東京3泊4日がようやく終わりました。

仕事的にはたいして疲れないけど満員電車はカンベンです。。。

経費でタクシー使いまくってしまった。

しかしですね東京の物件は狭いねーホント。仙台は恵まれてるなぁとシミジミ感じました。

使いにくいとか言ってられないね。今回行ったところは大田区でしたけどそれでも都内では

広いほうだったのかも知れない。でもあんな作りの施設では働きたくないと思った。

それとスタッフが高齢者が多いことが特徴ですね。若い人なんて数えるほどしかいなかった。

あとは生活保護がオオスギー！ほとんど生活保護なんじゃないかと思えるくらいいました。

身寄りがいない人は区のケースワーカーが担当するらしい。

仙台も生活保護が増えてくるしそういうケースも増えてくるのかもしれない。

そういう意味では勉強になったところもありました。

あーでも次に東京行くのは来年でいいな！

でも今年また出張とかありそうな気がしないでもない。。。

困った困った。資格要件も厳しいのでなかなか応募がないのもあるんだけど

能力的にイマイチなケースが多くて困ってます。

知り合いでも現職はなれられない人が多くてねぇ。

ショートスティの黒字化とGHの人事と居宅の主任ケアマネが揃えばもうエリアの

課題はすべてなくなるんだけどなぁ。

なんとか今年度中には解決してラクしたい。。。

特にディサービスが黒字化したのが大きいですね。

あとは問題のショートスティです。やはり収益が安定しずらい事業体というのが大きな問題ですね。

特に人件費。2交代の夜勤で構成すると思いのほか人件費がかかり稼働率90％くらいじゃないと

損益分岐点に届かないという状況です。

まぁこれは本社経費がかかりすぎるという点もあるわけですがそれにしても利益が出ない。

そもそも在宅サービスで稼働率が９０％というのはなかなか難しい数字なのです。

せいぜい８５％くらいで損益分岐点に届かないと事業としてやっていけないはずなんです。

色々考えるとショートスティが3交代の夜勤体制にしている事業所が多い理由がわかりました。

やっぱり人件費が削減できるからなんですよねー。その分スタッフは実質的な公休が少なくなり

不満がたまる傾向にはあるのですが。社長的には2交代でやっていきたいという意向ですし

これ以上大幅な経費を削減することは難しいですし手詰まり感がありますね。

できればエリアの全事業所を黒字化したいと思うけれどもなかなか難しい現状ですね。

稟議書に違法性あるだろ！→マニュアルの通りやってますけど

給料払われて無いだろ！　→労務のミスですけど

通勤費間違ってるだろ！　 →労務のミスですけど

研修なんでこないんだよ！→案内メール来てませんけど

ってまぁこんな感じです。

まぁ全てにおいて謝罪がきたわけですけど。

だって私悪くないもん。規定に則って業務やってますもん。

でもさぁこんなに怒られて評価下がるのだけはやめてほしいよね。

結局、会社のミスなわけだし全部。

やっぱり創業6年半で年商70億っていう急成長な会社だから組織が

ついてきないんだろうなぁって最近思います。

ドンドン急成長させた結果、運営がままならないってことは避けてほしい。

まぁ社長が回遊魚のマグロみたいな人だからなぁ。止まったら死んじゃう

人なんだよね。自分自身がどれだけ付いていけるかちょっと不安になって

きちゃいました。

まぁ結果は出しますよ今までのようにね。だけどその対価が無ければ違う

会社に行ってもいいかなぁって思ったりもします。

あぁそれと東京出張なんですけど3泊4日とかいう恐ろしいスケジュールに

なってました。行きたくないなぁ。。。でも関東のネットつながりのオフ会とか

企画してもらえそうなのでそれだけは楽しみかな。

新幹線キライなんだよ。満員電車キライなんだよ。東京の空気がキライなんだよ。

なんでこんなに行きたくないのに出張命令出すかなぁ。。。

しかも2泊くらいしないといけないみたいだし。つーか内部監査はそもそも独立部署

なんだから私関係ないじゃないか・・・。

やめてくれ～私を仙台から出させないでくれ～。

ただでさえエリアで問題山積みなんだから集中して対応させてくれ～。

兄貴は急性期病院に勤めており夜学の頃からだから18歳から同じ病院に勤めているわけです。

昔からマジメでタバコもギャンブルもしないし大酒飲みでもないし私と違い全うな人生を送っています。

勤めてからザールで13年くらい、ICUで13年くらい勤めてるのかな。これってなかなか珍しいことなのです。

病院は通常頻繁にローテートされるので同じ部署に4年いたら長いほうなんです。

ウチの兄貴の場合は病院のお偉いさんと昔から仲良くさせていただいておりその影響もあるのかなと。

まぁ女の人が多い職場だから色々と苦労したみたいだけどね。ウチの母も同じ病院で勤務していたことが

あって、地元の小さい病院から大きな急性期病院に転職したときはストレスで円形脱毛症になったそうです。

母も兄貴も生活かかってるから辞めないで長く続けている。私は今でこそ良い役職を任されているけど

転職暦が多いのがコンプレックスでもあります。まぁ介護業界は総じてそういう人が多いかもしれない。

一つの職場で長続きすることの大切さを母や兄貴と話していると良く感じます。

まぁでも持論ですが介護職は傭兵と同じだと思っています。従業員をコマとしか思っていない頭の悪い企業

が多いこと多いこと。そういったとこよりも働きやすくまた給料も還元してくれる企業を求めて渡り歩くという

のが現実的に多いと思います。私も今の会社で1年半ですが昇格や昇給をハイペースでさせていただいて

とてもありがたいと思っています。これからも色々と困難が待ち受けると思いますが前向きに考え、すべては

勉強だと思って長く働かせていただきたいと思っています。病気とかしない限りはね。なので健康にも気をつけ

て頑張っていこうと思います。身体は資本ですからね。あぁそれと早く結婚しなければ。。。

売上は前回の打ち合わせのときと変わりなかったけど

利益額おかしくなってませんかね。。。

つーか人件費が前回よりも300万/月も削減されてるんですけど

これはどういうことなのか。。。

新たな社長室長の登場によって経営がずいぶん左右されるん

じゃないだろうか。

バスケットボールのゴールってもうちょっとで届くから目標に

なるんです。それが１０００ｍも上にゴールが設置されてたら

誰も練習しなくなるでしょ萎えてしまって。

会社も同じだと思っている。頑張れば達成できる数字だから

頑張れるわけで。

再来年までには上場するから数字に厳しくなるのもわかるけど

さすがにやりすぎじゃないかなぁ。モチベーションさがっちゃうね。

この言葉は歴史が深くて昔から使われている言葉です。

この言葉に調子こいて失敗することは多々あります。

しかしながらそれを言うほうは特に大きな責任を問われることはありません。

最近は社長からよく言われます。そりゃその方向で動きますけどなんでも

かんでもうまくいくとは限らないわけで。

私だって失敗することはあるのでそのへんは多めに見てほしいです。

人件費の削減だって頑張って100万は減らしましたけどさらに250万減らせ

って・・・さすがにこれは無謀じゃないかと思うわけですよ。。。

やれてたらすでにやってますって。

少なくとも現場の事情もあるわけなので数字だけ見て動くわけにはいかない

のですよ。まずは損益分岐点まで持っていくことが第一目標です。

それを達成してから次のコミットを言ってほしい。。。

ヒヤヒヤものです。いまのところ事業所内では感染者はいないものの明日は

わが身な感じです。

今回はAとBが同時に流行しているようで一種のパンデミックになっているようです。

手洗いもウガイもマスクもちゃんとしなくちゃいけませんね。

でも私マスクあんまり好きじゃないんだよなぁ。

しかし従業員や外部の方には着用するよう厳しくしているという矛盾ｗ

みなさんも感染しないようにスタンダードプレコーションをしっかりなさってください。