https://ameblo.jp/sugicchi423/ 2010年、2011年二次試験敗退。2012年二次合格をめざしてパティシエでもあるッスギッチが診断士へのレシピを綴っていきます。仕事はパティシエではありません（笑） ja パティシエ☆スギッチです。

八重桜がキレイに咲いてますね。
街路樹にあるハナミズキが咲くのも楽しみです。


今回は、先週受講した、
二次事例４特訓３の気づきをお伝えします。

何度も書いてしまうのですが、
「一番得点差がつきやすい！」と言われるのが事例４。
ニガテは早めに解消しておきたい一心で参加してきました。

スギッチ的には。「ここで差をつけたい！」と思っている事例４です。

ではでは、今回の気づきを共有します。

【二次事例４特訓３での気づき☆】

◎事例４個別問題は、「間違いなく解くための解法選択」がキモ！
あとは、情報の読み落しや勘違いをしない。

本番を想定して、検算工程もしっかり入れる。
ココも本番を想定すると外せないトコロ☆


【実力養成演習４（事例４）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆「間違いなく解くための解法選択」がキモなので、
代表論点は数種類の解き方を身につけておく☆


ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11231016950.html Mon, 23 Apr 2012 06:31:51 +0900
スギッチです。

桜にかわって八重桜が咲いてきましたね。
街路樹にあるハナミズキのつぼみもぐんぐん大きくなっています。


先週の土曜日に受講した、
実力養成演習４（事例４）の気づきをお伝えします。

一番得点差がつきやすいと言われる事例４。
ここで差をつけたいと思っている事例４。
ではでは、今回の気づきを共有します。

【実力養成演習４（事例４）での気づき☆】

◎やっぱり事例４は、「経営分析＆論述」がキモ！
H２３のような問題でも、経営分析は大事ですね。

本番を想定して、検算工程もしっかり入れる。
ココも本番を想定すると外せないトコロ☆

事例３に続き、事例４も目標点を上回ることができそうな予感☆


【実力養成演習４（事例４）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆「経営分析＆論述」で得点の土台をGET！
⇒論述力勝負になる。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11223817934.html Wed, 18 Apr 2012 22:48:45 +0900
スギッチです。

桜もだいぶ葉ザクラになってきましたね。
春になると世界がいろいろなイロにあふれますね。
それだけで幸せな気分になります。

３月後半と４月はオプション講義があり、
通常講義は２週間ぶり。

恒例のT池袋ACへ。

夜の勉強会には、
T先生と昨年の合格者がOBとして参加していただき、
気づきの宝庫でした。


実力養成演習３・４（事例３・４）を受講しました。

事例３・４ともに気づきがあるのですが、
今回は事例３の気づきを共有したいと思います☆

一番得点が安定させやすいと言われる事例３。
最近、その感覚がわかってきました。
事例１・２・３の中では一本筋が通る気がします。


【実力養成演習３（事例３）での気づき☆】

◎やっぱり事例３は、「外部環境＆課題チェック」がキモ！
とくにオペレーション系のときはマストですね。

この２つをもとに考えていくと、
キレイに切り分けができる事が多いです。

でも、本番はそうはいかないので、
切り分けができない前提での解答作成を心がける。
ココも本番を想定すると外せないトコロ☆

事例１・２に続き、事例３も目標点を上回ることができそう☆


【実力養成演習３（事例３）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆「外部環境＆課題チェック」を大枠把握時にヌケモレなくチェック！
⇒TP３０分までで勝負はほぼ決まる。

講義後は、毎週恒例の勉強会。
実力養成演習３（事例３）でのディスを行いました。

今回はスペシャルゲストとして
T先生と昨年の合格者がOB３名にご参加いただきました～☆

チーム共通の問題点と初心者の問題点を
ばっさりと指摘していただき、
さっそくチームの勉強メニューに組み込みました。

たくさん気づきを得たのですが、
公開するのは今回は１つです。

【勉強会での気づき】
●解答の精度はTP３０分までが勝負！
●解答としてきっちり入れ込むには編集力が必要！

さっそく、トレーニングメニューに入れ込んだので、
勉強会のみなさんに発信をする予定です。

負荷がどんどんUPする崖ですが、
これが崖スパなんですね。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11223809491.html Sun, 15 Apr 2012 15:36:58 +0900
スギッチです。

少しずつ春の訪れが近づくのが感じられますね。
花粉症の方は、うれしいような、かなしいようなっていうところでしょうか。

今週も行ってきました。
土曜日は、恒例のTACへ。

ただ、仕事もあり午後からの参加となりました。

二次スキルＵＰ演習（事例４）を受講しました。

しかし、先週の事例４の気づきを共有していないので、
今回は先に事例４の気づきを共有したいと思います☆

この事例４がなかなか安定させられず、
抜本的な対策が必要だと思っている事例です。

今年は、まどか師匠にも教えていただいた秘密トレーニング☆もこれから開始することにしました。


【二次対策講義（事例４）での気づき☆】

【前提】事例４は「経営分析」がキモ！
●その上で事例４は、問題セットが難しい場合は、解かない個別問題を決める。
●「経営分析」の６０時論述の型を身につける！
●アカウンティング・ファイナンスは理解が重要！

アカウンティング・ファイナンスは理解が重要という部分がとくに腑に落ちました。
診断士として事例企業の問題を改善するための打ち手１つなので、
計算できてＯＫでおわらせず、その打ち手を採用する理由まで落とし込む。

今回も、事例４がすっきりしました～☆


【二次対策講義（事例４）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆「経営分析」の６０時論述の型のセットを作って再現練習を繰り返す！
☆アカウンティング・ファイナンスはその打ち手を採用した理由まで落とし込む！
☆前提としての計算練習も必ず続ける！


講義後は、勉強会も行いました～。
Ｈ２３事例３でのディスを行いました。

今回は、スペシャルゲストとして「まどか師匠」に参加いただきました～☆

各チーム共通の問題点をばっさりと指摘していただき、
多くの気づきを得ました。

たくさん気づきを得たのですが、
公開するのは今回は１つです。

【ここでの気づき】
●大枠把握のチェック工程の「やる」「やらない」を決める！

ここのくわしいお話は、まどか先生のブログでも説明がされています。



ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11197196926.html Mon, 19 Mar 2012 12:39:26 +0900
スギッチです。

少しずつ春の訪れが近づくのが感じられますね。

先週は一度も更新ができませんでした・・・。

土曜日は、恒例のTACへ。
埼京線の人身事故の影響で山手線が止まっており、
焦りつつも無事池袋に到着。

二次対策講義（事例４）を受講しました。

いろいろ新たな気づきを得られました。

しかし、先週の事例３の気づきを共有していないので、
今回は先に事例３の気づきを共有したいと思います☆

この事例３がもっとも得点が安定させやすいと言われますが、
個人的になかなか安定感がでないが事例３です。

今年は、知識想定を増やすために、
インプットを増やして、事例企業の問題にあったアウトプットをする
という工程入れています。


【二次対策講義（事例３）での気づき☆】

【前提】事例３は「課題」を問う問題が多い！
●事例３は、「戦略系」か、「オペ系」かに大別される。
●「戦略系」か、「オペ系」かで対応が違う。課題解決のレイヤーが違うため。

「戦略系」か、「オペ系」かを見抜くことが重要になるため、
設問文、与件文から判断することが重要。

さらに、「オペ系」のときは、基準チェックも重要。
そこに、問題がひそんでることが多いから。

今回も、事例３がすっきりしました～☆


【二次対策講義（事例２）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆事例３は、「戦略系」か、「オペ系」かを大別しながら考えていく！
☆「オペ系」のときは、基準チェックを使って問題を洗い出していく！
☆前提としての生産形態も必ずチェック！


講義後は、勉強会も行いました～。
過去問分析を事例２・３の発表でした。

各チームのみなさんの熱の入った分析に、
これまた気づきを得ました。

【ここでの気づき】
●事例３では、図式化することでミスを防ぐ！


作問もがんばろうっと。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11190083364.html Sun, 11 Mar 2012 21:15:21 +0900
スギッチです。
今日も寒いですね。

でも、少しずつ春の訪れが近づくのが感じられますね。

☆が多いというご意見をいただいたので、
今回は少なめにいきたいと思います。

土曜日は、恒例のTACへ。
二次対策講義（事例２）を受講しました。

先週から二次対策の考え方や知識をインプットするので、
とっても重要なものです。

いつものとおり、早めにINし指定席をGET。
最近、前の席の埋まる時間が心なしか早まっている気がします。


【二次対策講義（事例２）での気づき☆】

【前提】広げて→しぼる！
●事例２は、設問文が事例１に比べると短い。つまり「シバリがゆるい」→難度が高い。
●事例２は、ヌキ→つなぐ→シバリで解答する。

構造：設問文は「抽象」⇔与件分は「具体」は今回も健在でした。

具体的には、
与件文：きめこまやかなサービス
設問に対応させると、関係性マーケティング。

つまり、事例２は　
具体的な事象をマーケティング変換することが重要である！

具体的事象をひろう時には、
これは「どういうマーケティング施策の例」かを
判断する仕組みを入れる必要があります。

今回も、事例２がすっきりしました～☆


【二次対策講義（事例２）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆事例２は与件文の具体例をマーケティング変換しながら考えていく！


講義後は、勉強会も行いました～。
３人も減ってしまったのが残念です。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11176406745.html Sun, 26 Feb 2012 21:39:18 +0900
スギッチです☆

土曜日は、恒例のTACへ。
二次対策講義（事例１）を受講しました。

今週からは、二次対策の考え方や知識をインプットするので、
とっても重要なものです。

いつものとおり、早めにINし指定席をGET。

インフォーマル勉強会Tも結成されたので、
Tの勉強計画も立てての参加。


【二次対策講義（事例１）での気づき☆】

【前提】一次の知識を事例に合わせて適用する！
構造①：一次知識は「抽象」⇔二次試験は「具体」
構造②：設問文は「抽象」⇔与件分は「具体」　

どの事例にも言えるが、
外部環境変化へとその対応が問われている。

とくに事例1では、
・外部環境変化に組織・人事（HRM)が対応できているか？
・今後の成長の方向性に合っている組織・人事（HRM)になっているか？
という観点で考えることが大切だと認識しました～！！

これで、事例1がすっきりしました～☆


【二次対策講義（事例１）からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆事例１のストーリーのとらえ方を次のステップで大枠把握する！
①外部環境変化をチェック！
②変化をふまえた内部の変化（新たな戦略）をチェック！
③その繰り返しで、現時点では問題や課題が発生しているので、そこもチェック！
→現状とめざすべきゴールの間にある問題・課題を解決する組織・人事（HRM)になっているか？
【ココを解決するのが事例1】である！！

今回、
「事例１の基本ストーリー」に気づきました～(^-^)/


講義後は、勉強会で見本ディスを行いました～。

久しぶりのディスをTのみなさんに披露したので緊張しました。
いつもよりゆっくりペースな気がしました。
スピードUPしなければ。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11170799991.html Mon, 20 Feb 2012 22:35:45 +0900
スギッチです☆

二次事例2では、読んだ方がイイとオススメをされる
「スモールビジネスマケーティング」。

スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマーケティング・プログラム/岩崎 邦彦

￥2,100
Amazon.co.jp


読んでみました。

そんなに、厚くもなく、文字量も多くないので、
あっさり読めてしまいます。

【スモールビジネスマケーティングでの気づき☆】

スモールビジネスは、
●変化対応力が必要！
●地域密着力も必要！

ターゲットは、小さなお店に惹かれる人々
さらに、３つの志向性を有している方である。
１．人的コミュニケーション志向
２．本格志向
３．関係性志向

競争優位のコア基盤は、
目に見えない資源×小規模特性
である。

価格戦略は、「いかに安く売らずに済むか」である。
→ハイクオリティ・ライトプライス

小売段階での付加価値の高め方は、
１．形態の変換
２．商品のコーディネイト
３．目に見えない価値の不可
の３つである。


読んでまとめてみると、
H23年の事例２でも方向性として合っている部分を感じました。

早く読めばよかったかな。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆

]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11169214911.html Sun, 19 Feb 2012 11:06:41 +0900
スギッチです☆

未だに風邪がなかなか、治りません・・・。
今年の風邪はシツコイ。

みなさんもお気をつけください！！

そんな中、昨日TACメソッド講義（後編）を受講しました。

先週と今週は、TAC診断士の基本的考え方やスキルをインプットするので、
とっても重要なものです。

いつものとおり、早めにINし、
指定席をGET。


【TACメソッド講義での気づき☆】

現状とめざすべきゴールの間をつなぐ因果がとにかく重要！
各事例ごとに違う部分もあるのですが、大前提であることは、間違いなし。

これは、戦略系や課題系でも同じ！

さらに、得点を上乗せするために、
●採点要素の数を増やす（シバリ前提の中で）！


【TACメソッド講義からのレシピ　気づきからのDO☆】

☆編集練習時は、とにかく「因果」で！
☆現状とめざすべきゴールをみつけ、その間をうめる！

今回、
「因果」「課題」「戦略」の基本の考え方って、
同じなんだと気づきました～(^-^)/

第1回のアウトプットまでに仕上げていかなければ！

勇者タイプなので、変幻自在の編集スキルを高めていくことも必要だ。

ではでは、今回はのレシピはここまで☆ ]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11162710694.html Sun, 12 Feb 2012 16:21:56 +0900
スギッチです☆

鼻風邪がなかなか、治りません・・・。
トナカイ状態です。

先週末に、コーンパン☆焼きました。

ときどき無性に食べたくなるんですよね。




今回は、パン専用の小麦粉をgetして、
作ってみました。

意外にカンタンなので、2時間はかかりません。
しかもおいしいのでオススメです☆

レシピを知りたい方は、コメントくださいね。


【コーンパンでの気づき☆】

やはり素材は重要。
小麦粉はとくに重要！

●素材にこだわろう！
●ポイントは、やっぱり小麦粉！


【コーンパンのレシピ　気づきからのDO☆】

☆一次発酵はきちんと行う！

焼きたては、やわらかく香りもよくてオススメ☆

事例3のオペレーションの改善を考えると、
作り方も意識して改善をしてしまいますね（笑）

ではでは、今回はのレシピはここまで☆
]]> https://ameblo.jp/sugicchi423/entry-11160285248.html Thu, 09 Feb 2012 23:11:32 +0900