コクヨのぺんてる買収失敗についてです。

ぺんてる買収失敗について

何かを言うというより

これに対する世論がアホ過ぎると

いうことについて書いていきます。

今回コクヨがぺんてるを買収するために

取った行動はTOB。

Take Over Bid

(株式公開買付)

これがどう言うものなのか

今回の例で簡単に説明すると、

コクヨ側が

「ぺんてるの株価にいくらか乗せて買うから

ぺんてる株持ってる人売ってや〜！」

と、ネットや新聞などに広告を掲載して

ある日突然買収しにかかる

というものです。

つまり市場を通して

通常株価で株を購入するのではなく、

ぺんてる株を持っている人に対して高値で

直接株の売買交渉を行っていくと言う事です。

現在1株の市場価格が500円だったとして、

(要するに今市場を通して売ったら

500円にしかならないということ)

コクヨが倍の価格の1,000円で買うよ！

と告知し始めるということ。

こうなると現在のぺんてるの株主は

コクヨに売ってしまえばかなり儲かるので

売ってしまう可能性が高まります。

株式会社は、

発行株数(現在発行している株の数のこと)の

過半数50%以上を取得されてしまうと

実質的に経営権を握られてしまいます。

例えば、

100株発行している会社Aが

ある日突然会社Bに51%の株(過半数と言う)を

握られてしまった。

となると、

過半数(半分以上)の株を会社Bに握られた会社Aは

経営権を失います。

つまり会社Bに乗っ取られたということです。

このことから買収をかける会社は

発行株数の過半数(半分以上)の取得を

目指して買収をかけていきます。

しかしぺんてる側からすると、

「は！？コクヨいきなりうちの会社

買収しようとするとかどう言うことだ！

ふざけるな！」

と、当然なってきます。

なのでTOBというのは世間では

「敵対的買収」

と呼ばれ、

乗っ取りを目論む方法として認知されています。

しかし突然敵対的買収の的になった会社には

いくつかの買収防衛策(乗っ取られないようにする策)

があるため、

狙われた会社は様々な方法で乗っ取られないように

対抗策を打っていきます。

一応いくつか対抗策を紹介します。

１、ポイズンピル(ライツプラン)

ポイズンピルとは、今回のコクヨのような

敵対的買収者が現れ一定以上の株式を買い占められた場合、

敵対的買収者以外の株主に自動的に新株を発行し、

敵対的買収者の持株比率を低下させる仕組み。

これ、この文章だけで理解するのは難しいです。

分かりやすく説明します。

先ほどの会社Aの例で説明すると、

発行株数100株の会社Aが

会社Bに51％の株(つまり51株)を

握られてしまうと会社Aは乗っ取られてしまう。

ここで乗っ取られたくない会社Aは

新しく株を発行し他の人に割り当てる。

例えば30株を新しく発行すると、

A社の発行株数は130株になる。

30株新たに発行する事によって

会社Bは100株中の51株ではなく、

130株中の51株しか持っていない事になる。

つまり会社Bは39％の株しか

持っていない事になるため過半数に達さず

乗っ取りは実質失敗に終わる。

というような流れがポイズンピルです。

２、ゴールデンパラシュート

ゴールデンパラシュートとは、

敵対的買収の結果現在の取締役が解任される場合に

巨額の退職金を支払うよう予め定めておく事によって、

買収者に対して「あそこ買収しても

経営陣クビにする時に巨額の退職金

支払わないといけないんだよな、、、

やめとくか、、、」

と買収意欲を削ぐことを狙った対抗策です。

３、クラウンジュエル(焦土作戦)

「敵対的であってもあそこの会社を買収したい！」

とまで思うと言うことは、その会社、

若しくはその会社の事業内容に

大きな魅力があるということです。

だから敵対的買収まで仕掛けていくのですが、

①これがもし、突然その魅力の対象となる事業が

なくなってしまったとしたら？

②これがもし、突然買おうとしていた会社が

多額の借金をし始めたら？

それでも買収をかけようと思うでしょうか？

何が言いたいかというと、つまり、

「狙われた事業を買収される前に思い切って

どっかの会社に売ってしまえ！」

「会社が狙われているから思い切って

多額の借金をしてしまえ！」

という事です。

クラウンジュエルというのは、

自分の会社の魅力となる事業を

手放してしまう事によって

買収意欲を削ぐ目的で行われますが、

自分の会社もかなりのダメージを負うので

実際は最終手段として使われます。

４、ホワイトナイト

ホワイトナイトは

対抗策の中で最も有名です。

「ワシの会社狙われとるんじゃー

誰かあいつ以上にうちの会社の株

買い占めてくれー」

と言う事です。

先ほどの会社Aと会社Bの例で説明すると、

100株中51株取得して乗っ取りを目指す

会社Bが現れた時に、会社Aが仲の良い

会社Cに対して

「今乗っ取られそうなんだ

株もっと買ってくれない！？」

と頼むと言う事です。

今現在会社Cが会社Aの株を

20株(20％)持っていたとして、

これをもう31株買ってもらって

51株(51％)保有して貰えば、

敵対的買収を狙っている会社Bが

どれだけ頑張っても、

49株までしか増やせない

(全部で100株しかないから)ため、

実質乗っ取りが不可能になると言う仕組み。

「えっそんな事したら今度は会社Cに

過半数を握られて乗っ取られるじゃん！」

と思うかもしれませんが、

会社Cは元々仲の良い会社のため、

乗っ取ってきたりはしてこないと言う事です。

(やろうと思えばすぐに乗っ取れる状況にはなる)

ここで言う会社Cが会社Aを救った

ホワイトナイトと呼ばれると言う事です。

そして今回このぺんてるが取った対抗策、

ホワイトナイト。

プラスという会社に対し助けを求め、

プラスがこれを承認。

ぺんてる株を買い増す事によって

コクヨのTOBを失敗に終わらせた。

以上が今回のぺんてる騒動です。

しかしここで出てくるのが

ヤフコメなどを筆頭に現れる馬鹿。

「俺コクヨ嫌いになったわ。」

「プラス(ぺんてるを助けた会社)よくやった！」

「コクヨって酷い事する会社なんだね。

幻滅した。」

などのコメントに何千といういいねが

押されているという大馬鹿丸出しの世論。

イカれてます。

「おい馬鹿どもよく聞いておけ」

って感じで真理を書きます。

日本株式市場において顕著に見られる会社同士の

株式相互持ち合いは外的脅威からの介入をされにくく、

この事から長期的に安定した経営を実現できるが、

その反面馴れ合いが生じ経営監視能力の低下や

世界的に見た競争力の低下を招いてる。

TOBは敵対的買収ではあるがそれは

会社の一種の経営戦略であり、

株式市場が正しく機能している証。

今回の件ではコクヨが悪いことをした訳でも、

プラスが良いことをした訳でもない。

株式市場というのは群雄割拠の中

それぞれの会社が自社の強みを

自社の創意工夫により伸ばしていき、

その過程においてより資本を

集められた会社が強くなり、

そうでない会社は消えていく。

感情論やら印象で物事の善悪なんか決まってたら

そんな国の市場が正しく機能するはずがない。

「相互持ち合いして仲良しこよし

安心安全な環境下で経営ごっこしていこうね」

なんぞネチネチやってるから

日本の企業は競争意欲を失い没落した。

上場してまでそんな事を考えている企業は

市場から淘汰され消えるべきであるし、

日本株式市場においてもっともっと

買収が行われてより強くより競争力のある企業に

資本と技術を集結して内需だけでなく

対外的な競争力を付けていき、

そこで切り開いた需要を基に

その傘下の中小、零細企業を潤して

日本経済を底上げしていくくらいでなければ

この先日本は経済大国でいられはしない。

例えば電化製品で言えば

サムスンやファーウェイ、LG辺りに

競争力で負けてる時点で先の未来は見えてる。

今回この買収策が「敵対的」というだけで

コクヨのアンチ化しているアホどもは

思考のレベルが低過ぎる。

というおはなしでした。笑

会社の経営を経験してきた身として

強く感じる経営において最も大切な事は、

「会社が繁栄するためには

何が大切なのか？」

を常に考え続ける事だと思います。

自分は21歳(大学3年生)で会社を立てた時から

ずっと言い続けている経営哲学があります。

それは、

「最も大切にすべきは

お客様ではなく従業員である」

ということ。

「お客様はどうでもいい」

ということを

言っているわけではありません。

そうではなくこの考え方には

きちんとした段階があります。

まず最初に、

経営者は自らの利益を最優先しない事。

経営者が自らの利益を最優先した

経営を行うと何が起きるのか？

あなたが従業員だったとして

想像してみてください。

「自分だけが自分だけが」言っている

自分の会社の経営者を。

そんな人間に

付いていきたいと思いますか？

絶対思えないはずです。

では逆に、

「従業員の労働を気にするよりも

お客様満足を気にしている」経営者。

これも「付いていきたい」とは

思えないはずです。

では一番大切なのは

なんだと思いますか？

それは、

「経営者でもお客様でもなく、

従業員を最も大切にすること。」

これこそが会社に繁栄をもたらす

唯一の条件であると思っています。

なぜならば、

従業員を最優先して、

従業員を中心とした、

従業員がイキイキと働ける環境を

会社が提供していくことによって、

従業員はその会社を好きになってくれます。

想像してみてください。

「この会社はこんなにも

従業員のことを考えてくれてる。」

とわかったら、

その会社の事が好きになりませんか？

従業員が会社を好きになってくれたら

その従業員は、

「会社は自分たちのことを考えてくれてる。

今度は会社のために一生懸命働こう。」

という考えを自然と持てるはずです。

営業マンであれば

一生懸命営業を頑張ってくれるようになるし、

接客担当であれば

一生懸命お客様に尽くしてくれるようになる。

会社の想いにきちんと応えてくれます。

これが正しく機能するようになれば、

次はお客様の会社に対する

認識が変わってきます。

今度はお客様が従業員を好いてくれる、

会社を好いてくれるようになる。

結果としてお客様満足に繋がり、

今度はお客様がお客様を呼び寄せてくれるような

良い循環が生まれていく。

その結果として、

最後に売り上げや利益として

会社に繁栄をもたらしてくれる。

だからこそまずは働いてくれている仲間を

一番大切にするんです。

だから自分は常に

「俺らの利益なんざ後からついてくる。

まずは俺らの下で働いてくれている奴らのために

俺らは動いていかないといけない。」

という事を言い続けたのですが、

元パートナーは真逆で

「会社は俺らが稼ぐために立てたのだから

まずは俺らが稼いでナンボ。

従業員は売り上げを出す駒でしかない。」

自分がその考えを気に入らなかったのは

言うまでもありません。

そのため最終的に自分が

自分たちで立てた会社を離れ

自分の理想とする会社を立てたのですが、

これは自分と彼との勝負だと思っています。

自分の経営手法は

短期的な売り上げを目論むものではないため

とてつもなく時間のかかるものですが、

自分は人を軽視した経営は好きになれません。

仮に会社の信用していた人間に裏切られ

自分が地獄の底に落ちた経験があろうとも。

会社は人で成り立つから。

みんなのおかげだから。

自分の夢は、

自分の会社を最高に好きでいてくれる

最高の仲間たちと東京証券取引所の

上場の鐘を鳴らすことです。

自分の強みは、

いかなる環境下においてもその信念が

折れたり変わったりすることがないこと。

自分の座右の銘

「信念に生き　運命に挑み　覚悟に死ぬ」

果てしなく長く遠く険しい道のりですが、

最期の時まで自分の大切なものを

胸に秘めながら進んでいきたいと思います。

人は皆、

毎日全ての行動において必ず

大きかれ小さかれ選択の下動いています。

大きいものではそのたった１つの選択で

その後の人生が変わるようなもの。

誰と付き合うとか結婚するとか、

どこに就職するとかどこに住むとか

そういうレベル。

小さいものでは毎日連続で

決定を下すような細かな選択。

朝何時に起きようとか今日何着ていこうとか

テレビ観ようか本読もうかとかそういうレベル。

さて、

大きかれ小さかれ人間は必ず

選択の下人が動いている事を確認した上で

一体何が言いたいのか？

それは、

どのような選択であっても

「選択はその後の人生を必ず２分割していく」

「人生において同じ選択肢は二度と現れない」

ということ。

特に大きな選択はその後の人生が２分され

二度と同じものが現れることはありません。

例えば誰でも経験のある恋愛話で

わかりやすく説明すると、

誰かを好きになった。

「告白するのか、しないのか」

これだけでその後の人生を二分する可能性を秘めた

人生の大きな大きな岐路になります。

「いつ告白するのか、どこでするのか」

これも次のフェーズで再び大きな岐路となります。

ここで気付くべきなのが、

もう既にこの時点でその後の人生は

４分割されているということ。

そこから付き合ったとして、

「このまま付き合うべきか、否か」

この段階で６分割。

「その人と結婚すべきか、否か」

この時点で８通りの人生がかかった

大きな選択をしていることになります。

そして恋愛話に限らずこの選択というのは

とても怖いもので、

一度選択を間違えたら

二度と前の選択肢には戻れないし、

どちらの選択も取らない(先延ばしにする)

という選択肢を取った場合には、

もう二度と自分の目の前に

その選択肢が現れることはありません。

仕事に関してもプライベートに関しても。

大きな選択というのは逃げられないもので

不定期で断続的に自分の目の前に現れます。

そして大きな選択になればなるほどに

その決定を先延ばしにしたくなり

中には選択をしないという人が増えますが、

これは大きな選択にはリスクが伴うからです。

しかしリスクを恐れビビっていては

何も手にすることができません。

自分はこれが極端に嫌いです。

めっちゃ人生の時間の無駄。

人生約80年しかない中で

自分の自由に動ける若い時代なんて

30歳くらいまでしかないのに。

そもそも多少のリスクにも挑まずして

自分に都合の良い未来が訪れるのか？

んなわきゃない。

選択が怖いからと

決断を先延ばしにしたとして

自分に都合のいいタイミングなんて

むこうから都合よく来てくれるのか？

なわけない。

１秒選択を遅らせるごとに

驚くほどの速さで選択の幅が狭まり

選択肢自体が消えていきます。

明日やろうは馬鹿野郎

なんて言葉がありますが、

これは割と本当のことで

明日にはもう遅くて今日の選択を

取ることができない事が

たくさんあります。

だから欲しいもの、

進みたい道があるのなら、

迷わずリスクを取ること。

やってみること。

その結果自分が恥をかくかもしれないし、

失敗して傷付くこともあるかもしれない。

でも勇気を出したら報われるかもしれない。

要するに宝くじ(選択)は

買わないとハズレも当たりもしない。

だから何事においても選択肢が目の前に現れたら

先延ばしにしたり選択をしないなんてことはせず、

その場その場で勝負していく。

自分の人生は自分でコントロールすること。

自分の人生には自分で色を添えること。

人生は本当に選択の連続で、

その瞬間にしか

選択することはできないから。

二度とは訪れないから。

「やらぬ一生の後悔より

やるだけやって一瞬の後悔。」

これが人生を豊かに生きていける

最も良い方法だと思います。

人間は誰しもが他人から一目置かれたいという

欲求を多かれ少なかれ持っていると思います。

実際、

心理学のパイオニアであるマズローも

著書の尊厳欲求の部分で

「人間は他者から尊敬されたい、

自分を他者より優れていると認識したい」

ということを論じています。

要するに人間誰しも他人から

かっこよく思われてえってことです。

主観ですがこれは男に特に多いと思います。

男はプライドの高い生き物だから。

正直これに関しては別に

何一つ悪いことではないと思います。

ただ一つ思うこと。

「言うからにはやれよ？」

ってことです。

自分は仕事の関係上様々な人間と会い

様々な話をしてきましたが、

みんな口ではカッコいい事言うんです。

「俺はこう思うんだよ。」

「俺はこうなるんだよ。」

「俺はこんな事してるんだよ。」

別にいいですそういうのは。

言うのはタダなんで。

ほぼ毎回100%思うのが、

「じゃあお前はそのために何を犠牲にしてるの？」

って事。

そこをよくよく見ていると

ほとんど大した事してない。

頑張ると言っていたのに常に遊び歩いて

夜になれば友達と飲み歩く。

酒の席でグーダラ

頑張ってるアピールして能書き垂れて

翌日になればすっかり忘れてる。

こんなんばっかじゃダメなんです。

「それらしく振舞っておけばある程度頑張れば

思い通りの結果が出るだろう。」

出ません。

絶対に出ない。

そんな甘い世界はない。

世界は非情なほどに

自分の思う通りに動いてくれません。

何かを得たければ、

得るものの何倍もの努力をしなければ

何一つ得ることなんてできません。

遊ぶ時間も寝る時間も

酒も何もかも全部が全部

自分の持ってる全てを差し出して

「もう自分には

これ以上差し出せるものは何もない。

これでも足りないの、、、？」

ってくらいズッタボロになって

涙流して血反吐吐いて這いつくばって

恥も外聞もかなぐり捨てて

努力をしなければ、

神様は何も与えてくれません。

本当にぶっ倒れるくらいに。

泣くことも忘れた大の大人が

あまりの辛さに声を上げて泣くほどに。

そこまでやって初めて何か１つのものを

得ることができるんです。

この中で大切なのは目標が

どんなものであるかよりも、

その人がその目標に対して

どこまでやったのか。

ここで言うどこまでというのは、

「自分の限界を超えた先まで」

という意味です。

限界点で手を緩めるのであれば

そんなもん誰にでもできます。

と言うより、

今までの自分がやらなかった事を

やるのだから限界を超えて臨まないと

できるわけがないです。

自分は本気でそう思っているから

自分の口癖はいつもこうです。

「目指すもののために

途中で倒れて死ぬのなら

俺はそれで構わない。

男っぽくてかっこよくね？笑」

これを自分をよく知る人に言ったら100%

そういうのやめろと割と本気で言われますが、

自分が笑いつつも冗談で言ってないのを

わかっているからだと思います。笑

でも男はこうじゃなきゃだめなんです。

絶対に途中で折れてはいけない。

自分はこれからも

辛く苦しい選択の中で

泥臭く生き続けるだろうけど、

泥まみれでも誰よりも輝けるよう

頑張っていければと思ってます。

そんな感じ。笑

はい、本題です。

復活一発目は

セブンイレブンのFC労働問題について。

そもそも「FC労働問題ってなんぞや？」

という方のために簡単に説明すると、

セブンFC (フランチャイズ)店舗において

人員不足や人件費が重荷となり、

24時間営業が実質不可能になったことから

FC契約内容の24時間営業を取りやめるべく、

FCオーナーがセブンイレブンとの契約内容を

勝手に不履行にした上でセブンイレブン側に

契約内容の変更を求めているというものです。

これに関してはっきり言います。

FCオーナー側の意見が正しいと思っている

人間は完全に思考が足りていません。

考えてみてください。

コンビニの場合のFC契約と言うのは、

コンビニを運営したいと思っている

オーナー側からコンビニ会社に対して

「これからコンビニを運営していきたいので

セブンイレブンの看板を貸してください。」

とお願いするものです。自分から。

この申し入れに対しセブンイレブンが

「うちの看板を使いたかったら

このような条件で運営してもらいますが

それでもよろしいですか？」

という契約条件を事前に明確に提示した上で、

それを聞いたオーナーが

経営に際するリスク、チャンス

どちらも十分に考慮した上で

「はい、契約内容に異論はないので

看板を貸してください」

とFC契約を締結するんです。

この時点でオーナーには

契約をする自由も契約をしない自由も、

完全なる自由裁量の余地があるわけです。

ここでの「自由裁量の余地」とは、

契約内容に無理があると思えば

「契約しません」

と自由に言えるし、

契約に同意できるのであれば

「契約します」

と自由に言えると言う事です。

セブンイレブンが勝手にそこらへんの

おっさんを拉致ってきて無理矢理

契約させるわけじゃないんです。

自分から契約させてくれと

申し出るんです。

この中で双方同意の上で

FC契約を締結したにも拘らず、

後になって経営が上手くいかないからと

勝手に契約を不履行(契約を守らないこと)にし、

あまつさえセブンイレブンが悪いだの

契約が無理矢理だの言い出す始末。

ふざけてんのか？と思います。

経営が上手くいかなくなったのは

24時間営業が悪いのではなく

お前の手腕不足だろうがって話です。

完全に筋が通ってません。

「会社を立てて起業したが上手くいかなくなった。

これはこんな法律があるからだ。法律を変えろ。」

と言っているのと同じです。

こんな理屈経営の世界で通用するかって話です。

商売をするという以上は、

上手くいかなかった時のリスクも

自ら背負うべきです。

そんな覚悟もないならハナっから

商売なんぞするんじゃねえって話です。

であるのに、世論は

「セブンイレブンが酷い！」

の一点張り。

感情だけでものを言っていられりゃ

そんなに楽なことはありません。

感情だけで契約の存在意義まで

揺らいでしまうようであれば、

勝手に不履行にすることが

正義であるとしたら、

契約の意味がありません。

物事の道理を理論的に考えるべきです。

まあ僕が言いたいのは

「おいクソジジイ黙って契約通り仕事しろ」

ってこと。

復活一発目はこのへんで笑