入れ替える店が多く、セールと並行して、秋物が売れていくというお店が

多いです。。特に値段の高いものや、点数の少ないものは「これは、真冬でしょ？」

というものまで動いていたりします。。夏のセールが早く立ち上がり品薄に

なったことと、店頭に残っているものはほとんどが震災あたりに入荷した

春物が多く、鮮度もないため、どこのお店でも春物の残には手を焼いています。。

夏は比較的売れ筋もあり、シャツなどはかなり売れたようですが、追加を

していなかったり、原料が終っていたりとチャンスロスも多かったようですね。。

気分的に買物も自粛傾向にあったため、この７月８月あたりで、やっと気持ちも

盛り上がってきたのでしょうか。。ここのところ暑いですが、７月は暑くなかったのも

影響してますよね。。今年は水着は大苦戦だったようだし。。。

こうして考えると今年の夏の店頭は様々な要素が絡み合って、バシッとハマった店

失敗しちゃった店、かなり差があるようです。。本当に商売は難しいですね。。

最近はこんな風に様々な要素が絡み合うので、アパレル側も少しずつ変化せざるを

得なくなり、今まではトータルで提案して展示会を行って、受注を受けていたやり方も

目減りする一方で、というのも、売れるであろう筋と、タイミングが読みづらい、そして

大きく予算も出にくくなっていることが、結果的に小刻みな発注に変わり、ピンポイント

提案が大半を占めている状況なので、本当に受注を受けるアパレル側は変化を

余儀なくされます。。小回り利かせたり、提案力を高めたり、果ては、ゲリラ的に

売れるであろうものを仕込むといった方法を取るしかなくなってきています。。

これには大きく原料不足という問題もあり、海外生産は、コスト高というのも

大きく影響しています。。ですので、消費者動向を分析、それを店頭に置き換えて

商品供給する今のやり方は、原料、生産地の問題などと大きくギャップが開く

一方なんです。。まぁ欲しいものがいいクオリティで手ごろにジャストに手に入れば

喜んで買う消費者意識が、大きな波を起こして、アパレル主導で出来たことが今は

ほとんどなくなってきたというのが実情ですね。。ですからアパレルも小売り店舗を

持つことになり、まぁ他と大差ないおもしろくもない商品が沢山店頭に並んでしまいます。。

そこで飽きられてしまう、という同質化を生みます。。今の店頭で今まで売れてきたものが

ばったり止まることがあるのですが、そのあたりに原因があるようですね。。

人とかなり違う考え方で物を作ったり、提案したりというものも受け入れづらい時代なんで

私達アパレルはこの状況がどのように変化して、そして次はどうなって、そのために

今のうちにしっかり舵をとって自分たちにしかできないことを、いくつ持てるかが大事に

なってくると思います。。「結果、何が得意なんですか？」と問われている気がして

ならないのは私だけでは無い気がするのですが・・・・