中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

診断士1次試験の模擬試験、真っただ中といったところでしょうか。

模擬試験ということもあり、一人で受験する人も

いるかもしれません。

特に地方にお住いの受験生は一人受験にならざるをえない人も

結構いると思います。

一人で受験するとダラダラしてしまいがちです。

せっかく受験費用を支払って受験するのですからできるだけ

真剣に受験しましょう。

そのためには、

①仲間を作って一緒に受験する

②遠方の仲間と連絡を取り合い、ツイッター、FBなどを活用し

　連絡を取りながら制限時間を守るように工夫する。

③家族などに協力してもらい時間管理をしてもらう。

せっかくの受験費用を無駄にしないためにも

工夫して緊張感のある模擬試験受験をしてください。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

昨日は、窓口相談業務に従事してきました。

これから起業を考えている相談者に対して

アドバイスをする業務です。

先輩診断士と同席での対応でした。

この業務のポイントは、いかに相談者の話を聞き

より良い方向へ向かうようにアドバイスすることです。

相談者の方も自分なりにいろいろと調査してきますし

おぼろげながらも自分なりの解答を持っていらっしゃいます。

その解答が整理されていない状態なので、迷いや不安が

発生し一歩踏み出せていないのです。

じっくり話を伺い、足りない情報を診断士の知識とともに

相談者に提供させていただく。

それにより、相談者の方が起業にまで漕ぎ着け

成功していただければ大変うれしい限りです。

自分自身の知識を磨き、様々な相談内容に的確に

対応できるようにしていきたいと思います。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

今週末から大手予備校の1次の模擬試験が開始されますね。

模擬試験の数日後には、自己採点した都心部の受験生の

ブログがアップされ一喜一憂しているのを目にするでしょう。

地方受験生は、解答が発送されて手元に届くまで

1週間ほどかかりますので、自己採点もお預け状態。

そこで何とか解答をチェックしたいと考え参考書や

問題集をチェックするのはやめましょう。

解答を送った時点で、結果はもう変えられませんし、

模擬試験の解答を探すために時間を使うのは

非常にもったいないです。

模擬試験は解答が届くまで放っておいて

自分が普段取り組んでいる学習をしましょう。

そして、模擬試験の解答が届くころに

復習の時間を取るように計画します。

そして、復習しても何度も間違ってしまう問題は

コピーしてノートに貼り付けておくと、いつでも

必要なときに復習できるので便利です。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

今日は問題集の紹介をちょっと。

この時期は新しい問題集に手を出すのはお勧めしませんが

もしどうしても基本的な知識の確認を高速で行いたい

という人用にご紹介いたします。

中小企業診断士1次試験突破のための「完全正解1900問必達ド/日本マンパワー

￥2,940

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この問題集は基本的な問題が多く○×だけで解答する問題

なので、スキマ時間などにちょこっと勉強するにはもってこいです。

私も経営情報システムと中小企業経営・政策の基礎知識チェックに

活用していました。

もったいないですが、必要な部分だけ分解して持ち歩いていました

もし、興味がある方は本屋さんなどで内容を確認してみてください。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

診断士本試験まで1か月半ほどとなりました。

ここから得点が伸びるのは、2日目の科目である

経営法務、経営情報システム

中小企業経営・政策の3科目です。

繰り返し見ることで脳裏に記憶されていきます。

諦めずに徹底的にやりぬきましょう。

もちろん、試験当日持ち込む暗記グッズも

学習をしながら作りこんで聞くことをお勧めします。

中小企業診断士・１級販売士の「ひろ」です。

ドミナント戦略について考察してみたいと思います。

ドミナント戦略とは、ある一定の地域に集中して

共通の店舗を出店する戦略です。

この戦略のメリットは

①近隣に店舗が集中しているので、商品の配送が効率的

②店舗が集中しているので顧客認知度が高まりやすい

③営業本部の指導が効率的にできる

④競合他社の参入を阻む効果がある

⑤新聞折り込みなどが効率的にできるの宣伝広告費削減

ちなみにドミナント（dominant）とは、支配的なという意味です。

この戦略は一見すると自店の客を自店同士で奪い合いそうですが

商圏の市場規模をしっかりと把握すれば問題はありません。

また、近年はやっているネット通販よりも素早く顧客に

対応することが可能となります。（ただしエリア限定）

大きなビジネスを狙わず、エリアNo.1を狙うにはうってつけの

出店戦略だと思います。

流通は手段なので流行の手段乗るのではなく自店が求める

お客様を明確にすれば、昔ながらの配達業務でも十分

顧客満足度を得られるのではないでしょうか。

例えば、新潟県の長岡市内在住のそれも自店から

車で1時間以内のお客様を自店の顧客と設定したらどうでしょう。

ネット通販のような大きなビジネスにはならないと思いますが

十分エリアNo.1のお店になれるのではないでしょうか。

（ただし、どんなお店にするかコンセプトをしっかりさせなくてはいけません）

はやりの流通手段だけが成功の手段ではないということです。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

6月16日に私が主催する研究会の第一回が開催されました。

内容は、メンバーの得意分野を講義してもらうということ。

講義の内容はビデオで撮影し、聴講者が講師に対して

良かった点、悪かった点をフィードバックします。

もちろん評価のポイントは事前に共有して行いました。

中小企業診断士は、さまざまな業界の人が入っているので

自分の知識の幅を広げる良い機会になりました。

自らこの研究会を企画し大変良かったと思っています。

これからも、良い気づきと新しい知識の習得に

つながるように内容を企画していきたいと思います。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

今日も菜根譚シリーズ行ってみましょう(^O^)/

今日の言葉は「権力に取り入らない」です。

権力に取り入って利益を得るということは

その権力が衰えたときに利益が失われるということ。

自分で自分のことをコントロールできない人生は

満足できるはずがありません。

一時の利益になびくのではなく、自分の

努力の積み重ねで利益をえて満足度の高い

人生を送りたいものです。

中小企業診断士・1級販売士の「ひろ」です。

「アウトプットは最大のインプット」と聞いて皆さんは

どう思いますか？

しっくりこないと感じる人も多いかもしれません。

アウトプットをするということは自分が持っている

情報、経験を組み合わせる作業になります。

そのため、今までにないアウトプットをしようとすると

新しい情報、経験が必要となります。

この新しい情報、経験とはインプットをしなければ

得ることのできないものです。

よって「アウトプットは最大のインプット」と言える

のではないでしょうか？

もちろん同じアウトプットするのでは意味がありません。

常に新しいものへの改善を心がけ臨む必要があります。

そうすることで同じようなテーマのアウトプットでも

深みがまし、差別性のある物へと進化していきます。

同じようなアウトプットを望まれても

自分の力を出し切るように取り組んでいきたいと思います。