていたのですが、古い人から「CRMはサービス提供者のスタッフそれぞれがお客様の心に寄り添ってするもので、このお客様が2か月来てないから、自動でリストが出てくるなど、怠けの道具だ！　自分たちでリストからお客様の名前を引出すべきだ！」と第2次大戦中の大艦巨砲主義時代のような感情的な話をされて反対されてしまいました。　ビジネスなので、その人だけそのやり方でやってくれればいいのですが、システムを投入するにはある程度の合意形成が必要ですからこういう反応があると、もっと年取ってるおじいさんは、民主主義的に「みんなが理解してからにしよう」といって、決まらないままずるずると時を過ごすことになります。　

話がそれましたが、このような感情的な反応がどうもまだマジョリティのようですね。　たしかに、最近は道具が多彩になってきて、道具におぼれることが多い場合があり、それが非合理な人達の攻撃対象にもなるのはじじつですが。　

二つの話をしてしまいましたが、つまり、まず合理的な方法を探ることを尊重すること、そしてそれを隠さない。　この二つが日本の古い人たちに欠けているというお話でした。　

皆さん、言うだけの時は「その通り」となるのですが、案件が具体的になると突然感情的になるのです。　そしてそれがどうも治らない感じがします。　徐々に動いては行くのでしょうけど。　

津田大介さんがコメントしていましたが、これを労働時間の問題に矮小化してはならないということ。　大変大切です。　

世の中は、物事を単純化といういうより安易化する傾向があります。　これは、会社でもよくみられることです。　　根本的なところに手を入れると大きな問題になるから、その手前で止めておく特有の責任回避の方法です。　

22時消灯というのをしているようですが、解決策としては緊急対策にもならないコメディーの領域ですね。　

今回のもっと大きな根っこは、長時間労働よりも、パワハラ・セクハラ。　彼女の上司が、その仕事の成果をもっと肯定的に評価し、頻繁なねぎらいをしていたならば、あのような結果にはならなかったでしょう。　つまり、管理職の教育ができていないということです。　

長時間労働に関しては、業界特有の「士農工商代理店」といわれるクライアントへの絶対服従がまだあるのかもしれませんが、日本の場合特にサービスに支払われるお金の判断基準を持たない会社が多く、プロのサービスを尊重しないために、正当な対価を請求しにくいのでしょう。　

広告代理店のサービスは、クリエイティブを売る、媒体を売るところまでは、値付けが比較的しやすいのですが、現状分析・計画立案・実施後検証への値付けはとてもしにくく、多くの場合ここが、社員の負担になります。　

また電通くらいになると、本社は何もせず、下請けにそれが投げられ下請けがそれをさらに安い値段で引き受けるという構造もあります。　
電通という1社だけの問題に安易化すると他の会社で起こっていることをみのがすことになります。　今回の、自殺も、電通の下請け先での話ならこんなに取り上げられたのかなと。　

なので、電通だけが長時間労働を規制したり管理職の教育をしても無駄で、業界が正当なサービスの対価を受け取る努力をしなければならないです。　

つまり、根本的には、経営者に突き付けられた問題ですね。　

なんか、現場の労務管理に、ジャーナリストも、政治家も走っていて本当に情けないなと。　

結論としては、電通だけの話ではない業界の話、長時間労働だけでない管理職の資質・育成、ひいては経営者が社員に対して接するときの根本の話。　そのあたりまで本質的に振り返らないとならないでしょうね。　

野球好きの私としては、どっちが勝ってもいいのですが、広島の強さ…というより日ハムの弱さばかりが目立つシリーズですね。　　

大谷が初戦で負けたのですが、これ敗因はキャッチャーじゃないかと。　

日ハムのキャッチャーってまずキャッチングが下手で、フォークボールやスライダーをことごとく後ろにそらす。　ワイルドピッチが悪いし、日ハムのピッチャー全般にコントロールが良くなくいのは分かるけど、そらしすぎ。　

次に、リード。　カウント悪くなるとストレート要求して、それが痛打される。　素人でも次は、ストレートしか来ないなと分かるリード。　ピッチャーもワイルドピッチが怖くて、変化球投げられないからサインに首を振れない。　緩急がないから簡単に打たれる。　

野村さんが監督なら、ベンチでいちいち怒られるレベルのリードだな。　

キャッチャー変わらんと勝てないです。
今日の、エルドレッドへのボール０ストライク2に追い込んでから打たれたホームランはひどかった。　ぜひ、ホームランを打ってほしいんです、という球を有利なカウントで投げてる。　　すごいのは、ピッチャーはキャッチャーの構えたところに投げてるんです。　ばっちり。　それってキャッチャーのミスだわなぁ。　しかし、そこにそのまま投げるピッチャーも頭使ってないね。　　

ランナーいないんだからカーブの練習でもすればよかったのに。　

カープファンは、勝って楽しいだろうけど、あんなレベルの低い野球されて、日本一になっても選手はつまらないと思ってやってるかもなぁ。　口にすると、いろいろ差しさわりがあるから言わないけど、シリーズが終わってから選手たちでする飲み会のネタになるんだろうな。　

昨日は大谷が大体155キロ以下のスピードでしたが、大谷の155キロはプロの目には、山本昌さんの135キロ、往年の左腕の星野さんの128キロくらいより遅く見えるのかもしれないと思いました。　簡単にミートされるし。　

たぶん、フォームからどこに来るか見やすいんでしょうね。　160キロ超えてやっと困るかなという程度なのかと。　

そうすると変化球が余計に必要ですね。チェンジアップとか、カットボールとか。　しかし、あんまり使ってなかったな。　フォークとか、スライダーは変化が大きいからキャッチングに難があると投げにくいしね。

札幌ドームで少しはプロらしい試合をしてもらえるのかしら？