https://ameblo.jp/taka5581/ ブログの説明を入力します。 ja


今までに経験したことのないスピード感
緊張感を感じながら、あっという間に過ぎた



そのような中で、すごく大事なことを
教えてもらった



それは
「会社にいる時間は、金を生み出す行動に専念する事！！」



凄く大事な事だと、改めて気づかせてもらった。
なので、事務的な作業などは、早めに出勤して片付けるようにしている




また、このスピード感の中で、得られた事
「先の事を考えすぎない！！」「目前の事に集中し判断する」




これに徹することにより、スピーディに、且つ、効果的に判断できる。
判断し、次の行動に移れば、また状況が変わる。
新しい事が見える。




それらを踏まえ、次の判断を下す。




これまでは、余計な事を考えすぎていたと気付かされた。
すぐ決めて、すぐ動く。
余計な事を考える事自体が、無駄なコストを生み出す。



問題、課題、将来予測等あるが、決めて動いたら、
そこから様々な事が変化するので、まず動くことが大切だと改めて感じた。



自分の人生における「ラストベンチャー」を成功させる！！



]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11417233442.html Sat, 01 Dec 2012 10:45:12 +0900





次の職種は、営業（技術人事）だ。







幅広い技術系の知識が必要とされる為、
早急に習得しなければならない。★１





目指すは、今週一杯で、概念レベルを習得。
特にNW系の知識がないので、その辺りを重点的に攻める。





また、今後の為に、
経済状況や、金融関係のニュースは特に収集しなければならない。






さらには、チームビルディングについても再考しなければならない。★２






英語も必要になりそう。。。





今月中に、★１、２は必ずやりきった上で、
１１月を迎える
]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11379957406.html Mon, 15 Oct 2012 06:15:02 +0900 僕のチームメンバーとして一緒に働かせて頂いた方が退職された。

エンジニアとしてのセンスが非常に高く、
未経験の領域であっても、様々試行錯誤し、
規則性を見出し、応用、展開できる方であった。

思考性もロジカルであり、且つスピーディ。

様々な局面で、道を切り開いてくれた方であった。

この方がいなかったら、現在社内にて導入しているRedmineの
構築は実現しなかった。

非常に感謝している。

予想以上に急な退職ではあったが、
今後のさらなるご活躍を期待しています。

]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11377270516.html Thu, 11 Oct 2012 22:26:45 +0900 勇気を頂きました。




君よ　
人生は長い。

我が道を　
悠々と歩め！

そして最後は
必ず勝て！ ]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11373229495.html Sun, 07 Oct 2012 05:25:08 +0900





これを契機に、決して背伸びをすることなく、
誠実に、着実に前進していこうと決意した。





決して華々しい状況になるわけではなく、
これまでよりも、肉体的にも精神的にも大変になるだろう。





しかし、それ自体をやりがいとして、
使命感を持ち、全力で突っ走っていこうと思う。




まずは、２０１７年　東証マザーズ株式公開を実現し、アジア進出！！





この目標を実現する一員にさせて頂ける事に感謝です。















]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11373227876.html Sun, 07 Oct 2012 04:26:37 +0900
そこから、イロイロ準備して考えた。

企業が急速に拡大する中で、発生する課題は？？
以下の２点が考えられると思う。

①情報の遮断
　　⇒社内インフラの整備が追いつかないことによる
　　　これは、グループウェアを導入し運用していけば、
　　　基本的には回避できると思う。
　　　

②「人」が見えなくなる
　　⇒特に、様々な現場に人を派遣する形態の業種においては、ありがちなのでは？？
　　　また、この問題により、「企業マインドの希薄化」が起こると思われる。
　　　例えば、入社初期は、その企業の使命感に共感し、自覚していたが、現場に派遣され
　　　日々の業務をこなしていると、業務のみに集中してしまい、志などを忘れてしまう。
　　　忘れる事自体はしょうがないが、定期的に自覚、浸透させる機関が必要なのではと考えた。

　　　結局、「人間」という次元で停滞が始まると、自ずと組織も停滞する。
　　　これらの取り組みにおいて実績のある企業がないか、調べてみようと思う。 ]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11368313735.html Mon, 01 Oct 2012 06:18:19 +0900
マネジメントスキルを向上させる。
マネジメントスキルの中でも、具体的には
以下のスキル向上に取り組む。

①人材育成
　（モチベーションアップ、マインドの浸透）

②組織論、チームビルディング

まだ、自分の中でもしっかと整理できてないが、
これらの観点で、まずは本を読みあさり、
現場で試せることは、すぐに試していこう。

また、いろんな経営者の本も読もう。

勉強せねば、勝ち残れない。 ]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11368065535.html Sun, 30 Sep 2012 21:49:07 +0900
雇用を生み出すことが、企業の使命の、
ひとつの側面だと思う。

その為にも、もっと勉強しなくては。。。

あとは、テストエンジニアの市場価値を高めたい。
国内では、あまり重要視されていない感がある、
テスト業務やテストエンジニアだが、
テストが、専門性を持った立派な技術だということを
認知してもらいたい。

そうすれば、これまで一緒に頑張ってきた、テストチームのメンバーも
様々な不安を抱えることなく、テストの道で生きていけると思う。
また、それが即、ソフトウェアの品質向上に繋がると考えるからだ。


ただ、まだまだ自分の力が足りない。。。 ]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11368043088.html Sun, 30 Sep 2012 21:37:33 +0900
以前、少しだけやったことがあるけど、
イロイロあって、またはじめることにしました～～

]]> https://ameblo.jp/taka5581/entry-11368010328.html Sun, 30 Sep 2012 21:22:43 +0900