24歳になりましたが、まだまだ子ども扱いされてしまう長江です。

ついに私も社宅デビューです。

社宅というと会社の持ち物といったイメージを持たれている方もいると思いますが、

普通の賃貸物件でも法人で契約ができれば立派な社宅となります。

個人に負担させる賃料に関しては、

50％以上を負担させていれば、現物給与とはみなされない

と把握している方も多いと思いますが、一定の条件を満たしていれば特別な計算式によって個人の負担額を算出することも可能です。

私の場合は賃料の20～30％ぐらいの負担でいけそうです。

ちなみに私は、今よりもはるかに立地のいい物件に、

今と同じ家賃の負担額で引っ越します。

従業員からしたらこれが一番のうまみです。

両親にはこの説明をしましたが、あまり理解してもらえませんでした。

私の説明力不足でしょうか・・・

社宅のメリットはこれだけではありません。

会社負担額分だけ支給額を減少させることで、最終的に手元に残るお金は変わらずに個人にかかる税金を

減少させることもできます。

また、支給額が下がるので、会社の支払う社会保険も多少下がります。

どうですか？

社宅はいいぞ～

約半年間かけて勉強してきたのですが、とりあえず今年の戦いが終わりました。

今回は2つの科目を受験したのですが、片方はまずまずの出来なのですが、

もう一方は自信がありません。

ちょっと心が折れそうです。

受験経験者の方は知っていると思いますが、合否が出るのは12月の中旬です。

私はこれから5か月間悶々とした日々を過ごさなければいけません。

・・・・早くこの戦いの螺旋から抜け出したいです。。

なぜ税理士になりたいのか？

正直言ってわかりません。

多分カッコつけたいだけだと思います。

うちの代表に言われた通りそんな動機じゃ弱いかもしれないです。

ただ、私はこれからも税理士にこだわっていきたいと思います。

ダラダラ勉強する気はありませんが、まだあきらめたくはありません。

とりあえず、今から自己採点してみます。

12月に結果を報告します。

なぜスタッフである私が他事業所の税理士と仕事をするかというと、

今回は障害福祉サービスの申請関係の仕事で、行政書士事務所として依頼を受けたからです。

とはいっても同業者ですから、なんかやな感じですよね。ましてや税理士ですし・・・

相手の先生は弊社のことを知っているんでしょうか？

もしかしたら行政書士事務所だと思っているかもしれませんね。

まぁ、相手が税理士でも今回は私の土俵でタイマンがはれるわけですから、物おじせずにいきってきたいと思います。

ただ、税理士を目指している若造の私が、税理士の先生から依頼を受け指導をする。

ジャンルが全く違うので当然の流れと言えば当然の流れなんですが、

なんだか気持ちいいっす～～

とは言っても

正式な決定ではないのでどうなるかはわかりませんが、

もしタイマンはれることになったら報告します。

今回の問い合わせは私にとって初めてのケースでした。

「税務署から税務調査に関する電話がありまして・・・・立ち会っていただくこと、もしくは相談に乗っていただくことは可能ですか？」

こういった問い合わせもあるんですね。

ただ、帳簿の状態もわからないので、期中の取引や事業形態をすべて理解することは難しいかもしれません。

じゃあ、この状況でどのように税務署の職員を相手取るのか？

そこが税理士の腕の見せ所なんですかね？

私はまだ税務調査の経験はありません。

ですので、　私のイメージでは『税務署＝怖い』といった認識です。

税務署から私宛てに電話がかかってくると、まるで警察に止められた時のようにビクビクしてしまいます。

ただ、当事者の社長はもっと怖いでしょうね。。

まぁ、それも経験なんでしょうけど、

警察にも税務署にもビビらないような男になりたいものです。

『長江さんって熱い漢ですね。』

私は来月24歳になりますが、人生で初めて言われた言葉です。

私は併設の行政書士事務所の方の仕事をすることも多いのですが、今回は行政書士事務所のスタッフとしてお客様とお話ししているときに言われた言葉です。

2か月ほど前に脱サラをして新たに障害福祉事業を始めるということでその認可を得るための書類作成の依頼でした。

この福祉事業に関してはまた改めて説明します。

前職では新入社員研修を任されるような管理職に就かれていたそうで、専ら若者の指導を行っていたそうです。

今までの人生で『熱い漢』なんて言われたことのない私は、社長にその理由を聞いてみました。

1.　年齢差を感じさせないところ

2.　わからないこと、分野外のことについてははっきりわからないという姿勢

『・・・・？？』

何百人と若者を見てきた社長から言わせると、『熱い漢』だそうです。

平成生まれのせいか『熱い漢』と言われるとなにか引っかかる部分はありますが・・・。

今まではあえて年齢を伏せて接していたお客様もいましたが、今回の件で若さをセールスポイントにするのも有りだなと感じました。

また、それと同時に社長とお話しすることに慣れてきたことを実感することができた1日でした。

私が担当させていただいているお客様は9割9分が納期の特例を適用しているため、この時期に半年分の源泉所得税を納付します。

『月次で資料もらっていればたいしたことないでしょ』

いやいや、そう甘くはありません。

大概のお客様は1か月分の資料を翌10日ごろから処理・整理して中旬、下旬ぐらいを目途に頂きます。

資料の交換には半月のずれがあるんです。

つまり、お客様にアナウンスをして、普段よりも早い段階で賃金台帳をいただかなければいけないわけです。

まぁ、処理自体はさほど複雑ではないので、資料がそろえばすぐできるわけですが、、

給料の確定、支給が月末近辺の場合、納付期限までの猶予があまりありません。

年末調整もそうですが、集計から納付までの期間が短い。。

また、給料から天引して預かるため、社長からしたら企業が負担してる感が強いんでしょうね。

それも半年分をまとめてなので、アナウンスをするたびに

『こんなに！？安くなんないの？』

という相談を受けます。

消費税と似てますね。

預かっていたものを代わりに納める。

意味は理解できても会社からしたら、税込の売上入金額や所得税天引後の支払い額で把握するため、やっぱり『会社が払う感』がでちゃいますよね。

んー、説明するのも難しい。

いや、説明しても『会社が払う感』は消せるのか？

そんなことを考えた、2年目の6月でした。

税理士補助が調査に立ち会えるのかって？

大丈夫なんです。

今回の調査は税務調査ではありません。

法人の決算書、申告書をデータ化しその情報を商品とする、某企業からの調査でした。

どうやら電話口で担当者から、

『調査を拒否すると弊社のブラックリストに載る』

『弊社の調査による企業点数は金融機関が参考にしている。御社は0点という扱いになりますよ。』

と、いったニュアンスのことを遠回しに言ってくるそうです。

実際、私もこの手の企業からの通知については、よくお客様から相談を受けます。

その場合、内容を説明したうえであとは社長自身の判断に任せていますが、

確かに何も知らずにそんなこと言われたらかなり怖いですよね？

思わずデータを渡してしまいそうですよね。

実際の調査の内容ですが、

企業概要、代表者情報、前期・今期の業績を聞かれました。

社長からの指示で、業績に関しては前期の総売上、最終利益は黒字（具体的な数字は伏せました）

この2点のみ回答しました。

某企業の担当者は最後に、

『この情報で点数化されますがほんとにいいですか？決算書のコピーとかいただければもう少し点数が上がると思いますよ。』

依然として社長は不安そうでしたが、断りました。

某企業との年間契約もきっぱりと断りました。

この謎の調査の感想は・・・

「総売上は○○円です。」、「とりあえず黒字です。」　

この2つの情報で、評価なんてできんでしょ！！

最後に長々と営業かけてきたけど、自社があいまいに回答した結果あいまいに評価されてるのに、そんなデータベースあてにできんでしょ！！

以上です。

ただ私はこのような企業を完全に否定したいわけではありません。

使いようによってはうまく使えるかもしれませんね。

記念すべき人生初の調査でした。。

そう、年に一度の戦！！！

税理士試験です。

毎年この時期になると、試験のプレッシャーで膝と胃がキリキリします。

さて、この試験ですが、税理士試験と謳っておきながら

試験構成は上場企業目線なんです。

・・・税理士が一緒に仕事するのは基本中小企業なんですけどね。

というわけで、実務上一生お目にかかれないような内容についても勉強しなければいけないわけです。

まぁ、それは受験者みんな同じ条件なんでどっちでもいいですが、、

試験の合格ラインはだいたい60点と言われています。

ミソはここなんです。

6割の正解率でいいならいけそうじゃん

私は以前はこう考えていました。

しかし、実際の試験は解答ができない問題、解答までめちゃくちゃ時間がかかる問題がいくつか散りばめられています。

全問解答して6割の正解率を狙うのは非効率。

戦い方が見えてきましたね。

受かっている人たちは6割の正解率じゃないんです。

制限時間内で8割程度解答して60点をとる、つまり8割の正解率なんです。

そして正解率8割のカギは・・・・・問題を捨てる度胸

ここまではわかるんです。頭では分かっているんです。

ただ、人間の心理なのか、私の性格なのか、

よく読めば簡単な問題なのかもしれない・・・

飛ばしてるのは自分だけ・・・？

そんなことが頭をよぎってなかなかすんなり飛ばせません。

その結果、

解けるかもと思い中途半端に時間を浪費して結局解けず、後半の簡単に解答できる問題に時間を残せない。

1点が勝敗を左右する戦いなのに・・・いや、1点が左右するからこそ簡単に捨てれない・・・。

そうです、私はただの腰抜けでした。

腰抜けは引っ込んどれぃ！！！

先生、そういう意味だったんですね。

私　　「じゃあ、これからは月に一度連絡しますんで、資料の整理お願いします　　　

　　　　ね、社長も何かありましたら気軽に連絡ください。」

社長　「電話とかＰＣのメールでもいいけどさぁ、これからLINEで連絡取らな　　

　　　　　い？　見てほしい資料とかLINEに貼り付けて送るから。」

私　　「・・・LINE・・・！？。・・・いいっすよ！！」

　　　　「せっかくならグループ作っちゃいますか！？」

社長　「グループなんて恥ずかしいからやめてよ。。」

私　　　「わかりました。とりあえず事務所戻ったらLINEで社長探しときます！

　　　　　失礼しまーす！！」

※社長は40代半ばです。私のような若僧ではありません。

普段から自身の事務作業の効率化を図るためのアプリを探しているそうで、

そんな社長の今回のターゲットは税理士事務所との電話のやり取りのようです。

つまり、

『問題が発生したら対応してもらって、なんもないときはお互い効率的に（簡単な携帯アプリで）やろうよ』ってことです。

これは、私にとっては最高の提案です。時間に縛られないメールの方が楽だし、

PCより携帯の方がマメに見るし。

断る理由がありません。

じゃあ、なんで自分から提案しなかったのか（できなかったのか）？

答えは簡単です。

電話するのが当たり前、携帯アプリを使うなんて失礼だ、と思っていたから

しかし今回のケースを踏まえると、ビジネスシーンで携帯アプリを媒体とした情報交換が失礼に値しなくなりつつある。

アナログ社長に対応する力はもちろん、今後はハイテク社長に対応できる知識も必要となってきそうですね。

『ヤバい、電子機器の渦に飲み込まれそう。。』

そう、考えさせられる巡回監査でした。

この質問ほんとに多いんです。

先日、初めて個人事業主となられたお客様から

『どこまで経費にしていいんですか？』

と、いった内容の電話がありました。

この質問に対して、いつも私は同じ解答をします。

「大概は経費でいけますけど、自身の衣食住に関するものはちょっと・・・」

『わかりました、服だったり、家賃だったり、ご飯はだめなわけですね。』

「そうです。ざっくりそんな感じです。じゃあ、資料が整ったらお願いしますね」

そして、今日資料を見てみたら・・・

経費の大半が食事代、

しかも、金額的に一人の食事代・・・

接待名目なんでしょうけど、マックで接待又はマックが贈答品は考えにくいです。。

まぁ、オーナーにはゆっくり説明していき、

一緒に成長していければ、と思っていたら・・・・・

代表がお客様からの頂き物を持って戻ってきました。

気になる中身は・・・・？

・・・とらやの極太羊羹！？

これぞ、誰も文句が言えない、極太な贈答品！！

オーナーの領収書がとらやでしたら、私は迷わず贈答品と処理したでしょう。

ちなみに、代表から一口羊羹をいただきましたが、私にはまだまだ味がよくわかりませんでした。

オーナーも私も羊羹を交換できるような男になれるといいですな。

そんなことをしみじみ思った1日でした。