それを今期の取り組みとして

課せられてるけど、

そんな簡単にAIで出来ることってない

取り敢えずやったのは自動化で、

パワーオートメイト使いました。

データ出力を何回も繰り返しする時に

使える

年に一回　報告書を３００枚くらい

印刷することがあるので

その時に役立つ。結構強力

週報とかメール文を校正するのに

AIにやってもらう。

AIに文章を書かせると的外れだったり

嘘盛りだくさんになってたけど、

プロンプトとかいう、文章作成の条件を

追加すると、あら不思議。

自分には到底書けない、実に美しい文章に

賢い秘書かと思う存在

そういや、

エクセルのマクロ組むのもスゴくて、

細かく指定していくと割と正確なマクロ組んでくれる。

自分が天才かと思うくらいに。

そのくらいかな

なんかAIでできそうな事ないかな。

今日の講師の紹介ページを見ていると「子供向け」も対応できると書いてあって、(苦痛な時間を過ごしてきたので、)優しい人なんかなと期待してポチッ。

時間になると元気いっぱいの女性講師が。

表情も豊かで明るい性格で、現在は大学に通いながら講師をしているらしい。

オンラインバイトなら天気とか関係ないし通勤時間もないから良いな。とかシンプルに羨ましさが。

アメリカ人みたいに、オーイェー。みたいな言葉を大声で話してたら30分はあっという間に過ぎ去り。

別れ際に、English is funと励まし？の言葉で更に元気づけられた。

無理やりさせられてる勉強と思ってるから辛いんだな。

健全なキャバクラと思えば楽しい時間が過ごせたよ。

よし。明日からも喜んでキャバクラへ通おう。

Bye〜

いやー。学生の頃住んでた街なので、懐かしさ爆発してましたね。

有名な橋の名前を忘れてしまったので、調べようとしたら

「高知」　「残念な橋」

ではりまや橋が出てきました...,。

うん、こんな流れで出てきちゃって残念。

今回のその橋が窓から見えるホテルでした。

観光客が写真を撮っていく姿も見えて、やっぱスポットなんだなと。

ひっきりなしに写真撮っていく人が、また人が。って、結構人気じゃないか。

みんなポーズ決めてて楽しそうだし。

朝ごはんをたらふく食べたら運動を。

ということで、

松山に続き高知でもお城行ってきましたー。

私は田舎育ちなので、やっぱ田舎がいいな。

写真に写ってる様な市内は都会なので、もっと田舎が。

つまり、チームに悪影響を与える人の事を指しています。

腐ったリンゴの特徴としては

ネガティブな言動: 常に不平不満や愚痴を言う、悲観的で周りの士気を下げる人。

非協力的な態度: チームの和を乱す、協調性がない、攻撃的な態度をとる人。

低すぎる生産性: 著しくミスが多い、仕事が遅い、手を抜くなど、周りの負担になる人。

倫理観の欠如: 不正行為やハラスメントなど、企業倫理に反する行為をする人。

職場にもこういう特徴を持つ人が二人いる。

あー、どうしよ・・・。

ふと思うんだけど、

この人たちって家族とはどういう関係なんだろう。

近所の人たちとはうまくやっているんだろうか。

もしかしたら職場とは全然違う一面があるのかもしれないけど、

毎日こういう人たちと一緒に仕事するのは、しんどい。

面白い研究をしてたようで、ニックという人に、わざと「腐ったリンゴ」の役

を演じてもらって、その影響を調べた実験。

結果は衝撃的で、なんとチーム全体の生産性が四十パーセントも落ちたそうです。

 たった一人でこんなに影響があるなんて、最悪すぎる。

まあ、色んな役を演じ分けられるニックはすごいなとは思うけど(笑)

でも、この実験にはもっと重要な発見があった。実は、すべてのチームがダメになったわけじゃなかったようです。

たった一つだけ、ニックの悪影響をほとんど受けなかったチームがあったという。

そのチームは、そこにいた一人の人物の行動にあります。

その人は、ピリピリした場面で笑顔を見せて場を和ませたり、他のメンバーに気軽に質問を投げかけて、その話を本当に熱心に聞いたりしていたそう。

こういう小さな積み重ねが、みんなの心を開いていく。

そうすることで、ニックが演じる暴言や否定的な態度が打ち消されて、他のメンバーが腐ってしまう現象を防いだんだって。

これはすごい。

ポジティブな影響力を持つ人がいかに大切か、よく分かる。

ありがたいことに、職場にもこういう「輝くリンゴ」な人たちが三人くらいいる！

大忙しな状況でも前向きで、周りを励ましてくれるし、チームをまとめてくれる。

会議で意見がぶつかっても、冷静に両方の話を聞いて、いい落としどころを見つけてくれる。

若手が失敗しても、頭ごなしに怒るんじゃなくて、一緒に原因を考えて、次にどうすればいいか教えてくれる。

この三人がいるから、私のチームは何とか回っているんだと思う。

私は「腐ったリンゴ」の悪影響を最小限に抑えつつ、輝くリンゴ達が活躍できる環境を作らないといけないんだなー。

ただ、問題のある人への対応は衝突するのでメンタル的にしんどい。

時には厳しく指導しなきゃいけないし、場合によっては異動とかも考えないといけない。

でも同時に、いい影響を与えてくれる人たちをちゃんと評価して、やる気を保ってもらうことも、同じくらい大事なんだろな。

中間管理職って、色んな人間関係の問題に直面していくんだろな。

でも、「腐ったリンゴ」ばかりに気を取られるんじゃなくて、輝くリンゴの価値をちゃんと認識して、彼らを大切にしていきたい。

それが、チーム全体のパフォーマンスを上げていく秘訣なんだと、最近つくづく思う。

この気づきを忘れずに、マネジメント頑張っていきたい。

彼ら三人を本当に大切にしなければ。

 主体的に仕事をしているか

サボっていないか

協力的か

仕事の数をどれだけ捌いているか

これらが一気に見えてくるようになる

そして、そうではない部分が、まるでスポットライトを浴びたかのように際立って見えてしまう。

 対応が遅い

完成度が低い

ミスが多い……。 

 これってあるあるだと思う。

見たくない部分が、不思議と見えてくるようになってしまう現象だ。

 役職者になると、チーム全体の成果に対して責任を負う立場になる

すると自然と、リスクになりそうな要素に目が向いてしまう。

これは、ある意味で管理職としての防衛本能のようなものかも

 「このミスが大きな問題に発展したらどうしよう」

「この遅れがプロジェクト全体に影響したら」

そんな不安が、部下の「できていない部分」を過剰に意識させてしまうんかも

加えて、かつては同じ立場だった仲間を評価する側に回ることで、心理的な距離も生まれる

「自分だったらこうするのに」という基準で見てしまうと、相手の仕事ぶりが物足りなく感じられることもある。 

「悪いところ探し」が生む悪循環

そこにばかり目が行くと、部下との間に溝ができる。

部下は上司の視線に、敏感。

なので直ぐに気付く。

「自分は信頼されていない」

「どうせ何をやっても文句を言われる」

そう感じ始めると、モチベーションは下がり、さらにパフォーマンスが落ちていく。

 そして上司は「やっぱりダメだ」と感じ、

さらに細かくチェックするようになる。

この悪循環に陥ると、チーム全体の雰囲気も悪化していくんだろうな。

 良いところを探す意識が大切 

 だから、良いところを探して気づいてあげないとチームワークが悪化してしまうのだと思う。

 完璧な人間などいない。

部下にも得意なこと、苦手なことがある。

ミスをすることもあれば、思いがけない活躍を見せることもある。 

 「この人は対応が遅いけれど、丁寧に仕事をする」

「ミスは多いが、チャレンジ精神がある」

そんなふうに、多面的に見る視点を持って行ったほうがいいんだろうな。

 役職がついたからといって、自分が完璧になったわけではない。かつて自分も、誰かに支えられ、見守られ、失敗を許されながら成長してきたはずだ。

部下の「悪いところ」が見えたとき、それを指摘する前に一度立ち止まってみる。「自分にも同じような時期があったのではないか」「この人の良いところは何だろう」と考える余裕を持つこと。

それが、チームを本当の意味で強くしていく第一歩なのかも。

 メンバーのマイナス部分に目がいくのは、管理職としての責任感の表れかもしれないけれど、そこにばかり意識が向くと、チームの雰囲気は最悪だと思う。

 大切なのは、良いところも見つけて認めてあげることだと思う。

そして、自分自身もかつては未熟だったことを忘れないこと。

そんな意識が、信頼関係を築き、チーム全体を成長させていくのだと思う。

あぁ。一体感あるチームに成りたい。

現場で手を動かして、自分のペースで問題を解決してく方が性に合ってるし、人前に立って指示出すのって向いてないんじゃないかって不安もあったし。 

 でも実際やってみて一番びっくりしたのが、想像以上に判断を求められること。今まで現場で自分が普通に判断してたようなことでも、部下から「どうしたらいいですか」って聞かれるのが日常で。

精密機械のメンテナンス部門っていう技術現場だから、前は自分で判断して進めてた作業手順とか優先順位も、今は課長の許可が必要になる。

正直、そんなことまで課長の許可いるの？って思うし、なんか責任を全部自分になすりつけられてる感じすらある。

それに、そんな仕事の進め方で楽しいの？って思う。

 予想通りだったのは勤務時間が確実に増えた。現場で作業してた頃と比べたら、今は毎日十一時間くらい働くのが普通になってる。

しかもその時間の大半がメール対応と会議。メールなんて一日１００件以上は普通。

現実問題、全部丁寧に読んでたら仕事回らないから、最初の５０文字くらい読んで重要度判断して、優先度低いやつは読み飛ばしてる。

本当はダメなんだろうけど、限られた時間でどうにかするにはこれしかない。あと管理職になって感じるのが、仕事が終わるまでの期間がめちゃくちゃ長くなったこと。

現場で作業してた時は、一日で終わる案件も結構あって、問題見つけて解決して結果確認するっていうサイクルが短かった。でも管理職の案件って、短くても半年単位で計画してくやつばっかり。長期的な視点で判断したり計画立てたりするの、正直得意じゃない。

目の前の課題を論理的に柔軟に対応するのは得意なんだけど、数か月先とか一年先を見据えて計画立てるのは今でも苦手。 

 それでも管理職になって良かったなって思える部分もある。部門全体の仕組みとか会社の意思決定プロセスが前より理解できるようになったし、もっと大きな視点で問題を捉えられるようになったかな。

あと、自分が培ってきた現場感覚とか実践的な問題解決能力を、部下の育成とか部門の運営に活かせる場面もある。

機械やシステムの仕組みを理解して論理的に物事を考える能力は、管理職としての判断にも確実に役立ってる。 

 ただ、もうちょっと後のタイミングで管理職になっても良かったんじゃないかって思いも正直ある。

長期的な計画立案とか感情的なコミュニケーションは、まだまだ学ぶべきことが多いって感じてるから。

でも、こういう経験を通じて自分が成長してるのも事実だと思う。

管理職が罰ゲームなのかどうかっていう問いには、自分では分からない。

ただ、自分なりのペースで、自分らしいやり方で、この役割に向き合ってくしかないんだろうなって考えてる。

自己紹介

転職理由

志望動機

自己PRと活かせる経験・実績・スキル

逆質問

という流れが定番らしい。ネットで検索したら、こうした項目が整然と並んでいる

ただ、正直なところを言えば、活かせるスキルなんて私は聞かない。同業者からの転職でもない限り、そんなものは役に立たないから

四十を過ぎて中間管理職という立場になり、採用面接に立つようになった。その中で気づいたことがある。基本的に期中採用だろうと新卒採用だろうと、新入社員というのはお荷物だ

冷たい言い方かもしれないが、事実として受け入れてほしい。どんなに立派な経歴を持っていようと、前職でどれほどの実績を上げていようと、新しい環境に入れば最初は足手まといになる。それは仕方のないこと

業務の進め方も違えば、使うシステムも違う。組織の文化も人間関係も一から構築しなければならない

だから私たちは、五年後の姿を描いて指導していく。今できることではなく、五年後にどうなっていてほしいか。そのビジョンを共有することから始める。やる気さえあれば、どんなことでもできる。

これは綺麗事ではなく、長年この仕事をしてきた実感だ。私たちはオリンピック選手ではない。何万人の中から選ばれた特別な人材を求めているわけでもない。ここにいるのは、そこら辺にいる普通のおっさん達の集まりだ。

特別な才能がなくても、地道に努力を重ねれば、誰でも一人前の技術者になれる。それが製造業の良さだと思っている。

面接の場で私が本当に見ているのは、その人が成長しようとしているか、吸収しようとしているかだ。目の前の応募者が、新しい環境で学ぶ意欲を持っているか。困難に直面したときに諦めずに立ち向かえるか。そういった姿勢を見極めようとしている。

輝いている人というのは、何処に行っても輝いている。そういう人は、すぐに仕事を覚える。そして活躍する。これまで何人もの中途採用者を見てきたが、成功する人には共通点がある。それは謙虚さと探究心だ。自分の経験に固執せず、新しいやり方を素直に受け入れられる柔軟性。そして、常に「なぜそうなのか」を考え続ける姿勢。こうした資質は、職務経歴書からは読み取れない。

ただ、正直に告白しなければならないこともある。私自身、完璧な上司ではない。仕事に疲れているとき、部下である貴方に酷い対応をしてしまうかもしれない。面倒くさそうな態度をとってしまうこともある。

ごめんなさい。ダメな人間で。

中間管理職というのは、上からのプレッシャーと下からの要望に挟まれて、精神的に余裕を失うことがある。納期に追われ、品質問題に頭を抱え、人員不足に悩まされる日々の中で、理想的なマネジメントなどできないこともある。それでも、私には譲れない思いがある。

ただただ、みんなが成長して、達成感を得て、自信を持って、納得し、そして楽しんで仕事をしてもらえる環境を作りたい。一緒に仕事をしたい。そんな思いで、同じ考え、あるいは似た考えを持つ方を探して面接の場に立っている。

機械メーカーの仕事というのは、地味で泥臭い作業の連続だ。華々しい成功体験よりも、日々の小さな改善の積み重ねが重要になる。トラブルが起きれば現場に飛んでいき、顧客からのクレームがあれば頭を下げる。そういう地道な仕事を、どれだけ前向きに取り組めるか。それが問われる。

期中採用において私が求めているのは、スーパースターではない。完璧な人材でもない。ただ、一緒に働きたいと思える仲間だ。困難な状況でも投げ出さず、周囲と協力しながら解決策を見出そうとする人。失敗を恐れずチャレンジし、失敗から学べる人。そして何より、仕事を通じて成長することに喜びを感じられる人。そういう人となら、たとえ最初はお荷物であっても、必ず素晴らしいパートナーになれると信じている。

面接という短い時間で、その人の本質を完全に理解することは不可能だ。履歴書に書かれた経歴も、面接で語られる志望動機も、ある意味では表面的な情報に過ぎない。それでも、その人の目を見て、言葉を聞いて、態度を観察する中で、何かを感じ取ろうとする。この人となら一緒に働けそうだという直感。それが、最終的な判断基準になることも少なくない。

四十代という年齢になって思うのは、仕事の成果というのは個人の力だけでは生まれないということだ。どんなに優秀な人材でも、周囲との関係性が築けなければ力を発揮できない。逆に、能力的には平均的であっても、チームワークを大切にし、周囲を巻き込んでいける人は大きな成果を生み出す。だから私は、スキルよりも人間性を重視する。技術は教えられるが、人としての在り方はそう簡単には変えられないからだ。

転職を考えている方に伝えたいのは、自分を飾る必要はない。完璧な人間を演じようとすると、ウソくさくてお断りしてる。だってプライド高い人なんて邪魔だから。

そもそも完璧な人材なんて期待していない。むしろ、自分の課題を認識し、それでも前に進もうとする姿勢に共感する。そういう人と一緒に働きたいと思う。

いい仲間が増えて、一緒に仕事ができればいいなと思う。

それが、私が面接の場に立つ理由だ。華々しいキャリアや特別なスキルよりも、同じ方向を向いて歩いていける仲間を探している。

成長したい、学びたい、そして楽しく仕事をしたいと思っている仲間なら、きっと私たちは良いチームになっていくんだろうな。

では。

そう、上期が終わったんです。

そして、課長として初めての業績評価を行いました。

部下の評価を自分で決める。これが初めての経験でした。

これまで感じていた違和感

そう。正直なところ、これまでは「課長のお気に入り枠」が

一定数あった印象があります

なので、本当に正しい評価がされているのか?という疑問を持っていました

まあ、私自身は上司に気に入られようとゴマをすることはしなかったので

当然「お気に入り枠」には入れませんでした

おかげで評価が下がったこともありましたね

ただ、目標を設定されると「クリアしてみたい」というゲーム感覚があったし

お客さんに喜んでもらえると素直に嬉しかったので、自然と頑張っていました

結果として、売上達成率はかなり高かったと思います

理想の評価制度を目指して

今度は自分が評価する立場になったわけです

だから、年功序列や「お気に入り枠」ではなく

しっかりと仕事に取り組んでいる人の評価が高くなるよう

評価基準を設定しました。

「公平な評価ができた」と満足していたのも束の間

本当に束の間でした...

各部門が集まって評価のバラツキを調整する会議があったんです

そこには自分よりも更に上の役職者も参加しているんですよね

すると、私が付けた点数にケチを付けてくるわけですよ

本当に腹が立ちました

何人かは、その場で点数が変更されてしまいました

・・・。

みなさんの会社はどうですか？

公平な評価、されています？

私は、小学生の頃の自分は本当に無敵だったなと思います

学年代表として修学旅行の挨拶を任されたこともありましたが、当時は何も考えていなかったし、緊張するということ自体を知らなかった

むしろ前に出ることが特別なことだとも思っていませんでした。

ステージに立って、何百人もの生徒や先生の前で話す

今考えると恐ろしいことですが、当時の自分には「緊張」という概念が

なかったんですね

堂々と、というより何も感じずに淡々とこなしていた記憶があります

ところが、中学生になって思春期を迎えたあたりから、状況は一変しました

人前で発表するとなると、心臓がバクバクして、声が震える

「失敗したらどうしよう」「変なこと言ってないかな」と、

発表の前から不安で頭がいっぱいになるようになりました

あの無敵だった小学生の自分はどこへ行ってしまったのか

自己意識が芽生えるというのは、こういうことなんでしょうね

周りの目が気になり始め、「自分がどう見られているか」を

常に意識するようになった

それと同時に、発表が苦手だなという思いがどんどん増していきました

この傾向は、普段の会話にも影響を及ぼすようになりました

2人で話すときは、まだいいんです

「ちょっと話してみようかな」という気持ちになれる

でも、3人以上のグループになると、途端に話しにくさを感じてしまう

自分が話すタイミングを逃したり、

話し始めても途中で遮られるんじゃないかと不安になったり

会話の輪に入っていても、どこか傍観者のような気分になることが多いんです

そして社会人になり、機械メーカーに就職

中間管理職という立場になった今、朝礼や会議での発表を求められる

機会が格段に増えました

これが本当にしんどい

緊張すると声が震えるのは昔からでしたが、さらにひどく緊張したときは

喉の奥が締め付けられたような感覚になって、呼吸もうまくいかなくなるんです

「人に笑われるんじゃないか」

「気持ち悪いって思われているかもしれない」

そんな不安が頭の中をグルグル回って、さらに緊張が増していく

悪循環ですね

こんな、スタジアムみたいな大きな会場での発表なら、誰だって緊張するでしょう

それは普通のことです(笑)

でも、日常的な会議でも同じような症状が出るとなると、これはちょっと問題だなと。

「これはしんどいなー」と思って調べてみたところ

呼吸が上手くできなくなる理由が分かりました

緊張すると呼吸が浅くなり、息を吐いていかないといけないのに、

正しく吐き出せていないんだそうです

それなのに、さらに息を吸おうとし続けるから、息ができなくなってしまう

解決方法は意外とシンプルで、

いったん息を吐き出してから深呼吸するよう意識すればいい、と

実際に試してみると、「フーーっ」と思った以上に息を吐き出せることに驚きました

こんなに体の中に空気が残っていたのか、と

息を吐ききってから新鮮な空気を吸い込むと、確かに少し楽になる気がします

さらに調べていくと、「社交不安障害」という言葉に出会いました。

人前で話す際に緊張するのは普通のことで、そして多くの人は経験を

重ねるうちに慣れていくもの

でも、いつまで経っても変わらない人、むしろ悪化していく人は

この「社交不安障害」という精神疾患の可能性があるらしいんです

自分がそうなのかどうかは分かりません

ただ、この言葉を知って、少しだけ気持ちが楽になったのも事実です

「自分だけじゃないんだな」と

先日、上期の業績報告会がありました

部署のメンバーがそれぞれパワーポイントで発表する機会だったのですが、

そこで印象的な場面がありました

ある同僚が発表していたのですが、たぶん緊張から言葉が詰まりがちになり

メモ欄にはセリフを書いている筈なのに、間が空いたり

「ああ、この人も同じなんだな」と感じました。

自分も全く同じ経験をしてきたから、その気持ちが痛いほど分かる

きっと本人は「早く終わってほしい」と思っているんだろうなと

報告会が終わってから、ふと思ったんです。

「お互い、この職には向いていないんだなー」って(笑)

中間管理職という立場は、人前で話す機会が多い

プレゼンテーション能力やコミュニケーション能力が求められる

でも、私たちのような人間にとっては、毎回が地獄なんですよね

どうしたもんかな

正直なところ、完璧な解決策は見つかっていません

もしかしたら、ずっとこのままかも

だから、もう開き直るしかないのかなと思っています。

息ができずに溺れながら

同じような悩みを持つ人たちが、きっと世の中にはたくさんいるはずです

この文章を読んで、「自分だけじゃないんだ」と思ってくれる人がいたら

嬉しいですね

緊張と付き合いながら、明日もまた会議室に向かいます

では。