目標が明確でなく、判断基準があいまいになってしまっていた。

気づき

本質目標を立てる（具体的かつ魅力的）ことで、意思決定の判断基準が明確になる

ex 自分のミッションを明確にする　営業目標80% 育成目標20%  なにができれば達成か（特定さん　FNX OTコールでOD何本獲得）

また判断基準から逸れるとき、しっかり断る！ただ、直接的でなくやんわり伝える。

断り方にバリエーションを持った方が良い。

①とりあえず黙る　予定を確認すると保留

②代替案を出す　他の人を紹介

③肯定して否定　これはやっておきます！（これはやらない）

④ではなにを後回しにする？　なにをパワーかけない？

⑤冗談めかして断る　無理無理無理！

To do

本質目標を完全に明確に立てる。判断軸を作るために。

断るときはやんわり伝える。直接的はダメ

気づき

3:7 インプット：アウトプットが黄金比。

アウトプットをすることで、初めてインプットすることの意味をなす。

アウトプットすることで、自分メリット　インプットできる＋評価UP

周りにもメリット　教える、教えたい。周りにメリットがあるから、いやらしくない。

To do

15分×3回　のアウトプット時間を1日に作る。

社内に情報発信を積極的に行う。