https://ameblo.jp/ss-shin1/ 家庭、会社、Ｂ級グルメ... ja 「まぁでも、ただしいことをいう人がいっぱいいまして、それでいっぱい衝突するわけです。
おたがい善意だからタチが悪いんですよね。だって善意の自分には 後ろめたいことがないんですから。
相手を認めることが自分の価値基準の否定になる以上、主張を曲げられなくなるんです。
でもそのとき「なぜ相手は自分の メッセージを受けとらないんだろう」という気持ちは、
ただしいことをいう人たちにはないんですね。だからじつはコミュニケーションが成立している
ときは、どちらかが相手の理解と共感を得るために、どこかでじょうずに妥協をしているは
ずなんですよ」 　（岩田聡　任天堂社長） by　日経ビジネス

→じゃぁ、どうしたらよいのでしょうか？

○百年も前の大隈重信の言葉
「人間が生きるのは、社会の利益のために存在するということだ」

→早稲田大学に子供を行かせたくなる。 ]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10946961057.html Fri, 08 Jul 2011 08:33:53 +0900 最近よく使われる言葉に「不易流行」というのがあります。
もともとの意味は、松尾芭蕉の俳諧思想です。
不変のものと変わるものが一体になって俳句がつくられるという思想です。
未来へ引き継いでいく守るべきものと、変えるべきものが、人間社会を成り立たせているのです。

最近の改革派のなかには、日本のすべてを変えてしまおうと考える者がいます。
たとえば、欧米社会は日本社会よりすぐれている、だから日本社会を根本から変えようという考え方です。しかし、これは間違っていると思います。日本には守るべきものがあります。そして同時に変革すべきものがあるのです。すべてを変えなければ日本はよくならないという考え方は過っていると思います。 人間の社会は、政治、経済、教育、宗教、文化、芸術など人間活動がもつ種々の活動から成り立っています。

同時に人間の社会は、長い歴史のなかで形成された社会的規範である常識と道義および法によって成り立っています。
常識と道義と法が同心円のような形で社会は成り立っているのです。
これは、人類の長い歴史のなかでつくられ、固められてきたものであり、「不易」です。

私たちは松尾芭蕉の「不易流行」の教えを、政治、経済、社会運営においても守っていくべきだと、私は考えるのです。

○新社長がイマイチだったら、前の社長を責めなさい　ｂｙ日経ビジネス

時代は刻々と変化している。そのスピードは高度成長していた昭和の時代の比ではない。企業は、時代に合わせてさまざまな経営の要素を変化させ、適合して行かなければ生き残ることさえできない時代になってきた。

　一方では、ただ時代に合わせているだけでは、顧客や社会の“信頼”を得ることはできない。信頼が得られなければ、企業として永続することも、発展することもできない。

　後任社長は現社長のそばで、疑似体験をしながら来る日への準備をする。「何を引き継ぎ、何を変えて行くべきか」。引き継ぐことの連続性が保たれるからこそ、日本の老舗企業は長年生きながらえてきたのだ。

　不易を固め、流行を追う――。それを継承することこそが、企業としてブレない姿勢を貫き、時代に合わせて変化しながら、顧客や社会に支持され維持発展するための方法ではないだろうか。

出典：http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110616/220821/?P=1

本当に参考になります。



]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10929889626.html Tue, 21 Jun 2011 09:36:58 +0900 　１クラスあたりの人数を段階的に３５人にするみたいだが、社会の集団生活をする上で
　人数を減らすことは本当によいのか？
　人数が多いと、家庭や親のしつけとかも考えて、先生は大変だと思う。
　でも、公務員という立場で給料を沢山もらっているし、やりがいもあるのでは？
　新聞に書いていたとおり、先生を１クラス２名とか１．５名とかにすればよいのでは？
　集団生活を考えると、人数が多い方が大人になっての対応力が身につくと思う。


○女子力はこう磨く！(男子も参考にしたい)　ｂｙ日経ウーマン
　
　・『反論したい相手とは違った視点で見ている』ことを強調するのがポイント
　・『続きは次に聞かせてください』
　・『聞かなかったことにします』
　・まずは『申し訳ありません』と謝ること
　・『課長のお考えを基に』、『知恵を借りたい』
　・「主張するなら『さらに』という言葉でつなぐことがポイント
　・『今回はうまくいったよね』など、さらりとかわしましょう
　・後輩の言葉を認めてはいないことを暗ににおわせる『かも』がポイント」
　・ダメ出しに納得しない相手をなだめるには
　　　→『全部を否定したわけではない』と伝えること。
　　　　　それには『この２カ所“だけ”修正してほしい』という言い方がベター

　・「せっかくですが、仕事の都合で伺えそうにありません。
　　お誘いいただきまして、本当にありがとうございます」

　・「申し訳ありませんが、今○○の仕事をしておりまして、
　　17時以降であれば取りかかれるのですが、いかがいたしましょう？」

　・「会社から言われている予算と遠いので今回はお断りさせてください。
　 　せっかくなのに申し訳ありません」（と、キッパリ）

　・「そうですね、そのお話を元に○○という考えをプラスしてはいかがでしょう？」

　・「そうだね。ちなみにどうして、そう考えたの？」（と聞いてから自分の意見を伝える）

　・「まずは『○○の件でミスをした』と最初に伝えること。
　　　その後、詳細を報告するために時間を取ってもらいたい旨をきちんと伝えることが大事です」

　・「上司の行動パターンを把握。タイミングを見計らって、
　　（1）どういう案件で、（2）その報告にどれくらいの時間がかかるか、
　　簡潔に伝える癖をつけましょう」

　・人に何かを頼むとき、どうするかという“行為”のみを説明しているとしたら要注意。
　　もしかしたら相手は、“なぜ私が…？”と不快な気持ちになっているかも。
　　「“この資料のコピーをお願いします”よりも、“明日の大事な会議で使うので、
　　　コピーをお願いします”と、理由と背景を説明しましょう。

　・「笑顔で接するということは、“自分から相手の懐に入っていく”ということ。

　さらに、一歩進んだ“デキる女子”を目指すうえで、心がけたいビジネスコミュニケーションのひとつが、“チーム軸”で考え、行動するということ。
　“私は、こんなに頑張っているのに…”と、会社や周囲へ不満を抱くことも多いでしょう。
しかし、自分軸だけでは成立しないのが会社組織。充実した仕事をするためには、会社や組織、チームの中でどういう役割が自分に期待されているかを常に意識しながら、周囲とコミュニケーションを取って行動する姿勢が大切です。


　

　




]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10929013787.html Mon, 20 Jun 2011 08:59:45 +0900 ・移民の受け入れか？
　→自分たちは外に受け入れてもらうが、外国人は受け入れないのはやはりおかしい。
　　無理やり受け入れる必要はないと思うが、来るものは拒まず（Welcome)でよいのでは？

・老人の輸出、要介護者の輸出、囚人の輸出は新しい発想だ。
　→年金が少ないのなら、安い生活ができる場所に移住するのは当たり前かも？
　　囚人の収容先も、チョット変わった嫌な外国なら犯罪も減るかも？
　　現在、囚人１人あたりの年間経費が６００万円、アメリカなら２５０万円本当かな？

○評論家の小林秀雄　　by日経春秋
　「その人の身になってみるというのが、実は批評の極意ですがね。
　　身になってみたら、だいたい言葉がないのです。いったんそこまで言って
　　なんとか言葉を見つけるというのが批評なのです」
　→難しいけど、その通りと思う。

○自分の意見を言う　　　ｂｙ　プライムニュース
　スキナー氏「支持する政治家と意見を言い合うのが重要」。
　でも政治家は当選したいから、甘い言葉ばっかり並べてる。
　それが日本の選挙。
　→調子の良いヤツは信用できない。議論しても無駄。
　　だけど、何とかしなければと、実感する。可哀相で、気の毒だ。
　　「真面目」と「真剣」は人間として「デフォルト」でしょう。
]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10925925075.html Fri, 17 Jun 2011 11:18:28 +0900
【思春期】
青年期の前期。第二次性徴が現れ、生殖が可能となって、精神的にも大きな変化の現れる時期。
ふつう12歳から17歳ごろまでをいう。春機発動期。

【反抗期】
精神発達の過程で、著しく反抗的態度を示す時期。
ふつう、自我意識の強まる3～4歳の時期および青年前期の2期があり、
前者を第一反抗期、後者を第二反抗期という。

この本も皆さん読んで欲しいです。
「河合薫の新・リーダー術 上司と部下の力学 誰にも訪れる思秋期との付き合い方」

http://business.nikkeibp.co.jp/nbs/e-books/kawai/index.shtml#navi ]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10925080747.html Thu, 16 Jun 2011 14:42:31 +0900 　リーダーと部下との間に信頼関係が蓄積されていれば、リーダーはその部下に対してリーダーシップ（影響力）を発揮しやすく、信頼関係がなければリーダーシップを発揮することはできない

○リーダーシップとは
　・「いかに正確な指令を出すか」ではなく、「いかに部下から信頼される上司になるか」である
　・「How to do（やり方）」ではなく「How to Be（あり方）」である

このシリーズは、是非みなさんにみて欲しいHPです。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20110513/219953/?rt=nocnt ]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10925074895.html Thu, 16 Jun 2011 14:28:30 +0900
　伊藤忠テクノソリューションズ（ＣＴＣ）は、全日本空輸のインターネット座席予約サイトの改修を受注し、このほど稼働させた。クラウドコンピューティングの技術を使い、サーバーの数を従来の約４割に集約し、応答速度を10倍に高めた。開発費と設備はＣＴＣが負担。全日空が従量制で料金を支払う仕組みで提供する。

　全日空のインターネット座席予約サイトは１日に約40万人が訪れる大規模サイト。全日空の国内線チケット販売の約６割を担う。09年は年間3374億円を売り、ネット予約サイトで国内首位となったもよう。このクラスのサイトでクラウド技術を採用するのは国内では珍しい。

→応答速度10倍だけでも十分価値があるように思えるが、これはユーザの体感速度なのか？どの時点と比べて10倍なのか？漠然としたアピールをする場合に参考になる。クラウドを使いと書いているがこれも、恐らくサーバをセンタに置いているだけではないかと想像するが、これがＪＡＬなど他の航空会社でも使用できるＳａａｓ型ならすごい！記事を冷静に見るとツッコミどころが多いのがよくわかる。注意しよう

○はとバス、夏の「ひんやり」ツアー３割増　アイス作りや川下り 　ｂｙ　日経

　はとバス（東京・大田）は今夏、アイスクリーム作りなど「ひんやり体験」をテーマにしたバスツアーのコースを前年より３割増やす。水しぶきを味わう川下りなどを盛り込み、全部で22の企画を設定する。自動車関連企業などで休暇を平日に振り向ける動きが広がっていることから、平日の出発日も増やす。

　涼しさがテーマのツアーは７月から順次、催行する。例えば、日帰りコースの「アイスクリーム作り体験と雲上の富士山五合目」（6980～7980円）は牧場でアイス作りを体験し、氷柱のある洞窟などを訪ねる。

　今夏は「節電で冷房を抑える機会が多くなり、旅行に涼しさを求める消費者が増える」とみて、ほかにもモモやブドウといった冷たい果物の食べ放題などの企画を投入することにした。平日の出発日も前年より１～２割増やす。節電のために休暇の設定を見直す企業が増えるなか、平日のレジャー需要を取り込む。

→お客様のニーズを早く察知し、興味を持たせるのはさすがと感じる。日頃から担当者は考える努力をしているのだろう。 ]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10923155578.html Tue, 14 Jun 2011 15:47:55 +0900 ・今季のイチローは打撃の調子が上がらず、９日の時点で打率を２割５分２厘まで落としていた。
　大リーグ公式ホームページによると、ウェッジ監督は「彼も人間だし、休みも必要」と話している。
　→　いちいち、文句を言われて気の毒。でも、注目されている間が「花」とも思う。

○　中西 宏明・日立製作所社長
・海外で働くことに抵抗がある社員が増えても問題はない。現地で採用すればいいだけだ。
　→経営者は、現地の人が我々より優秀、または同等であることを意味している。
　　現状を謙虚に受け止めましょう。
・グループ全体の人材を活用して欲しい。
　→ビジネスと活用して欲しいなら、経営者自ら社員の長所を分析すべきでしょう。
　 真剣に分析するには、一緒に仕事をして、一緒に汗をかかないと無理では！

○　文豪の夏目漱石
・「真面目とは真剣勝負である」
　→ 私たちは「真面目」という言葉を口にしますが、考えさせられます。
　　　また、「真面目」は当たり前なことなのので評価される基準でないことも気付きました。
　　　今後は、この「真面目」は評価基準の対象にしましょう。
]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10922995686.html Tue, 14 Jun 2011 08:52:18 +0900 　過ぎてしまった過ちをあれこれとがめだてしても始まらない。
　むしろ二度その過ちを繰り返さないように将来を慎むことが肝要。

　語：既往＝過ぎ去った時。以前。過去。過去の事柄。
　　　咎＝とがめること。なじること。そしり。非難。罪。過ち。


○上善水の如し
　「上善」とは、最も理想的な生き方。最も理想的な生き方は水のあり方のような生き方である。
　第一は、水は入れる器に従って、実に柔軟にその姿を丸くしたり四角くしたりしてあわせる。(素直)
　第二は、水は人が好まない低い位置へ低い位置へと流れていく。(謙虚）
　第三は、水はものすごいエネルギーを秘めているということである。洪水ともなれば、
　　　　　木や家も流してしまう。最近の津波も当てはまる。 (情熱)

　水は、柔軟、控え目、パワーの３つの要素を備えている。
　少しでも、水のような生き方が出来れば、理想に近い生き方が出来るであろう。

　白瀧酒造から「上善水如」という淡麗な純米酒が発売されています。

偶然ですが、こんなサイト見つけました。朝礼に役立ちそう

　　http://www.takabat.com/onkochisin/index.html ]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10918978374.html Fri, 10 Jun 2011 13:51:47 +0900 東日本大震災で被災した東京電力福島第１原発の１～５号機と同型の原子炉格納容器「マーク１」の安全性について、米原子力規制委員会（ＮＲＣ）が８０年に再評価した際、原子炉格納容器の圧力上昇を抑える圧力抑制プールの耐震強度が十分でない可能性を予測しながら、米国内の電力会社の意見を参考に「無視できる」と結論づけていたことが、毎日新聞が入手したＮＲＣの「安全性評価報告書」で分かった。日本の原子力安全委員会もこの報告書と同様の国内指針を作成していた。しかし、米国のマーク１は地震の少ない東側に集中しており、日本の安全基準のあり方を根本的に検証する必要がありそうだ。【吉富裕倫】(毎日新聞)




○＜ｉＰＳ細胞＞量産へ「魔法の遺伝子」　山中教授ら発見
マウスやヒトの人工多能性幹細胞（ｉＰＳ細胞）の作成効率を大幅に上げる遺伝子を、京都大の山中伸弥教授らのチームが発見した。この遺伝子には、がん化しやすい不完全なｉＰＳ細胞の増殖を抑える効果がある。９日付の英科学誌ネイチャーに発表する。(毎日新聞)
Ｇｌｉｓ１（グリスワン）と呼ばれる遺伝子。ｉＰＳ細胞は、皮膚など既に分化した一般の細胞を、受精卵の細胞同様に戻す「初期化」という工程を経て作られ、初期化には４種類ほどの遺伝子を細胞内に入れる方法が用いられる。前川桃子・京大助教（分子生物学）らは、産業技術総合研究所が蓄積した遺伝子のうち１４３７種を使い、他の遺伝子と組み合わせては細胞内に入れる作業を繰り返し、Ｇｌｉｓ１遺伝子を見つけ出した。


→１４３７種の中から見つけたのはすごい！



○日立、データセンター岡山市で増強　横浜と二重保存
　日立製作所は今後２年間で約100億円を投じ、企業のデータを預かるデータセンター網を強化する。今年８月にもグループ最大の拠点である横浜市と岡山市のセンターを高速回線で結ぶ。12年秋をめどに岡山で新棟を完成させ、全国の延べ床面積を１割増やす。東日本大震災を機に、主要企業は重要なデータの保存先の分散や、同一のものを二重に保存する体制づくりを急いでいるためだ。

]]> https://ameblo.jp/ss-shin1/entry-10917819863.html Thu, 09 Jun 2011 09:17:23 +0900