https://ameblo.jp/sugimoto32aki/ 　 ja 世の中の人間の殆どは、

自分より優れた人間に憧れます。

自立した賢い人間であればあるほどさらに

その尺度は高いかもしれません。



だから身の回りに無頓着な人は、

どんなに中身が優れていようとも、ただそれだけで

疑問をまたれてしまう可能性があります。

また、その反対に服装にばかり気を使って

目立とうとしている姿も、知性を疑われてしまいます。



ジャストサイズな上質なスーツに身を包んだ男性を、

女性は美しいと感じるそうです。



目立たないけれど目立っている、

普通のスタイルだけれど、

でも普通じゃない。


そんなスタイルを会社という組織で共有する為に

制服があったりもします。今一度、自分の好みと

求められているものを混同していないか、を

見つめなおす必要があるかもしれません。



]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11534938191.html Tue, 21 May 2013 15:18:59 +0900 まずは入社おめでとうございます。
晴れて9名の仲間を迎えられたことをうれしく思い、また迎える我々全ての
先輩も改めて身が引きしまる思いです。


多くの会社では、新卒社員のためのビジネスマナーから入社後の仕事の
仕方、考え方、取り組み方についての説明が行われることになるでしょう。
その中でも今後の４０年間に渡る成長のキャリアプランが一番重要だと
感じています。
新入社員は入社した段階でプレイヤーの仕事をします。自分で仕事をして
成果を上げることになります。通常求職者は「適職であるかどうか」を
検討して応募をします。業種には小売業、卸売業、製造業、サービス業、
様々な種類があります。「自分にとって適性な仕事は何であろうか」と
検討しながら皆さんも就職活動をしていたはずです。


ところがその自分に合った仕事を探して就職したとしても、１０年後くらい
には中堅職にステップアップする可能性があるのです。


それぞれの会社には、標準の昇格年数があります。一般職層から中堅職層
にステップアップする年数はどのくらいでしょうか。１０年前後という会社
が多いようですが弊社ではもっと早いイメージ設定です。つまり、遅くとも
１０年後には中堅職にステップアップしている可能性が大きいのです。
中堅職にステップアップすると、自分がメインのプレイングの割合が
減り、チームを動かすマネジメントの仕事をすることが増えていきます。


最近、部下を指導することを積極的に引き受けない社員が増えて困った
という話が多く聞きます。それは入社の段階で、社員の成長とは現場の
仕事ができて一人前になることがゴールではなく、次は中堅職に就き部下を
指導して一人前に育てることであると説明していなかったことに原因がある
のではとも聞き、それに非常に納得します。


これは、入社の段階に説明すべきことです。そして入社の段階で最初は
プレイングの仕事をしたとしても、そこで評価を受けて中堅職にステップ
アップしたら、部下を指導して成長させることが自分の成長であることを
分かってから仕事をしなければならないのです。


それによって、仕事ができるからといって成長の土俵をいつまでたっても
次のステージへという認識が持てない社員を生まない組織にしなければ
なりません。もちろん中堅職も最終ゴールではありません。
さらにはマネジメントの仕事が評価されると次は管理職の仕事をするよう
になります。マネジメント中心の仕事、中堅職の社員を成長させたり、
または経営者と一緒になって、会社をより世の中に貢献する会社として
さらに成長させる役割を担うことになるのです。


そもそも私は１０人の経営者を創りだすことが目標であり、
夢でもあると公言しています。私自身に関わるルールも私以外の人が
社長になった時のことを想定して進めています。


つまり、全ての新入社員のゴールはこの管理職としての仕事をし、
世の中に大きな貢献をすることになることを知っておかなければ
ならないのです。


入社にあたってビジネスマナー等の新人教育は必要でしょう。それ以上に
大切なのは、その新人がやがて３０年後にはその会社の管理職となって
組織を通じて、世の中に貢献するということが最終ゴールであるという
ことです。


この最終ゴールを知って、社員は現場の仕事をしっかりと学ぶことが肝要
なのです。その上、自分ができればいいというだけではなく、他の社員
に指導して教えることが必要となれば、その「教える」ことを前提にした
学びになるのです。
自分だけ分かればいいという学びでは、部下に教えることはできません。
そのため部下に教えるためには今の仕事を分析することが必要になります。
プロ野球選手が将来監督や球団社長を視野に入れて選手生活を送る
のと、ただ目の前の成績を追いかける生活をしたのと、２０年後に
会得しているものは変わってくるのではないか？というイメージです。


長くなりましたがそのような気持ちで、これからの社会人生活をスタート
させて欲しいと思います。また、この話は、既存のすべての社員に承知して
おいてほしい話でもありますので、きょう出席している人は周囲の人に
しっかり伝達してください。先輩社員の姿をこの9名は皆さんが思っている
よりもよく見ているものです。


みなで、喜びや安らぎを増やしていきましょう！


以上
]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11503326365.html Tue, 02 Apr 2013 15:17:13 +0900 ４月入社の新卒者。大卒・高卒併せて９名。

本日は本人とご両親に会社に来ていただき、ご挨拶。

個人面談方式ですのでほぼ同じ話を繰り返して

疲れますが、大事なご子息ご令嬢を初めて社会に出す

不安を少しでも解消できればいいな。

と思い、役員３人で顔見世を行っています。



社員は歯車でなく、仲間同志だと思って会社経営を

しているという

気持ちが伝わると嬉しいな（＾＾）


もう何年も前から続く行事です。
]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11491610762.html Sat, 16 Mar 2013 15:54:21 +0900



事務所改装できました。


ここで新しい歴史を刻んでいきます。

]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11484653189.html Sat, 16 Mar 2013 10:07:51 +0900 台湾　一泊二日

一日、日本で仕事

翌日から二泊三日で韓国

一日、日本で仕事して

グアムへ三泊四日。


怒涛の海外体験週間を決行しました。


台湾は前回に続き二回目。

ＬＣＣのピーチで社員が一泊で出張に行くことが

可能なのかを体験。そして、行政院へのアポイント。

邦銀の現地支店での情報交換です。

現地のボウリング場をいくつか回りました。

１箇所は潰れてて、高級エステに変わってました。



なかなかの立地だったので少し残念でしたが、

高級なのに部屋数がたくさんあり、台湾の人々は

健康に興味があるというのを再認識しましたね。




こちらのボウリング場は日本と同じく２０数年前に

ブームで乱立し、淘汰され残ったものがそのままの設備で

残っているのが基本的なパターンです。

カラオケの事をＫＴＶと呼称するのが今風だとか・・・。






スタッフさんもヤル気がにじみ出てないです。

こういう部分見ると日本のサービスクオリティの基礎力を

感じますよね。



ハード的には携帯電話の充電用にコンセントとＵＳＢがある。

さすが情報ＩＴ機器大国！

便利でした。





韓国はプライベートだったので割愛。

でも、必ずいく美味しい焼肉屋さんの

チゲ鍋とミノ炒飯の写真を。

ホント、最高なんです！





明けて、グアム。

今回で５回目なのかな。でも今まではファミリーでの訪問

でしたから今回のように視察やゴルフは初めてです。

到着時から快晴の空で出迎え！！


でもハワイより湿度を感じます。

３時間というフライト時間と１時間の時差しかないから

手軽に来られるのが魅力です。




マンギラオＧＣの海越えショートで緊張！

温暖地仕様のティフトン芝でも気象条件と管理クオリティが

高ければ日本人でもそれ程違和感なくプレーできるんだなぁ。

と感じました。以前回った台湾や中国のゴルフ場とはさすがに

比べ物にならないくらい手入れされてました。


カートナビの参考情報として写真に収めつつ、

滞在中にタラフォフォＧＣと３ラウンドさせてもらいました。



で、グアムにもパチンコ店があるとのことで。





めっちゃ懐かしい空気がする。

５０ドル払えば２０００発くれる。あとはお好きにどうぞ状態。

かけもちは一人２台まで。

ハンドルは固定遊戯が前提。

いろいろ勝手が違いますが機種は思ったより最近のものが

入っています。恐らく中古なので機械も球も寄せ集め感は

すごくします。８０台のお店でお客様が１０～１５人くらい

だっとと思います。

最終的にカウンターで球をお金に交換してくれます。

これは合法なのか？？




今回の体験で

日本から出ることの心理的ハードルがまた下がったように

感じます！！しっかり心の声と相談して喜びや安らぎを

提供できるコンテンツを絞り込んでいきます（＾＾）


]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11484649795.html Wed, 06 Mar 2013 15:40:08 +0900 変化することを拒めば、そこで成長は止まってしまう。

変化は個人が自発的に行うようにならなければならない。

自身の能力の把握と目標設定をしっかりと把握することから始めます。

そもそも、モチベーションはヤル気や向上心でなく、

自らが欲する意欲であり、他人がコントロール出来るもので無い。

つまり、個人の内面から生まれるものであって、

外面から与えられるもので無いのです。

他にも自分の価値を正確に把握する為に必要な変更を行っていきたい。



『喜びや安らぎを提供する総合レジャー企業』から

『喜びや安らぎを提供するグローバル企業』を目指すために礎として

台湾を一つの出発地点に抽出しているが、地元、関西、日本はもとより

世界を見据えた、遊びを提供する企業を目指すのである。

台湾は日本から3時間。そしてＡＳＥＡＮの主要都市が台湾から

3時間で往来できるという地政学上の起点です。

道筋がつくと判断できれば、企業理念の『総合レジャー企業』

の部分を『グローバル企業』に変更する。（理念の昇華作業）



全ての行動や思考を理念へと集約していく体質を目指すために、

理念を各部門へ落とし込んだビジョンを統一する。

各部署でマニュアルを超えた接客スタイルを確立するために、

常に目的を意識した業務を遂行する。



ビジョン愛と活気に溢れる空間の創造

ビジョン健康とワクワクを刺激して地域を活性化する

ビジョン心地よい距離感を追求する

※尚、利益を出すという事は企業がビジョンに向かって進み続けるための前提である。


]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11469057849.html Sat, 16 Feb 2013 11:43:34 +0900 仕事をするということを通して、社員が社会貢献をしている

という自負を持たなければならないのです。

そういうマインドを持つ教育と人材を集めて行く。

そもそも与えられる楽しい職場というものは存在しません。

仕事を通じて楽しいと感じるかどうかです。

人の幸せは、ものやお金ではありません。

人間の究極の幸せは次の４つです。

　　人に愛されること

　　人に褒められること

　　人の役に立つこと

　　そして、人から必要とされること

愛されること以外の三つの幸せは、働くことによって得られます。

更に、愛されることも働くことで得ることも十分できます。

人間には差はないのです、差が広がるのは緊張感を持って

一生懸命能力を磨く努力をするからです。


宝くじで３億円が当たって生活のために働かなくてもよい状態でも、

働き続けたいような会社をつくります。

（ビジョンンの達成に共感を覚えるという意味です。）


まず、社内文化の統一化に向けて、人事制度を変更する。

部署間の異動を行う文化。ドラスティックに人事異動を行っていく。

（付随して、そのための環境整理をしていく、例えば、

福知山に家族用の社宅を準備する等。）


自分は関係ない。

と思う心が日々の業務革新の邪魔をしているのです。

他人事と自分事の考え方をしっかり定着させるのが目的。

ビジョンを共有し目的意識を合わせるのであれば、日々の仕事は手段です。



]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11469055242.html Thu, 14 Feb 2013 10:40:16 +0900 社名の由来である『天に星　地に花　人に愛』を実現するために、

私達は地球環境に悪影響を与えるような行為を行わず、

またそのような製品を使用せず、愛があふれる社会を目指します。



私達が売っているのは時間と空間です。

提供した空間で通常の３倍体感時間が早いとお客様が感じる事が

目安です。そして、

『喜びや安らぎを提供する総合レジャー企業を目指す』

これがスローガンであり、我々全員共有のビジョンです。



遊びを提供する側の我々はもっと遊ばなければならない。

社員が遊べるような施策と機会を作っていく。

泣いて生まれてきた私達を周りは笑って迎えてくれた。

周りが泣いている中で私達は笑って死んでいきたい。

私は○○する為に生きています。

と即答できる社員でいっぱいにしたい。



続く...

]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11469053847.html Tue, 12 Feb 2013 16:38:20 +0900 じゃんけんで勝ったら奢るとかでなく

自身が経験したこと。


過去の上司

昼まで寝坊して会社行ったら、地図を広げて家に何かあったのか

確認しようとしていた上司。当時の営業部部長。

離職率が非常に高い職場だったので、トンコしたのでは？

ということを疑ってるんだろうなーって思って会社に行ったら

何にもなくてホントよかったよ。って笑いながら言ってました。

勿論、そのあとゲンコツ食らいましたが(￣_￣ i)

行動する上司でした。

建前でなく、本気で心配してくれていることが伝わり、

感動したのを覚えています。


恰好付けることや、偉そうにしているとかでなく

相手のことを考え自分を犠牲にして秩序を崩さない。

責任を取れる範囲が広く、その範囲に応じて見守ってくれている。

それを感じさせない。

自分が言うのでなく、周囲がそう言う人だと言っていること。

言動でなく心が伝わること。

そんな気がします。


]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11450305803.html Fri, 18 Jan 2013 14:32:54 +0900 ２０１２年は目標ラウンド数５５.

結果、12/29　に５５ラウンド目を

サンロイヤルゴルフクラブでプレーして、

ギリギリ目標達成でした。

台風や雨天、また１２月に入ってからは雪で

プレーがキャンセルになったりと本当にギリギリ

の達成となりました。


前半ハーフのベストは３９

後半ハーフのベストは３８


前半ハーフのワーストは５８

後半ハーフのワーストが５９

ラウンドワーストは１１４・・・。


ラウンドベストは川奈ゴルフクラブで

９/２９に出した７８。これは人生ベストスコアで

あるとともに、もう一つの目標であった、

８０を切る。という目標も達成できたことになります。


今年もラウンド目標を同じく５５ラウンドにしようと

決めました。だいたい週に一回のペースになります。

スコアはもう一度７０台を出す！

さらに、いい時と悪い時の差が非常に激しいので

昨年の　ワースト　－　ベスト　が３６ありましたので

今年はこれを縮めるというより、

ワーストを１１０以上にしない。という目標にしたいと

思います。








]]> https://ameblo.jp/sugimoto32aki/entry-11450290958.html Wed, 16 Jan 2013 14:02:13 +0900