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小さな会社で戦う社長さんに、しくじり社長の叩き上げの現場メソッドを伝える専門家として、

社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。

私の所属する寝屋川市倫理法人会が、この度、分封※する運びとなり、守口・門真倫理法人会を

立ち上げることになりました。

※はち（特にミツバチ）がふえて多くなった時、新しい女王ばちの誕生に際して、

もとの女王ばちを含む一群が古巣から分かれ出ること。

注釈の通り、寝屋川市も200名を超える団体となりましたので、寝屋川市に所属する守口市と

門真市の会員さんと、古巣から分かれ出ることを選んだ訳です。新しい会を立ち上げるのは、

苦労の連続ですが、7/23設立に向けて頑張っています。私は、守口・門真分封準備副委員長を

拝命し、委員長（会長予定者）をサポートし、実務的なところを動かしております。

新しい会で使用する印刷物も、着々と出来上がって参りまして、身の引き締まる思いです。

守口市と門真市のキャラクターも感想カードに掲載し、犬と猫が共生しています！

  新しいことに関わると新しい発見に出会える！

上図のキャラクターを使用するにあたり、守口市の魅力創造発信課と門真市の魅力発信課に

キャラクターデザインの使用許可の申請を行い、どんな団体なのか？何に使用するのか？などを

打ち合わせの上で、書類を作成して頂きました。ネットでも申し込みはできるみたいですが、

やはり、面前でやりとりできる方が、お互いに血が通い合って、親身に対応して頂けて、

他団体の活動でも、顔がつながった感じがして、本当に良かったと思います。

両市と連携しながら、守口市と門真市の地域発展のために、貢献できるのは悪くないです。

  ＳＭＩリターンズのビジネスコンセプトそのもの

2005年若干30歳で中小製造業社長に就任。脱下請けを目指して新規事業に果敢に挑戦するも、メインバンクの貸し渋りで、2019年10月に会社が倒産。倒産処理時には、社員がパソコンを盗んだり、労基署へ駆け込まれたり、疑心暗鬼になる一方、残務処理に全力で向き合う幹部もおり、人間の本性を目撃。信頼に足る人物の見極めを正念場で知る。
 

自己破産しどん底に追い込まれ失意に暮れていた時、地元守口・門真の小さな会社の社長たちに救われる。「明日は我が身だ。他人事とは思えない。」と社長たちから応援を受け、自社の社員に、壮絶な経験を教えて欲しいと依頼される。期待に応えるべく生々しい叩き上げの現場メソッド『社長のミカタ』を開発し、社長の右腕を育てる専門家として活動。
 

ＳＭＩリターンズは、Ｓango Ｍetal Ｉndustrial（三郷金属工業の英字表記）が、社長たちに恩返しを果たし、地元に返り咲くことに由来しています。
 

私の会社も守口市にあり、地元では社歴も長かったので、そこそこ有名な会社でした。

経営者仲間もたくさんいて、日頃から交流もあったので、上述のように、私の危機を救って

くれました。「会社は救えないけど、個人は救いたい」そのように声をかけて頂いたのは、

本当にありがたかったです。債務整理（自己破産処理）を終え、再起をかける私にチャンスを

与えてくれたのも、地元の経営者仲間でした。今では、守口門真商工会議所青年部の委員長や

守口・門真倫理法人会の準備副委員長の大役に就かせて頂いております。

  恩返しする感謝の気持ちでお伝えしています

私は、創業74年三代目で、不運なことに会社が倒産に見舞われ、

その後自己破産にまで追い込まれて、地獄を味わったしくじり社長です。

私のしくじり経験から、社長は社長の志事に専念するべきで、

会社や工場の運営を任せられる社長の右腕づくりが必要です。

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会社で戦う社長のための右腕を育てるオンラインセミナー

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統一地方選後半戦が、始まりましたね。皆さんの地元でも、熱い選挙戦が繰り広げられている

ことでしょう。私の地元を見ても、立候補者が定数以上で、多いと感じるのですが、全国を

見渡すと、無投票当選が過去最高となっているみたいです。

総定数6636に対し、8262人が立候補を届け出た。定数割れとなった長野県岡谷市など14市で237人が無投票当選を決め、前回の11市182人を上回った。女性は1701人が立候補し、全体に占める割合は20．6％と、過去最高となった。

（時事通信ニュースより）

下図は、日本の人口推移ですが、▬15～64歳の労働力人口は、年々減少傾向にあります。

つまり、統一地方選の立候補者（労働力人口）も、減少傾向にあるので、無投票当選者が増えて

きつつ、あるのです。

  世の中の変化をニュースから読み解く

上述の人口減少がどれぐらい進んでいるかと言うと、昨年度の出生数が831,000人に対して、

死亡数は、なんと、1,440,000人で、人口減数は、609,000人となり、その数は、鳥取県の

人口を上回り、言わば、鳥取県が消滅していることになります。国の異次元の少子化

対策も重要になってきますが、採用に困っている中小企業の社長さんは、喫緊の課題です。

現実に、ニデック（日本電産が社名変更）や清水建設や伊藤忠商事が、テレビコマーシャルを

打つ時代に入り、今まで広告しなくても、人材が確保できた会社も、マスメディアで知って

もらう機会に、費用をかけるのが現状です。

世の中の変化をニュースから読み解く力が、より重要となってきました。

  中小企業は広域戦略を取るべきか？

下図はランチェスター戦略のまとめですが、大企業は『強者の戦略』を取り、基本となる戦略は

追随です。地域戦略においても、広域戦なので、マスメディアを使ったイメージ広告を使い、

各社が追随して、広告費用をかけている訳です。

基本となる戦略は差別化で、『弱者の戦略』を取るべきですから、追随してはなりません。

  地域戦略で局地戦に特化する

栃木県の菊池歯車さんは、工場見学の動画が、日本経済新聞にも取り上げられたのですが、

とにかく５Ｓを徹底している会社です。スマホの画面の中でも、整理・清掃・整頓がバッチリ

なのが、お分かり頂けるかと思います。

菊池歯車さんの会社案内のYouTube動画

 

⑫菊地歯車　会社案内菊地歯車株式会社の新入社員募集の動画です。栃木県足利市で高精度ギヤを製造販売しております。全工場で冷暖房完備しておりますので、夏冬の時期も快適にお仕事をして頂けます。北関東の渡良瀬川隣ですので、自然豊かな良い環境です。是非、ご入社のご検討をお願い致します。併せて歯車のお見積もりをさせて頂きますので下記までお問い合...www.youtube.com

その中で、社員の海野さんが、以下のコメントをしています。

以上のように、大企業が広告宣伝に費用をかけ、広域戦をしかけてくるなら、中小企業は、

局地戦で５Ｓに特化することで、差別化が図れるのです。

  やり方の軸とあり方の軸

上述の５Ｓの中で、原因系の３Ｓに対処することで、結果系の２Ｓは得られることになります。

ただ、経営が順風満帆な状況であれば、いいのですが、なかなかずっと続くのは、困難です。

５Ｓによる＂やり方＂の軸に加えて、困難な状況で必要となるのは、＂あり方＂の軸です。

それは私自身が、５Ｓや他の経営の仕組みなどの＂やり方＂ばかりを追求し、会社経営が

困難な状況に陥った時に、憂いで崩れていって、倒産した経験があるからです。

５Ｓによる＂やり方＂の軸に加えて、困難な状況で必要となる＂あり方＂の軸を、しくじりの

体験からお伝えできるコンサルタントです。

  しくじりの体験をお伝えしています

私は、創業74年三代目で、不運なことに会社が倒産に見舞われ、

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社長であるあなたは、

この現実を受け止められますか？

  成果は遅れてやってくる

縦軸を成果、横軸を労力・時間とした場合に、社長の成功のイメージは一定で上がると想像

してしまいます（直線です）が、社員の現実の成功線は、曲線を描きます。最初は成果が

見えないので、社長の想像と違う分、ギャップを感じ、社員に任せた仕事や任務を奪う

社長が多く存在します。でも、本当に社員のことを、ちゃんと見てるんでしょうか？

前回のブログで、「連結ピン」という考え方を紹介しました。

『マネジメントの課題はプレイングマネージャーにある』小さな会社で戦う社長さんに、しくじり社長の叩き上げの現場メソッドを伝える専門家として、 社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。 小さな会社の社長の…ameblo.jp

組織の規模によって、異なりますが、大きな組織になってきた場合は、「連結ピン」の

役割が重要となり、トップである社長は「連結ピン」とコミュニケーションを取ります。

社員をちゃんと見てるかどうかは、「連結ピン」とちゃんとコミュニケーションを取っている

かどうか？にかかっています。

私は、社長には志事（イノベーション）を、社員には仕事（オペレーション）をやってもらいたいと願っています。

  イノベーションは攻撃、オペレーションは守備

野球に例えると、攻撃と守備があるように、攻撃は、社長の志事（イノベーション）で、

守備は、社員の仕事（オペレーション）です。

だから、野球をやってる最中に、社長が急にサッカーをやろう！って、言うのは

なんです

つまり、社員は野球をやるつもりでいるのに、社長がサッカーをやり始めたら、社員は

落胆するのです。社員は、ちゃんと野球をやり終えてから、サッカーをやりたいのです。

それが、社員に任せた仕事や任務を奪う行動につながってしまうのです。

  きらめく5S学校と大阪3S実践会

きらめく5S学校で5Sを体系的に学び、大阪3S実践会で3Sを実践をする仕組みがあります。

下図にあるように、体系的に学ぶのは、①整理～⑤躾までの5Sで、実践するのは、①整理～

③整頓までの3Sで、3Sは原因系、残りの2Sは(目標)結果系とされます。

つまり、3Sを実践（原因に対処）すれば、残りの2Sの結果がついてくる。

それで5Sということになります。

大阪3S実践会の定例会で、異業種の仲間が集まり、不慣れな他社の社員さんを

他社の社員さんが教える素晴らしい光景がありました。

3Sの実践や指導を通じて、他社の社員に教える社員さんは、着実に成長していました。

ところが、そこの社長さんから、一旦、実践や指導を終了したいとの申し出がありました。

社長さんからすれば、社員さんの成長が感じられなかったからの決断でしょう。

でもね、再掲しますが、成果は遅れてやってくるのです。素晴らしい光景を目にしてないのは、

日常から社員とコミュニケーションを取ってないからではないのでしょうか？想像と違う分、

ギャップを感じ、止めてしまうのです。社員さんも挫折を感じているでしょうし、心の中では、

大きな落胆をしていると思います。社長の成功のイメージ通りに社員は育ちません。なぜなら、

社長は学習機会が多いので、自ずと高くなりますが、社員はそうではありません。成長過程の

社員の学習機会を奪う経営判断とは、相当なものなんでしょう。社員の成長を阻む外部環境を

嘆いても仕方ありません。もっと早く手を打てるように、守備を固めましょう！

  社長の右腕を育てる専門家として、守備固めの№２を育てます！

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小さな会社の社長のお悩みごとのひとつに人材育成がありますよね。

2018年の産業能率大学の「上場企業の課長に関する実態調査」によると、

日本の課長級の 99.2％ がプレイングマネージャーだそうです。
 

続いて、そのうち 60％ がプレイヤーとしての業務活動時間が、
 

マネジメント業務に支障をきたしているんだそうです。

  プレイングマネージャーの仕事は、部下の力を借りながら、チーム全員で成果を出すこと

上述の実態調査結果より、プレイングマネージャーは、プレイヤーとしての業務活動時間が

長いので、マネジメント業務に支障をきたしています。ではどうしたら、マネジメント業務活動

時間を確保できるんでしょうか？それは、

ことです。

◆実績がある人ほど、要注意

「自分でやってしまいたい衝動」

↓

プレイングマネージャーが陥りやすい

↓

「自分でやりたい中毒」

プレイヤーとしての業務を「自分の魅せ場」だと思い込み、

なかなか手放せない

あなたに求められていることは、マネージャーとしてのマネジメント業務活動です。

あなたは、以下の悩みを抱えていませんか？

✅いちいち指示を出さないと、部下が動いてくれない

✅部下がミスを恐れて、なかなか挑戦しようとしない

✅業務を引き継ぎたくても、部下が育たない

✅残業を減らしたいが、誰も業務効率化について本気で考えてくれない

✅誰も手伝ってくれないので、仕事を持ち帰ることがある

悩みを多く抱えている場合は、思い切って「部下の力を借りる」と決めましょう。

  あなたがいなくても勝手に動くチームを目指せ

学校に例えて言うなら、

崩壊するクラス

↓

先生一人が頑張りすぎている

↓

３０人程度の児童を隅々まで把握することは不可能

一方で、

うまくいくクラス

↓

先生一人がそこまで頑張らない

↓

４人１組の＂班＂をつくり、児童たちが「教え合う」仕組み

小学校の児童でも、取り組める仕組み作りです。その仕組みを企業に置き換えると、

◆「連結ピン」という考え方

部下の数が４人を超えるチームのマネージャーは、

参謀役（ミニリーダー）を育てることが必須

↓

権限移譲でマネジメントの負担を軽減し、

部下の主体性を高められる組織をつくる

↓

チーム内に「連結ピン」を置く

マネージャーとしてのマネジメント業務活動を遂行するために、連結ピン（ミニリーダー）を

育てましょう。

 
 自分一人でチームをまとめようとせず、部下にもマネジメントを任せよう。

  大阪の製造業Ｍ社の事例

社長から、工場の運営より高度な経営の一部を任せたいと、工場長に打診がありました。

上述のデータより、ご多分に漏れず、プレイングマネージャーの工場長は、時間が取れないと

拒んでいました。

私との面談で、組織改革案について、報告を頂きましたが、工場長が見ていた部下の数が多く、

それを任せる人材に負担が大きく、とても実行できるとは思えなかったので、連結ピンの

考え方をアドバイスし、組織改革編成を素直に、組み替えてくれました。

今まで実行できなかった組織改革案が、組み替えによって、実行に移せそうなので、

連結ピンの対象となる参謀役のミニリーダーを、私もしっかりフォローしていくように

お約束を致しました。これで工場長も、社長の要望である経営の一部を担うことに挑戦する

可能性に近づいたと思います。また私の楽しみが増えました。

  社長の右腕を育てる専門家として、№２を育てます！

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いよいよ、令和5年3月13日から、マスク着用は個人の判断が基本となるそうです。

詳細は厚生労働省ホームページをご覧ください。

マスクの着用についてマスクの着用についてwww.mhlw.go.jp

これは、コロナが落ち着いてきた、言い換えると、対処できるようになったと言えます。

2020年初頭から、３年がかりで辿り着いた結果です。人は過去の経験からしか学べません

から、コロナ禍での政府の対応には、賛否両論があれど、第〇波を経て、今がある。

それだけのことなのです。

  タックマンモデルによるコロナ（ウィルス）がもたらした新しい世界

タックマンモデルによると、縦軸が期待・不安・絶望、横軸が時間で、コロナ前（Before

コロナ）に形成されていた物事が、コロナによって、嵐のようにかき乱されました。

飲食業は大打撃を受け、リアルの対面はオンラインに切り替わり、Zoomなどのオンライン

会議システムに取って代わりました。

では、コロナが落ち着いて、元の世界に戻るのでしょうか？

人間は便利になったもの（世の中）を手放すことはありません。現実に私の顧問先も、

コロナ前の受注が戻ってきている先はありません。むしろ、新しい受注が舞い込んでる先が

ほとんどです。

  5Sで新しい受注が舞い込む理由

コロナの嵐による絶望という谷を、乗り越えるのは並大抵のことではありません。そんな

時には、新しいことを始める前に、今の仕事を見直す、つまり5Sを実施することが大切

なんです。もっと深堀りすると、5Sどころか3Sで十分なんです。

5Sとは、

①整理：要るものと要らないものを分けて、要らないものを捨てること。
②清掃：いつもきれいに保つこと。
③整頓：必要なものがすぐに取り出せて、すぐに戻せること。
④清潔：整理・清掃・整頓をずっと維持すること。
⑤ 躾 ：きめられた事をきちんと守ること。

の５つのＳで、その中の青文字の整理・清掃・整頓が、3Sになります。

3S（整理・清掃・整頓）の原因に対処すると、残りの2S（清潔・躾）の結果は、自ずと

ついてくるのです。原因系の3Sと結果系の2Sに分類されます。つまり、要るものが整頓

され、要らないものが整理されている状態なので、いつでも、新しい仕事が取り込める状態

にあります。

会社は永続的発展の使命があり、各社はその使命を明文化しています。その使命をもって、

コロナの嵐による絶望という谷を、乗り越えれば、新しい受注による秩序が生まれます。

その先に、成果が待っているのです。『果報は寝て待て』と言いますが、攻める前に、

今の仕事に片を付けることをオススメ致します。それが、片付けなんです。

『果報は（片付けして）寝て待て』してみてはどうでしょうか？

  社長の右腕を育てる専門家として、№２を育てます！

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その後自己破産にまで追い込まれて、地獄を味わったしくじり社長です。

社長時代は、見よう見まねで5Sはやってたつもりでした。でもそれでは、正念場を迎えた

時に、全く役に立ちませんでした。正しく学び、正しく実践することをオススメ致します。

私のしくじり経験から、社長は社長の志事に専念するべきで、会社や工場の運営を

任せられる社長の右腕づくりが必要です。5Sを含めたメソッドをお伝え致します。

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小さな会社の社長のお悩みごとのひとつに人材育成がありますよね。

2022年版の中小企業白書によると、経営者が重要と考える経営課題に「人材」と回答する

割合は７割を超えています。人材の採用が難しくなる中、一人あたりの新卒・中途採用コストは

100万円前後は、かかっています。折角、苦労して採用した人材も、早期に退職と

『採用コストを意識していますか？』いつも読んでいただきありがとうございます。建設業社労士でゼロコスト採用コンサルタントの渡瀬です。 採用コストとは？採用コストとは読んで字のごとく採用に必要だっ…ameblo.jp

なると、200万円近い損失が見込まれます。詳しくは上記ブログをご覧ください。

やはり、社内にいる人材を地道に育成するのが、得策と言えます。社内の人材が育っている、

そして、その仕組みが整っている状況は、定着率にも影響するのだと思います。

では、何から始めればいいのでしょうか？

私が会社に呼ばれて、面談する中で、中堅以下の社員が、マネジメントに対しての批判を

よく口にします。「上がやらないのに、なんで僕らだけしないといけないんですか⁉」

「上から売上を上げるために何か考えろって言われるけど、製造現場にいてどうしろ？

と言うんですか」など、日常からの関係性がうまくいってない会社が多いです。

  会社（組織）は、人×仕組み×関係性で機能する

会社（組織）は、有能な人材がいて、会社の仕組みが整っていても、人間関係が悪いと、

機能しません。有能な人材は育て、会社の仕組みは整えれば、いいのですが、人間関係は、

日常の積み重ねなので、うまくいっていないと、なかなか修復には時間がかかります。

では、どうすれば良いか？

マネジメントの強化は、まず率先垂範、つまりマネジメント自らが動くことです。上述の面談も

「言っても動いてくれない」という結論がほとんどですので、信頼回復のために、動くことを

意識しましょう！意識のレベルは、情熱と継続が大事です。最初は、説明して、理解して、

知識のレベル。次に、事例を示して、納得して、認識のレベル。最後に行動すると、

意識のレベルです。だから、私は中堅以下の社員の言葉を、説明し、事例を示して、

マネジメントに行動させるのです。

  実現可能な活動とは手が動く活動である

会社は、お客さまから選んで頂いて、商品や技術やサービスを買って頂いています。

社内にいると、ついつい忘れがちになりますが、企業が生業とするもの（上図左）を機能させる

活動が、マネジメントです。そのマネジメントを強化できる最善策は、

マネジメントの強化に、いきなり難しいことを導入しようと思っても、うまくいきません。

下の者が真っ先に望んでいるのは、

言っても動かない状況の打開です！

それができれば、動き出します！

そのためには（実現可能な活動とは）、手を動かすことです。

何も難しいことはありません。言い換えれば、これが出来なければ、何も出来ません。

  大阪府のＮ社の事例

創業社長のＴ社長より、後継者の取締役の息子さんを指導を依頼されましたが、現取締役

工場長と息子さんが、見合っている感じがしており、中堅社員の方々との面談でも、

同様の意見が、多く寄せられました。息子さんがリーダーシップを発揮すれば、良いのですが、

工場長が工場のトップであり、同氏の背後に控える息子さんがいました。

これでは工場にとって、ひいては会社にとって、良くない状況と言えます。

そこで、私が事務局を務めるきらめく５Ｓ学校に、工場長と息子さんを参加させ、

半年間、座学と実習で、学びを共にして頂きました。

様々な業種業態の会社が半年間で学び、特に実習はみんなでパイプツールを使って、

製作するので、ああでもない、こうでもないと、自然とコミュケーションが取れるものです。

他社のみんなとは協力して製作するのに、どうして会社の中では協力しないんですか？

実習を通じて、うまくいった理由を振り返り、手を動かす活動が、コミュニケーションを

良くするという体験をして頂きます。

すると、先述の会社の工場長と息子さんも、学校に出てから、コミュニケーションが良くなり、

会社でも協力し合う関係性になって、中堅社員の方々も、「上が変わった」と実感できたので、

積極的に改善活動へ取り組むようになりました。

  現場は全てのことが現れる場所

現場のイメージって、製造現場みたいに思われがちですが、

現場は全てのことが現れる場所です。

つまり、間接部門だって、現場ということになります。

会社の仕事は、全ての現場で連動しているのです。手が動く（実現可能な）活動を通じて、

（工場長や取締役などの）マネジメントは、率先垂範すべきです。そうすれば、社員は自ずと

動き出すのです。あなた（上役）の意識が変われば、何も難しいことはありません。

詳しくは、こちらの動画をご覧ください。

【活動紹介】きらめく5S学校きらめく５S学校での5S活動の様子を紹介いたします。【きらめく５S学校】https://5s-academy.or.jp/www.youtube.com

  社長の右腕を育てる専門家として、№２を育てます！

私は、創業74年三代目で、不運なことに会社が倒産に見舞われ、

その後自己破産にまで追い込まれて、地獄を味わったしくじり社長です。

その時に、私を救って頂いたのは、守口・門真の経営者の仲間でした。

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社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。

昨日は、守口門真商工会議所女性会と守口門真工業クラブの合同例会に、青年部として、

オブザーバー参加致しました。講師は、白ハトグループの永尾俊一代表でした。

永尾代表は、兼業FARMAER、会社経営デザイナー、代表取締役社長の肩書を持つ、守口市を

代表する経営者さんで、＂第１次産業 育む × 第２次産業 つくる × 第３次産業 伝える＂の

生産から販売まで、一貫した（上述の掛け算<×>で）第６次産業に取り組まれる会社です。

詳しくは、ホームページをご覧ください。

白ハト食品工業株式会社創業70年をこえる【いも・たこ・なんきん】専門食品メーカーです。さつまいもの６次産業化に取り組み、農業～製造～販売を自社で一貫して行っています。農業という軸を中心に幅広く事業を展開して、日本一、世界一を目指し次々と新しいチャレンジを行っています。shirohato.com

永尾代表は、私と同じ私立中学から大学までを歩んで来られ、以前から面識のある先輩だった

のですが、全国に100店舗を有し、農業や工場まで経営される方だとは、想像を超えるもの

でした。大阪市天王寺区上本町の小さなアイスクリーム屋からスタートした家業が、ここまでに

成長されたエピソードを赤裸々に語って頂き、とても貴重な学びの場となりました。

憧れの先輩ではありますが、私との久々の再会を歓迎して頂き、私のしくじり社長の体験に

共感して頂き、ご自身も大きく成長した会社ゆえに、コロナ禍での難局に立ち向かう恐怖を

私に本音で語ってくれました。ピンチをチャンスに変える経営者としての姿勢に、迫力や魅力を

感じました。守口・門真を盛り上げる活動に協力して頂ける先輩を誇りに思います。

  ビジネスで必要となるスキル（仕事力）

・Communication：情報発信力

・Decisiveness：決然たる態度力

・Influencing others：説得力

・Managing changes：変化を敏感に感じ取る力

・Delegation：人に任せる力

・Helicopter View：全体を見通し判断する力

・Multi National：国籍に拘らないマインド力

個別にお話を聞かせて頂いた時に、私の考えるビジネスで必要となるスキル（仕事力）を

兼ね備えておられるなと感じました。以前のブログで、Influencing others：説得力について、

書きましたが、

『【Influencing others】他人に影響を与えることは、説得力につながる』小さな会社で戦う社長さんに、しくじり社長の叩き上げの現場メソッドを伝える専門家として、 社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。 2/1水曜日に寝屋…ameblo.jp

それ以外の点でも、コロナ禍での店舗社員の農業シフトや直営店舗のFC化、さつまいもの

自給自足の先手などは、ビジネスで必要となるスキル（仕事力）に該当する点が多く

見受けられます。

  いつの時代もさつまいもに回帰する

戦時中の食糧難下では、さつまいもが重宝されましたし、現代のタピオカブームが去った後も、

さつまいもの店舗が多くなっています。さつまいもは、不易流行の食材と言って過言では

ありません。そのトップシェアを誇る白ハトグループさんに、多くの大手企業さんから、声が

かかるそうです。

永尾代表は過去に、大手さんから、社名で呼ばれない「お芋屋さん」呼ばわりされる辛酸を

舐めてきた経験をお持ちです。他社のスイーツのブランド力に、憧れもありました。

たこ焼き（くくる）を含めた＂いもたこなんきん＂へ心血を注いできた結果、今では大手さんが

必要とする企業さんに成長されました。

  大手企業だけではない！今や国からも必要とされる企業に！

なめがた（茨城県）しろはとファームやの福島しろはとファームは、農林水産省の天皇杯や

経済産業省や復興庁などの数々の輝かしい受賞歴をお持ちです。今や大手企業だけに留まらず、

国からも必要とされる企業さんになっています。永尾代表の言葉に感銘を受けました。

福島県でさつまいも畑をつくる⇒風評被害を払拭⇒女性と子供のキラキラ輝く笑顔

そうすることで、復興につながる。女性と子供の集まるところが、賑わいを帯びるのです。

  守口・門真を盛り上げたい

守口門真商工会議所の下部団体のイベントで、地元守口市のトップランナー企業の

白ハトグループの永尾代表の貴重な講演が聴けて、私も地元への恩返しの気持ちが、より強く

なりました。これからも、地元を盛り上げる活動に、積極的に参加致します。

こういった会合で、前職時代の私を知る経営者の皆さまから、お声をかけて頂けることが、

本当に嬉しいのです。少しでもお役に立てるように、精進致します。

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私は、創業74年三代目で、不運なことに会社が倒産に見舞われ、

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社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。

先日、お客様の経営会議に参加し、品質管理部門の責任者の方から報告がありました。

そもそも、会議には鉄則があります。

会議の鉄則

①会して議せず

②議して決せず

③決して行わず

④行って責取らず

私の経験上、②と③を行ったり来たりしている会議が多く見受けられます。

②は、議論はするが、決議しない、③は、決議はするが、実行しない会議です。

会議を行うことが目的となってしまっていませんか？会議は、利益を上げる目的のための

手段にすぎません。定例の会議の準備（資料作成）に時間を要し、会議が終われば、ひと段落…

それでは、目的を達成することはできませんよね！私は、しくじり社長だから、お金の大切さが

身に染みて分かります。やはり、利益を上げなければ、会社は続けられないのです。

もっと厳密に言えば、利益より粗利益が必要です。

  品質管理部門は粗利益を出せないのか？

上述の粗利益を基に、販売及び一般管理費（販管費）がまかなわれます。品質管理部門は、

販管費に位置付けられる部門と言えます。先述の経営会議において、品質管理部門の責任者は、

作業手順書の見直しや書類の整備など、製造（売上）原価が上がる話題を何気なく、報告して

いたのです。

このような問題が起きるのは、品質管理部門が、現場に出向かず、書類だけで管理していたり、

現場のものづくりを知らないことに起因しています。

品質管理部門は製造部門の指南役でなければなりません。

製造現場でのものづくりが、適正に行われているかどうか、それは、作業標準（見積書）通りか

どうかを、品質管理部門は確認する必要があるのです。

  原価（検査工数）が上がっていた現状

製造現場の検査員の検査方法にバラツキがあり、製品１個あたりにかかる検査時間が長く

なっている現状を工場長が指摘しました。品質管理部門は製造部門が、適正にものづくりが

行われているか、チェックし、問題があれば、製造部門に対して、問題提起を会議で

行って欲しいものです。

なぜなら、ものづくりの工程が進めば進むほど、不具合発生による損失が大きくなるからです。

品質管理部門と製造部門が連携して、製造原価を低減して、粗利益を増大することは可能です！

会議の鉄則を理解し、会議の生産性を上げて、最終的に会社の利益を上げましょう！

利益が上がれば、社員の皆さんへ利益還元されるのです！

  社長の右腕を育てる専門家として、№２を育てます！

こんな現場あるあるを山ほど経験してきたしくじり社長だから、見える景色があるのです。

私は、創業74年三代目で、不運なことに会社が倒産に見舞われ、

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社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。

2/1水曜日に寝屋川市倫理法人会で、初の講話を担当致しました。おかげさまで、66名の会員と

８名のゲストの合計74名の皆さまに、ご参加を頂き、大盛会の講話となりました。

  他人に影響を与えることは、説得力につながる

英語の＂Influencing others＂は、直訳すると、＂他人に影響を与える＂となりますが、

翻って、＂説得力＂と訳されます。インフルエンザやインフルエンサーなども、日常の中で

使われる言葉ですよね。要は、影響を与えるってことです。他人に影響を与えれば、

何かしらの行動が生まれます。それは、説得力があるからなんです。

おかげさまで、私の講話を聴いて、行動を起こしてくれた２つの事例があります。

１つは、ゲストの１人が寝屋川市倫理法人会に入会してくれたこと。

もう１つは、ゲストの１人から、別の会での講話を依頼されたこと。

が挙げられます。

入会してくれたゲストの方は、涙を流して、私に感想文を手渡してくれて、本当に幸せな

気分を味わいましたし、別の会での講話を依頼してくれた方は、私の話をみんなに聴いて

もらいたいと、正に＂説得力＂の賜物で、また新たなご縁を頂けることになりました。

  工場長の役割と心得シリーズ３回目

本日は、 工場長の心得 の❽番：何のために働くのかを問い、考えさせます。につながると

思いますので、解説します。

私のしくじり社長のエピソードは、何のために経営をするのか、考えさせる良い題材だと

思いますし、考えるきっかけになって欲しいと、切に願っています。

  何のために働くのかを問い、考えさせているか？

✅第一声は初対面で

新人を迎える際には、まずこの質問をしましょう。就業の初めに、良い仕事をする心構えを教えるチャンスです。働くことの目的がはっきりしないために、安易な転職を繰り返す場合もあります。
 

✅欲望は幸福へ

「欲しい」という欲望は、「幸福」という言葉に換えて導きます。幸福を得るためには、お金のもらえる良い仕事をするという代価が必要なのだと、順序立てて話をします。
 

✅自我が芽吹くとき

たとえば「あなたの締付ボルトが緩むと大事故になります」といった指導を受けることで、重要な仕事を任されたのだという責任感が芽生えてくるものです。適度なプレッシャーは「質の良い仕事」へのヤル気へとつながります。

特に今の若者とは、双方向のコミュニケーションが大切です。自己肯定感や自己有用感を

意識させる第一歩が、上記３点と言えるでしょう。

  実行によって直ちに正しさが証明できる幸福の追求

しくじり社長の私の体験からすると、経営には、やり方とあり方の軸があると思っています。

上図の左側の良いとされる〇〇と経営の仕組みは、経営がうまく行っている時はいいのですが、

倒産に至った晩年で言うと、憂えれば崩れるを経験しました。

その後、再起をかけた中で、足利流５Ｓと倫理法人会の万人幸福の栞との出逢いが、

うまく行き続ける仕組みなのではないかとの結論に達し、信ずれば成りだなと思っています。

上述の欲望を幸福という言葉に換えて導く意味でも、万人幸福の栞は有効ではないかと、

思います。それは万人幸福の栞を手引きに、実行することで、正しさが証明できるからです。

  しくじり体験を自己開示できる場所

毎週、講話と万人幸福の栞をベースに学び、実践する。

私もそうですが、他の講話者の体験も壮絶なものばかりです。今後はオファーがあれば、

しくじり体験と倫理体験を伝えていくつもりです。

経営者モーニングセミナーで、経営者さんの学びに、私の体験が役に立つなら、喜んで働きます。

そこで、＂Influencing others＝説得力＂があれば、是非オンラインセミナーに参加下さい。

という考え方はいかがでしょうか？

私は、創業74年三代目で、不運なことに会社が倒産に見舞われ、

その後自己破産にまで追い込まれて、地獄を味わったしくじり社長です。

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社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。

以前のブログで、『アウトプットの最大化を図っていますか？』について、書きました。

『【利益を確保できる工場経営】アウトプットの最大化を図っていますか？』小さな会社で戦う社長さんに、しくじり社長の叩き上げの現場メソッドを伝える専門家として、 社長の右腕づくりのお手伝いをしている児島貴仁です。 前回のブログで、『…ameblo.jp

出力を高めるためには、書くことや行動することが有効です。

  創業74年目に倒産した中小製造業三代目のしくじり社長

私は、2019年まで、大阪府守口市の三郷金属工業株式会社の三代目社長でした。

三郷というのは、守口市の前身の北河内郡三郷町に由来し、創業者が所在地にあった会社へ

勤めていました。その会社が、『松下金属』今で言うところの『Panasonic』さんになります。

1946年に守口市へ昇格した際に、三郷町が松下町へ町名変更となり、名実ともに企業城下町が

誕生しました。

  残したかった社名

三郷と言う社名は、上述の通り、歴史の古さを表し、他には三郷幼稚園、消防署三郷出張所、

（統廃合となってしまいましたが）三郷小学校と三郷金属工業の４つが守口市に現存するもの

でした。それが、三郷小学校が統廃合で、さくら小学校となり、三郷金属工業が倒産し、

２つがなくなってしまいました。私の中でも、歴史を表す『三郷』だと認識していたので、

後悔の念に駆られています。このように書いている、この瞬間も、出力をしていることに

なります。そうなんです、

アウトプットの最大化

なのです。

  アウトプットの最大化を貴重な体験として講話する

寝屋川市倫理法人会で、今週2/1㈬に講話の機会を頂きました。同会は経営者モーニング

セミナーを開催しており、『朝の学びに活路あり』をテーマに、毎週貴重な体験談や実践報告を

聴くことで、朝の生活習慣の体得を目指す会で、昨今のトレンドである『朝活』の先駆けと

言えます。

ご興味があれば、下記申し込みフォームから、お申し込み下さい。

https://osaka-rinri.net/documentform/?event_id=2932

私以外にも、本当に貴重な講話が聴けますので、最寄りの倫理法人会にお問い合わせ下さい。

https://osaka-rinri.net/

大阪府下に約3,700社の会員企業が在籍し、コロナ禍でも、会員数を増やし続けています。

  しくじり社長の体験を伝える使命

中小企業の社長さんに、私のような辛酸をなめて欲しくない一心で、しくじり体験を

お伝えしています。変化が激しく、先行きが不透明な時代だからこそ、

という考え方はいかがでしょうか？

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