https://ameblo.jp/t10738kf/ いろいろ考える２２歳のぶろぐ。気ままに更新しますのでごゆっくりどーぞ！ ja 私は社団法人CISVという60年以上の歴史を持つNGOで


1年間日本の部会長（学生代表）を務めさせていただきました。


私は任期中に組織が次のステップに行くために必要だと考えたことを練り実行しました。


そこで得た経験や知識は私やCISVだけに留めておくにはもったいないと思い、書かせて頂きました。


①~③での理論を踏まえ、④の実践を読んで頂けたらと思います。


もちろんこれはCISV全体ではなく私個人の価値観なので、


批判等は全て私個人にお願いします。是非シェアやコメントをいただけたらと思います。


①　組織の『内規』ではなく組織の『ミッション』に従う
例えば、ＣＩＳＶには『キッズファースト』という決まり文句があります。


その言葉は組織の内規であり、ミッションではありません。


その決まり文句のみが受け継がれた場合、

キッズのために執事のような仕事（荷物運びや食器の後片付け）までこなすような状況になります。


内規に従うというのは言いかえれば考えることを放棄することです。


上が決めたから、と言って従うのではなく、


何のために『キッズファースト』するのかというミッションに帰り思考し


議論しあわなければ、内規に押しつぶされミッションを意識する人は


いなくなってしまい組織はミッションを忘れます。


だからこそ『内規』ではなく『ミッション』に従うべきなのです。


②　理論と実践の両立　～頭でなく心で理解する～
「リーダーシップとは行動である」とドラッカーが述べているように、


私達は理論を構築しつつ、私達が実践に移すことを重視していました。


その理由としては、私達が構築した理論の価値を言葉だけで説明しても、


多くの人は頭では理解できるものの心では理解できないからです。


心で理解するためには、経験からくる強い共感が必要です。


しかし、その経験が足りない人にはいくら説明しても心では理解できない。


心で理解できなければ、その人の行動まで変えることはできない。


だからこそ、私達がその経験を提供するために実践に移し理論と実践を両立していました。


すなわち、最も考えている人達が最も行動し、


心で理解できるように価値を伝えるべきなのです。


「リーダーシップとは行動である」という言葉だけを見て頭だけで理解したのではなく、


実際に行動に移したからこそ心で理解できた言葉だということです。


③　自分の価値を認識して行動する
　個人がそれぞれの価値を認識し、行動する事によってさらに組織は活性化します。


組織の中に同じ人は2人としていません。


それぞれがそれぞれの人生を歩んでいるので、


その経験や知識は心で理解できているものです。


その価値を自分で認識して行動する事によって、


自分の立ち位置というものが見えてき自発的な行動をすることができるようになります。


例えば、初めて団体の活動に参加する人は「初めて」ということと、


その人個人の「バックグラウンド」が合わさりそれを認識し、


発信することによって新たな価値となって組織に大きく貢献します。


そのためにリッツカールトンの提唱するクレドに変わる、


マイバリューというものを全員で作成しました。


それには３つの要素が書かれており、


個人の問題意識、組織の問題意識、それを踏まえて1年で何をするか、


が書かれています。


自分の価値を見失った時にそれに戻れば良いのです。


④　ぐろーばるとぐろーかる
　CISVのキーワードとして”平和教育”と”active global citizens”があります。


まず、CISVの定義する平和とは


「ただ単に戦争のない世の中を意味するだけでなく、


あらゆる国とあらゆる地域における課題であると考える。」です。


一方で、”active global citizens”は一般的には


「世界的に活発に活動する市民」等と訳されるでしょう。


しかし、CISVはglobal という言葉を広義に捉えています。


Globalとはぐろーばるであり、ぐろーかるなのです。


それは平和という言葉の定義「あらゆる国とあらゆる地域における課題」からも分かります。


ですので一般的なglobalという言葉にごまかされず、


それぞれが持つ問題意識に対して取り組むことが大事なのです。


そのため、CISVは社会の縮図と捉えることができます。


ただし、その中で活動する以上、その問題意識に対してactiveに活動することは求められます。


その上で、上の①～③を意識すると、より価値のある組織になっていくのです。


【最後に】
長々と書いてしまいましたが、この文章にはドラッカーやコトラーにも書けない要素、


つまり理論と実践が詰まっています。


それは絶対に社会的に価値があるものだと信じ、今回の投稿をしました。


ＮＰＯに限らず、グループや企業で何かに取り組む時にも絶対に役に立つものだと思うので、


是非シェアやコメントをお願いします。最後まで読んで頂きありがとうございました。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11342906441.html Fri, 31 Aug 2012 23:28:00 +0900 部会メンバーへの感謝：
ありがとう。


本当に皆ありがとう。


こうへい、常に笑いを意識しすぎてミーティングを中断してくれてありがとう。


ゆい、ハンドリング時に語尾を伸ばしてくれてありがとう。


あまね、わかんなーいをありがとう。


ひろし、変なやつでいてくれてありがとう。


難しい言葉ばかり使う私についてきてくれてありがとう。


いつミーティングをするといっても嫌がらないでいてくれてありがとう。


最前線で迅速に行動してくれてありがとう。


睡眠時間を削ってミーティングしてくれてありがとう。


常に笑いのある雰囲気を作ってくれてありがとう。


それぞれが価値を発揮してくれてありがとう。


無茶を言ってもついてきてくれてありがとう。


裏方をしてくれてありがとう。


考えることの楽しさを教えてくれてありがとう。


チームで取り組む楽しさを教えてくれてありがとう。


青春をありがとう。


これでもまだまだ言い足りないけど、本当にありがとう。


こうへい、ひろし、ゆい、あまね、私の最高の仲間です。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340230016.html Tue, 28 Aug 2012 20:45:06 +0900 2013年度に活動する皆さんへ：
　2012年度はこれまでに書いたような方針で活動してきました。


ですが、これは今年で終わりではありません。


2012年度部会が伝えたかったことは、ＪＢだけでなくＣＩＳＶの価値を


さらに上げるために必要なことです。


そのためには2012年度のＪＢの行事に関わった全ての人が


私達のメッセージを下の世代に引き継いでいかなければなりません。


自分が何をしたら良いか分からなくなる時もあるでしょう。


自分の価値が何なのか分からなくなることもあるでしょう。


そんな時にマイバリューを見直してください。


個人の問題意識が組織の問題意識に繋がり、


今年1年の自分が成すべきことが書いてあるハズです。


2012年度が残したかったものはＮＪＢＣに参加して


完成させた一人ひとりのマイバリューに残っているはずです。


だから来年度の部会に今年度の部会の


オリジナルメンバーがいなくても不安ではありません。


部会や委員長に全てを頼りきるのではなく、


マイバリューという道しるべに従って行動して下さい。


それによってさらにJBの社会的価値は向上するでしょう。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340228925.html Tue, 28 Aug 2012 20:44:11 +0900 サマースクールからＮＪＢＣ：2012年8月
　サマースクール期間中、私は部会メンバーである大和昂平（こうへい）や渥美結衣（ゆい）、

前部会長のじゅんが提供するサマースクールの裏方として動き続けました。


それにより、スタッフでもないにもかかわらず、


キャンドルナイト時にキッズの意見を聞いている価値を提供する事が出来たようで


今年度の部会の方針が良かったのだと、とても嬉しくなりました。


　サマースクールが終わってからというもの、2012年度部会はひたすら動き続けました。


サマースクールスタッフとディレクターだったこうへいとゆいには


想像を絶する疲労だったと思いますが、これまでの問題意識をすりあわせていたおかげで


進むべき道がしっかり出来ていたこともあり（もちろん2人の体力や根性等もありますがｗ）、


なんとかＮＪＢＣでのワークショップを作り上げることができました。


　期間中のワークショップは全て流れを持たせるように構成しました。


皆の問題意識を認識させ、それが一つになるように構成し、


最終的には個人のマイバリューに繋げるためのものでした。


これは部会メンバーの構成したワークショップも同じでした。


部会メンバーそれぞれの問題意識を私がJB JAPAN2.0として提示し、


またワークショップに落とし込むという流れです。これをすることにより、


全体の流れをしっかり意識させることが出来たのだと考えています。


今回の何よりの収穫はJB JAPANの今年度の問題意識がすりあわされたことではないでしょうか。


問題意識のすり合わせ時には、2人1組から始めそれぞれの意見をすり合わせ、


4人1組、8人1組…としていく方法をとりました。


そこで最も重要だったのは、採用された問題意識の人は次の4人1組の時には


喋らないというルールを作ったことでした。


それにより1人の問題意識を押しつけることはなくなり、


心から相手に共感して2人の問題意識として伝えなければなりませんでした。


私自身初めての取り組みでとても不安ではありましたが、


その手法で最後の2班が1つになる時にお互いが「つながり」という


キーワードを使っていてとても感動しました。


2012年度部会の取り組みが分かりやすい成果として現れた瞬間だと思い、誇りに思っています。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340227972.html Tue, 28 Aug 2012 20:43:05 +0900 ウィンタースクールからサマースクールまで：2012年3月～8月
　ウィンタースクールが終わり、


次の日からNJRである小林寛とともにJASPARCに参加しました。


とにかくこの日は強行スケジュール過ぎて、泣きそうでした笑


私は留学経験もなく、英語能力はせいぜい英検2級程度で参加者の中でも最低レベルでしたが


自分の価値、すなわち日本のJBの中で最もJBのことを考えている人として


価値を発揮することを意識して取り組みました。


JASPARCに参加した理由はぐろーかるな問題意識を持つにはグローバルを知ることが


刺激になるだろうと考えたからです。


そうした目的意識をハッキリ持った参加をしたことによってか、


ＡＰＪＢにノミネートもされました。


史上最低の英語能力でノミネートされたのではないかと考えています笑


ユースセミナーではセッションを持たせて頂きました。


ユースセミナーでの最も大きな出来事は小笠原周（あまね）が


オフィシャルサポーターに当選したことです。


当時はまだ私は彼女の価値について気づいていませんでしたが、


ＮＪＢＣのプランニング・期間中・エバリュエーションで彼女の素晴らしい価値によって、


これまでの部会メンバーの価値を考え直すことができました。


ＪＢ史上最も価値のあるオフィシャルサポーターであったのではないかと考えています。


また、ＮＪＲである小林寛（ひろし）はウィンタースクール翌日からのJASPARC,


サマースクール前日までのAIMに参加するという


超過密スケジュールをこなしながらも、


国内行事に参加するという強い意思の行動を行ってくれました。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340226993.html Tue, 28 Aug 2012 20:42:03 +0900 ＪＡＭからウィンタースクールまで：2011年10月～2012年3月
　この時期は大学の研究テーマを「非営利組織の内発的動機付け」


というものに設定し、論文の執筆も始めました。


私にとって好都合だったのはこの論文は理論だけで終わるものではなく、


実践する場所が目の前にあるということでした。


この頃から私は本格的に文献調査を始めました。


ジョン・ウッドの『マイクロソフトでは出会えなかった天職』や


ドラッカーの『非営利組織の経営』、


高野登の『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』等、


様々な分野に渡ってインプットを行いＪＢの理想像を考えていました。


そんな中、ＪＢには他団体とは明らかに違う前提があることに気付きました。


それは11歳の頃に団体に加入しているので、


自分の意志ではなく親の意志で団体に加入しているということです。


その子どもがその後に国際交流に興味を持つかどうかはその子次第であり、


国内行事に参加している子どもたちは決して皆が国際交流に


興味を持っている訳ではないという前提でした。


そこで、私はＣＩＳＶが目指す平和教育の定義を調べました。


するとＣＩＳＶの定義する平和とは


「ただ単に戦争のない世の中を意味するだけでなく、あらゆる国とあらゆる地域における課題であると考える。」と記述されていました。


ようするにＣＩＳＶの定義する平和というのは1つの道しるべであり、


自分達が問題意識を持つ問題に対して取り組めば良い。


だから国際レベルで問題意識を持つ人（＝グローバル）、


国内の目の前の問題に取り組みたい人（＝ぐろーかる）、


それぞれがそれぞれにとっての行動をしていかなければならない。


これらはどちらもＣＩＳＶの”active global citizens”のglobalに集約されるものであり、


国際・国内のＪＢがお互いの存在・価値を認め合い刺激しあって


成長していくべきだと気付きました。


私は上のように理論を固めることに平行して


ウィンタースクールのスタッフを務めさせていただきました。


スタッフとしてディレクターを立てながらも部会長として


スタッフに刺激を与えられるように様々なことを投げかけたりしました。


具体的には、ウィンタースクールが始まる時に、


何のために今回のウィンタースクールを実施するのかということをすりあわせました。


実施することは目的ではなく手段です。


その手段を通じて皆が何をしたいのかということをすり合わせるところから始めました。


ウィンタースクールでは自分オリジナルのアクト『time is money』を実施し、


素晴らしい評判をいただきました。


ぐろーかるな問題意識をアクトにした一つの形だと思い自信を持っていますし、


これからもこのようなアクティビティを作れる人が続いてくれると良いなと思っています。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340226118.html Tue, 28 Aug 2012 20:41:09 +0900 部会長に選ばれてからＪＡＭまで：2011年8月～10月
　この期間はひたすら走り続けていました。


私は過去のジュニア部会に携わった方々やＣＩＳＶに関わる上の世代の方々等に


ジュニア部会の歴史やＪＢのミッション・ビジョンを聞いて回りました。


ＪＡＭまでに方針をハッキリ決め、ジュニアだけでなく


他の部会や親御さんに向けて発信する事が必要だと思ったからです。


具体的には東海支部の40周年に部会全員で参加しその後懇親会として、


歴代部会長やＮＪＲを2代目部会長を中心に集めて頂きました。


社会人の方ばかりにも関わらず、方向を見失っている12年度のジュニア部会に


熱意を持って体験談を話していただきました。


あの方たちに話を聞けたことは今の私にも大きな影響を与えています。


今でも本当に感謝しています。


本当にありがとうございました。


この時期は学校も始まっていたのですが部会メンバーは本当によく行動してくれました。


九州・関東・関西と別れていたにも関わらず、


東海支部やＪＡＭの前泊までしたおかげでface to faceで会うタイミングが


とても多かったです。この頃が第一次ブラック企業だったと思います笑。　


ＪＡＭでは内外への発信をしました。


内への発信として代表的なものはgoogleの20%ルールの採用でした。


20%ルールとは自分達の勤務時間のうち20%を好きな問題に好きなチームで


取り組んで良いというものです。


Google news や３Ｍのポストイットもこれによって生まれています。


外への発信としてはＪＡＭでは実際にジュニア部会のムービーを流したり、


ＬＴＣとのディスカッションタイムで私達の提案をハッキリとした形で


パワーポイントを使って説明したりしました。


この時までは私達の部会の認識としては、


上の立場のものがビジョンを提示すれば他の者はそれを実践してくれるというものでしたが、


私達のビジョンがこれまでのジュニアのイメージと距離があり、


今すべきなのはビジョンをハッキリ持った部会メンバーが


行動で示すことだと感じました。


ようするに私達の今年度のリーダーシップは理論と行動で道を示すということになりました。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340225325.html Tue, 28 Aug 2012 20:39:56 +0900 副部会長としての1年：2010年9月～2010年8月
　私が尊敬する2011年度部会長、福田純子（じゅん）に選ばれて

ＪＡＭより副部会長として活動する事になりました。


経験の少ない私がＪＢの副部会長として活動することに対して最初はとても不安に思っていました。


ですが、ずっと関わってこなかった私にしか見えない景色がたくさんあるハズと、


部会内での自分の価値をしっかり認識することによって、


部会内での立ち位置も決まっていったように思います。


この年も四支部合同行事には全て参加し、現在のＪＢの在り方に対して多くの疑問を持ちました。


それを一言で表現すると、


「組織のミッションでなく、組織の内規（内部での決まり）に従っている」という現状でした。


そこを改善する事によって私は今よりさらにＪＢの社会的価値を大きくできると確信していました。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340224298.html Tue, 28 Aug 2012 20:39:03 +0900 ＣＩＳＶに復帰するまで：2010年3月～2010年9月
まずは私が、ＣＩＳＶに復帰するストーリーから入りたいと思います。


私がＣＩＳＶに復帰した理由は10年度のじゅんウィンターのセミナーを受けたことです。


私の中高時代は部活に打ち込んでおり、ＣＩＳＶに顔を出すことは


10歳で行ったビレッジ以来本当に1度もありませんでした。


そんな私に関西支部から一緒にトルコのビレッジに参加したこうじから、


大学受験終了直後の早稲田大学の校門を抜けたところで電話で誘われ、


予定もなかったのでウィンタースクールに参加しました。


考えてみればその時誘われてなかったら今の私はなかったと思います。


じゅんウィンターは人生初めての4支部合同行事への参加となりました。


4泊5日とか長いし、エナとかキートスとか宗教っぽくて気持ち悪かったし、


ともあきとこうにゃんはおっさんやしなんやこの団体って思いました笑　


だけど4泊5日終わった時の充実感が凄くて、なによりじゅんのセミナーの


メッセージが考えさせられるもので、こんな凄い行事を作れるＣＩＳＶに


どんどん興味を持ち始め、その年のサマースクールやＮＪＢＣに参加しました。
]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340223429.html Tue, 28 Aug 2012 20:37:19 +0900
はじめに：　
ＣＩＳＶのジュニア部会、2012年度部会長としての1年間を振り返るために
この文章を書きたいと思います。


今、実家の机に向かってＰＣをカタカタ言わせているのですが、


これまで1年間共に歩んできた部会メンバーやＪＢは横にはいません。


こんなにも部会長としての1年間が充実したものになるとは考えてもいませんでしたし、


一人になることがこんなにも寂しいなんて信じられません。


この1年間は本当に仲間に恵まれた1年で感謝、感謝の気持ちでいっぱいです。


私はこの1年間日本のＪＢの誰よりもＪＢのことを考えていたという自覚があります。


その考えをしっかり伝えられる部会に恵まれたことが何よりも嬉しいです。


俺がこの1年間とＮＪＢＣで描いたビジョンがどの程度皆に浸透したか分からないけど、


ＮＪＢＣに来た人、来れなかった人、次年度の部会、これから部会に入りたい人、


他団体の人、今年度部会、もちろん自分のためにもこの1年間を振り返りたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/t10738kf/entry-11340222049.html Tue, 28 Aug 2012 20:35:37 +0900