https://ameblo.jp/spo-kei/ スポーツのコトバから企業経営のヒントを学びます。 ja
勝利や優勝をお金で買っても面白みがないのではという意見に同意したものの、このようにコメントしています。

「野球というゲームそのものには、まだまだロマンティックな要素がたくさん残っていると思う。けれど、ビジネス上の決断を下す上ではロマンティックである必要はどこにもないんだ。」

（『Number』790号より）

＜今日の学び＞

ビジネスをしてく上で決断を下す時には、根拠のない希望的観測にとらわれないことが重要です。


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チームのスタイルとは異なるスタイルを志向するビエルサを監督に招へいした理由について、このようにコメントしています。

「ビエルサは伝統のフットボールをさらに進化させるために来た。矛盾しているようだが、変化がなければ伝統を守ることもできない。」

（『Number』789号より）

＜今日の学び＞

組織を長く維持していくには、これまでの伝統にとらわれず日々変革を行っていくことが必要です。


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今季就任したビラスボラス監督について、このようにコメントしています。

「ジョークを飛ばしたかと思えば、いきなり鬼軍曹に豹変したりする点はジョゼ（・モウリーニョ元監督）に似ているね。選手が良い意味での緊張感を持ち続けるためにも、二面性は必要だと思う。」

（『Number』789号より）

＜今日の学び＞

リーダーが優しさと厳しさを使い分けることで、組織によい仕事を行える雰囲気を維持することができます。


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自らが思うことについてストレートな物言いで発言を行うことについて、このようにコメントしています。

「黙っていても改善されないし、実力も名誉もあるのに何も言わない人にも腹が立ちます。だから、言いたいことは言います。」

（『Number』787号より）

＜今日の学び＞

モノを言える立場にいる人間が改善すべき点をはっきりと声に上げなければ、何も変わりません。


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キャプテンとして若手がのびのびとプレーできる環境をつくるうえで言葉で注意しすぎないよう心がけたといい、このようにコメントしています。

「人に言われてやるようなチームでは限界がある。真の強いチームになるためには、それぞれが何が大切かを自覚して、自主的に行動することが必要だと思う。」

（『Number』787号より）

＜今日の学び＞

構成員全員が今何をすべきかを理解し、自主的に行動できる組織が強いチームといえます。


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日本リーグ200ゴール目を決めた試合を振り返り、ゴールを決めるまでに10本くらいシュートを撃ったことについて、このようにコメントしています。

「ストライカーは撃ち続けることですよ。失敗を気にしていたら、商売にならない。」

（『Number』787号より）

＜今日の学び＞

何かにチャレンジするときは失敗を恐れずにどんどん前に進んでいかなければ成功しません。


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5月に行われたトルコGPにおいてレース中に他車と接触しタイヤがパンクしてしまい、ピットに戻りタイヤ交換しなけれはなければならない状況になった時の心境について、このようにコメントしています。

「諦めるのは簡単だし、諦めたほうが楽ができる。でも、諦めたらそこでおしまい。あとは何も残らない。」

（『Number』786号より）

＜今日の学び＞

困難な状況になってもあきらめないことが、未来を切り開くことが可能となる要因となります。


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チームでもポジション争いを続けている現在、危機感はどの段階で出てくるかという問いについて、このようにコメントしています。

「危機感はいつも持ってるけど……焦らない。焦っても意味ないからね。」

（『Number』786号より）

＜今日の学び＞

危機感を感じることは必要ですが、そこで焦ることはありません。


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メジャーリーグでもスモールベースボールへの転換を図るチームが増え盗塁数が全体的に増加していることについて、このようにコメントしています。

「重要なのは盗塁の数ではなく、試合のどういう場面で走るか、だ。スピードを勝利につなげる。」

（『Number』785号より）

＜今日の学び＞

結果の数字だけを見て判断するのではなく、その中身について詳しく分析して評価をしていますか？


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韓国で開催される世界選手権の4×100mリレーに臨むにあたって、このようにコメントしています。

「普通のことを普通にやるというのは、難しいと思うんです。いつもと違う場面で、いつも通りにできることが世界では必要。だからこそ、普通のことをずっとやり続けることが大事。」

（『Number』785号より）

＜今日の学び＞

どんな状況でも地に足を付けて普段通りの行動ができるようにしてますか？


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