特に、北國銀行は、現状において中間期△１０２億、通期△４４億との

予測を立てました。

大きい倒産が多かったためでもありますが、１０４億の赤字のうちの約3分の１

は、リーマンに関連する債権の損失でした。

リーマン破綻に代表される世界の金融機関が抱える損失の

根本原因は、実は、その株主が原因ではないでしょうか？

株主であるヘッジファンド、年金組合、投資組合等が会社に対して自己の利益の

追求のために過度な要求をしているために、サブプライムやＣＤＳのようなハイリスクハイリターン

の商品を売っていたのではないでしょうか？

そのヘッジファンド等もよい利回りを求める金主（株主）からの圧力があります。

と、考えると世界中のお金持ちがさらにお金儲けをしたいという願望が勝手に世界をかき回し

やがては、関係のない一般ピープルまでに影響を及ぼしたことになります。

やっぱり、お金持ちってお金持ちって．．．

内容は、ロープレであったり、営業のことであったりです。

営業は、結局
やるか、やらないかです。

しゃべり方の重要です。
早さ、言葉の使い方（難しすぎないように）、
相手のペース、相手の立場に立つことなどなど。。。

今までの延長線上には、今までのことしかありません。

いかにそれを修正していくか。

非常に難しいことですが、
ひとつずつではなく、
一気に考えねばならないことであると感じました。

バラエティー番組のダイエット企画で取り上げられたからかもしれませんが、　　　　　　　　

金沢のスーパーでも売り切れてました。

需要があるだけではなく、バナナの大半はフィリピンからの輸入ですが、現在、中東諸国も同国からの輸入が増えているため、日本が買い負けしている状況だそうです。要するに、日本にバナナが入ってこない。（正確に言うと急な輸入量の増加に対応できないそうです。）

そういえば、以前も似たブームが・・・。

納豆ダイエットもスーパーに商品がない点で見ると、同じような状況だったと思います。

企業の視点から考えると、何もバナナや納豆だけではなく、いろいろな物事にも当てはまります。

いかにその流行（ブーム）を作り出すか。

流行（ブーム）で終わらせずに、長く続く定番商品にしていくのか。

次の流行（ブーム）をどう作り出すか。

・・・書くだけなら簡単ですが、一番難しい。

そんな時は、まず、コンセプト（商品の狙い）とターゲット（顧客ニーズ）が合っているかがポイントになります。

ここが合っていないとどんな優れた商品でも売れません。

御社の商品がマッチしているか今一度ご確認を！

準備設営から祭りの終了後の会場撤去までの手伝いをしてきました。

私たちの世代にとっては、今年と来年が特別な年で、

今年は１年上の先輩達が祭りの様々なイベントを実行し、

我々がそのお手伝いをしました。

来年は、私達の同年が本番を迎えます。

今年は、そのための勉強であり、

かつ、来年は１年後輩に教え込んでいくために様々なことを覚えなくてはなりません。

本陣の広さも尋常ではなく、畳１００帖以上の器財を一年間自分達で保管し、

また、来年自分達で設営し、終了後は後輩に引き渡していくわけです。

これが、代々続くわけですから我々がその大事な”つなぎ”の役割も担っていきます。

当初は、同年メンバーの意識もばらばらでしたが祭り前後４日を通して、

意識も同調し、また団結力も高まってきました。

これは、現場を通して祭りにおける自分達も目的がわかってきたからだと思います。

目的は自分達を育ててもらった町への感謝のお返しだとおもいます。

目的が明確になれば、

定期的に会議をして良いものにしていこうという自発性もでてきます。

お祭りですから設営から酒も入るし遊び感覚も半分ありますが、

目的が明確になることで

仲間・組織の意識がより良いものになっていく。

これは、仕事においても同じです。

とてもよい４日間を過ごせました。

「今日の新聞に出てましたね」と。

どこに勤めているか覚えていた、という驚きと

興味を持ってくれている、という喜び。

その後の話が進みました。

＊＊＊

そのあと、知りあいのバーへ。

マスターは、

オープンしたてなので、どうやってお店を知ってもらおうか、

やっぱり広告なのかな 。。とのこと。

「こないだ、○○（雑誌名）に出てましたね 」　と後輩。

＊＊＊

この後輩は、

普段からの情報収集と伝え方が上手。

相手もいい印象を持つので、つい話してしまう。

見習って情報収集をし、きちんと伝えたいです。

二次会は、これまた中学、高校の同級生とともに幹事です。

今年、私は、サクセス経営クラブ等のセミナーの運営に携わってますが

幹事は、やってみないと大変さもわかりません

場所の予約（人数は仮で・・・）、人数設定、会費設定、乾杯、締め、余興、おつりの準備、景品の準備、

受付等の手伝いの依頼、パソコンやプロジェクターの準備（会場で借りれるか？）、ＢＧＭ　

などなどなど

いくつものステップがあります。

準備の途中や会の真っ只中で、想定外の事態が起こることもあります。

でも、その想定外の事態の経験が後々、役に立つのでしょう。

ある程度の年齢や立場になれば、失敗は許されない、いろんな役が回ってくるでしょう。

このだんどりの経験は、公私をまたがって、生きてきます。

また、幹事の経験があれば、幹事に自然と配慮や感謝ができます。

人間の幅を広げるためにも

幹事や何かの会のリーダーは、若いときほど、立候補してでも、やっておくといいと思います。

「自分が経営者だと思って仕事に取り組めば、売上の面や

スタッフのことを真剣に考える」という風に言います。

仕事においても、プライベートにおいても、人生においても

それは言えることで常に自分が主役であれば、それが

原動力となり、より良いものになると改めて思いました。

自分が主役という気持ちで動いた後の達成感・充実感、

すばらしいものです。

世界史のあの広がり感？が大好きで、

山川出版社の世界史用語集の①②③レベルの

用語を覚えて、自己陶酔していたものでした。

さて、最近パキスタンが中央アジアの火薬庫的な様相を呈してきているため、

中央アジアの地図でも見ようと思い、

ネットを見たところ、高校時代習わなかった国がたくさん記載されていました。

カザフスタン、ウズベキスタン、トルクメニスタン、キルギス（タン）、タジキスタン、グルジア

アゼルバイジャン、アルメニア

いずれも、ロシアから独立した国だとおもうのですが、

独立したにもかかわらず、やはりロシアに

気を使わなければいけない小国の悲哀があるのだろうな～と勝手に考えてしましました。

（グルジアは別としても）

火薬庫　→　昔、バルカン半島

　　　　　　　　今、中央アジア　　　でしょうか？

総務ではお客様への電話連絡をしていましたが、

ご経営者の皆様ですのでお忙しいようで、

何度かお電話させて頂いた中、

多くのお客様に「お電話ありがとうございます」と言って頂きまして、

とても嬉しく思いました。

ご多忙な中、多くの皆様にお越し頂きまして、ありがとうございました。