ストックビジネスの作り方＠集めるビジネスから貯まるビジネスへ https://ameblo.jp/stockbusiness/ ストックビジネスの仕組み作りや事例について発信しています。 ja ストックビジネスの事例
ビジネスモデルのイメージがしにくい方も多いと思うので、具体例を挙げて、分かりやすく記事にしたいと思います。

ストックビジネスの事業例

どういったものがストックビジネスに当たるのか見ていくことにしましょう。

・プロバイダ等の通信事業、携帯電話事業
・電力、ガス事業
・介護事業（ディサービスなど）
・塾、教室事業
・銀行、保険事業
・マンション、アパート経営事業（大家）
・課金制ネットゲーム
・月額課金制のメルマガ
・会員制、顧問制ビジネス（フィットネスクラブなど）
・作詞、作曲などの著作権（印税型）

など、一部の例ですがこうしたビジネスが挙げられます。

対照的にフロービジネスの事業例もみてみましょう。

・居酒屋、レストランなどの飲食店
・コンビニ、ショップなどの小売店

などがフロービジネスにあげられます。




ストックビジネスモデルの具体例（大手企業）

・クックパッド「広告収入」＋「会員制」
　（広告収入の他に、おすすめのメニューを見たい場合には月額制で見ることができる）

・特化型ブログ「広告収入」＋「メルマガ」
　（特化型ブログは、長期的にアクセスが集まる記事をストックするため）

・amazon（プライム会員）
　（商品自体の売上が増減しても、プライム会員を増やすことで収益を得ている）
　※即日配達、オンライン無料動画、無料音楽、無料ストレージなど



photoshopやillustratorで有名なadobeではパッケージから月額制に変更しました。それによって内容も変わり、売上を伸ばすことに成功しています。

貸す・認める・改善する、この3つの価値でストックビジネスを構築しています。

①クラウド化（貸す）
②アドビ認定（認める）
③デザイン解析＋データ保管受け渡し（改善）

もし、adobeの商品が、この3つのカテゴリーに属さない場合は、サービスのストック化が出来ないか、もしくは極めて難しいと言えます。


最後に、融合型ビジネスの事例を紹介したいと思います。融合型とは、（ストックビジネス＋フロービジネス）のことです。

《ビジネス事例》

所有している土地における駐車場の貸し出しがこれにあたります。

月極で貸しつつも、契約のない場合など空きスペースを1日単位で貸し出すというものです。

これは、一時的な貸し出しはフロービジネスにあたりますが、月単位での貸し出しはストックビジネスにあたります。

とても、有効的に活用されていますよね。

この記事でお伝えしたことは、ストックビジネスの一般論としてどこでも入手できる情報です。

コンサルタント、スクールビジネス、認定講座ビジネス、有料情報配信事例など、よりリアルな情報はこちらのサイトで配信しています。

興味のある方は是非読んでみてください！
]]> https://ameblo.jp/stockbusiness/entry-12174352678.html Sat, 25 Jun 2016 21:50:35 +0900 ストックビジネスとは？ストックビジネスの基本 ストックビジネスとは？

皆さんはフロービジネス、ストックビジネスという言葉を耳にしたことがありますか？


その都度の取引で収入を得るビジネススタイルを「フロービジネス」といいます。これは物を安く仕入れて高く売ることを目標にしています。つまり働いた分・売った分だけが収入に繋がるビジネスです。


それに対し、一度取引が始まると継続的な収益を得ることができるのがストックビジネスとなります。

そもそもストックとは日本語で「蓄える」という意味があります。それをビジネス形態に当てはめ近年は「ストックビジネス」と呼ばれる様になりました。一昔前は「一生型」なんて呼ばれていたようですね。

具体的にはどういうことなのかというと、顧客と契約を結んだり会員を確保することで、継続的な利益を得るビジネススタイルのことを指します。

価値あるものを作って継続的に使用料を頂くことが目的になります。すなわち、年・月額課金タイプでもあると言えます。

なぜ、私がここでこの話を記事にしているかというと、これから事業を始められる方にオススメしたいのが、断然この「ストックビジネス」だからなのです。

どうして「ストックビジネス」がいいのか？当然そう思われるかもしれません。

このブログでは「ストックビジネス」における、そうした疑問や事例などをこれから詳しく解説していきたいと思います。どうぞ、長い目でお付き合いください。



ストックビジネスの理想論

一体何をストックすればいいのか？

ターゲットのお客様が「面倒」や「不安」に思っていることをなどにもビジネスチャンスはあります。継続しやすり価格帯やサービスによって、クライアントが費用以上の価値を感じることが出来るものです。

情報商材、書籍販売や商品の販売などのシステムで得られるビジネス収益の％をお支払いただくことになります。

ここで注意しなければいけないことは、低価格を売りにした事は主張をしないこと。ニーズはそこを求めてはいないし、むしろ嫌悪感を抱かれる場合もあるということです。


ストック型とフロー型どっちがいいのか？

そもそもターゲットとなるお客様や商品のコンセプトなどハッキリとしている場合には、もう自然とその形態にあったものになっているはずです。

場合によっては、経営の見直しを図ることもビジネス形態を意識・理解することで経営自体何か変わるかもしれません。

どちらのビジネス形態も当然のことながらメリット・デメリットがあります。それぞれの事業形態に合わせて、見直しを図り移行させていくのも時には必要なのかもしれません。



メリットとデメリット

それぞれどういったメリット・デメリットがあるのか見ていくことにしましょう。

ストックビジネス

《メリット》
・契約、会員の確保が出来れば継続的な収入が見込める
・景気に左右されない
・競合がいない、もしくは少ない
・万が一、体調不良などで働けなくなっても継続的に売上・利益が上がる
・ストックビジネスは事業を売却する際には高値が付くことが多い

《デメリット》
・一定数の契約や会員を確保しなければならない
・契約や会員の確保までに時間が掛かる。従って、安定した利益を得るまでには運転資金を確保しなければならない。
・安定した収益が見込めるまでのコストを計算しなければ資金不足になる
・提供する商品・サービス・ネタがなければ陳腐化してしまい、徐々に会員数も減ってしまう
・ビジネスモデルをイメージしにくい


フロービジネス

《メリット》
・契約や会員ではないので縛りはない
・売上の成果を得られるまでが早い
・現金でのやり取りが主たる場合、運転資金を確保しながら経営を続けていける
・ビジネスモデルがイメージしやすい

《デメリット》
・顧客との取引が一二度きりのため、継続的収入はない
・季節や流行、ライバル店などによって売上が変動する可能性があるため、収入が不安定
・競争原理にさらされるため顧客の奪い合いがある



ここに挙げたものの他にもまだ色々と考えられますが、主にこうした特徴があります。それぞれの性質や特性を踏まえて、今後の事業を見直してみてください。

より具体的な内容はこちらでお伝えしています。 ]]> https://ameblo.jp/stockbusiness/entry-12174324845.html Sat, 25 Jun 2016 20:30:31 +0900