ビジネス新・教養講座　企業経営の教科書 (日経文庫)

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ビジネス新・教養講座 企業経営の教科書

遠藤 功 著

現代の企業は考えることが多い。

社内のこともそうであるが、社外のことについても考慮すべきことが増えつつある。

そういった企業が考えるべきことを個別に対応するのではなく、必要な内容を網羅的に凝縮した一冊だ。

『経営戦略の教科書』 経営戦略の教科書 (光文社新書)Amazon（アマゾン）   経営戦略の教科書遠藤功 著 経済学の応用として経営学があるようなイメージでいるのだが、そもそも…ameblo.jp

まず以前に紹介した本でも言っていたが、企業の目的は「付加価値を生み出すこと」ということは変わらない。

ドラッカーはそのために必要なことは「マーケティングとイノベーションである」と言っていたが、最近はそれに加えてESGやSDGsなども考慮しないといけないようで、割と本書の最初のほうで解説されている。

個人的には経営理念やビジョン、最近増えだしたパーパスなどの区別がつかなかったのだが、解説を読む中でとりあえず理解はできた。「パーパス」とは社内向けの存在意義を定義する言葉らしい。

今までであれば社外に対するメッセージとして経営理念やビジョンを発信すればよかっただけだったものを、こういった社内向けのメッセージが出てきたあたりも時代の変化を感じる。

そして変化の激しい時代だけに、なんでも新しいものにアップデートするのが正義のような風潮があるが、しかし「常」と「変化」のバランスが重要であると本書では説く。

特に経営理念については「なぜこの企業が存在するのか」を定義する、企業経営の最上位に位置づけられる概念なのだそうだ。

そう考えると経営理念とはただの言葉ではなく、企業の人格を作り出す重要なキーなのかもしれない。

他にもビジネスフレームワークについての解説や、財務や組織形態についての解説もあり、それぞれの内容は概要程度ながら解説としては十分なレベルである。

個人的にはオペレーションの解説についてはかなり力が入っているように感じた。特に改善については「チマチマとした小さい改善を積み重ねることに何の意味があるのか、という人は改善の本質を理解していない」と手厳しい。たしかに改善は部分最適だという批判があるが、しかし改善そのものが部分最適を目的とした行為なのでこの批判は的外れだ。

マネジメントについての本はよく見るが、しかしオペレーションについての本は見たことがない。そういう点からもオペレーションを重視するという考え方は現代のビジネスの盲点なのかもしれない。

本書だけで企業経営ができるようになるわけではないが、しかし現場レベルの人間こそ経営について理解するため読むべきではないかと感じた。

評価：★★★★☆

ビジネス・フレームワークの落とし穴 (光文社新書)

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ビジネス・フレームワークの落とし穴

山田 英夫 著

ある程度、経営についての勉強をしたことがある人であればビジネス･フレームワークというものをご存知だろう。

例えば3CやPPM、SWOT分析などの経営に関するツールのことであり、これを実施することで自社や他社がおかれてる市場におけるポジションを理解し、新製品の戦略やマーケティングを助けてくれる。

しかしながら、こういったツールを使ってもなかなか事業が上手く行かないことも多々ある。本書ではその原因を探る。

まず本書のターゲットとしてはすでにこういったフレームワークを知っている人を前提としているので、本書を読む前にフレームワークについての入門書を呼んでないと内容が理解できない。

いくつものフレームワークの問題点が指摘されるが、しかしどういったフレームワークなのかまでは解説がないので本書でフレームワークを理解することと、その問題点を同時に理解することはできない。

しかし肝心のフレームワークの問題点の指摘はかなり薄いので、入門書の次に読む本としては微妙なところだ。

また、「それはフレームワークなのか？」という内容がいくつか入っている。例えば「ジレットモデル」だが、これは髭剃りメーカーのジレットが髭剃りの柄とその替刃を組み合わせないと使用できないようにすることで利益を得るモデルだ。最近だとプリンターとインクカートリッジの組み合わせなどが身近か。

しかしこれはフレームワークというよりはビジネスモデルなのではないだろうか？ もしビジネスモデルだとしても、最近はリカーリングとか、サブスクリプションとかそういった名称のほうが通りが良いと思うのだが。

他にもシナジーとか、フレームワークというよりはビジネス用語説明でしかない気がするものがいくつか挟まる。

本としてもフレームワークの解説と銘打っているのに、最初の解説の段階で「次のフレームワークのうち、どこが問題でしょう？」とクイズを出しておきながらその解答はないという中途半端な内容でやる気が削がれる。

ところどころにオヤジギャグを入れてくるのも興醒めで、軽い内容の解説本ではないのだから真面目にフレームワークについて語って欲しいところである。

最後に「日本はフレームワークが流行る不思議な国である」と言いつつ「そのほとんどは米国からやってくる」というのなら、フレームワークが大好きなのは米国ではないだろうか。

むしろこういったコンサルタントが自分たちの仕事を「作る」ために広めているだけな気がするのだが。

とりあえず「どんなフレームワークでも、作成者の主観が入りがち」ということだけ覚えておけばよい。

評価：★★☆☆☆

高金利・高インフレ時代の到来！　エブリシング・クラッシュと新秩序 (集英社学芸単行本)

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高金利・高インフレ時代の到来! エブリシング・クラッシュと新秩序

エミン・ユルマズ 著

コロナ禍以降で世界が変わってしまったと感じている人は多いのではないだろうか。

特にインフレについては国内ではデフレが続いていたこともあり、違和感が強い人も多そうだ。

しかしアメリカのインフレはなかなかしぶとく、また市民の暮らしを大いに圧迫している。

それらがどう我々に影響しているのか、そしてどうなっていくのか？という点を本書では解説する。

トランプ大統領の振る舞いについては色々と書いてあるが、それ以上に私が気になったのは米国の製造業についてだ。

著者は「米国に製造業が戻ることはない」と言っているが、私も同意見だ。著者はドル高と労働者の賃金が理由としているが、私はそれに加えて別の理由もある。以前、米国の自動車工場の映像をテレビで見たことがあるのだが、女性の労働者が半袖Tシャツで帽子もかぶらず、髪もまとめずに作業していた。ここまで製造業の基本ができてない状態で、どうやって製造業を米国に呼び込むつもりなのだろう？ もはや米国に製造業のマインドなどないのだ。

また、シリアのアサド政権の崩壊については「新冷戦の第一フェーズ」として書いているが、理由はかなり合点がいった。

欧州とアラブ、そして東南アジアから日本までを結ぶ線できれいに東西が分かれている。まさに冷戦そのものだ。

著者は「これで情勢が大きく変わる国はウクライナとイランだろう」と書いているが、最近のニュースを見るに予言かと思った。

そして米国については「格差の拡大が米国崩壊の引き金になるかもしれない」としている。それについては私も米国が抱える巨大なリスクの一つであると思うし、このまま何年も続く構造ではないと思う。

ただ、本書で書かれているスーパーリッチの解体については私は懐疑的だ。

著者は常にAI市場についてはバブルであるとして疑っているが、現時点ではなかなかAIバブルが弾ける気配はない。

この点については、結論を出すのは時期尚早なのかもしれないが。

評価：★★★★☆

経営戦略の教科書 (光文社新書)

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経営戦略の教科書

遠藤功 著

経済学の応用として経営学があるようなイメージでいるのだが、そもそも「経営とは？」と言われても語れるほどに定義を知っているわけでもない。

そうすると「そもそも経営とは？」というレベルまで降りて考える必要があると思うのだが、手っ取り早く経営のことを知るには初学者向けの本を読むべきかな、と思って本書を手にとってみた。

経営戦略というとフレームワークを使ってそれっぽい答えを出すのが流行っていたが、ここで紹介されているのはそういうのとは違う(本書はツールを否定しているだけではない、念のため)。

ちなみにフレームワークとはSWOT分析とか、3C分析とかだが、そういうツールを使って経営者ごっこをするのは経営とは言わない、と思う。

では経営とは何だろうか？ 本書では「経営とは、価値創造である」と説く。シンプルである。

方法としては規模を追ったり、ニッチャーとして業界に存在したりといくつかのストーリーを紹介しているが、実際の企業の経営と合わせて解説されているので非常にわかりやすい。

対してフォロワーについては「フォロワーは戦略ではない」と手厳しい。

面白かったのはその業界のリーダーとして支配的なポジションを得るにはどの程度のシェアが必要か？という点だが、これは40%だという。

たとえばトヨタ自動車は国内のシェアは50%に近づくレベルだそうだが、国内においては完全に強者のポジションだ。

逆に撤退を検討するべきシェアは3%だそうだ。

本書は経営についていくつか重要な示唆を与えてくれるが、成功したどの企業も重要なのは「自社の価値を上げるにはどうすれば良いか？」を考えて経営戦略を構築しているということに尽きると思う。

また、経営戦略は絶対的なものではなくて仮説として考え、経営を行っていく上で必要に応じて変えていくべきだとしている。

過去もそうだったが、経営にスピードが求められる現代ではまさにそのとおりだろう。

ところでネットで「MBA持ってます」みたいな肩書をよく見るが、そういう人がまともに経営学を知っているような発言をしているところを見たことがないし、ましてや経済学を知っているようには見えない。そうするとMBAとは何か意味がある肩書なのか？と思う。

評価：★★★★☆

金融が乗っ取る世界経済 - 21世紀の憂鬱 (中公新書 2132)

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金融が乗っ取る世界経済 - 21世紀の憂鬱

ロナルド・ドーア 著

なんとなくだが、このところリーマンショック後の本を立て続けに読んでいる。

あの出来事は間違いなくその後の金融業界を変えたと思うが、では何が起こって何が変わったのかというと曖昧な部分も多い。

『新自由主義の帰結』 新自由主義の帰結－なぜ世界経済は停滞するのか (岩波新書)Amazon（アマゾン）   新自由主義の帰結－なぜ世界経済は停滞するのか服部 茂幸 著 2008…ameblo.jp

前回読んだ本はリーマンショックのきっかけとなった新自由主義についての批判本であったが、今回も新自由主義については相当に批判的である。

しかし、こちらは新自由主義というよりも、アングロサクソンによる節操のない資本主義について批判的という感じだ。

世界が金融化していく中でリスクの高い金融派生商品が出回り、それがバブルを引き起こした。そしてそれがリーマンショックにつながっていくのだが、金融業界では新しい金融派生商品を「発明」としてもてはやした。

また、そういった金融派生商品は複雑すぎて誰もリスクを評価できなかった。にも関わらず、それを売り出すときの承認は「銀行が大丈夫というなら、大丈夫だろう」というような誰も責任を取らない業界の体質もあり、被害を拡大したという。

中心にあったのはCDS、クレジット・デフォルト・スワップという金融派生商品だった。

これは「X社が倒産したらその社債を保証する」というような商品で、これ自体はただの保険である。しかし社債を持っていないにも関わらず、このCDSの取引ができるようになってしまったことが問題であった。実際、リーマンブラザーズが倒産した際に、その社債の2.5倍ものCDSがやり取りされていたそうだ。

著者はさらに金融業界を放火魔に例えている。隣の家に勝手に火災保険をかけることはできない。それができれば放火して保険金を儲けることができる。放火奨励などとんでもないことだ、しかしCDSではそれが認められている。

こういった点からもCDSや、それに伴う金融市場を「ギャンブル」と呼んで憚らない。

また、高額の報酬をエサに他業界の優秀な人材を金融業界が吸い上げることについても極めて批判的だ。本来であれば優れた薬や世界を変える発明をするはずの人間を、金融商品開発のために高いカネで釣って採用している。こういった業界の人間を報酬にしか興味のない「白けた人間」と喝破する。

しかし日本についてはこういった新自由主義にまだ染まりきっていないとする一方で、2000年代初頭の小泉改革で空気が変わってしまったことを嘆いている。

文中で日本には「憂国の士」はいても、「憂国民の士」や「憂社会の士」がいなくなってしまったと指摘してたのは印象的だ。

ただ、経済学の書としてはデータや例示されたものが少なく、説得力が低い。

あくまで著者のリーマンショックに対する所感という印象は拭えない。

これをエッセイと読むか経済書と読むかで評価は変わりそうだが、私は「期待したほどではなかった」というのが正直なところだ。

評価：★★★☆☆

2025年を制覇する破壊的企業 (SB新書)

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2025年を制覇する破壊的企業

山本康正 著

すでに2026年になっているが、実際にこういう本に書いてあることがどこまで現実になっているのか気になったので見てみた。

まあ、結論から言えば何一つ当たっていないというのがこの本の実態だ。

まずAppleがとにかくすごいと持ち上げて「アップルホテル」などという妄想を前文で書き綴っているが、肝心のAppleはホテルどころか自動車すら完成させられていない。

［社説］Apple Car撤退が映す自動運転の難路 - 日本経済新聞米アップルが電気自動車（EV）の開発を中止することを決めた。10年ほど前から研究してきた自動運転技術の活用を目指していたが、早期の実用化は難しいと判断したもようだ。だが、自動運転が安全性の向上やドライバー不足といった社会問題を解決する手段の有力な候補であることに変わりはない。少子高齢化が進む日本ではなおのことだ。アップルの撤退から学び、着実な技術力の向上と社…www.nikkei.com

さらにはアップルグラスなるスマートグラスも出てきてないし、MSのホロレンズも尻切れトンボである。

マイクロソフト、「HoloLens 2」の生産を終了へ--後継機の予定は不明マイクロソフトは、複合現実（MR）ヘッドセット「HoloLens 2」の生産を正式に終了する。同社は先週から、このことをビジネスパートナーにメールで伝えている。japan.zdnet.com

日本はGAFAMを重視しすぎと前文で書きながら、著者自身もGAFAMのことしか書いていないのだから笑ってしまう。

その他、フェイスブックもアバター事業はパッとしないし、テスラも失速している。

メタバースはどこへ消えた？　メタ「誕生」2年の現実 - 日本経済新聞米フェイスブックがメタに社名を変えてから28日で2年になる。SNS（交流サイト）からメタバースに事業の主軸を移すことを狙っての社名変更だったが、臨場感が高い仮想空間を指すこの言葉を耳にする機会はめっきり減った。消費者や多くの企業を引き付けたメタバースの熱狂はどこへいったのか。メタが9月27日に米シリコンバレーの本社で開いた開発者会議「メタコネクト 2023」…www.nikkei.com

テスラの勢いが世界で失速、その理由と復活への道筋－QuickTake | TBS CROSS DIG with Bloomberg（ブルームバーグ）：テスラは販売不振に陥っており、電気自動車（ＥＶ）の納車台数は２年連続で年間ベースの減少が見込まれている。イーロン・マスク最高経営責任者（ＣＥＯ）は23日の決算説明会で、ＥＶの優遇措…newsdig.tbs.co.jp

唯一当たってるのはネットフリックスの躍進くらいか。

さらにベンチャーも紹介しているが、さっぱり当たらない。

b8ta Japanが米国本社から独立　米国は全店舗閉店済み、今後は日本で事業継続ハイテクガジェット展示スペース「b8ta」を運営するb8ta Japanは、米国の本社から、日本国内向け事業における商標権とソフトウェアのライセンスを取得したと発表した。米b8taは22年2月18日に全店舗閉店したが、b8ta Japanは今後も独立し事業を続けるという。www.itmedia.co.jp

どういう感覚をしていたらここまで当たらない本が書けるのだろう？

むしろ、こういう競馬の予想より当たらない内容で本を書いている人たちの5年後がどうなっているのか気になるところだ。

評価：★☆☆☆☆

両利きの経営（増補改訂版）ー「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

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両利きの経営（増補改訂版）ー「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン 著

企業の経営を長く続けていくにあたって、避けられない問題がある。それは、自身の事業が陳腐化していくということだ。時代に合わなくなると言ってもいい。

しかしながら新たな事業を作るとなっても、今までやってきた事業を否定することになってしまい、なかなか新事業の立ち上げに向かえない例も多い。これは「イノベーションのジレンマ」と言われる。

そんな中で生き残った企業はどういった選択を考え、決断していったのかを本書では解説している。

米国企業の例が多いが、一部は日本企業もある。わかりやすい例ではコダックと富士フィルムの対比で、どちらも銀塩カメラ時代にはフィルムメーカーとして世界のシェアを分け合うほどの規模であった。しかしデジタルカメラ時代に突入していく中で急激にフィルム市場は縮小し、両社は窮地に立たされる。

ここで2社の決断は大きく分かれた。コダックは自社のブランド価値はデジタルカメラ時代でも揺るがないと信じ、写真事業の知財を収益化すべくそれ以外の事業を売却する。一方の富士フィルムは自社の技術資源や経営資源を新たなマーケットに適用するべく組織の改変を行っていった。その結果、富士フィルムは化粧品や医療関連事業にて収益を上げる企業へと変貌した。しかしコダックは･･･。

これは成功/失敗が大きく分かれ、しかも同業だったので非常にわかりやすい例だろう。

ここで重要なのは自社のリソースにどのようなものがあり、またマーケットにどのようなものがあるかを見極めることである。

そして経営者に求められるのは、仮に既存事業とカニバリゼーションを起こしてもそれを厭わず、外部からの圧力にさらされてもそこから逃げないという決断だ。

本書を読むと、イノベーションに苦しんでいるのは日本企業だけではなく、米国企業も同様だということ、そしてイノベーションのジレンマは世界共通の課題だということがよく理解できるだろう。

その処方箋は単純なものではないが、紹介されているいくつかの事例がいい参考になると思う。

評価：★★★★★

ところで巻末に解説が書いてあるが、本書の内容と比べると目を覆いたくなるほどお粗末な内容だった。本書で取り上げられているのは古今東西を問わず、企業が陥る普遍的なサクセストラップとその解決方法についてである。しかし解説文ではやたらと日本企業だけがこの罠に陥るような書き方がされており、本書の解説としてはまったく的外れで、違う本の解説をしているのかと本気で悩んだ。

途中で出てくる図も意味不明で、なぜ探索と深化がXY軸に配置されているのかの解説は一切ない。文章もCX、GX、IXと解説が不十分な用語が飛び交い、バズワードを知っていることに酔っているが実務には活かせない経営者を彷彿とさせる。

むしろこういうバズワードの言葉遊びで「経営者ごっこ」をするのではなく、自社の置かれている立場とリソースを活かして企業を次のステージへ向かわせるにはどうすればいいかが本書の趣旨である。この解説文はバズワードのような役に立たない用語に経営者がフォーカスした結果、企業が市場から消えていった経緯を思い起こして反面教師とするのが良いだろう。

新自由主義の帰結－なぜ世界経済は停滞するのか (岩波新書)

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新自由主義の帰結－なぜ世界経済は停滞するのか

服部 茂幸 著

2008年、リーマンブラザーズが破綻した。

その衝撃は世界に広がり、日本も大きな影響を受けた。

ではその根底にあった問題は何だったのか？

本書ではそれは「新自由主義」であったと結論づける。

そもそも新自由主義とは何か。簡潔に言えば規制をすべて撤廃し、何もかもを市場に委ねるという考え方である。それは税金や保険、金融システムにまで及び、しかしそれらの規制を撤廃しても市場メカニズムによってバランスは取れるので問題はない、というのが新自由主義を主張する経済学者たちの言い分であった。

しかしその新自由主義こそが住宅バブルを引き起こし、リーマンショックの引き金を引いたのだという。

流れはこうだ。新自由主義が台頭したことで金融が大きな力を持ち、代わりに他の産業(製造業など)が力を失う。その一方で金融はバブルによって肥大化していくしか成長の道がないため、ITバブルやリーマンショックなどのバブルを繰り返し、その結果として格差が拡大してきた。

実際、リーマンショックの震源となった企業のトップは責任を取らずに報酬を受け取り、素朴なアメリカンドリームとして家が欲しかっただけの人たちはローンが払えずにホームレスになった。

さらに本書では衝撃的な事実が書かれる。なんと、2000年代の日本とアメリカの成長率はほぼ変わらないというのだ。日本人としてはあの年代は停滞していて、とても景気が良かったなどと言えないだろうが、しかし数値だけ見ればアメリカもほとんど変わらない。

そしてアメリカの中位のフルタイム勤務者の賃金は1970年代から変わっていないという。そういう意味では日本の「失われた30年」ではないが、アメリカでは「失われた40年」であったのだ。これも新自由主義がもたらした一側面だろうか？

結局のところ、平均で見ればたしかにアメリカは豊かなのかもしれないが、それは超上位の人間(スーパーリッチ)の数値を平均に入れた結果として「豊か」に見える数字になっているだけなのではないだろうか。

マスコミはやたらとGDPなどの順位を報道したがるが、しかし重要なのはその中身ではないか。ありきたりだが、そんな感想を抱いた。

評価：★★★★☆

マクロ金融危機入門　バブルはなぜ繰り返すのか

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マクロ金融危機入門：なぜバブルは繰り返すのか

マーカス・K・ブルネルマイヤー 、リカルド・レイス 著

日本でバブルといえば1980年代だろう。

一方、アメリカで言えば2000年のITバブルや、リーマンショックなどが有名だ。

しかしなぜ、バブルは繰り返すのだろうか？

まず、本書については大学の経済学部できちんと学んだレベルの知識を前提としているので、入門といいつつもやさしくはない。

いくつかの金融用語についても解説はなく、突然出てくるので深く理解したいのならわからない部分は調べてからでも確実に読み勧めたほうがいいだろう。

一貫してマクロ金融危機について解説しているが、その中で気になったのは銀行の役割が変わってきているということだ。

伝統的な銀行では利用者からお金を預かり、それを貸し出して運営している。しかし現代の銀行では住宅ローンなどの融資を証券化している。これがサブプライムローンとなってリーマンショックにつながるのだが、つまり流動性の高い資産から低い資産への変換が銀行の役割だという。この視点は初めて気づいた。

そういった中で影の銀行(シャドーバンク)の存在感も増しているが、しかしシャドーバンクの規制は銀行ほど進んでおらず、シャドーバンクへの規制や監視も進めるべきだと本書では主張する。

歴史的経緯や経済学的知識がないと全体の理解が難しいかもしれないが、今まで起こった危機に対する実践的な解説書であった。

評価：★★★☆☆

人間の経済（新潮新書）

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人間の経済

宇沢 弘文 著

今でこそリーマンショックは歴史上の出来事のようになっているが、本書は2009年というまだその衝撃も生々しい頃に執筆が開始されている。そのためか、視点の多くはリーマンショックと経済学の関係性に注がれているようだ。

本書内では「社会的共通資本」という言葉が何度も繰り返され、経済学がただの金儲け学問に堕してしまったことについて何度も批判されている。

特にフリードマンの市場自由主義についてはかなり痛烈に批判しており、フリードマンは「ミクロ的な視点しか理解しておらず、マクロ的視点については論文すらない」と指摘がある。

たしかに行き過ぎた自由主義がリーマンショックの一因となったことは否めず、その発端がシカゴ学派にあったことも否定できないだろう。

その他、パックス・ブリタニカの歴史からNHS(イギリスの国民皆保険制度)について経緯からその問題点まで指摘がある。

ここでもやはりサッチャーが市場自由主義を導入したことでNHSが崩壊したとしている。一説には入院待機患者が130万人いたらしく、まさに「医療崩壊」である。

一貫して社会的共通資本に市場原理を導入してしまったことに対しては批判的だが、しかし著者の主張も一貫性があるわけではない。

例えば農地を買収して高速道路にしてしまった日本政府の方針については批判的だが、しかしそのおかげで全国に交通網が広がって国内の経済成長が進んだことは事実だろう。にも関わらず「富を求めるのは、道を開くためである」と利益については否定しない。

現代の視点から見ると行動経済学のような、人間の心理に基づく経済学こそが経済学のあるべき姿のような気がする。

それは単に機械的な金儲けではなく、人間が「納得して利益を得ることができる」ように思うからだ。

その視点から見ると本書はいかにも人間の本質を捻じ曲げて、その存在を農村に縛り付けておくことを良しとしているようで、現代に通用する論ではないように見えた。

評価：★★☆☆☆