陷入经营困境的夏普已到了危急时刻——夏普(6753.T)社长奥田隆司即将亲自赶赴台湾，与鸿海精密工业股份有限公司(2317.TW，鸿海)董事长郭台铭商谈，以便落实今年3月达成的入股协议——这将决定夏普这家百年老店的最终命运。

　　9月3日，夏普宣布，已经提议与鸿海修改3月份达成的股份出售价格，两家公司不仅在商讨股份出售事宜，也在探讨扩大业务合作范围的具体方式，奥田隆司也在考虑前往台湾。

　　与夏普“公关口吻”的表述不同，郭台铭昨日在接受台湾媒体《联合晚报》专访时表示，当初夏普承诺鸿海拥有9.9%的认股权，至于价格、何时接手，主导权都在鸿海。郭台铭又称，若只是资本投资，“我要它干什么，我又不是创投公司。”

　　上周，郭台铭曾到访夏普总部所在地大阪，但最终缺席了原定于8月30日夏普与鸿海的联合发布会。

　　今年3月,喜创电子RFID洗衣标签，鸿海与夏普联合宣布，鸿海将在明年3月前，斥资670亿日元购买夏普9.9%的股份(每股作价550日元)，成为夏普单一最大股东。这桩交易一度被台湾媒体称为“鸿夏恋”，有“台日联合抗韩”的美誉。孰料夏普股价此后一路大跌近70%，8月初鸿海方面率先放出双方开始重新谈判的消息。

　　谈判的天平已明显倒向鸿海这边，夏普的债务问题迫在眉睫。这家公司背负着1.25万亿日元(约合157.4亿美元)债务，其中包括3600亿日元的短期商业票据，以及将于明年到期的2000亿日元可转换债，其短期商业票据中有相当一部分将于本月到期。截至6月底，夏普所持有的现金、应收账款、库存和其他资产不足以支付其短期债务。

　　外界普遍认为，鸿海若不施加援手，夏普将很难继续说服银行向自己输血。2011财年，夏普创纪录地亏损了3760.7亿日元，并预计2012财年净亏2500亿日元。

　　昨日夏普股价跌6.06%，报收186日元，仅为此前收购价格的三分之一；鸿海昨日盘中封涨停(台湾股市涨停板为7%)，最终收涨6.13%。

　　“郭台铭想介入经营”

　　尽管夏普股价接连下跌，导致鸿海的550日元出价过高，但外界原本预计，双方会在上月底前达成共识，宣布新的合作条件。但上月30日，郭台铭并未出席发布会，让现场100多位媒体记者傻了眼。当时，鸿海副总裁戴正吴解释称，郭台铭要赶往下一个行程。但随即有日本媒体爆料称，郭台铭当天就返回了台湾。

　　8月30日当天，夏普股价急挫13%。

　　双方谈不拢的原因直到奥田隆司9月1日接受日本《经济新闻》专访时才真正被揭开——郭台铭想介入经营，但夏普只想要资本合作。

　　奥田隆司说，双方还存在分歧，“夏普想要尽早达成资本合作，但是鸿海则想进一步介入事业经营。”深知这笔投资对夏普重要性的奥田隆司甚至说道，“如果可能，我愿意尽早访问台北”，让双方的合作出现好的结局。

　　奥田隆司还表示，夏普的立场是不改变9.9%的出资比例，但可以重新议价。奥田隆司称，夏普已经把球丢了出去，鸿海没有丢回来。

　　与现年59岁的奥田隆司“真诚”态度形成对应的，是郭台铭的“强势”。

　　郭台铭昨日强调，如果不介入经营，夏普可以直接找银行或者投资公司就好了，不需要鸿海。郭台铭称，要介入经营就是希望双方能够成功，并反驳称，苹果此前派人驻场，确保夏普供货就是介入经营。

　　郭台铭还称，希望日方了解，他没有时间“住”在日本管理，夏普的管理应该由日本年轻一代接班。

　　台湾《经济日报》援引业界分析称，鸿海与夏普存在很大文化差异，夏普如今虽然落难，但肩上肩负着昔日荣光，许多根深蒂固的传统难以迅速调整，而郭台铭素以行动力著称，但过去5个多月来，确有点像急惊风遇到慢郎中，日本与台湾的地区文化差异，让郭台铭吃足苦头。

　　不过也有台湾媒体警告，插手经营业务并不会圆满收场，奇美电子就是一个很好的例子，奇美实业和鸿海的角力最终导致奇美实业全面退出董事会。

　　或影响新iPhone供应

　　郭台铭的确有着强硬的理由，因为夏普目前惟一能指望的就只有鸿海出手相救，即便是裁员或者出售部分工厂，也无济于事。这也就是为何当郭台铭上月底在日本甩手走人之后，奥田隆司反而表示，如果有必要自己会尽快前往台湾。

　　夏普急迫而又殷切之情可见一斑。夏普目前需要钱，鸿海的入股可以给夏普带来现金，以解燃眉之急。

　　夏普目前的的债务为1.25万亿日元(约合157.4亿美元)，其中包括3600亿日元的短期商业票据，以及将于明年9月30日到期的2000亿日元可转换债，其中一大部分短期商业票据将于本月到期。

　　截至2012年3月31日的2011财年，夏普持有的现金以及现金等价物为2411亿日元，完全不够支付其短期债务。

　　受到重创的夏普已经采取很多方法来改善财务状况，包括60多年来的首次裁员、削减奖金、考虑出售中国和墨西哥工厂。但比起债务来，这些举动依然是“杯水车薪”。

　　眼下，夏普不得不靠过桥贷款来获得新融资。路透社昨日报道，夏普已向其最大银行“金主”——三菱UFJ金融集团和瑞穗金融集团各移交了其所持的1500万股先锋公司股份，以确保获得新融资。据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签.日本《经济新闻》报道，夏普从上述银行中获得了1500亿日元的贷款，确保公司能在9月底周转顺畅。

　　路透社还称，相关的融资协议中将获得鸿海注资作为条件纳入其中。外界普遍认为，鸿海若不施加援手，夏普将很难继续说服银行向自己输血。

　　据三井住友银行分析，三菱UFJ金融集团和瑞穗金融集团对夏普的风险敞口已经各提升至2600亿日元。与此同时，夏普的违约风险飙升——一年期CDS(信用违约掉期)溢价，一周以来已经扩大了30%。

　　银行放贷大门随时可能关闭，债券融资渠道也在收窄。评级机构标普8月30日已将夏普债券评级下调至垃圾级，并将该股置于可能进一步调降的负面观察名单。这意味着，夏普若想通过债券融资，融资成本将会相当高。

　　夏普当下所遭遇的困境，甚至可能波及苹果新品。《华尔街日报》援引知情人士的话称，夏普还未开始量产新一代iPhone的显示屏，作为三家新一代iPhone面板的供应商之一，夏普推迟量产极有可能影响到苹果的供应。市场传闻，苹果将在9月12日发布新一代iPhone，并将在21日开售，此前几代iPhone一直面临供应不足的问题，为此苹果饱受责难。

　　全面的战略转型，或许成为摆在鸿海集团董事长郭台铭面前的重要任务。

　　台湾鸿海集团近日发布公告称，将通过子公司Foxteq Holdings Inc，向美国影像技术公司Woodman Labs投资2亿美元，取得约10%股权，并将参与到Woodman公司的相关事务中。

　　一行业分析师对《第一财经日报》表示，这很可能是鸿海在为苹果的iTV做准备，同时也是集团战略转型中的一部分。“代工利润压力已经显现，从年初以来，富士康国际的股价已经下跌了四分之一，除了鸿海精密代工的苹果产品，其他产品的利润是越来越低。”

　　由“硬”涉“软”

　　Woodman的技术强项在于Go Pro动态影像撷取技术，可以提供穿戴式及齿轮安装摄像头和配件，应用在运动等专业摄影上。

　　郭台铭自入主奇美电子后，便提出“眼球计划”，希望打造串连上游面板零组件、面板生产，到下游液晶电视组装等一条龙式垂直整合产销。此次入股专业摄像技术类公司，被业内看作是整合上游的一个环节。

　　“大家所熟悉的富士康在代工硬件上很厉害，但实际上在软件方面如解决方案上，富士康也早就有了自己的研发团队。”鸿海旗下另一家子公司宇宙互联(北京)科技有限公司的内部人士对记者透露，在电视方面，目前富士康正在打造自己的“云联云”生态系统，通过提供产品解决方案、销售盒子等方式，向电信运营商和终端市场发力。

　　“我们有一个云联云生态系统，通过盒子进军大屏幕(电视机)市场，用户只需要一个终端，就可以通过这个盒子进行操作，目前这个产品已经在美国的客户那里进行测试。”据宇宙互联内部人士介绍，这款在内部被称为“五角盒”的产品主要面对电信运营商和IDC服务商进行销售。

　　此外的一个背景是，去年6月份，郭台铭首次对外公布了鸿海集团云端应用服务的研发成果“企业专利云端运算中心”，表示鸿海未来将陆续进入消费云、专利云、工业云、宽带网络与智能电网等领域。据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签.7月份，鸿海接收了美国思科公司设在墨西哥的工厂，被外界看作是鸿海为未来联网电视、云端运算商机提前铺路。而此前各大科技网站对苹果iTV的功能预测中，包括Siri语音识别、裸眼3D、iTV APPS应用程式、多点触控、云端播放等功能。

　　代工外的版图扩张

　　DIGITIMES内部报告称，郭台铭曾表示，将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，提出第7舰队的概念，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。

　　从2000年富士康开始手机代工，2001年开始电脑主板代工，2003年进入光通信和镁合金业务，2005年进入汽车电子业务，2006年进入数码相机业务，2009年进入医疗设备，富士康已经完成了7C产业的布局，包括电脑(computer)、手机(communication)、消费电子(consumer electronics)和汽车(car)、渠道(channel)、数字内容(content)等方面。郭台铭不止一次指出，要从“外销制造业”向&ldquo,喜创电子RFID洗衣标签;内销科技服务业”转型。

　　“可以看到，在硬件之外，最近两年鸿海在终端渠道和产品上的渗透也逐渐加强。”DIGITIMES分析师向记者指出，富士康此前依托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group(麦德龙)的合作计划，在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。

　　此外，苹果CEO库克日前在接受采访时表示，已经通过鸿海精密和日本夏普(Sharp)进行多款大荧幕高画质(HD)电视机设计测试，而且已进行了数月之久。2012年以来鸿海一直持续朝大荧幕高画质电视领域拓展，郭台铭也通过旗下投资公司在7月时从夏普手中收购其十代线工厂的37.6%股份。

　　“不过富士康所面临的挑战也很大，原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币持续升值、日益激烈的竞争，种种因素对于庞大的富士康来说，任何的风吹草动都令它太容易受到影响。而对于扩张的新领域，富士康还需要足够多的耐心和精力去投入和学习，并不能指望短期内就能看到成效。”一接近富士康人士对记者说。    

　　贴牌产品曾在酒鬼酒的发展过程中扮演过重要角色，此前被质疑是酒鬼酒“粉刷”业绩的重要一环，如今贴牌产品再次让酒鬼酒陷入塑化剂风波中。

　　酒鬼酒会再次核查

　　近日，有爆料人将两份关于塑化剂含量的检测报告送至 《每日经济新闻》，这两份检测报告针对&ldquo,喜创电子RFID洗衣标签;52度国藏酒鬼”和“52度酒鬼湘魂三星”。记者调查发现，这两瓶酒均为酒鬼酒公司所生产的贴牌产品，由其在四川的经销商四川豪拓酒业股份有限公司经营。

　　报告显示，“酒鬼酒52度国藏酒鬼”DBP含量为1.11mg/L、DEHP含量为0.35mg/L；“52度酒鬼湘魂三星”DBP含量为0.4mg/L、DEHP含量为0.19mg/L。而根据卫生部2011年6月发布的函规定：“食品、食品添加剂DEHP、DINP、DBP的最大残留量限值为分别为1.5mg/L、9mg/L和0.3mg/L。”

　　据酒鬼酒公司副总经理范震介绍，“目前与酒鬼酒合作并生产的贴牌产品有20个品种。”所有这些贴牌产品的名字与酒鬼酒极为相似，比如“酒鬼酒典藏、酒鬼酒酝酿”等。

　　“酒鬼酒与经销商对贴牌产品的合作方式与一般酒业公司以吨为结算单位不同，主要是酒鬼酒的贴牌产品以瓶为结算单位，但酒鬼酒负责对酒进行灌装和包装。”范震向记者说道。

　　根据记者提供的这两瓶酒的生产批号，酒鬼酒方面称，这两瓶酒主要是旧生产线上所产，目前酒鬼酒在引进11条新的生产线后，仍有3条旧生产线在开工，分别是1、2、4号生产线，这两瓶酒则分别出自1号和4号线上。

　　范震对 《每日经济新闻》记者表示，“从该酒的生产日期3月份可以看出，是在此次酒鬼酒整改之前所生产的，酒鬼酒目前已经对生产线上所涉及到的所有塑料零件进行了替换，包括机器上的塑料圈都换成了橡胶圈。”

　　对于贴牌产品被检出含有塑化剂一事，范震表示“会再次核查，目前酒鬼酒方面已从国外采购最为先进的检测设备，将对产品进行严格监控。”

　　公司接受经销商退货

　　此前，外界质疑酒鬼酒至今未召回被曝光的50度酒鬼酒，如今再次被曝出其贴牌产品被检出含有塑化剂，公司对此又将如何处理呢？

　　范震对《每日经济新闻》记者表示，“贴牌产品是否含有(塑化剂)，仍需质检部门的结论，但酒鬼酒公司从未称不对50度酒鬼酒负责，目前我们已在接受经销商的退货，之所以不对外称‘召回’，这是本着对白酒行业负责的态度，毕竟白酒中含有塑化剂超没超标、多少剂量对人体造成伤害，国家仍然未制定相关标准，擅自用‘召回’的字眼是不负责任的态度。”

　　有律师对记者表示，“酒企是否召回产品，需要看国家有关部门如何认定卫生部的函，如果这个函可以作为一个行业标准，那么某些含有塑化剂的白酒则是不合格产品，需要召回。”

　　也有分析人士指出，“尽管塑化剂是否对身体产生伤害并没有定论，但只要食品存在未知风险，一个负责任的企业此时应该召回其产品等待后续调查。”

　　记者近日随机走访了长沙市的一些酒鬼酒经销商，此前被曝出的50度酒鬼酒已下架，一位店主对记者透露，“出问题的酒鬼酒已退回给经销商，而这些酒一般退回给酒厂或由总经销商封存。”

　　至于退货白酒如何处理，范震表示，“白酒如何销毁是个非常复杂的技术问题，除了技术部门要研究出一个妥善方案，还需向环保部门报批等。”

　　贴牌产品管理存漏洞

　　酒鬼酒采用销售公司这种经销方式 (与经销商合资成立销售公司)有其历史原因。

　　范震解释称，“在当时酒鬼酒市场占有率并不高的情况下，只有将经销商和酒鬼酒的利益绑定在一起，创新营销模式才能迅速拉动业绩。”

　　一位在国内营业收入过百亿的白酒企业工作的高管在分析该模式和解读贴牌产品时认为，“在公司导入期，这一做法有必要，可以快速回笼资金、分摊成本，毕竟一个有全价位产品的成熟白酒企业，建立一个全区域、全渠道、全覆盖的营销体系，需要大量资金，但这样的销售模式在后期可能会因为双方价值取向和考核体系的不同而产生矛盾。”据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签,将重点控制酒类产品的质量.

　　“酒鬼酒的贴牌产品目前已减少很多，事实上，国内许多知名白酒企业都是靠贴牌产品起家，不能否认贴牌产品可以给初创期的白酒企业带来大量现金流。”范震表示。

　　但在对贴牌产品的管理上，酒鬼酒似乎有些问题。除被曝塑化剂超标问题外，记者同时了解到，“52度国藏酒鬼”和“52度酒鬼湘魂三星”均在上海某大型超市有售，但根据酒鬼酒和经销商的合同约定，四川经销商经营的贴牌产品只能在四川销售，这种跨地域的销售显然侵害了酒鬼酒和其他经销商的利益，这就从某种程度上反映了酒鬼酒在管理经销商和贴牌产品方面存在漏洞。

　　酒鬼酒公司一位高管对此称，“公司方面在查实后会对该经销商处以重罚，对贴牌产品只能严加控制，暂时无法取消。”

　　收购是为了ITV

　　 鸿海近年来一直在积极布局上游，但这一次的合作对象却出人意料。

　　 12月19日，鸿海发布公告，宣布其董事会已经同意将斥资两亿美元，通过子公司Foxteq Holdings Inc.买下美国Woodman Labs公司的10.72％股权，并将参与该公司相关事务。

　　 这个新的合作伙伴有些冷门，如果不由鸿海介绍，相信很少人会清楚这家总部位于美国加利福尼亚半月湾的公司从事专业摄像技术，主要生产摩托车赛和冲浪等运动中使用的GoPro品牌摄像机。相较于鸿海对夏普的一掷千金，2亿美元的投资只能算小数目，但这次不太符合鸿海投资常规路径的投资也引起业内的密切关注，毕竟此前鸿海并无投资欧美技术企业的先例。

　　 显然，名不见经传的Woodman Labs公司所掌握的专业高清视频技术是鸿海的兴趣所在。12月20日，鸿海发言人邢治平对媒体证实，入股Woodman Labs公司与鸿海积极布局的“眼球计划”有关。他还表示这项投资将是一项长期合作。但邢治平并没有透露鸿海是否有下一步投资计划。

　　 熟悉鸿海的业内人士对记者表示，此次入股专业摄像技术类公司，可以看做是鸿海整合上游的一个关键步骤。

　　 鸿海方面也表示，与Woodman Labs合作的一大因素还是因为“大电视卖得太好了”。大尺寸电视的高单品利润率正驱使夏普、索尼等老牌家电企业纷纷转向这一领域。

　　 但在振兴“眼球计划”的背后，苹果ITV的影子在这项合作案里若隐若现。有投资人士对记者表示，鸿海精密是苹果公司主要供应商，鸿海此举不排除是在为可能明后年上市的苹果ITV布局。

　　 只闻其声不见其影的ITV离面世的时间越来越近。苹果CEO库克日前接受美国国家广播公司(NBC)专访时透露，苹果将打造革命性的电视产品。作为苹果主力代工企业的鸿海，据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签.也将参与到ITV的研发生产中。

　　 据记者了解，Woodman Labs掌握的高分辨率影像处理的相关技术正与ITV所需技术有关。此外，Woodman与苹果都位于旧金山，这种地理位置上的天然优势也使得二者通过鸿海进行合作的可能性增强。

　　 但鸿海并不愿对神秘的ITV发表意见。鸿海仅对媒体表示，现在投资拥有高清影像技术和数字内容的Woodman Labs正是时候。

　　不想看夏普脸色

　　 在了解这个新伙伴后，还有一个疑问更需要解答。那就是为什么合作对象不是同样掌握高清视频技术，与鸿海合作多年，知名度更高的百年老店夏普？

　　 据鸿海集团董事长郭台铭在上海总部奠基演讲中透露，苹果公司正在同鸿海精密集团和日本夏普公司联合研发苹果电视机“ITV”。他表示，苹果的ITV将会由富士康和夏普共同生产，ITV的显示屏很有可能采用夏普技术的IGZO显示屏。

　　 而库克日前在接受采访时也证实，已经通过鸿海和夏普进行多款大银幕高画质电视机设计测试。无论是技术还是合作程度，似乎夏普才应当是那个顺理成章的合作伙伴。

　　 但从种种迹象来看，郭台铭希望获得IGZO技术，与夏普共同研发ITV的期望正在逐渐落空。

　　 鸿海曾强烈希望通过获得夏普的IGZO技术进入智能手机等中小型面板业务。据记者了解，夏普从今年3月开始生产的IGZO显示屏目前有3种尺寸：7英寸、10英寸与32英寸。上述熟悉鸿海的业内人士对记者表示，矜持的夏普显然只希望鸿海当一个金主。夏普的态度十分强硬，坚称“中小型面板是夏普经营的生命线”，根本无意与鸿海共享技术。

　　 而给鸿海面板构想更重一击的不利消息是，在鸿海与夏普的协议僵持9个月后，夏普已经开始寻找新的出资方。

　　 12月4日，夏普宣布将与高通进行资本与业务合作。夏普方面表示不但将与高通联合开发用于智能手机等终端的新一代液晶面板，还将从高通公司接受最多100亿日元(注资比例为5%)的注资。而据记者了解，二者合作的重点正是鸿海心心念念的IGZO技术。

　　 同样拥有高清视频技术的新合作者横空出世，似乎意味着鸿海已经不耐烦与夏普拖延得更久，业内一直有观点认为“鸿夏恋”有可能破裂。但根据夏普中国对记者的回复，这项合作还在谈判当中，有关鸿海出资多少、占股多少仍没有最后敲定。夏普中国强调，一直到明年3月，这项合作都处于有效期当中。

　　 事实上，无论是年轻的Woodman Labs，还是百年老店夏普，都是鸿海为摆脱自己低利润瓶颈而寻找的助力。而郭台铭提出的眼球计划和八屏一网一云构想似乎都暗示着鸿海将高清显示技术作为关键点，打定主意在显示屏上大做文章。

　　 而大屏幕为鸿海带来的利润也相当可观。

　　 鸿海11月财报显示，其11月非合并营收月增长率25.57%，达到约756,喜创电子RFID洗衣标签.967亿元人民币创历史新高。并有投行发布报告认为，12月份鸿海在iPhone 5、iPad Mini大量出货带动下仍将继续增长态势。

　　 郭台铭曾期望股东“对我、对鸿海都要有信心”！也许，这次合作会是一次好的契机。

　　“iPhone 5的要求是，铝合金边框及后盖的划伤、凹陷标准是0.02mm。”深圳富士康的一名生产线工人在其微博上称，按照这样的要求，很难生产出合乎规格的产品，加上赶工，工人每天承受的心理压力都很大，也正因此发生了几天前郑州厂区的停工事件。

　　据了解，人的头发直径大概在0.07mm，相当于头发三分之一的凹陷标准事实上很难用肉眼进行识别，“但即便如此，由于iPhone的代工系统复杂，牵涉到庞大的供应链管理和复杂的加工工艺，富士康作为苹果最主要的代工厂，在与苹果的配合以及在成本上都有很强的优势。”科通芯城负责人朱继志对《第一财经日报》表示，短期内，富士康的地位很难受到挑战。

　　流水线上的“完美”

　　对于近期饱受诟病的苹果手机“掉漆门事件”，朱继志告诉本报记者，掉漆的原因是因为外壳使用的是铝合金阳极氧化处理，这种处理很容易破色。但相比于原来的iPhone 4S，这种处理方式可以让铝合金硬化一些，更耐腐蚀。

　　据外媒报道，虽然并没有正面承认iPhone 5的缺陷，苹果也在为了减少掉漆情况的发生而做出动作。在国庆期间，富士康采用了更加严格的产品质量检验制度，而员工并没有得到相对应的培训。

　　“其实产品的培训一直都有，但是流水线上的东西其实大家都能做，学个几小时都会了，可能对培训没有那么在意。”一位负责组装iPad的生产线工人告诉记者，在圣诞前夕是每条生产线最忙碌的时候，比起平板电脑，手机产品更是如此，大家都顾着冲量，每天都有不同的任务。

　　“29秒为一个单位，工人没有时间的观念，生产线上的速度是按照产量的要求进行调整的。”此前，一些大学生调查团“卧底”进入富士康，记录了作为流水线工人的真实生活。一名参与调查的大学生说，在厂区的地板上通常会有一条黄线，一般在作业时不能超过这个范围。

　　此外，上述iPad生产线工人告诉记者，一些被称为“SQE”的质检人员也会长期驻扎在工厂中，随时解决苹果供应链上可能出现的问题，并且随时监控产品的生产良率。

　　谁能替代富士康,喜创电子RFID洗衣标签？

　　有这么一个真实的例子，为了给MacBook增加一项新功能，让屏幕上方的小绿灯穿过电脑的铝制外壳，苹果订购了数百台激光设备，每台售价在25万美元，而在这之前，要让光线穿过金属基本属于“不可能的任务”。

　　苹果对于生产线的要求是，即便是不同厂家作出来的东西，最后看起来都得像一台机器里一次做出来的产品，不然就是不合格。据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签.这确实给为苹果代工的代工厂出了一个不小的难题。

　　“iPhone对整机组装的质量要求很高，比如对外层玻璃安装的精度和一致性。”朱继志对记者称，和IC元器件一样，高要求导致一个整机组装的良率问题。整机组装流程、工艺和检测，从小批量样机、批量试产到大批量出货，也是一个良率逐渐提升的过程。这个过程，会持续超过一年的时间才能稳定。这个过程会产生一个很高的制造门槛。

　　这也是在苹果组装代工厂上，鲜有新厂商出现的原因。作为富士康的领军人物，郭台铭曾经对外称：“乔布斯为什么要把iPod、iPhone全部交给我？因为只有我能做。”

　　8月30日下午，位于大阪府的夏普公司堺市工厂传出愤怒的声音。3年前，夏普投入了4200亿日元(约合人民币330亿元)，建成了这间具有年产600万块以上60寸液晶显示器能力的世界级高尖端工厂。此时此刻，在这间大型工厂的特别接待室里回响着鸿海精密集团董事长郭台铭的怒吼。鸿海精密集团是中国台湾的精密仪器生产商，在中国大陆以“富士康”为名为美国苹果公司代工i-Phone与iPad等电子通信产品。

　　面对郭台铭董事长的斥责，夏普总裁奥田隆司及其下属管理团队就像被老师训斥的小学生一样低着头，默默不语。“我最后再说一遍！接不接受我们的要求，你们最好赶快考虑清楚！”

　　说完这句话，郭董事长立即动身前往关西国际机场，搭乘私人飞机离开了日本。对于他的突然离去，等候在工厂会见室内的100多位媒体记者面面相觑，不知如何是好。

　　在8月中旬，日本东京的市谷地区发生了大规模搬迁。听到“市谷”这个地名，东京人一般会想到两个地方：一个是统领25万自卫队的防卫省，另一个是位于防卫省东侧、好像一直在窥视防卫省的夏普公司总部大楼。8月中旬，夏普总部里的工作人员陆续搬出。夏普原计划于今年9月在这幢大楼里举行公司成立100周年的大型庆典，但由于赤字不断增加，这幢价值高达400亿日元(约合人民币32亿元)的总部大楼已难逃被变卖的命运。夏普在售楼抵债的同时，还发布了涉及5000余名员工的大规模重组方案。

　　作为日本最具代表性的电机生产商，夏普在今年3月的财政决算(日本公司的会计年度从4月开始)中曝出了3760亿日元(约合人民币300亿元)的损失。这个数字无情地证明，继2012年第一季度出现1384亿日元(约合人民币110亿元)的赤字之后，夏普的业绩仍在加速下滑。夏普的股价已从每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520亿日元(约合人民币1000亿元)的有息债务，夏普必将在一年之内破产。

　　夏普已经走过了整整一百年的辉煌之路。上个世纪初，日本人开始“弃穿传统和服，改穿西装”，使得西裤皮带的需求量迅速扩大。1912年的9月15日，年仅19岁的见习金属匠早川德次审时度势，与两位好友在东京创立了一家制作皮带扣的公司。这是夏普公司的前身。

　　早川德次于1915年发明了一种可以自动出笔芯的“早川式自动铅笔&rdquo,喜创电子RFID洗衣标签;，并开始使用“夏普”作为公司名称和商标。夏普在1925年完成了日本生产的第一台收音机；1953年制成了日本第一台国产电视；1962年推出了日本第一代国产微波炉；1964年成功研制了世界上第一台台式电子计算机；1973年将“液晶”由理论变为了实际；1980年完成了录像电视的研发；1982年完成了电子电视的研发；1987年推出电子记事本；1992年推出液晶摄像机；2001年推出液晶电视台AQUOS……一个个高新技术产品让夏普公司的产品销量直线增长。5年前，夏普自豪地宣布，公司年销售额已经突破3兆日元(约合人民币2400亿元)。

　　但是，经历了辉煌之后，夏普的销售急转直下。液晶制品、手机终端以及太阳能电池被誉为“夏普三大王牌事业”，曾占夏普销售总额七成左右。然而，这三大王牌事业竟然全部背负上了巨额赤字。由于受到亚洲各国的技术追赶和低成本竞争力的影响，夏普公司的液晶制品和太阳能电池的赤字分别达到了422亿日元(约合人民币34亿元)和219亿日元(约合人民币18亿元)，手机终端事业也因为智能手机的研发进度缓慢而出现了61亿日元(合人民币4.9亿元)的赤字。其中，在液晶电视方面，夏普的世界市场占有率由 2001年的80.5%跌至如今的5.1%；2006年时世界首屈一指的夏普太阳能电池事业，如今几乎在国际市场上销声匿迹；去年第一季度销量达到210万台的夏普手机也在今年同期下降到了77万台；2004年依靠“夏普龟山工厂”的带动而繁荣起来的三重县龟山市，如今变成了一座空城。

　　“日本病”的高发期

　　如此的大起大落真是令人大跌眼镜。技术大国日本长达100年之久的支柱型企业究竟发生了什么？

　　上周，我的一位记者同事就采访了该公司原副总裁佐佐木正。现年97岁高龄的佐佐木先生是夏普公司资格最老的前辈，早年与夏普创始人、原总裁早川德次齐心协力奋斗多年。他是鸿海精密集团董事长郭台铭的父亲的小学同学。他还慧眼识珠，发掘了昔日名不见经传的孙正义(现为日本软件集团总裁)，并资助其1亿日元(约合人民币800万元)创业。

　　佐佐木先生回忆，1980年，夏普创始人早川德次先生在弥留之际把他叫到病床前嘱咐说：“我希望夏普能够不断地开发出让竞争对手争相模仿的商品。”对于这句临终遗言，佐佐木先生做出了这样的解释：

　　多年来，夏普不断地推出诸如收音机、电视机、微波炉之类的时代最尖端的“首个”产品。虽然过不了多久，这些产品就被以松下为代表的竞争对手所模仿，致使夏普产品的销量大幅下滑，据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签.但在早川总裁看来，被人模仿恰恰证明了夏普产品的优质，所以这是夏普值得骄傲的事情。即使某一个产品被模仿，夏普可以马上推出更新的优质产品。就是依靠着这样不停地“创新”，公司才可能持续发展。

　　但是，进入21世纪之后，液晶制品行业的发展突飞猛进，夏普的经营团队却不以为然，甚至将经营方针调整为“以独一无二为目标”。“独一无二”意味着夏普将集中力量专攻当时被誉为世界最尖端的液晶技术。不言而喻，这种做法恰恰与夏普创始人早川德次的理念背道而驰——无论当时夏普的液晶技术有多么先进，但是由于众多竞争对手的模仿，夏普产品被超越只是一个时间问题。令人遗憾的是，当时的夏普并没有意识到这一点，安于现状，放慢了开发多种新技术、不断创作新产品的前进脚步。因此，夏普沦落到了如此悲惨的地步。

　　夏普患上了典型的“日本病”。不仅是夏普，索尼、松下、NEC、三洋、奥林巴斯等等众多日本企业都是严重的“日本病”患者。

　　这种“日本病”的本质是什么？其实就是由“逃避责任”这个日本民族最大的弱点发展而来的公司组织结构僵硬化、保守化和内向化。“病症”的直接结果就是公司日趋衰弱，最终倒闭。作为一个在北京从事与日中商务往来相关工作3年的日本人，我可以断言，如今为数众多的日本企业已身患严重的“日本病”。

　　比如某日本公司内部提出了一项新产品策划。该产品的研发部门制作了“策划书”，同时描绘出一幅畅销的宏伟蓝图。

　　但是，当“策划书”传到其他部门之后，这种新产品将会面临几十甚至上百条指责，最终没有得到任何部门的支持。原因很简单：对于公司内部各部门的负责人来说，最为重要的事情并不是如何将新产品推向市场并提高营业额，而是在新产品销售状况不好时，如何避免承担责任，让自己的仕途不受影响。

　　由于全公司都采取了“逃避责任”的做法，很多绝佳的新产品策划都被打入“冷宫”。同时，在这种“不良模式”循环往复的过程中，新产品研发部门的工作人员也渐渐失去热情和斗志，从而导致新产品策划的数量锐减。尽管如此，全公司依旧不思悔改、我行我素。

　　在早川德次总裁去世之后，夏普之所以制定了“专攻液晶产品”的经营方针，说到底也是因为这种“逃避责任”的消极做法——规避研发液晶产品之外的产品所带来的风险。在消费周期如此短暂的21世纪，拒绝不断推陈出新的生产商被市场淘汰只是时间早晚的问题。我们可以说夏普这位“日本病患者”完全是自己选择了一条死路，并且还执拗地一路向前奔跑。

　　一位夏普的骨干干部透露：“去年夏天，夏普做出了内部预测——按照当时的发展趋势，公司2011年年度决算将出现前所未有的3000亿日元(约合人民币240亿元)的庞大赤字。预测结果一出，公司高层召开多次‘紧急应对会议’。但是没有人愿意为公司的经营现状负责。在一次又一次本该为商讨如何扭亏为盈而召开的‘紧急会议’上，确定的仅仅是下次的会议日程而已。”

　　郭台铭发家小史

　　到了今年3月，病入膏肓的夏普迎来了“救世主”——鸿海精密集团董事长郭台铭。经过双方协商，鸿海出资669亿日元(约合人民币53亿元)收购夏普9.9%的股权。

　　鸿海精密集团是一家典型的中国式企业，也就是说在经营管理方面，基本上由郭董事长全权操控，并下达最终决策。除此之外，在“避虚就实”、“数字(利益)大于一切”的理念引导下，郭台铭用不到40年的时间成功地构筑了鸿海帝国，包括42万员工的深圳富士康公司在内，在全世界拥有96万员工，2011年年销售额高达人民币7400亿元。

　　1950年，郭台铭生于中国台湾的一个贫寒的家庭。1966年进入台湾“中国海事专科学校”学习。1971年毕业后，进入当时台湾前三大船务公司的复兴航运工作。之后，由于黑白电视逐渐进入台湾市场，郭台铭于1974年在台北成立鸿海企业有限公司，专门生产电视机转换频道时所需的旋钮和按钮等零部件。在创业之初，公司仅有15名员工。

　　郭台铭的公司能够有长足发展，在很大程度上得益于对日本技术的引进。1977年，郭台铭从日本购回了崭新的精密机械。之后，又以“大量生产高品质低价格产品”的经营方式，作为日本和美国企业的产品零件供货商而逐渐发展壮大起来。在长期的合作中，郭台铭对日本所拥有的世界最尖端技术了然于胸，所以当得知夏普陷入经营危机的时候，他当机立断决定收购夏普的技术。

　　今年3月，鸿海与夏普正式开始交涉，但在半年之后的今天，双方仍未取得实质性进展。“夏普得的‘日本病’竟然这么严重！”——对于夏普的优柔寡断，郭台铭董事长虽然怒不可遏，却也束手无策。

　　中日技术合作的最佳时机

　　一旦和患上了“日本病”的日本企业合作，我相信无论哪家中国公司的领导都会像郭台铭董事长那样生气。

　　假设一家中国公司向某日本公司提出了一项对双方都有利的合作项目。该日本公司在中国北京或者上海的现地法人在收到中国公司的合作意向后，立即向日本总公司的国际部汇报。这时，国际部会要求现地法人提交一份长达几百页的“策划书”。现地法人光是完成这份“策划书”就要花上几个月的时间。

　　然后，经过现地法人和总公司各部门之间半年多的“交涉”，这份“策划书”终于出现在每月一度的总公司董事会上。可是，所有董事都不会关注这份策划书是否完美，而是从“如何利用这份策划为自己谋利”的角度出发进行“探讨”。如果某位董事认为实施这份计划可以为公司盈利却没有给自己带来好处，或者自己在公司内竞争对手得到的好处更多，那么他就会毫不犹豫地反对，然后提出一些需要延后决定的理由，最终使得策划被驳回或者被迫“改日再议”。

　　估计没有哪位中国公司的“老板”会耐着性子等待这么长时间。无论中国公司多少次向日方询问结果，对方的回答都只有一个“尚在研究中”。所以，面对着濒临破产却仍在漫长“研究中”的夏普，郭台铭董事长愤怒地离场实属情理之中。

　　其实，不仅是鸿海，很多中国企业都是在日本技术的辅助下发展壮大。就像孩子长大后照顾老去的父母一样，如今已经到了发展起来了的中国企业帮助因病卧床不起的日本企业的时代了。

　　对于中国企业来说，现在已经到了购买“百年日本技术”的最佳时机了。只不过，当各位中国“老板”接触“日本病患者”的时候，希望您提前做好心理准备——因为这将会是一场需要耐心和耐力的持久战。

       一行业分析师表示，这很可能是鸿海在为苹果的iTV做准备，同时也是集团战略转型中的一部分。“代工利润压力已经显现，从年初以来，富士康国际的股价已经下跌了四分之一，除了鸿海精密代工的苹果产品，其他产品的利润是越来越低。”

　　Woodman的技术强项在于Go Pro动态影像撷取技术，可以提供穿戴式及齿轮安装摄像头和配件，应用在运动等专业摄影上。

　　郭台铭自入主奇美电子后，便提出“眼球计划”，希望打造串连上游面板零组件、面板生产，到下游液晶电视组装等一条龙式垂直整合产销。此次入股专业摄像技术类公司，被业内看作是整合上游的一个环节。

　　“大家所熟悉的富士康在代工硬件上很厉害，但实际上在软件方面如解决方案上，富士康也早就有了自己的研发团队。”鸿海旗下另一家子公司宇宙互联(北京)科技有限公司的内部人士对记者透露，在电视方面，目前富士康正在打造自己的“云联云”生态系统，通过提供产品解决方案、销售盒子等方式，向电信运营商和终端市场发力。

　　“我们有一个云联云生态系统，通过盒子进军大屏幕(电视机)市场，用户只需要一个终端，就可以通过这个盒子进行操作，目前这个产品已经在美国的客户那里进行测试。”据宇宙互联内部人士介绍，这款在内部被称为“五角盒”的产品主要面对电信运营商和IDC服务商进行销售。

　　此外的一个背景是，去年6月份，郭台铭首次对外公布了鸿海集团云端应用服务的研发成果“企业专利云端运算中心”，表示鸿海未来将陆续进入消费云、专利云、工业云、宽带网络与智能电网等领域。据悉，东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签.7月份，鸿海接收了美国思科公司设在墨西哥的工厂，被外界看作是鸿海为未来联网电视、云端运算商机提前铺路。而此前各大科技网站对苹果iTV的功能预测中，包括Siri语音识别、裸眼3D、iTV APPS应用程式、多点触控、云端播放等功能。

　　DIGITIMES内部报告称，郭台铭曾表示，将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，提出第7舰队的概念，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。

　　从2000年富士康开始手机代工，2001年开始电脑主板代工，2003年进入光通信和镁合金业务，2005年进入汽车电子业务，2006年进入数码相机业务，2009年进入医疗设备，富士康已经完成了7C产业的布局，包括电脑(computer)、手机(communication)、消费电子(consumer electronics)和汽车(car)、渠道(channel)、数字内容(content)等方面。郭台铭不止一次指出，要从“外销制造业”向“内销科技服务业”转型。

　　“可以看到，在硬件之外，最近两年鸿海在终端渠道和产品上的渗透也逐渐加强。”DIGITIMES分析师向记者指出，富士康此前依托旗下子公司广宇，搭配富士康与德国Metro Group(麦德龙)的合作计划，在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。

　　此外，苹果CEO库克日前在接受采访时表示，已经通过鸿海精密和日本夏普(Sharp)进行多款大荧幕高画质(HD)电视机设计测试，而且已进行了数月之久。2012年以来鸿海一直持续朝大荧幕高画质电视领域拓展，郭台铭也通过旗下投资公司在7月时从夏普手中收购其十代线工厂的37,喜创电子RFID洗衣标签.6%股份。

　　“不过富士康所面临的挑战也很大，原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币持续升值、日益激烈的竞争，种种因素对于庞大的富士康来说，任何的风吹草动都令它太容易受到影响。而对于扩张的新领域，富士康还需要足够多的耐心和精力去投入和学习，并不能指望短期内就能看到成效。”一接近富士康人士对记者说。

2012年年底，房企的千亿阵营将不止一家万科。

2010年至今的这一轮调控，房价仍在一片质疑声中上涨，而大型房企逆势扩张也是不争的事实。本报记者获悉，截至目前保利地产认购金额已超千亿，年底实现签约超千亿也已可确定。而恒大地产也有望在最后一个月冲击千亿。此外，绿地集团和中海外也将超过或逼近千亿。

这不是什么神话。按此发展速度，在未来十年，千亿阵营的房企将达到近20家；而实现2000亿年度销售的房企将达到6家左右。

类似美国和香港的经验，中国房地产行业的寡头竞争时代也真正来临，在即将过去的2012年，排名前十大的房企市场占有率升至13%左右。其中万科的市场占有率升至4%以上。

在未来，房企面对的将不仅仅是产品的竞争，更是金融和融资手段的竞争。

集中度提升

根据中国指数研究院20日最新出炉的报告，2011年，百强房企销售额占全国的比重达28.1%，较2007年提高10个百分点，其中前十房企占比接近10%，2012年1-11月继续扩大至11.6%。

而中原地产前十大标杆房企的市占率研究显示，在2012年上半年，前十大房企的市占率更达到13%。

其中，两家机构对前十大房企的样本选择略有差别，但数据都反映了大型房企集中度提升的趋势。

2002年到2012年，以万科、保利等为代表的品牌房企年均复合增速达到43%，明显高于全国平均水平（24%）。近年来随着规模的扩大企业增速普遍有所放缓，加之政策从紧的预期，预计未来品牌房企的增长速度仍将放缓，但继续领先于行业平均水平。

再过十年，行业将会怎样？中指院研究认为，届时，千亿将成为全国性龙头房企的下限，2020年可能有19家企业达到这一水平,喜创电子RFID洗衣标签。

根据对未来宏观经济增长及新增人口等的假设，结合近两年数十家百亿以上房企进行分析，中指院认为，目前销售额领先的企业将逐步进入千亿俱乐部，预计到2015年有7家千亿以上企业、9家500亿-1000亿企业，到2020年将有6家两千亿级企业、13家1000亿-2000亿企业、17家500亿-1000亿企业。

这一“寡头竞争”趋势，可从今年的土地市场明显感受到。自三季度以来，土地招拍挂市场便成为万科、保利、绿地、华润、招商、龙湖等的秀场。无论是一线城市的核心地块还是二三线城市的大块土地，“大佬们”纵横捭阖，所向披靡。万科与保利、绿地等多次联手，将中小房企几乎完全排斥在外。

未来，高昂且持续增长的土地成本将成为阻挡中小房企发展的障碍，从而促使寡头们拥有更大的定价权。

据相关机构测算，一线城市优质住宅地块总价普遍在15亿元以上；杭州、武汉等二线城市目前优质地块售价也都普遍在10亿以上，天津、沈阳等二线城市地块也普遍超过5亿元。东莞市喜创电子有限公司根据市场的需求,推出了相关的RFID医疗标签,硅胶手腕带,洗衣标签,服装标签,抗金属标签,吸波材料等电子标签三线城市之间差别较大，东南沿海三线城市住宅用地比较稀缺，土地市场准入门槛甚至超过二线城市。