https://ameblo.jp/take-lucky7/ 「つなぐ　伝える　むすぶ」CMOによるマーケティングの考察 ja

会社に取締役っているでしょ？


あの人たち、委任契約なんですよ。


誰と？って言うと、


法人と委任契約してるんですよ。


特殊法人とかの説明入れるとめんどくさくなるのでやめときますが、


ざっくり、取締役は委任契約です。

それを知ってほしいのです。


会社は何を委任してるんでしょうねェ？

社員と一緒になって弱音を吐く取締役がいたら、

ぜひ、ムチで打ってあげてください。


そんな取締役の責任とか責務って

明確になっていない企業が多いんです。


社長さんは取締役にしっかりと注文してください。


色々なスキルが必要ですが、


数字に弱い　⇒　これは赤信号です。

文章能力が無い　⇒　これは黄色かな？

法律に疎い　⇒　これも黄色かな？


取締役になりたい方は見合ったスキルをみにつけませう。


また、発狂するほど勉強してください。


相手してると疲れるから。という個人的な要望でした！ ]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11737663087.html Sat, 28 Dec 2013 18:00:00 +0900
いや、社長には限らないが、


「法人」とは何かを知らない人が多い。


「法人」には感情はないです。


有ってはならないのです。


社訓や理念をよーく見てください。


周りの社長の話をよーく聞いてみてください。


社長の個人格が言ってることなのか、

会社として言っていることなのか、


本当に注意して観察してください。


前者はなんらかの失敗をします。

前者は平気でちっちゃい嘘を言います。


これは会社の中にいても判ると思います。


社員さんも気を付けてください。


そして、それは、あなたが外と触れ合う時もです。

法人としての見解を述べているのか、

あなた個人の見解として述べているのか、


注意してください。


私は後者とは契約する気になれません。


個人は責任を取らないですから。

だから、法人の責任ってクソ重いんですよ。


よーく考えるべきことです。
]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11737652258.html Fri, 27 Dec 2013 23:55:42 +0900
誹謗中傷に悩んでいる。


と言う方。


ご愁傷様です。

ぜひ、前をしっかり向いて歩くことを辞めないでください。


大丈夫です。たいていは憶測や誇張です。


99％と言ってもいいでしょう。


こういった情報のベクトルは一方通行です。

悪意に満ち満ちてます。


でも、残念ながら

あなたに反論の機会とスキルは備わっていません。

だから悩むのです。


あきらめろと言っているわけではありません。


たった数人が面白がっているだけです。


本当に、あなたの良いところを知っている人は


このような場所で弱い犬のようにキャンキャン吠えません。


特に掲示板って怖いですよね。


さらに、匿名って卑怯ですよね。


悪徳商法を撲滅しようみたいな

サイトやブログってってありますよね？


痛々しいことが無責任にも羅列してあって、

管理者の○○○の痛さが目に余ります。


そういうのって、良く調べると、裏方では

（仕事の無い）行政書士とか、

（売れない）情報商材屋とか、

（実力の無い）SEO会社や、

（他に思いつかない）WEB制作会社や、

最近では弁護士の先生とかが運営してるんですよね。


トレースルートや

whoisで調べて

持ち主を特定しちゃいましょう。



弁護士の先生はどちらかと言うと解決側で

まっとうな人が多いんですが、


結局、金儲けのためですから。


しっかり選びましょうね。


私も以前、やられましたよ。


企業名はもちろん氏名まで公開されて大変でした。


そこに、群がる群がる・・・。


そんなにゴシップが好きなら・・・、


火に油を注いでしまおうかって思わなくもないですが、


粘着質な相手にはそうもいかないですもんね。


見たことも聞いたこともない


匿名だから調べても分からない人など

言いたい放題。


うおー

って叫びたくなりましたよ。


でも、あきらめないで下さいね。


ほとんどは消せますから。


憶測でモノを言う人は


情報に埋もれていないと安心できない弱者


かつ、


良識の欠落した人ですから、


聞いてあげちゃだめですよ。



反応してもらうことがうれしいだけですから、


正攻法で相手したらダメですよ。


「反応してこいやこの野郎」とか思ってて、

待ち構えてますから。


アフィリエイトの為にとか・・・。


たいていは、

誰かの反応があるまで過激な事を言い続けますけど、


いつか、飽きますから。


こういう輩には、


「だから？」

「それが何？」

「馬鹿なの？」

「ウザい」

「キモイ」

そういう端的な言葉で


お・も・て・な・し


それが一番です。


良識がある人は見て、真実に気付いてますから。



ネット上で他者を固有名詞でナンダカンダ表現することほど


愚かな行為は無いですから。

企業でも一緒ですよ。


適正な法整備は遅れてますが、


間もなくじゃないですかね・・・？


言論の自由とかって歪曲する者がいたら、


オマエの言ってる自由って何？

何なの？

具体的に言ってみ？


そう問うてあげてください。

まれに、「権利」とかって馬鹿馬鹿しいこと言いますから。


知られたくない権利と
知りたい権利ってことですか？

どっちが優先なんですか？

みたいなダブルスタンダードになっちゃいます。

原発だったら・・・、
官房機密費だったら・・・、

いやいや、飛躍しすぎでしょ？


法整備が遅れてる中、
こんな議論でお茶を濁してもしょうがないですね。


厳しい社会で培われた「良識」ってやつが

幼稚園の砂場で教わったことが大事です。


沈黙が雄弁ってこともありますから。


どうしても言いたかったら直接言えばいいんですよ。


にしても恐ろしいですね。

自己顕示欲って奴は・・・。


私の友人は一年前の今日、企業中傷で自殺しました。

クリスマスだけは家族と笑顔で暮らしたかった。

ごめんなって。

そのようなことが違書には書いてあったそうです。


悲痛すぎます。

わからんのか？馬鹿野郎共が。 ]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11737058702.html Fri, 27 Dec 2013 01:17:28 +0900
我々下々の民には幸が回ってきませんね。

地方の経済ってまだまだ衰退しているんでしょうか？


テレビ見てて思うんだけど、

個々のマインドの問題だーとか、

中央政府がしっかりしてくんないからだーとか、

国土利用の在り方がーとか、

インフラがー、

社会福祉がー、

教育が-、

TPPがー、

原発がー、

機密情報がー、

憲法改正がー、

靖国参拝がー、

都知事がー、


おいおい、地方あんまり関係ないじゃないか。


実際、今って三本の矢の何本が放たれたんだっけ？

効果測定って出来てるの？

聞いたこともない会社の自称証券マンの若造が、

株価16,000円になりましたよ？
上昇トレンドですよ、今が買いです！と、

はしゃいでみたりするが、

誰もこの疑問にパッとする答えを出してはくれない。


断言すればいいのに、


いや、断言してくれるかっこいい人がいない。


であるからして、景気は良くないんだろう。


でも、今の政府って本当に面白い。

というか、スゴク期待して見ることが出来る。


まず、外交。

これは、いい。


何がいいかって、バランス感覚がすばらしい。


地方経済の話なのに、外交って、何言ってるの、馬鹿なの？

って言われてもいい。とにかく、バランス感覚が超絶良いのだ。

素晴らしい感覚で均衡をコントロールしている。

相当な絵師がいるのだろう。

会って見たい。


このコントロールしようとする力が、悲しいかな

地方経済のなかでは垣間見えない。


なんというか、この・・・、

連続性がないっていうか、


諸問題がニキビのようにブツブツと湧いてくるだけで、


クレア○シル付けとけばよかったい！的な


コンビニ療法が蔓延していて、


どうも、各論の解決を好んでする傾向がある。


俺がバカなのか？そう見える俺がいかんのか？


どうしてもっと、問題の根本を解決しようと思わなのか？

その根本にある問題の解決がなぜできないかを考えないのか？


前置きが長くなったが、そう思わせる事象があった。


とある県のとある市議のブログに、


「あーまた、中央から来た役人が助役に座った。」

「しかも、市議会の許可なく」

げな、記事を恥ずかしげもなく載せ、

地元民らしき読者様達も、

「そうだそうだー」とあげへつらう。


私から見ると、異様すぎる光景があった。

そもそも、合議無き人事があることは置いといて、


中の者に見えん物事を大局的に見て判断する者がいることに
何ら不思議はない。


まさか、中央の陰謀だーとか、言うんじゃあるまいな？と思ったら、

そのような事を記事中に論理展開していたから、案の定だった。


不幸である。まったく持って不幸である。


確かに中央の役人にも問題はいろいろあるだろう。


が、しかし、たった数年の議員生活で何が分かるというのだろうか？

そのがんじがらめの息苦しい世界で、
どれだけの視野が広がったというのだ？

同情を禁じ得ない。


むしろ、有りがたいと思えと言いたい。


隣の席の同僚と戯れている間に、

もっと、病んでいくのだ。馬鹿者が。


こういった輩が、マンドコロにいる間に、

視野狭窄からくる無駄な議論によって貴重な時間が失われ、

こんな奴が大衆に垂れ流すおべっかを聞いてる間に、

血税が無駄遣いされている中で、

誰が真剣になるというのだね？


真剣になったら、

あいつ何ムキになってるの？と

後ろ指差されそうだ。


あなたの周りに、

そんなことで微動だにしない、

パワーのある若者はいませんか？


私の周りにはいないです。

そう聞いて、パッと思い当たる人がいないです。


青年会議所の人間は「今はクズ」が多いです。

もう少ししたらきっと立派になってくれることでしょう。

そう思って歴史をさかのぼってみたんですが、

先輩にもいなかったです。

芽を摘まれてしまうんでしょうか？

体制に迎合しなくちゃ、生きて行けなくなっちゃうんでしょうか？


木を見て森を見ず

森を見て木を見ず


どっちが正しかったんでしたっけ？


外の人に、

ここが悪い！

あそこが悪い！

と言ってもらえばいいのに。


見よう見まねで都市設計したり、

コンセプトばっかり何年もかけて考えてたり、

やるやる詐欺をしてみたり、

ダメダメ抑制をやってみたり、

前例がー、前例がー、と保身に走ってみたり、

その癖、自己実現のために人気獲得には余念なく、

悪賢くなる一方だ。

外科医に、摘出されるぞ。



地方には誰もが黙って実績で選ぶリーダーが見当らない。
それが育つ土壌が無い。


幼少期は誰もがヒーローを目指してたのに

難しいことが起こると先頭を歩かない。


おまえら、ダチョウ倶楽部か？


地域活性化、

突き抜けそうな人や企業を探して行きたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11737040459.html Thu, 26 Dec 2013 23:53:38 +0900
思うところがあるので言ってみようと思う。


政治ってクソだ。



あー、すっきりした。


だって、


「私が皆さんの代わりになって、皆さんの声を届けます！」とか言っておいて、

ホントか嘘かは置いといても、

皆さんと同じで、

やっちまったなっ！

としか思わない。


日々、忙しくっていろいろ考えなきゃならないことがあるってのに、


おまえ様、何やってくれるんだよ？

おかげ様で脳内のデータベースがへんなプロトコルに占領されちまって、

リソース足らなくなって、フリーズするやん。


どうしてそうなったのかって、詮索してしまう。


矢・・・・、
UFO評論家の論理の方が、もう少しマシだわ！

メンドクサイわー。


お客様との他愛ない会話にも登場しくさって、

影響大きすぎるわ。。。


発覚直前にある陳情があったので、
伝手を頼りに会って話をしようかと思ってた矢先だったから
なおのこと、考えずにはいられない。


人間不信になってしまうわ！


と、まぁ、余計な感情は置いておこう。


多種多様な意見もあるが、

政治ってのは大事な事だと思う。

例えば信号機ひとつ設置するのも、

通学時の学童を守る標識一個備え付けるのも

政治・行政の機能が働くおかげだ。


だけど過度な期待はできないですね。



私の友達も、30代で地方の議員になって見事当選を果たしたが、

「清濁併せ持つ」と。

「サンクチュアリ」だ。←そういう漫画があるらしい。

「俺は光（志）を行く。○○（共通の友人）、お前は影（経済）を行ってくれ！」


なんて、スパゲッティ―食ってる時に真顔で言うもんだから、

「ほっしゃん。」になるところだったよ。危なかったよ。

いや、確かに、そのときは微笑んでいたけど、


君らスゲーとかって、憧れたわけではないよ？


爆笑をこらえるのに必死だっただけ。


食後のコーヒー飲めなかったのも、

押し殺してる笑いの宝石箱が原因で

こぼれないようにするためだから。



そういう志で、いったい何を得ようと言うのかね？

ポエムも場所を選んでからにしてもらえるかな？


こういうレベルの会話が日常茶飯事にあるということだ。

大企業との交渉やTOPレベルの会合も往々にして、
なぜか喫茶店レベルの場所が多かったりする。

周りはなにやら

資料をおっぴろげている不動産ブローカー

マルチの勧誘

昼下がりのマダム

充電中のサラリーマン

ゲームにいそしむ暇人

そんな中、

たしかにそこでは億単位のお金が動く話がある。

いや、むしろ、多い。


でも、

ソチもわるよのぅ
お代官様も・・・・

みたいな話は無いな。有るけど、「無し」だな。


そんな元友人議員とも縁をたってから数年がたち、

多少変わったのかと思いきや、

とあるパーティーでばったり会って、

おー、久しぶりー。
「サンクチュアリ」もセカンドステージに入ったぞ！

だとさ。

おまわりさーん。ここに変質者がいますぅー。
こいつです、非国民は。。。とか通報したり、
かの国みたいに粛清しちゃってください！とか言うとアウトか？

おそらく、彼の私に対する定義がそういう言動を誘発しているのだ。
私がいけないのだ、そうだ、いけないのは私だ。
と考えるようにした。

しかし、まー、ポエムに磨きをかけていたのにはびっくりしたな。

そこは強靭化しなくてもいいところなんだが・・・。



今の構造では変わらない。

イノベーションが必要なんではなくて、

グランドデザインというか、

フレームの強靭化とそれを再構築する

頂点の意思決定能力が大きくすそ野には影響するだろう。


逸脱する人が無尽蔵に出るのは仕方が無くて、

もう、小学校の砂場遊びのルールから徹底的に

教育しなおして、鍛えてやってくんないかな？

半澤がヒットするのも必然だよ。


とかいうと、右とか左とか定義されたりする。


数日前、

その元友人議員がSNSで、マンデラさんの死を追悼するメッセージを
投げていた。そして、日本でもマンデラが必要だと悦に入っていた。

コメントで、

○○議員（元友人）、あなたが適任です！

に対して、

たった一人、本人だけがｲｲﾈ！してたけど、


悪い奴ほど、いいこと言える環境にいるもんだ。

感化される人が気の毒で仕方がない。


今度会う時には

泣かずとも　泣かしてやろう　ウスラ馬鹿。

と決意した。


お詫び：便宜上、一部表現を誇張しているところがありました。

元友人⇒元々友人として見ていませんでした。本当の友人からの巻き込み事故です。選挙が近づくと何故か、友人が増えたりするものです。

関係各位の皆様、こころからお詫び申し上げると共に、ここに訂正させていただきます。 ]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11732616516.html Thu, 19 Dec 2013 22:04:33 +0900
そう思ってもがき苦しんでいる経営者は多い。


結論、

もうちょっともがいて下さい。

ちょっとでもダメならもっと。

もっとでもダメなら死ぬ気で。

死ぬ気でもダメだったら？

おまえ、まだ、恥さらして、生きてるじゃんと

言ってあげませう。


先週の日曜日、さんまのスーパーからくりテレビで


明石家さんまさんの大事にされている言葉として紹介があった。

「生きることに必死」

「生きることに必死」って、
生きることに必死なのに、
必ず「死ぬ」って書くねんね

という言葉だそうだ。

空気を読まないツッコミは無視する事として、

この感性はいいなぁ。

一生懸命がんばる

と、

ガムシャラにがんばる

こんなのもビミョーにニュアンスが違う。


10代の子が頑張ります！というと、

うん。そうかそうか。。。という気にもなるが、

40代で頑張ります！と言われると

ビミョーだ。


脱線してしまった。。。


話は目標の明確でない経営者に戻るが、


他人様からいきなりヒントがでてくるこたぁ無いよ。


いくらあんたが運が良いとは言えども、


思考に揺らぎを持っている以上、


宝くじより確率は低いけんね。


経営は判断の連続。


代理で判断できるものなどいやしないよ。

有りがたくもない評価ならしてくれるけどね。


2世なら2世らしく、


創業者なら創業者らしく、


はやく、自分の頭で全責任を持って判断することの重要性に気付く、


もしくは、


慣れるこったな。


そうすれば、


風にも音があることが分かるようになる。 ]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11731312985.html Wed, 18 Dec 2013 07:00:00 +0900

土「おまえさ、その辺に歩いてるやついるじゃん？」


私「ああ。」


土「誰でもいいから捕まえてきて、年間300万払って雇えるか？」


私「無理だな。。。」


土「俺は出来るな」


私「だろうな。。。」


土「え？なんでか分かるの？」


私「つまり、投資価値に見合ってればいいってことだ」


土「難しいこと言うなよ」


私「お前の期待に応えれる人間はそこらじゅうにいるって話だろ？」


土「・・・。」


私「馬鹿にしてるんじゃないよ」


土「・・・。」


私「俺は、出来ないなー。そんなに投資価値のある奴なんていないもん」


土「お前は理想が高いんだよ。」


私「そうかもねぇ。
　　
　　だけどさ、

　　何にも考えないで採用して、数年教えて、あるいは育てて、技術磨いて、
　　
　　はい、さよならって言われたら、お前はそのときどうするの？」


土「そりゃ、こまるなぁ

　　数百万円の損になるかも知れないな。。。」


私「まるっきり損ってこたぁないけど、

　　リスクについては考えないといけないなぁ。」


土「損することをか？」


私「そうだよ。確実に損するからね。」


土「なんで？」


私「給料を払うからだよ。」


土「意味わからねぇよ。当たり前だろそんなの」


私「おまえばかだな。」


土「やるのかこの野郎！」


私「ちがうよ、褒めてんだよ。

　　お前みたいな出来た人間を、

　　損して、徳積む、神みたいな奴って言うんだよ

　　神様だったら悪くないだろ？」


土「おお？でも、なんかちょっと違うんじゃねえか？」


私「だったらもうちょっと考えな。。。」


土「何を考えたらいいかわからんな。」


私「給料を払うっていうことを科学してみろって言ってる」


土「お前、狂ってるな」


私「はははははは

　　たしかに、酒の席では無理だな。」


雇用関係に

哲学の無い会社は倒れる。


会社はまず損をする。

だけどもその損は回収しなければならない。

そして優秀であると自負する従業者は、

会社に損させていたってことを自覚しなければならない。
]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11728826545.html Tue, 17 Dec 2013 23:50:51 +0900
錯誤でしたぁ

とか言ってはいけない。

というのは前に雑感で書いた。


今日はちょっと掘り下げてみたい。


テーマは

法人格が「後出しじゃんけん」をするなっ！

である。

実に、みっともない。
見るに堪えない。

代表的な事象に
「言った、言わない」という論調があるが、
そもそもどうしてそうなったのか、その真理の奥深くを正しく見る者は少ない。

必要なスキル

それはまず「法律」だ。

そして経験からくる「知性」だ。

最後は「良識」である。

時に相手を言い負かす「弁論」も必要になるが、

それは手法であって対して重要ではない。

特にビジネスの世界では

どれだけ合法的に富を得るかが化学されなければならず、

そこに希望的観測や憶測があっても

合理性を担保しなければなんら説得力を有さない。

政治もそして、行政に携わる者もこの概念を逸脱してしまってはならない。


企業は法人格であり、

個人格ではない。


その定義を正しく理解したうえで、

相手の弁論の正当性を初めて判断できるだろう。


「言った、言わない」の前に、

それがどういう原因で引き起こされたかを冷静に分析すると、


スキル不足を痛感する他ない事が明かになる。

企業のコンプライアンスとは、

まあ、こんなもんだろ？

という、ことでは無く、

行為自体の正当性をいかに主張できるかである。

『「法令遵守」が日本を滅ぼす』という書籍（郷原信郎著・新潮新書・2007）

という面白い視点の本があったが、

コンプライアンス＝「法令遵守」と簡素に定義（仮定）すれば、

無知なものはその哲学に翻弄されることは避けられない。

コンプライアンス違反が

その無知であるが故の責任であることに対し、

そのルールを適正な思料をもって解釈できない事に対し、

己発の責任から逃避する事だけは避けなければならない。

それが、良識というものだ。

では、その良識が先の筆者のような論調で制限できない束縛のように

揶揄されることが適正かと言うとそうではない。

どこにでも発生すべく、この多様性という誤った権利主張に寛容な時代の中で、

願わくば、ビジネスを論じたいとは思わない今日この頃である。

コンプライアンス違反＝良識の欠如であって、自己責任だ。

ギャーすかギャーすか相手を威圧して満足をしている場合ではない。

個人格ならともかく、

法人格としての公式見解を述べる機会であるならば、

これらの意思決定プロセスに欠陥が無かったかをしっかり把握してもらいたいものである。

来るべき結果を出来るだけ予測して

何事も取り組むべきであるのだ。

]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11731290165.html Tue, 17 Dec 2013 22:50:44 +0900

なんとなんと、


もれなく督促状が送られる計画が煮詰まっているらしい。


その督促状と共に


延滞金ももれなくプレゼント


さらに、


今なら財産差し押さえ予告付き


至れり尽くせり。


いや、


踏んだり蹴ったりか。。。
]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11728843171.html Sat, 14 Dec 2013 01:26:51 +0900
俺ってば24万もの大金払ってるんだから客だろ？
でも、やつら、全然サポートしてくんねーし、
まったく商品うれねーし、
どうなってやがんだ？

的な事を堂々とおっしゃるので、

うん。そうだねー。

と前置きしたうえで、

勘違いするなよ？
投資額に見合った分だけしかサービスは受けられないぜ？
もしそれが違うと言うのなら、

あんた、「おバカなお客様」だよ。


というようなことを言ってあげたんだが、


逆上なさった。。。
そりゃぁもう、激しく逆上なさったよ。。。

当り前っちゃぁ当り前か。。。


でもなぁ～、あえての、


どんだけ甘えてんの？
という問題を提起した。

こんな無知なお客様に叱咤激励するからこそ、

コンサルな訳だが、

こういう万年ゴーイングコンサーンな「お客様」は往々にして

持論が超絶展開するから面白くてたまらない。

私「正直に言ってくれ、たかだか24万円そこそこの投資で
　　どんな便益（リターン）を求めたの？」

取扱い商品はあまり保存のきかない食品
同一最下層カテゴリのライバル商品300点強
平均単価　1500円 送料別　（最安値＋200円強）
原価率　30％

初年度目標　年商1000万円で黒字とか。。。

マーケット資料からアクティブユーザー2000万人強に
アプローチできることから、

（確実な根拠もなく、）

月間で555人には売れるだろうと思ったらしく、

（頑張れば）そのくらいは売れるっしょ！といった営業担当の
言葉の裏を読むこともなく、

黒字になると言ってのけるところが実に興味深いが。。。

寝言は寝てから小声で言えや。

24万円払ったんだからお前、言うこと聞けって？
電話は営業からかけてこいとか、

どこにそんなあなた様だけのユートピアがあるというのだ？

これ、馬鹿が「費用対効果」って言葉を勘違いしてるだけなんだよな。。。


ロレックスの時計を定価60万円のところ
なんと、24万円で買いました。
ちゃんとしたメーカー保証もついています。
私の心は満たされましたし、とても気に入っています。

↑は立派な費用対効果だな。。。

大手ポータルのECサイトに年額24万円で出店しました。
大手ポータルさんがお客さんをわんさか紹介してくれるだろう。
来年の今頃には億万長者も夢じゃねえ！
俺ってナイス判断。
あとはサイトせかせか作って待つべし待つべし。。。

↑これは自己責任が伴う、投資対効果だな。。。

なんだが、どこでどういう理屈になったのか、
巷では後者において、
「費用対効果がー」という、
念仏をありがたがる
無知がたくさん出てきている。

SWOT分析とか、
PDCAがどうとか、
地政学的リスクとか、
なんちゃらマトリクス分析とか、
社会学的購買心理がどうたらとか、

どっかで聞いたような、
有りがたそうで、そうでもない、

なんだか、流行りの分析を

キッチリやったとか言い出すんならともかく、

結果が出る前に、
さして深く考えもせず、
ドリームだけを論じて、

小学生でも出来そうな算数だけして

ご満悦に待ちぼうけに陥る経営者は、

取らぬ狸の何とやらと言う属性か、

もしくは、

ナマケモノ

で括ってあげたい。

きっと君の期待は歯ぎしりに変わるだろう。

必ず今夜なら言えそうな気がする

最後は努力という行動をした者が勝つ。

げなことを、電話口でキャンキャン言おうとしたら、

「あ！客が来た、忙しいからさ～なんかいい案が有ったら電話してよ！じゃあね」


だとさ、

ねえよ。クソプッ、プープーがっ！

伝わっただろうか想いが。。。。


（実の友人との何気ない会話です。。。あしからず。。。）
]]> https://ameblo.jp/take-lucky7/entry-11727670456.html Thu, 12 Dec 2013 00:18:40 +0900