https://ameblo.jp/synergy-systems/ すべて私の過去の体験談です。ほか、ホンネのビジネス本書評からよくある職場の悩み&解決法まで紹介します。20～30代のビジネスマンのための休憩室。 ja 「オメルタ」という言葉が出てきて、どきりとした。

「オメルタ」＝「沈黙」の意。
イタリアの、とくに南部シチリアのマフィアで、
仲間を守るための高貴な精神を指す言葉として、
用いられる言葉だ。


ちょうど映画を見ていたその日、
たまたま「影の王者」と呼ばれている、
ある取引先から連絡があった。

なんで「影の王者」なのかというと、その経営者は
影で様々な会社の弱味を、皆にバラすから……つまりは、陰口の王者。
周囲の人たちはあきれかえってますが、もう慣れたみたいです。
というよりも、けっこう微笑ましく受け止められています。

もう「オメルタ」の精神は、古くさいんですかね。
けっこう渋いと思うのですが、
確かに高倉健さんみたいな人、
あまりテレビでもみかけなくなって、必要とされていないからか、
いずれにせよすこし寂しい。

]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10515519555.html Fri, 23 Apr 2010 04:26:46 +0900 少々不足がありましたので、
以下に取りまとめたものを記させていただきます。
読者の皆様に見苦しい点があったことを、お詫びいたします。


●p25
明確な数字を基準を～
↓
明確な数字の基準を～

●p73　下から3行目　※告知済み
執筆は3日欠けた方が
↓
執筆は3日かけた方が

●p73 下から3行目
メンバーは「自分でつくったルール」真摯
↓
メンバーは「自分でつくったルール」なら真摯

●p83　下から2行目
ナーバスなメンバーんは
↓
ナーバスなメンバーには

●p84 後ろから5行目　※告知済み
理解して癖くれる
↓
理解してくれる

●p92　1行目
メンバーとどのように接触して。
↓
メンバーとどのように接触して、

●p152　4行目　※告知済み
様々な起業
↓
様々な企業

●p171　上から5行目
協調性がアッ
↓
協調性がアップ

●p185　右・上から3行目
リーダーははじめ
↓
リーダーをはじめ

以上です。大変失礼いたしました。

]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10515517282.html Fri, 23 Apr 2010 04:19:50 +0900 どういうことの運びか、今月私の本が出版されました。
↓

頭のいい人がしているリーダーシップの教科書/柳沢 義春

￥1,470

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役員・管理職の方ももちろん、
とくに初めて部下をもつ、
という若い方や起業家の方に向けて、
わかりやすく部下指導についてまとめています。
とにかくイラストが多く、
「わかりやすい」というのがウリです。
（本なんて面倒くさくて読まないよッ！　という人こそぜひ）

ーーーーーーーーーーーーーーーー
…で、さっそくではございますが、
いきなり誤植が発見されたようなので。以下訂正です（情けない…）。

●p73　下から3行目
執筆は3日欠けた方が→執筆は3日かけた方が

●p84 後ろから5行目
理解して癖くれる→理解してくれる

●p152　4行目
様々な起業→様々な企業


お見苦しい記述となったことを、読者の皆様にお詫び申し上げます。
大変失礼いたしました。

]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10495189584.html Tue, 30 Mar 2010 14:53:45 +0900 コツコツお金を貯め、その後起業して大金持ちになった。
みんなから馬鹿にされていたTさんだったのに、
起業をして成功した話を聞くと、職場の人間たちは
「やられたな…」とつぶやいたらしい。

その翻訳会社と取引先だった私は
少しだけ彼と会話したことがあったので面識があり
ある日、ふと偶然コンビニで出会ったときも、
お互い「あっ」といって挨拶をしあった。

「いやあ、アルバイトのときの方が大変でした。
起業をして、そのことが身に染みました」
私はそうですか、と言って、何となく複雑な気分になった。
Tさんは続けて、
「あの会社の社内の人は、
自分のことを敵か味方かで見分けるんですね。
起業をすると、使えるか使えないか、
だけでお客さんは見てくれますから」



]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10410804472.html Mon, 14 Dec 2009 08:00:14 +0900

リーダーシップが面白いほど身につく本 基本編 (知りたいことがすぐわかる)/守谷 雄司

￥1,155

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これはするめ的な面白さがあります。

非常に読みにくくて、言っていることも
「個性の前に、基本の徹意を忘れるな！」
「心の老齢化が、指導力を阻害する」
などなど、
古くさいというか軍人くさい。

でも、読めば読むほど熱さが伝わってきます。
売れているのも納得です。
どうしてアマゾンでレビューがひとつもないんだろう？


]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10402606903.html Thu, 03 Dec 2009 16:59:27 +0900 私の知り合いで、
「失敗ばかりする部下がいるんだ。
そういう奴には、
必ず失敗をさせないレベルの低い仕事だけを振る。
いわば、脳味噌を使わせないんだな。
脳味噌を使わせると、ヒドいことになるから」
こういう人がいた。

私は単純に窓際に追いやっただけなのかな、と思っていた。
けれどもそうではなかった。
その部下はZさんという人で、
Zさんは1年ほど利益の薄い仕事ばかり
担当させられていたらしいが、
その後どういうわけか
部署内で一番の成績を上げるようになっていた。
這い上がってきたのだった。

後日、また知り合いにZさんのことを聞くと、
「まあ、脳味噌を使わなくていい仕事は、
失敗することがない。
いってみれば成功体験の連続だったからな。
自信つけたんだろうね」
そこまで狙ってやったのかな、と思い、尋ねると
「いや、全然」
と言ってきた。

ああ、
実は上司もあまり部下に対して
脳味噌使わなくていいんじゃないかな、あれこれ…
と思った。

]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10401527274.html Wed, 02 Dec 2009 04:11:59 +0900 リーダーになったらこの本―管理者としてなすべき228のチェックポイント/鎌田 勝

￥1,260
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228もチェックしているリーダーって、どこにいるんだー！


]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10400161298.html Mon, 30 Nov 2009 11:09:24 +0900 「皆、黙々と、一生懸命仕事をしていますね」
と私が取引担当者に言うと、
「いや、あれは上司が無口で……」
苦しそうな表情が返ってきた。
そうだろうなあ、と思った。

よく言われますが、部下の会話量は上司の会話量と比例する。
会社、とまでは言わないけれども、机の配置で区切られたシマ内は、
せめてそのシマ内のリーダーがムダ口を叩かないと、
誰もジョークもアイデアも口に出すことができないだろうに、と
他人のことながら惜しい感じがした。

私の取引担当者はなかでも無口で、
会う度に無口になっていき、
失語症にでもなってしまったのだろうか、
と思っていたら、いつの間にかシマ内のリーダーになっていた。
「いやあ……疲れが取れなくて……」
と言う。
「じゃあ、〝疲れが取れねえよおッ〟て、皆の前で叫んでみてはどうですか？」
「…そんなことして、どうするんですか？」
「皆の疲れが多少、紛れますよ」
やはり、苦しそうな表情が返ってきた。
]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10397397917.html Thu, 26 Nov 2009 19:31:08 +0900 一日中大声で叱っているAさんと、面と向かって部下を叱れないBさんがいた。

Aさんはどんどん出世していくのに対し、
Bさんは部下からナメられ、同期より下の人たちにどんどん追い越されていった。

私が会社を辞めて数年後、再びある集まりでお二人と会う機会があった。
Aさんは変わらぬ調子で大声で喋っているのに対し、
Bさんはすっかり白髪、顔が皺だらけになっており、ずっと室内の隅にいた。
ぞっとした。

役員になったAさんがいつか言っていた。
「おれはこう見えて相手の顔色を伺って、いつも人とは接している。
Bさんはね、自分自身の顔色ばかり伺って、損をし続けている。
おれ、今変な顔になってないかな、どう思われているのかな、
イイ格好したいなあってね。
おれは自分の言葉が相手にどう響くか、傷つけるかだけを考えている」

結局はどちらも苦しんでいた。
ただどちらも私の上司であることには変わりなかった。
]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10395434361.html Tue, 24 Nov 2009 01:37:44 +0900 人材コンサルには色々な言葉が用いられるけれども、
ここでは一切難しい単語は使わない。

なぜなら人材育成なんて、「意識の優先順位を変える」だけだから。
叱ることができないひとは、
仕事の効率化よりも部下から嫌われないことの方が大事。
毎日帰宅が終電になってしまう人は、
プライベートを充実させるより仕事で疲れる自分が好き。

それだけのことなんです。
優先事項を変えるだけで、というより自分の優先事項を見つめ直すだけで、
本当の問題解決のヒントが隠されています。

…とまあ、理屈っぽいことを書きましたが
次回から簡単に、理屈抜きで具体例を書いていきます…（あくまでこっそり…）。
基本個人的な備忘録、追想録になるとおもうので、
各関係者に怒られたらブログは閉鎖します。
（名前は伏せますが）




]]> https://ameblo.jp/synergy-systems/entry-10389881794.html Mon, 16 Nov 2009 18:52:58 +0900