マネジャーも自身の仕事をしながら部下や、関連部署の状態を観察し、タイミングを見て適宜指導や相談をする。

こんな、日常のオフィスの風景ですが、テレワークでは困難ですよね。

テレワークの導入時に課題としてよく挙げられているのは以下のようなことです。

• ・メンバーとのコミュニケーションが取りにくい
• ・一人で黙々と仕事していると孤独感を感じる
• ・公私の区別が付けにくい

このような中、テレワーク時代のリーダーはどうあればよいのでしょうか。

• ・メンバーのキャリアビジョンをサポートする
• ・相互信頼関係の醸成

この2点に集約できるのではないかと考えています。

これに加えて

• ・業務の構造化と透明化
• ・ICTツールの効果的活用

この2点はシステムや業務フローの導入と密接に関係するので、個々のリーダーに求められることは先に述べた2点だと思います

（T2Conceptではテレワーク時代に必要なスキルをマネジャーに獲得してもらう研修を実施しています。）

テレワーク時代に必要なスキルをテーマを設けて発信していきます。

どうぞ寄ってください。