https://ameblo.jp/takethebacchus/ 妻一人、子ども一人を持つ平凡なサラリーマンが一念発起しMBA取得を目指す。ヘルスケアに興味を持ち、2012年8月からシンガポール大学のヘルスケアマネジメントを専攻。奇跡的に合格したものの、その後の厳しい試練に耐えられるか不安ながらも前進する日々をつづります。 ja 先週、乳がん検査技術を開発した医学部の教授と第一回目の会議をしてきました。いろいろな話があったのですが、主観的に重要・おもしろいと思ったことは以下のような点です。

１．ビジネスのゴール
会社を設立して製品を開発・販売しビジネスが一定の成功を収めたところで、会社を売却する。
教授としては、自分が開発した製品が世に出ていく最初の数年間を見届けたいということでした。医学部の教授なので、会社経営そのものに興味があるわけでもなく、ビジネスで大金を稼ぎたいわけでもなさそうでした。しいて言うなら、ビジネスで一定の稼ぎを得て、更なる研究のために使いたいという感じです。

２．乳がん検査技術
乳がん検査技術そのものを開発したというよりは、乳がんのバイオマーカーとして有望であるレセプターを見つけた、というのが正しいようです。そのため、乳がん検査以外にも、予後の予測に使えるとか、RNAiの技術を確立したらこの遺伝子をノックダウンさせることで乳がんの治療をすることか、このレセプター（もしくは下流の情報伝達経路）の阻害薬が抗がん剤になりえる、などいろいろな可能性がありました。

３．レセプター
医学部の教授が同定したレセプターですが、関連特許を申請するためPubMedで検索しても出てきませんでした。つまり、このレセプターはまだまだ世に知られていないし、乳がんバイオマーカーとして認知されているものではなさそうです。よって、いかにバイオマーカーとしての認知度を上げるかということが大きなチャレンジになりそうです。それには相当な質と量のエビデンスが必要で、時間もかかるでしょう。もしくは、このバイオマーカーを通常の検査に加えることで検査の精度が上がる、などの明らかなメリットを出す必要があると思います。


以上のような話を踏まえて、とりあえずは授業の一環なので成果物は何か、マイルストーンは何かということ明確にした上で、市場のリサーチをしていきます。

]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11609688844.html Wed, 11 Sep 2013 20:00:00 +0900 さて、日本で就職する場合に絶対活用するべきなのは転職エージェントです。いろいろなエージェントが集まるプラットフォームに登録すると驚くほどたくさんのスカウトを受けることが出来ます。が、その活用方法にはいくつか注意点があります。

１．エージェントの得意分野・不得意分野
こんなことは、このブログ以外にたくさん情報があることかは思いますが、重要と思うので書いておきます。
私の場合はエージェントの中でもメディカル部門担当の方に声をかけていただきます。特に製薬会社に限っていうと数はそれほど多くないので、大きい会社であればほとんどの会社をカバーしていると思います。が、求人している企業の人事部とエージェントの関係は会社によって非常に違います。よって、より求人している企業とよい関係を築いて、たくさん情報を持っている会社に応募を依頼したいところです。
じゃあ、どこの会社が得意なのかをそうやって知ればよいのか？それは、直接エージェントに聞くしかありません。


２．応募開始時期
MBA採用などをしていない企業で、通常の転職として応募する場合、募集開始から採用までに2～3ヶ月程度かかるのが一般的なようです。
私の場合は、少し早めに応募開始してしまったのですが、タイミングが早すぎても企業から回答が来ません。MBAの場合卒業時期が決まっていて、それを早めることが出来ませんので企業側としてもなんとも回答できないようです。そのため、企業からは何の返事もありません。


NUSで12月上旬にすべての試験が修了し1月から就業開始、という私のような典型的なパターンであれば、8月上旬くらいからエージェントにコンタクトし始めるくらいがちょうどよいかもしれません。
]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11605105166.html Mon, 09 Sep 2013 20:00:00 +0900 さて、卒業単位という観点からは心配の種であったManagement Practicum(MP)ですが、少しずつ前進してきました。今のところ秘密保持契約も結んでないし、出来る限りブログにアップしていこうと思います。

MPのチームメンバーについて
インドネシア人でヘルスケア専攻の同級生の男性N氏、同じくインドネシア人の新入生C氏、私、というメンバーです。当初のメンバーと入れ替わりがあって、どうなることかと心配しましたがこれで確定です。

担当教授
EMBAなどを担当しているマーケティングの教授です。MBAでは、私が入学した当初にスペシャルセミナーで一回だけの講義をしていました、その授業がとっても面白かったのを覚えています。が、普段はMBAへの授業はしていません。
話がそれますが、優秀な先生ほどプロフィットセンターであるEBMA関連の授業を担当する傾向があるようです。大学院教育については、シンガポール政府からの経済的支援がないため、ビジネススクール自身でしっかりと稼ぐ必要があるからです。私の予想ですが、こういう背景もあって、学費の安いMBAの人数を減らして利益の上がるほうにリソースを割けるようにしているのでは？と思います。


そして、8月30日にこの教授と会ってきました。
教授自身も「乳がん検査技術のビジネスプラン作成」ということ以上の情報はあまりないようで、この技術を開発した医学部の教授と話をしてプロジェクトのスコープや技術の具体的な内容について確認をする必要がある、ということでした。
早速、医学部の教授と連絡をして来週に話をすることになりました。


この先どんな展開になるのかわかりませんが、面白いプロジェクトになりそうで楽しみです。 ]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11603409522.html Sun, 01 Sep 2013 20:00:00 +0900
こちらの会社もターゲットの中に日系の会社が含まれており、日本人であることが強みとして生かしていけそうです。
これまでたくさんインターンをしてきましたが、日本でのインターンだった製薬会社を除けばいずれも日本人であることが採用用件の一つになっています。これまでの記事にも書いていますが、日本人に対する需要が比較的大きいというのがシンガポールの特徴です。欧米のビジネススクールにいったらこうはいかないと思います。一方で、ヘルスケア関連企業のフルタイムポジションに応募しても何の返事も帰ってこないので、現地の人たちと直接競うのは本当に厳しい戦いです。

さて、こちらの記事にも書きましたがこのインターンはNUSの先輩づてで紹介してもらいました。MBA留学前までは社外のネットワークの重要性をあまり感じていませんでしたが、こういうこともあるしネットワークって重要だなと改めて認識しました。

この会社は、ヘルスケアの中でもいわゆるマーケットアクセスに特化したコンサルティングを行っています。具体的なプロジェクトの内容についてはまだ説明を受けていませんが、Price&ReimbursementやHealthEconomics＆OutcomeResearchなどのエキスパートもおりながら、グループとしては出版系、IT系などの部門もあり、それぞれ連携しながらいろいろ面白いことをやっていそうです。

的を得ない記事になってしまいましたが、今日はこんなところでご勘弁ください。
]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11597224893.html Fri, 30 Aug 2013 20:00:00 +0900 8月12日から新しいセメスターが始まっており、既にどの授業をとるかについてほぼ確定しましたので記事にしたいと思います。


Analytics for Managers
一般的なMBAの科目でいうところの統計学です。最近はBig Dataの時代になってきているので、データ分析の仕方とそれをどうやって意思決定に結び付けて、アクションを起こし、結果を出すかということを学びます。具体的には、エクセルのソルバーをはじめとした分析ツールなどの使い方が含まれています。
個人的にはこういう分析の方法を知るといろいろと役に立つので楽しみなクラスです。


Managerial Decision Making
経営者が意思決定する際に陥りやすい罠は何か、その罠に嵌らないためにはどうしたらよいかという授業です。とある友人が、MBAのクラスで一番面白かったといっていたので（そのわりにテストやプレゼンもないので楽！というのは二番目の理由ですｗ）とってみました。一回目の授業を受けましたが、ミクロ経済学と心理学を混ぜた感じでなかなか面白かったです。


Health economics and public policy
医療経済学については前々から興味を持っていました。当初は、セメスター2にSchool of public Healthの医療経済学の授業をとりたかったんですが、他の授業とバッティングして取れなかったので、Lee Kwan Yew School of Public Policyの医療経済学をとることにしました。
当然のことながら行政側から見た医療経済学の話にはなるかと思います。が、当面医療経済学データを求めてくるのはFDAやEMEAをはじめとした規制当局だと思うので、とても意義があるのではないかと思います。

このほかに、Management Practicumという実習の授業でNUSの医学部で開発された技術のビジネスプランを作るという課題です。これについては別の記事で書きたいと思います。 ]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11596205535.html Wed, 28 Aug 2013 20:00:00 +0900 前回の記事で書いたManagement Practicumですが、卒業用件との関わりも含めて書きたいと思います。

卒業用件について
NUSビジネススクールのMBAコースでは、68単位を取得することが卒業用件になっています。私の場合、これまでに56単位を取得しているので残り12単位を取得すればよいわけです。そこで、この用件を満たすために、Analytics for Managers, Managerial Decision Making, Health Economics and Public Policy（各4単位）をとっています。

Management Practicum
この授業もキチンと4単位取得できますので、最終的に72単位を取得することになり、コアクラスのAnalytics for Managers以外のどれか一つを履修しない、ということも出来ます。しかし、メンバーの募集や日程調整などに手間取りなかなかプロジェクトが進まない場合がある、ということをうわさで聞いています。実際に、当初いた4人の内2人が既に不参加を表明しており、FBでメンバーを募集して1人メンバーを補充した、というゴタゴタがおきていますｗ。そのため、万一この授業で単位が取れなかった場合でもきちんと卒業用件を満たせるように座学の授業で12単位を取ることにしました。

と、以上が授業に関わる部分です。これに加えて新たなインターンシップが始まりますので、それについてはまた後日記事にします。

]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11596213316.html Mon, 26 Aug 2013 20:00:00 +0900 いままであまり宣伝はしてきませんでしたが、NUSのInformation Sessionがありますのでお知らせします。


日時：8月29日（木）19：00-21：00
場所：ヒルトン東京　飛鳥の間

申し込みはこちらのページからどうぞ。

]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11597458797.html Sat, 24 Aug 2013 08:56:18 +0900 さて、またもや前回の投稿から一ヶ月近くが経ってしまいました。
既に新しいセメスターが始まっていますが、まずは製薬会社でのインターンの感想をまとめてみたいと思います。

１．会社の文化（社風？）
これまで、インターンを含めると5社で働いてきましたが、その経験から言えることのひとつとして「それぞれの会社が独特の文化を持っており、その会社の文化にフィットするかどうかは非常に重要」ということです。この文化ってものは目にも見えないしそもそも説明することが難しいです。
と思って、Yahoo辞書で調べてみたら以下のように説明されていました（一部抜粋）。

「人間の生活様式の全体。人類がみずからの手で築き上げてきた有形・無形の成果の総体」

ということなので、ここでは「無形の成果の総体」（やっぱり意味がよくわかりませんがｗ）について書きたいと思います。

比較的フラットな人間関係
個人的な主観ですが製薬業界は、医師と製薬会社の上下関係の影響を受けてか、他の業界よりも上司・先輩の発言力が強い傾向があるように思っています。そんな中にありながら私がインターンをした会社は比較的フラットな関係で、上辺だけでなく自分の意見を求められます。（注：製薬に限らず日系の会社では上辺だけで自分の意見を求められるので、本当に思ったことをいうと怒られるということが起こりますｗ）

事業部の権限が大きい
多くの場合、人事部が持つであろう採用などの権限も人事部が持っており、事業部独自で人材の採用や育成などを行っています。また、成長している会社で、「金はある」という非常に稀な状態にあるのでお金を取ってこれれば思ったことが何でも出来ると思います。


２．会社としての課題
一番の課題は人材不足。いろいろな社員の方々に会社の課題を聞きましたがほとんどの人が、量・質の点から人材が足りていないというコメントが圧倒的に多かったです。
量については、成長の速度に比例してより多くの人材を必要としているけれども、追いついていないようです。その対応策のひとつとして今年から多くのインターンを取って、そこからフルタイムのオファーを出すということを始めています。
ので、この勢いに乗ってぜひフルタイムのオファーがもらえたらうれしいなと思っています。


３．インターンの人たち
社風を反映してみんなで仲良くしていました。毎週みんなでランチにいったり、飲み会をしたり、課題について情報交換することもありました。
インターンに来ている人たち全員が多かれ少なかれオファーがほしいと思っていてます。そういう意味でみんなライバルでもあるんですが、いがみ合ったりしても何の得もない、むしろいろんな情報を共有できるから仲良くしたほうがいい、と思っている人が多かったです、自分も含めて。


てな感じでした。もうひとつ加えるなら、やっぱり自分はヘルスケアのビジネスが好きなんだな～ということも再確認できたのも収穫でした。 ]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11595995369.html Tue, 20 Aug 2013 20:00:00 +0900 6月23日に帰国して6月24日からインターンが始まりましたが、ブログを更新することなく早くも一ヶ月がたってしまいました。すみません、、、。

その間にもいろいろあったので、時間があれば少しづつ更新していきたいと思います。

インターンシップのアサインメントの具体的な内容については秘密保持契約があるので書けませんが、ある製品のマーケティングに対する投資をするべきかどうか、について検討・提案するというものです。

前職では、海外MBAホルダーの先輩に「MBAで勉強したことは使わない、だから勉強より仕事をしたほうがいい」と言われました。が、今回のインターンではMBAで勉強した内容をオンパレードで使っています。

今回のマーケティングに対する投資判断の基準として、ROMI（Return On Marketing Investment）,Customer Lifetime Value(マーケティング版NPV)、CVP(Cost, Volume, Profit)分析、などで評価をしようと考えいます。これらはマーケティング、ファイナンス、財務会計、管理会計で勉強した内容がふくまれており、ビジネススクールに来る前はしっかり理解してなかったので勉強してよかったなと思っています。
勿論、実際にマーケティング活動をするにあたっては、セールスの皆さんにどれだけ動いてもらえるか？どうやって動いてもらう仕組みを作るか？という、MBAで扱わないけど非常に重要な部分が含まれるので、ここは実務しか学ぶ機会がないのかもしれません。

やっぱり、理論の勉強と実践を繰り返すことで身につくんだな、と再確認した次第です。 ]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11577161005.html Sun, 21 Jul 2013 22:00:00 +0900 5月13日から始まったSpecial Term1が佳境を迎えています。

さて、NUSのスケジュールは他の学校とぜんぜん違うのでSpecial Termについて簡単に説明したいと思います。
簡単に言うと夏休み中の授業のことで、5月～7月はいわゆる夏休みなのですが、ビジネススクールはこの期間にも授業を行っているのです。
今年の場合で言うと、Special Term1が5月13日～6月22日、Special Term2が6月24日～8月2日となっています。そして、それぞれのTermは通常の半分の長さになっている分、二倍の頻度で授業（つまり4単位の授業の場合、１コマ3時間を週2回）をしています。
そのため、進度がとんでもなく早く、宿題も2倍のスピードでやらなくてはいけません。さらに、サマーインターンシップをすることが推奨されているため、平日の授業は18：00～21：30、土曜日は8：30～16：30（途中1時間の休憩あり）になっています。

シンガポールでインターンをする学生は、フルタイムで働くので授業をたくさんとりません。が、私の場合はSpecial Term2は日本でインターンシップをするため、この間ひとつも授業が取れません。よって、Special Term1に3クラスとりました。これは、通常のセメスターの6クラスと同じ負荷結構厳しいです。

とくに、Marketing Metricsという授業は、難解な上にケース分析などの課題が多く本当に大変でした。

とりあえず残った課題は、
Negotiation and Conflict Managementのレポート
Marketing Metricsの試験
Competitive Marketing Strategyのプレゼン批評（他チームのプレゼンに対して質問をする）


日本に帰る準備などもあり、大変ですが最後までがんばろうと思います！
]]> https://ameblo.jp/takethebacchus/entry-11552896674.html Tue, 18 Jun 2013 22:00:00 +0900