数年すると、正副会長の面接で雇用するようになり、私が就任したころは局長判断で雇用していた。

問題は、局長の代替わりの過程で、正しい雇用法が継承されていない事である。

局長いわく『先代からこの方法です』

いやいや、あなたも元雇用者なら契約ぐらい知っているでしょう？と言いたいのをぐっと抑える。

この違法な状態は、市役所からの情報で、育休の代行に雇った高齢の有期雇用者が大手会社の労働組合の重鎮だった事がわかり、有期終了が問題になる前に書類を確認するよう指摘を受けて発覚した。

補助金の会議に局長と共に呼ばれた。
市職員は我々を前に、何度も局長に確認を入れる。
『雇用契約は済ませていますね？』と
そのたびに、局長は

『はい、ちゃんとやっています』
と言う。

実は、市担当は事務員から情報を手に入れているらしく、求める返事が局長から戻って来ないため追及を続け、ついに真実を吐かせてしまった。

その理由はこうである。

『以前から、そうでしたし、職安の雇用条件に書いた内容で採用しているので、本人も把握しています。ですから問題ありません』

たしかに、期日で退職してくれれば何の問題も無い。しかし、雇用契約書が無ければ、継続の意思を示された場合、こちらに打つ手がない。そして有期雇用について厳密にいえば継続が可能にも関わらず退職させることはできない。つまり育休中の女性の出勤が始まっただけでは理由が弱く、有期雇用者の人件費の捻出が困難など雇用できない理由が必要なのである。

市職員はこう言った。
『雇用契約書がないのは労基上の違反である、違反のある組織に補助金は出せない』
雇用者全員の雇用契約書を新たに作成し、市が確認するという義務が課せられた。
それだけではなかった、彼等にはもう一つ、腹にとどめた怒りがあった。
今まで、必要なメールや書類の返事が局長から帰って来ないことを叱責された。

『どう考えているのか？放置しておけば良いと考えたのか？』
市の課長が自ら詰め寄る。
局長は素直に罪を認めた。

しかし、この件については、これからも継続的に悩まされる事になる。彼の病についてAIに何度も相談したりもするのだ。

会議の後、課長がそっと言う
『局長に辞めてもらったほうがいい』
係長も言う
『彼が退職した穴は、我々が前面的にサポートする、心配ない』
私も返した
『解雇？どうやるんです？』
解雇は簡単ではない。しかも66歳で給与は28万円、9時―6時勤務で土日休、イベントがある場合は代休だ。私よりも条件が良い。身分は管理職で経営も包括する役割だが、本人は事務主任程度に自己認識を留めているようである。

そんなわけで、最近、市も理事会に経営を依存する傾向にある。理事会はそもそも経営の監視役で実行者ではない、日常に仕事を持っている我々には現場を管理できない。そんな言葉を話の間に挟みながら、この問答は平行線のまま終わった。


本年度もすでに5ヶ月がすぎ、入金が４ヶ月も遅れている、現在は委託事業の入金を一時的に使って凌いでいるが、それも来月までに入金がなければ事務所を閉める決断が必要だ。

今窮地にいる。
いや窮地と思っているのは私だけで、会長も局長も『だれかがどうにかしてくれる』と思っている印象がある。いわば大物なのだ。

ほとんどの組織は『組織図』通りには機能していない。常に、考える人が会社を回し、考えられない人は労働者でないかぎり『余剰人員』なのだ。時として衰退する会社では、この余剰人員が昇進する、その理由は「考える人」を現場に残さなければならないからである。

追加で書いておくが、

局長を含む9名の雇用契約書は出来上がった、局長によると『ChatGTPで作った』との事、AI特有の曖昧さを調整するよう指示を出したが、提出を受けた市職員は『だれが作ったんですか？』苦笑した。苦笑の原因は私の指摘が修正されていなかった事にある『ChatGTPに作らせたと言ってました』と伝えた。

平社員の私は局長から「なにもしなくても、長たる位置に座れる」事を学ばせてもらった。現在の会社で現場に置かれている理由も理解できた。
 

観光協会の補助金は市民の税金で成り立っている、法人化した時「できるだけ市内の事業者にお金を落として行く」と決めている。

局長の理由は『こちらが安い』つまり経費節減だそうだ。
私は理事会の承認が必要だと言い、市担当も市外に移すなら理事会の決議を求めるべきと私に勧めた。
しかし会長は市担当とのグループLINEで『経費が安くなる場合は理事会承認は不要』と言い切ってしまい、市担当も反発しなかったことで、経理事務所の変更が決まってしまったのである。

私は局長に

「解約前に必ず勘定元帳もしくは総仕分けデータを回収するように」
と指示を出した。
再三再四の勘定元帳提出要請から、既に2ヶ月が経過していた。

ここで
組織内の力関係について話しておきたい。

まず理事だった頃、私が観察した協会内の力関係だが

市職員（市の意向を伝える）

↓
会長(自分の意向のように話す)
↓
局長（都合の悪い報告は会長にしない）
↓

副会長・理事（されるがまま）

見る限り、会長が市職員を利用してワンマンでやっている印象である。
最初に話した通り、協会の幹部は死亡と倒産で次々と入れ替わっており、現在の会長は今年3年目に入ったばかりで、長年かけて作ったルールは知らない。あるいは知らない方が都合が良いと考えている。

そして私が副会長になってからの観察は下記の通りである。

市長（会長を嫌っている）
↓
会長（ワンマン）
↓
市職員・局長（忖度/逆らわない）
↓
理事・副会長（理解してない、されるがまま）

さらに分かった事は

市職員（課長・係長）
↓指示
局長（指示を自己都合で無視 / 虚偽報告）

課長が「もう何を言っても無駄だ、相手にしたくない」
と言うほどで、局長が性格破綻者なのか剛腕なのか、今の私には判断が付きかねている。


この状況は後々、補助金停止にまで発展していくのだが、私は長く組織を見て来たためか、肩書昇順で命令系統が置かれる必要はないと考えており、滞りなく適切に処理される事こそ重要だと思っている。

『肩書なぞ、男が好きな女に花を贈るようなもの』
この持論は、私が長年平社員として置かれ続けた結論と言える。






 

この組織に在籍して13年、理事になってさえ見る事が許されなかったブラックボックスなのだ。

気になることはいくらでもある
・補助金の支払われ方

・某施設の委託管理の支払われ方

・電気代
・水道代

・毎度大量に印刷して来る複合機のカウンター契約料
・そして重役の特権による個人的な経費

などである。

しかし『私は経理経験があるので、仕訳を整理してあげますよ』
と言う程度ではそれを手に入れることはできなかった。

副会長になった経緯を少し書いておこう。

私は女で、中小企業に33年務める平社員である。
13年前、社長命令で、意味もわからず観光協会の理事に座った経緯がある。
社長も自分のやった事が良くわかっていなかったようだ、総務の部長に平社員に任せる役割ではないと随分怒られたと聞いた。

結局、私は一般社団法人である観光協会に個人の住民票で登記されてしまい、今も15人の理事の中の一人である。
 

当協会は伝統ある組織で、当然高齢者も多く、それ故の幹部の死亡、さらにはコロナによる倒産により、次々と重役や理事が変わって行った、その中で古参として残っているのは、私と、食品会社で内向的な社長の二人だけである。

そのようなわけで、私は昨年まで、2つに分けられた部門の一つを部長として任されていた。

今年、副会長の会社が倒産した、異常な原料高騰により商品価格上昇、購入者が激減、会社を維持できなくなり、畳んでしまったのだ。彼は、協会の中で私の直属の上司にあたり、退任時には次期副会長として私の背を押してくれたが、ここは伝統的、男の世界である、そうはストレートに進まない。

総会を前に人事会議が行われた、
観光協会組織の最終的な人事権は総会にある。つまり総会で会員の合意が取れるまで、副会長の席は不在のままだ。

会議で会長は理事の地位の高い順に一人つづ声をかけた
「どうですか？やりませんか」
あろうことか、彼は私を飛ばして全員に声をかけ、しかし全員に拒絶されて、人事は決まらず、人事会議は時間切れとなった。

帰社した私の言うべき事は一つである『これは女性蔑視だ』
感情的に、事務局の女性、会員の女性、市役所にまで、この状況を話した。

すると2回目の人事会議が始まるや否や、会長は絞り出すような声で私に『どうですか？』と言ったのだ。
思い当たる理由はある
①女性蔑視が耳に届いた。
②私にだけ声をかけなかった事を他の理事に指摘された。
③旧副会長と話す機会があり、彼が私を推薦した。
後でわかったことだが、①や②もあったかもしれないが、どうやら③だったようである。
感情的になった事を少し後悔した。

そして返事だが
日本の伝統的プロセスとして、『私なんぞが、そのような…』と返すべきタイミングと理解している。
しかし、返答する瞬間、会長の表情から私の謙遜拒否に期待している空気を感じた。
回答のプロットを瞬間組みあげる。
①まず、明確に受諾する
②謙遜の言葉を返す
③未熟な私に理事の協力を求める

私が『はい、お受けします』と言った瞬間、会長が小さく唸るような声を漏らしたのを、今も忘れない。
彼は私を拒絶している。その理由は、この先の経験で1枚1枚ベールを脱ぐように、判明していくのだ。
 

※拙筆、申し訳けございません。暇々に書き流しております。