物が売れない、売れにくい経済状況下で作られたのがポイントカードです。

コストを掛けてでも企業がポイントのシステムを維持している理由、それは顧客の囲い込みです。

顧客との関係を強固にするため次回以降に割引や特典を持ち越し、再来店へと誘導します。

もちろんお客側にもメリットはあります。

ポイントによる割引、優待など。

お得感はありますよね。

しかし冷静に考えてみてください

ポイントカードはそのお店でしか使えませんよね？

ポイントを貯めるためにはそのお店を利用する必要があります。

そのことで買い物の選択を縛られてはいませんか？

 本当に必要なものを買ってつくポイントならいいでしょう。 

「あと100円分買ったらポイントがつくから」

「今日は3倍デーだから、多少多めに買っちゃおう」

「遠回りだけど、カードが使えるあのお店に行こう」 

このようにポイントカードに選択を縛られてはいませんか？ 

“機会損失”と言う言葉があります。

ポイントカードに行動を縛られ、

他の選択肢を選べないことで生じる損失のことです。

 より近くの店舗を利用すれば、

浮いた時間を趣味に費やすことが出来ます。

 気ままにお店を選ぶことが出来れば、

何かしらあなたにとっていい出会いがあるかもしれません。

それは感じのいい店員さんであったり

お米の安いお店だったりするかもしれません。 

複数の店を利用することで市場の相場を正確に把握でき、

賢い買物が出来るようになるかもしれません。

特定のお店ばかり利用する消費者は価格に対して鈍感になりがちです。

“ポイント＝お得”という表面的な魅力に惑わされるのはとても危険なことなのです。

ポイントカードを判断材料にすることなく行動することを意識してみてはどうでしょうか？

ポイントカードで大きく得をするのはお客側ではなく

お店の方だという事を知っておいて下さい。