（この記事は6月15日に「アナザーライフ」に掲載されたものです。）

　２０１５年３月にLINE株式会社の代表を退き、同４月より「動画ファッション雑誌」という分野で新しい挑戦を行う森川さん。エンターテイメント・IT・グローバルを軸に、テレビ局や電機メーカー・デジタルベンチャーで幅広く活躍をしながらも、４８歳のタイミングで抱いた危機感。再スタートの背景にある「日本を元気にしたい」という思いとは？お話を伺いました。


■エンターテイメントはコンピューターの時代になる
　私は神奈川県川崎市に生まれ、小さい頃から音楽が好きな少年でした。中でも歌うことが特に好きだったため、小学生になると、親から「向いていそうだから受けてみたら？」と言われてオーディションを経て合唱団で活動を行うようになりました。

　その合唱団はいわゆる合唱曲だけでなく、ロック風のアレンジで歌ってみたり、ミュージシャンのバックコーラスを務めたりすることもあり、その活動を通じてそれまで以上に音楽が好きになっていきました。ピンクレディさんや五木ひろしさんのコーラスも務める機会もありましたね。

　そして、次第に歌だけでなく楽器にも関心を抱くようになり、ドラムを叩き始め、中学高校では仲間とバンドを始めるようにもなったんです。しかし、ちょうど同じタイミングで、シンセサイザーの進化を筆頭に、音楽にもコンピューターの波が来始めました。自動でドラムパートの演奏を行うドラムマシンを初めて見た時は、「ドラムを叩く人が必要なくなってしまう」と衝撃を受けました。きっと、音楽以外の色々な分野にも普及していき、今後エンターテイメントはコンピューターの時代になると感じたんです。

　そんな背景から、コンピューターに関心を持ち、大学からは筑波大学で情報工学を専攻することに決めました。ただ、大学生になってからはバンド活動により一層力を入れていたため、毎日音楽に打ち込む日々でしたね。コンピューターに関心を持って入学しながらも、実際に触れてみるとあまり好きになれなかったこともあり、あまり授業にも出ず、いやいやコーディングをするような学生生活を過ごしました。（笑）

　そして、就職活動の時期を迎えると、これまでの経験からもエンターテイメントの仕事がしたいと考えていました。その中でも特に、音楽とコンピューターを融合するような仕事ができたらと考えていたんです。

　すると、たまたま学校に行った日に学内で日本テレビのセミナーの告知があったので、遊び半分で参加してみることにしました。「実家方面に近いし、行ってみようかな」というくらいの感覚でしたが、ありがたいことに内定をいただくことができたんです。他には就職活動をしていなかったこともあり、そのまま日本テレビに就職することに決めました。正直、すごく考えて選択した訳ではありませんでしたね。　

　実際に入社してからは、元々の希望通り、音楽番組を担当してミキサーの仕事がしたいと考えていました。自分自身に馴染みがあり、興味のある分野で仕事ができたらと思ったんです。

　ところが、実際に配属されたのは社内のIT機能を担う部署。裏方でシステム開発を行う仕事に就くことになりました。正直、IT単体に関心が合った訳ではなかったので、あまり前向きになれませんでした。周りからもやや同情されるような感覚で、モヤモヤを抱えたまま社会人生活が始まったんです。


■グローバル展開への思いと３２歳の転職
　ただ、部署内の上司からは「一通り仕事を覚えないと部署から卒業はできない」と言われていたため、早く他の仕事をするためにも、システム開発の勉強に力を入れるようになりました。財務システムの開発や、報道のデジタル化の一環として、選挙の出口調査の電子化を行うプロジェクトに携わり、開発の要件を決めて、開発会社を選定し、実際に運用まで行うという、一通りのプロセス全てに参加しました。

　すると、いくつかプロジェクトを担当していくうちに、次第に部署の中核を担わせてもらえるようになっていったんです。それどころか、自分より後に入った後輩が先に異動することもあり、結局その部署で仕事を続けることになりました。

　そんな状況に、話が違うなとは思いながらも、経験を積むことで仕事に楽しさも感じるようになっていたんです。ITの領域は変化が早いからこそ、最先端技術に触れながらものづくりを行うことに非常にやりがいを感じていました。ぼんやりとですが、「新しいものを生み出し、世の中を喜ばせたい」と思うようになったんです。

　しかし、次に携わった視聴率の計測システム開発の大きな仕事が一段落着くと、そろそろさすがにエンターテイメントの仕事がしたいと考えるようになりました。そこで、ITの部署で６年程働いたタイミングで、「社内でできないのであれば」と転職を考え会社に辞表を出すと、引き止められて新規事業を立ち上げる部署に異動することになったんです。

　新しい部署ではネット事業に始まり、映像配信やモバイル領域など多数の新規事業立ち上げに携わることができました。また、自社の番組を海外にも配信する国際放送の事業にも携わっていたため、欧米を中心に海外に出張に行かせてもらう機会も増えていきました。

　そして、アメリカやイギリス・ドイツのテレビ局を訪れると、コンテンツに国境が無くなっていることを痛感したんです。特に、衛星放送が発達した欧米では、国を越えての放送が盛んに行われていました。それを見て、「日本もいずれ必ずそうなるだろうな」という感覚を抱きましたね。ちょうど並行で通い始めた大学院でも、修士論文のテーマをコンテンツのグローバル展開とし、どんどん関心を強めていきました。

　ところが、「グローバルで通用する番組をつくらなければ」という思いとは裏腹に、日本のテレビ局は地上派が中心に視聴され、収益の中心となっていたため、現時点のビジネスモデルでは、すぐに取り組めない葛藤がありました。

　そこで、もう少し多角的にグローバル展開を出来る会社に行きたいと考えるようになり、３２歳のタイミングで、「デジタルコンテンツをネットワークで結びつける」という方向に舵を切ろうとしていたソニーに転職することを決めました。年収はそれまでの半分になるような転職でしたが、務めていた環境と自らが進みたい方向が異なっていたため、飛び込むことに迷いは無かったですね。


■大企業での葛藤からハンゲームへ
　ソニーに入社してからは、テレビやオーディオ等のハードウェアを扱う部署に入り、テレビのネットワーク化の事業等を進めていきました。しかし、大企業かつ電機メーカーという背景もあり、トップで進めようとしている「デジタルネットワークでグローバルを繋ぐ」という思想と現場には乖離もありました。ちょうど、テレビの売れ行きが良かったこともあり、現場ではネットに繋ぐことに対してあまり前向きではなかったんです。中々思いを実現できず、葛藤する日々を過ごしました。

　そこで、途中からは、新しくブロードバンドの事業を立ち上げるために、他社とのジョイントベンチャーの設立を行い、ゼロから組織と事業を立ち上げを任せてもらいました。ベンチャー組織をまとめてマネジメントすることは初めての経験だったので、自信につながりましたね。

　それでも、転職から３年程経つと、大企業で新しい事業を進めることの難しさも痛感していました。「３年後なら実現できる」という話をされることもあったのですが、それでは流れが変わってしまうという危機感があったんです。既存の主力事業があるために、他の新しいことに取り組みにくいという葛藤もありました。

　そこで、もう一度、グローバルに展開できるデジタル領域の環境で働きたいと考えていると、ブロードバンドの事業を通じて、韓国が同分野の先進国であることに気づいたんです。また、グローバル展開は説明が不要で熱狂を生むような分野から広まるような感覚もあったため、韓国に拠点を置きオンラインゲームを運営するハンゲームジャパンに転職することに決めたんです。３６歳のことでした。


■LINEが越えたグローバル展開の壁
　入社した直後は、何もやることが決まらないまま１ヶ月が過ぎてしまいました。「まずは、ゲームをやっていて」と言われていたので、ずっとゲームをしていたのですが、さすがに辛くなって来て、自らそれまでのネットワークを通じてアライアンスに動いたり、新規顧客の獲得施策を考えたりするようになりました。

　すると、ある日、全社のミーティングで突然、事業責任者に指名されたんです。私自身が驚いたのはもちろん、周りでも外から来た人間がそれまでの順番も抜かして責任者になることに、「えー・・・」というような反応でした。しかし、その反応に対し、「毎月事業責任者が変わっているんだから、ダメなら変わればいいんじゃないか」と告げられ、周りも多少は納得したような雰囲気でした。それまでとの環境との変化に、本当に衝撃を受けましたね。

　そして、実際に事業部長になってからは、幸いにも数字は好調に伸びていっていました。創業メンバーでなく、ゲームにも詳しくないのに責任者を務めているということで、依然周囲からの反発もありましたが、なんとか事業は成長を続けていました。

　ところが、ある時、大きなシステム障害が起こってしまい、１週間程サービスを停止せざるを得なくなってしまったんです。本当に大きな危機でしたが、「なんとかしなければいけない」という一心でようやくサービスが復活すると、チーム全体の雰囲気が変わったような感覚がありました。それまで以上に仲間意識を感じるようになり、再び数字も好転していったんです。

　その後、会社の合併等を経て、それまでの功績が評価され、２００７年からは代表取締役を務めるようになりました。そして、２０１１年６月、命運をかけた勝負としてリリースした「LINE」が１年半でユーザー１億人を突破する急成長を遂げたんです。社員は多国籍だったものの、それまでの事業のターゲットは国内、日本人が使うことが中心だったのですが、LINEはその壁を大きく越える経験となりました。それまでずっと考えていた、本当の意味でのグローバル展開を成し遂げるサービスとなったんです。

　ただ、私自身は、既に現場からは離れていました。ゲーム事業の時代は中身まで自分で決めていたのですが、２００８年に原宿に無料のカフェを出す施策を行って失敗して以来、「自分の感性は先を行き過ぎる」というような感覚があったんです。それからは現場の支援やエンパワメントに周り、社長として、自らの意志よりも会社の成功のためにマネジメントに力を注ぐようにしていました。

　その後もLINEは順調に成長をしていき、それまでに無い全く新しいプラットフォーム展開を行うフェーズに到達しました。


■４８歳、日本を元気にしたいという思いで決めた挑戦
　そんな日々を過ごす中で気づけば２０１５年に４８歳を迎え、次第に「あと何年生きているかわからないな」と考えるようになっていきました。そう考え始めてからは、次第に「日本を元気にする仕事に、自ら挑戦したい」という思いを抱くようになったんです。日本に生まれ育ったからには、恩返しがしたいという思いが強くあったんですよね。

　ただ、LINE自体は社員のほとんどが外国人ということもあり、挑戦するなら別のプラットフォームだという感覚がありました。そこで、「元気なうちに挑戦しようかな」と考え、周りの友人とも相談し、何をしようか考えるようになりました。

　実際に考え始めると、教育やエネルギー等、様々な分野に関心がありました。しかし、以前の経験からも、ビジネス的にタイミングが早いかなという感覚もあったんです。そこで、改めて自分自身の背景を辿り考えてみると、メディアが世の中に与える影響の大きさを再認識する一方で、現代ではテレビを筆頭に視聴者が高齢化しており、コンテンツも見る人に寄って行き、若い人が活躍できないような悪循環が起こっている感覚もあったんです。また、連日メディアから暗い話が流れることで国自体の元気が無くなっていく感覚もあったため、メディアが明るい話題を発信することで、社会の雰囲気も変わるんじゃないかと考えるようになりました。

　そんな背景から、何か若い人を元気にするようなメディアに挑戦しようと考えるになったんです。特に、若い男性向けのコンテンツだとオタク的な要素が入ることもあり、若い女性に向けて、「動画雑誌」というコンセプトでサービスを提供しようと決めました。アソビシステムの中川さんなど、協力者がいたことも決断を後押ししてくれました。

　そして、２０１５年３月にLINE株式会社の代表取締役を退き、同４月、動画ファッション雑誌「C CHANNEL」を運営するC Channel株式会社を設立したんです。社長から起業家として、４８歳の再スタートを切りました。


■C CHANNELを通じて、日本を若者から元気にしたい
　C CHANNELでは、「クリッパー」と呼んでいるモデルやタレントが、１分間の独自の動画を配信しており、ファッションやメイク・フード等の情報を閲覧することができます。

　若い女性向けのサービスということもあり、サービスを作る部分はユーザーやクリッパーの声を大事にして作っており、私はそこには立ち入らず、裏方を積極的に務めています。実際に、事業立ち上げは何度もやっているものの、会社自体を立ち上げることは初めてのため、思わぬ苦労も沢山ありますね。オフィスを借りるのも口座を作るのも一苦労で、文字通り「ゼロからのスタート」という感覚です。

　また、自社の事業以外にも、複数のベンチャーで社外取締役や顧問としての支援活動も始めました。自分が挑戦できなかったことを応援したいという気持ちがありますし、私より得意な人に、自分の知識や経験を活かした後押しができればと考えています。

　将来は、「C CHANNELを見ると元気になる」というようなサービスにしていきたいですし、MTVのようなブランドとなり、世界中の人がここに出たいと思い、ここから旅立ってスターが生まれるようなプラットフォームを作っていきたいですね。

　この会社で成功しないと次は無いので、それ以上先の長期的なことを考えていません。今は、若者が元気になることで、日本自体を元気にすることに全力を注ぎたいと考えています。（提供：another life.）

最近のカラオケって、採点がすごく精密でシビアですよね。 

先日、一度でいいから100点を取ってみたいと思い、簡単そうな「君が代」に挑戦したのですが、意外や意外、逆に他のどんな曲よりも、全然点数が出ないんです。

そこであまりにも悔しかったので、どうやったら高い点数が出るのか、歌い方を変えながら試行錯誤してみたところ…ちょっとしたコツらしきものを見つけました。

シンプル過ぎて逆に難しい「君が代」

最近のカラオケの採点は、大きい声を出せばよかった昔の採点と違い、音程や抑揚、しゃくりやビブラートといったテクニックまで判定するようになり、かなり精密な採点ができるようになりました。 

最近ではテレビなどでもよくやってますし、家庭用ゲーム機でも楽しめるようになり、かなり身近に感じますよね。

ちなみにこれはWiiUのカラオケですが、私の場合は車に積み、移動中のエンターテイメント＆眠気覚ましとして、よく楽しんでいます。

高速道路だと騒音もそんなに迷惑にならないですしね。

で、点数も伸び悩んでレパートリーもマンネリ化してきたある日、 「そうだ、君が代なら短いしシンプルだし、高得点が出せるんじゃね？」 なんて安易な考えから歌ってみたのですが… これが全然高得点が出ないんですよ。

ちなみに私の普段の点数は、十八番（オハコ）的な曲だと 大体90点前後。

なおラインナップは場の空気を無視したナルシスティックな曲ばかりですが、特にカラオケに付き合ってくれる仲間もいないので問題ありません。

自己評価としては、スナックでお姉さんに「オニイサン、ウマイネー」などとおだてられ、上機嫌のスキをついて1杯奢らされるくらいのレベルではないかと自負しております。

ちなみに一人なのに16800円も取られたのは今だにトラウマです。

話が少し逸れましたが、君が代に関しては どうやっても90点台に辿りつけないんです。

何かの間違いかもしれないと思って何度か歌ってみましたが、まるで届く気配なし。

そこで車載用に構築していたWiiUを編集部に持ち込み、90点を超えるまでひたすら挑戦してみました。 

検証1:たくさん歌えばもしかして…数撃ちゃ当たる作戦

そこでまずは、ひたすら数をこなしてみました。 

これには一応考えがあって、私の喉のコンディションは歌ってる時間や疲れ具合でかなりバラつきが出るので、もし喉が絶好調のタイミングで歌えれば、あわよくば90点を超えられるのではないかという企みです。

しかし、20回ほど歌ってみたものの、ベストスコアは85.6点。 

闇雲に歌ってもどうにもならないようで、86点のあたりに見えない厚い壁が立ちはだかっているようです。

ちなみに君が代はロングブレスが多く、 連続で歌っていると酸欠でひどい頭痛がしてくる ことを初めて知りました。 

作戦2:気分はプロシンガー！歌うポーズを変えてみる

そこでちょっと趣向を変えて、歌うポーズを変えてみました。

よく歌手はいろいろなポーズを取りますが、もしかしたらポーズによってはより良い発声ができるのかもしれません。

そこでまずは微妙なボカシで失礼しつつ、天を仰ぐポーズ。やってみると発声はしやすいものの、逆に息の通りが速くなるので、マッハで息切れします。 

ちなみに私の姿を見て何か言いたくなったとしても、グッと心のなかにしまっておいて下さい。リバウンドしたばかりの本人が大変傷つきます。

ついでに写真をよく見るとパンツが出ていました。何なのこの醜態。

ふんぞり返って足を組む、ディレクターのポーズ。これは脱力して音程が揺らぎやすく、全然ダメでした。 

またこの姿を見て、我ながら 「お前は何様のつもりだ」 と感じるくらいなので、恐らく人前でやるとかなり心象が悪いでしょう。 

片足をテーブルに乗せて、ヒムロックのポーズ。 

ちょっと足が短…いやテーブルが高すぎるせいで股が裂けそうで辛いですが、テンションは最高潮です。

マイクスタンドを立てて、永ちゃんのポーズ（のつもり）。 

歌いやすさはこれがダントツでした。

立って背筋を伸ばしてやや上向きに歌うと、声がよく出るようです。

…がしかし、どんなポーズをとっても結果にはつながらず。 

ついでにボックスステップを踏みながら歌ってみたりもしましたが、やはり点数にはなんの影響もなく、後で見ると 醜いアシカショーでも見ているような悲しい気分になっただけ でした。 

なお、ジムやエクササイズ系のオファーは絶賛受付中です。

作戦3:音程をジャストミートさせてみる

ところで今までのスコアを見てみると、「主旋律」が微妙に低いんですよね。つまり、音程がピッタリ合っていないということです。 

伸びしろっぽいですよね、ここ。

そこでオルゴールになったつもりで抑揚を殺し、できるだけ音階に忠実にフラットに歌ってみました。…と言ってもそれは簡単なことではなく、7回くらいリトライ。 

ところで一人で黙々と歌っている間、ヒトカラって ボウリング場で一人マイボールを投げてる人と似てる ことに気づきました。どうでもいいですけど。 

さて、主旋律をMAXにした結果は…ええー、 全然点数が増えてない。

音程はさほど重要ではないのでしょうか？今までの努力を返して欲しいです。

ちなみになめらかさにも挑んでみましたが、聞き返してみると、 とても生理的に受け付けないネットリとした歌声に。 我ながらよくぞここまでおぞましい声を出せるものだと逆に感心しつつ、2秒でファイルを抹消しました。 

作戦4:しゃくり倒してみる

そこで残るはテクニックの攻略に。 

スコアを見ると、どうやら私の歌い方は ビブラートもしゃくりも少なく 、技術力に欠けているようです。 

つまり平たく言うと、 機械的で感情がこもってない ってことです。 

だって君が代の歌詞って難しいし、感情もへったくれもありません。

ちなみにググってみたら、 お前らずっとフォーエバーだぜ みたいな意味でした。多分。 

そこでまずはしゃくりの回数を稼いでみることにしました。 

しゃくりというのは、本来の音程に遅れてついていく歌い方、いわゆる「溜め」です。そこでワンテンポ遅らせることを意識しながら歌ってみました。

その結果がこちら。 

しゃくりを16回も稼いだのに、テクニックは1目盛りしか増えない上に、点数も伸びず。 どうなってんだこれ…。 

しかも ワンテンポ遅らせて歌ってるのに、タイミングがバッチリ とか、意味がさっぱりわかりません。 

さらに聞き返してみると、この歌い方は マイクを取り上げたい衝動にかられた、かつての上司のウザい歌い方そのものでした。 なんでだ。 

作戦5:全力でビブラートをかける

こうなると最後のテクニック、ビブラートに挑戦するよりありません。

ビブラートとは、音程を上下に細かく揺らす歌い方。よくわからない人は、中森明菜やGacktの歌を思い浮かべると、大体そんな感じです。 

一応わたしもやってるつもりではいるんですけど、 この程度の揺れではビブラートとして認めてもらえないんですよ。

自分の耳では揺れて聞こえるのに。何様なのか、WiiカラオケU。

そこで歌が不自然になるのは諦めて、オーバーにわざと音程を揺らしながら歌ってみました。すると… 波形は不均等だけど、揺れてる揺れてる！

ちなみに画面の上部に水色の小さな点がぽつぽつ出ていますが、これがビブラートと判定された場所。こんなに出たのは初めてです。

そしてその結果は… うおおお惜しい、89点！

いきなりここまで伸びたところを見ると、どうやら方向性は正しい様子。ビブラート判定は初の2ケタです。

主旋律もタイミングも下がってるのに点数が上がっていることにいまいち納得がいきません が、そういうものと割り切るしかないようです。 

そこで今度は 体を上下に揺らし、ヘッドバンギングのつもりで頭を上下に小刻みに揺らし、大きくビブラート！ おお、めちゃ音程が揺れてる！ 

でも耳にはとうてい許容できない自分の狂った声が響くジレンマ。

ちなみにその様子をお見せしようと思ったのですが、映像を見たところあまりにもキチガイじみててキモかったので、お蔵入りにしたことをお許し下さい。

さてその結果は…

どーん、 92.041点！キター！！ ビブラートも19回！ 

高い点数を出すためには、音程よりもタイミングよりも、とにかく声を揺らしまくることが重要なようです。

なのでスコアを上げたいときは、 とにかく狂ったように喉と体と頭を揺らしまくりましょう。

ただし点数と引き換えに仲間や威厳は失うかもしれませんが自己責任で。

この結論に至るまでに歌うこと、40回以上。

ロングトーンの酸欠で苦しみながら、いいところでからむタンに辟易しながら、そして途中で飲んだメッツコーラのゲップに悩まされつつも（飲むなよ）、頑張った甲斐がありました。

こんなに君が代を歌ったのは、後にも先にも今日だけにしたいです。

92点を達成した歌は、本当に上手いのか？

さて、ではWiiカラオケUが92点という高い点数で評価してくれた歌いっぷりは、人間の耳で聞いても上手くなっているのでしょうか。

という訳で、本日最高得点の歌いっぷりをお聞き下さい。

どうでしょうか。 

ヨレヨレな声に加えて変なところで息が切れたり 、「むすまで」のタイミングを間違え 「むすすまで」 になっていたりと、 40回以上歌っててそれかよ 的なツッコミはさておき、どうなんでしょう。 

正直なところ、自分の声だと違和感が先に立ってよくわかりません。

というかここまでさらっと書いてきましたが、自分の歌声を自分で聞くのは、言いようのない恥ずかしさで悶え狂いそうです。

では最後に、比較として80点台前半だった歌いっぶりをどうぞ。

…あれ。 

なんか…こっちの方がまだマシなような…。

ちなみに全国採点にも挑戦したのですが、1位は雲の上どころか宇宙の彼方でした。 

Inc.｜超生産的になる最善にしてもっとも効率の良い方法は、仕事であれ私生活であれ、まず自分にとって一番大切なことを優先して、それに全力を注ぐことです。

これを実行するのは口で言うほど簡単ではありませんが、やってやれないことでもありません。しかし、成功と幸福感に恵まれた人生を歩みたいなら、自分にとっての優先事項を認識し始めることは必須です。

自分の優先事項が何かはもうわかっていると思うかもしれませんが、本当にわかっていますか？　自分の最優先事項は家族だと言いながら、友達と交流したり、買い物やゴルフに出かけることにもずいぶんと時間を使っています。

自分の望み通りの人生を生きるため、優先することに全力投球する方法をご紹介します。

1. 時間の多くをどこに使っているか確認する

自分が優先するべきことははっきりわかっていると思っていて、実はそうでない人はたくさんいます。何が優先事項で何がそうでないかどうやってわかるのでしょうか。

まず、毎日の時間の使い方の棚おろしから始めてください。もし自分の優先事項は健康だと思っているのに、食事を抜いたり、睡眠不足だったり、エクササイズの頻度が低いようなら、健康はその人にとって優先事項ではないということになります。言葉より行動の方が雄弁であるということを忘れないでください。

2. 自分の優先事項は何かを認識する

自分を棚卸した結果をリストにして、実際に毎日していることと比べてみましょう。リスト内容と現実が一致していますか？　一致していないようなら、努力が必要です。自分の生活と愛する人たちの生活を成立させ、気にかけるようにする努力です。

根気強く自分の優先事項を認識する努力をして、プロセスをはしょらないでください。生活に喜びをもたらすものは何でしょう。人生に役立つものは何でしょう。そして人生で一番意味のあることは何でしょう。これで自分の優先事項が明らかになります。そうなったら、そうした優先事項に全力を注ぎましょう。自分がすることを常に意識して、あるべきところに優先事項があるようにしましょう。

3. 一番大切なことに集中する

人生は思っているほど複雑でも多忙でもありません。自分の人生のためにならないことをすると、本当に大切なことに時間を充てられなくなります。無意識にただ生きるのはやめて、人生を通して成長しましょう。

生産的であるということはたくさんのことを粗末にやることではありません。少数のことを立派にやることです。それが家族であろうと、仕事であろうと、他の何であろうと、人生に一番の喜びをもたらす選び抜いた少数のことに集中して、しっかりとやりましょう。

The Secret to Being Super Productive and Living the Life You Love | Inc.com

5月末と6月初旬の週末に全国の一般家庭へ配られたユニクロのチラシには、あの「文言」がなかった

6月も第2週を迎え、これからいよいよ夏本番を迎えます。この時期よく目にするキーワードが「クールビズ」。環境省の旗振りの下で温室効果ガス削減を狙い、冷房時の室温を28℃にしても快適に過ごせる軽装を推奨する取り組みです。最近では、さらなる軽装の「スーパークールビズ」という概念も提唱されています。

2005年夏にスタートしてちょうど10年目。ファッション業界は例年クールビズ商戦を組んできています。ところが、今年はどうも様子が違います。あの日本最大のアパレル企業が、ひそかにクールビズへ「見切りをつけた」からです。柳井正会長兼社長率いるファーストリテイリング。言わずと知れたカジュアル衣料品店「ユニクロ」です。

ユニクロの5月の国内既存店売上高は、前年同月比12.3％増と絶好調でした。機能性下着「エアリズム」を中心とした夏物衣料の販売が伸び、客単価も20カ月連続で前年同月を上回りました。中でも月末の5月29日（金）～6月1日（月）に開催された夏の感謝祭は、過去最高水準の実績を残したようです。

柳井正会長兼社長が「決断」

その裏側には柳井会長兼社長の大きな「決断」がありました。

GW前後は「クールビズ」の言葉が踊ったが・・・

今年のユニクロはゴールデンウイーク（GW）に入った直後の4月29日（金）～5月1日（月）のセールで、チラシの2分の1を占めるスペースに掲載した商品に「クールビズ」と大々的に銘打って展開。夏を前にクールビズ需要が盛り上がるであろうと見た戦略です。そして続くGW明け5月8日（金）～14（木）のセール向けのチラシにおいても4分の1のスペースを「スーパークールビズ特集」として打ち出しました。

ただ、実はこれがユニクロにとっては思ったほどの集客にはつながらなかったようです。売り上げ目標は未達。そこで5月18日（月）に、幹部会議を通じて柳井社長からこんな内容の通達がなされます。

「チラシのクールビズ特集は効果がない。タイトルやチラシの作り方自体もすべて変更してほしい」

社内的には幹部を中心に、「マストレンドや人々の生活習慣、ライフスタイルの変化に気付いてほしい」「クールビズは都心の一部の人にしか売れず、汎用性が少ない」などという趣旨の発言がなされます。言い換えれば、クールビズという言葉の使用をすべてやめたいということでした。これは、ユニクロによる事実上のクールビズ「決別宣言」といえます。

「スーパークールビズ」でも打ち出してみたが･･･

実際にその後、ユニクロの週末セールでは「クールビズ」という文言が消えます。5月末の感謝祭はもちろん、この週末のチラシでも同様でした。

柳井会長兼社長が重視したのは、日本でもアメリカでも部屋で楽しむカジュアルやスポーツのトレンドがあること、ユニクロにとっては街や商店で働いている人、あるいはいろいろな作業をする人が着る服のほうが圧倒的に需要は多いこと。社内には、この方向へシフトしてほしいという趣旨の注文も付けています。

柳井会長兼社長は5月末の感謝祭を迎えるにあたって、こんな社内通達も出しました。

去年ものは真っ先に売り切れ

「キャリー商品（去年もの）は真っ先に売りきってもらいたい」

これは最優先課題にもかかわらず、最近は徹底されていなかった様子です。そこで、5月感謝祭に向けたチラシは、クールビズとの決別に加えて、キャリー商品の拡販を狙った作りとなりました。大きさは当初の予定通り、通常の2倍。掲載している商品の量も同2倍となりました。もちろん、いっさいクールビズという文言は含まれていません。代わりに大々的に打ち出されたのが『2014年モデル』として太枠で囲まれたキャリーものでした。

今回の感謝祭では、去年ものの在庫22億円のうち、6割を消化（売り切る）という目標があったようですが、実際は同2割弱にとどまったようです。残りの8割を6月中に消化するのは現実的ではないものの、その課題は今後支持されるはずの、頻繁な商品移動の徹底と週末限定のチラシ広告で今夏中に消化できると、柳井社長は想定しているはずです。

冷静にとらえてみれば、クールビズ運動はビジネスウェア着用のシーンを基準にして取り組んだ、ビジネス寄りのものの考え方。かたや、ユニクロの始まりはカジュアルウェアです。そのカジュアルウェアの取り組みをもってここまで会社を大きくした経緯があり、原点に立ち返って商売を見直すというタイミングが今回だったのでしょう。

そうはいっても環境省によれば、今やクールビズの認知度は9割以上。それをあえて「使わない」と宣言した柳井会長兼社長の決断は相当なもの。関係者を震撼させるエポックメイキングな出来事ともいえます。

クールビズの新鮮味は薄れてしまった

柳井会長兼社長からは、あくまでお客目線に立った姿勢を感じます。役所の旗振りで始まったクールビズも、新鮮味は薄れてしまい、今やクールビズの文言を見ただけで夏物のビジネス衣料を新たに買い求めようというニーズが、どんどん減ってしまっていることを象徴しているようです。

結局のところ、消費者の心理としては、使い古された言葉は見過ごしてしまう景色のようなものであるということです。どのような言葉がぶら下がっているかではなく、目の前のチラシで、目の前のお店で、どのような商品が打ち出されているのかということのほうが重要だということでしょうか。

このことに、常に店頭でお客の様子を見ているアパレル最大手の社長が、他のどのアパレル企業の社長よりもいち早く気付き、勇気を持ってクールビズとの決別を実行したといえます。

　タレント神田うの（４０）が２日、都内で行ったウエディングドレスブランド「シェーナ・ドゥーノ」の新作発表会で、「女性自身」で報じられた巨額窃盗被害について語った。

　「もう乗り越えました」と言いつつも、ショックを受けた３歳の娘を思って号泣した。

　同誌によると、１１年１２月に派遣会社に依頼した６０歳の女性ベビーシッターに、立件できなかった物も含めると約３０００万円相当の高級ブランドバッグなどが盗まれていたという。昨年１月に警視庁に被害届を提出。同１１月に女性は逮捕され、計１０００万円相当の金品を盗んだとして、今年５月１４日に東京地裁で懲役２年４月の実刑判決を言い渡された。女性は控訴している。

　うのは「使おうと思った物がない」と不審に思ったが、「持っていかれているという感覚がなかった」と振り返った。自宅と実家を行き来しているため、「あっちの家にあるのかな」と思っていたという。さらにこのベビーシッターについて、「最も信頼している人で、まったく疑っていなかった」という。物がなくなったので相談すると「自分の物もなくなった」と被害者のように話していたという。また、女性は用がないはずなのに、うのの実家にも行っていたという。

　女性の逮捕について「信じられなかった。娘もなついていましたから」。

　さらに、昨年１１月上旬のこととして「娘がシッターさんのかばんを勝手に開けようとして、すごく怒られたんです。それが耳に残っているようで。それが原因で、シッターさんが来なくなってしまったと、娘が自分を責めているんです。娘に申し訳なくて。悲しいです」と声を震わせ、涙を流した。

　女性からの謝罪はなく、相手の女性に言いたいことも「ない」ときっぱり。最後には「今は、乗り越えて頑張っています」と話した。