迷える凡人「T」の考察

迷える凡人「T」の考察 https://ameblo.jp/takuya-life/ 必ず来る未来を明るいものにする為に… ja 初めての約定ようやく動き出した。

今日、初めて現物株を売買することに成功したのだ。

銘柄は「8769.T」の(株)アドバンテッジリスクマネジメント。
なぜこの株かというと理由は二つ。

ひとつは、将来そこで働いてみたいと思っているから。
この転職活動期間も応募を試みたが条件が合わずに門前払いとなった。
次のキャリアと資格取得の装備を整えてから再度チャレンジする予定だ。

もう一つの理由は、ここ数ヶ月で株価が４倍以上になっている点。
なぜか昨年末の５００円台から急上昇して２０００円を突破している。
本当は理由をきちんと勉強するべきなのだが、それは後回しになっている。

ってことで、単元株である１００株を指値１０００円で買い注文入れていたところ、
昨日の大波乱に乗じて一時１０００円割れを起こし約定。

そして、指値１２００円の売り注文を入れておいたところ本日後場に
見事１２００円で約定したのである。
結果、１５０００円ほどの利益が出た。

先ほど新たに指値１０００円で買い注文を入れておいた。
今後も９００～１３００円を行ったり来たりしてくれるのを祈って。
というのと、３月末の配当２００００円が欲しいってのもある。

まぁ、結果として損してもいいかなと思っているので、
気楽にこの銘柄に絞ってちょこちょこと取引の勉強をしていこうと思う。

T-FRONTIER ]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11766483584.html Thu, 06 Feb 2014 23:24:27 +0900 ブログを続けること　〜習慣化するには〜著書を読んでいる。

というのも、なかなか夜更かしや欲望に直結する行動を止める事が
出来ないでいたため、読んでみようと思ったからだ。

もっともらしい理由をもう一つ述べるとすると、
「自己変革」にはある程度の期間が必要だと考えるため、
「習慣化」の方法論は必要となってくると考えられるので、
今後の展開に必要な武器になると考えたからである。

（少し文章を書かないうちに、文章力が何やら時代を遡ってしまったらしい・・・）

講習や一日二日の研修で人が変わる事は、運営側も講師も期待していないとはいえ、
そういった投げっぱなしの自己啓発はやりたいとは思わない。

本気で悩んでいる人を本気でサポートするには、より最短の道を教えてあげるのが、
自分も相手にも好都合だと考える。

ボクシングで言うと、顔に何発かいいのが入っても相手は倒れないが、
ボディブローを浴びせ続ける事で終いには倒れ、そして起き上げれなくすることが出来る。

「やめる習慣」の本にもボディブローのように打ち続ける為の作戦が
いくつも書いてあった。

「習慣」は３つあるそうだ。
「行動習慣」「身体習慣」「思考習慣」の三つ。

「行動習慣」とは、スマホ、無駄遣いなどで、変えるのに１ヶ月かかる。
「身体習慣」とは、夜更かし、食べ過ぎ、飲み過ぎなどで、これは３ヶ月かかる。
「思考習慣」とは、くよくよ、いらいら、完璧主義などで、最も長くて６ヶ月。

これらをやめるには、「禁欲期」「無気力期」「安定期」「倦怠期」などがあり、
それぞれで有効な手段を予め用意しておいて乗り越える。
そうして始めて、「自己変革」が成し遂げられるのだ。

そう、このブログを書き続けるということも目的をもって始めた事。
習慣化して自分の願う自分を手に入れなくては先に進めない。

もっとも、今はあまり社会と馴染んでいない為、書きたい事もそう多くないので
仕方が無い部分はあるが、それでも「習慣化」を体得する為にも、
再びブログの執筆活動に熱を入れようと思う。

続ける為に、「時間」を決める。
まずは、22:30から23:00に書くことにする。
駄目なら他の時間帯にしてみよう。
そういう代替案を用意しておくのも、ハードルを下げておくのも、
「習慣」には必要なことだとこの本から学んだのだ。

T-FRONTIER

新しい自分に生まれ変わる「やめる」習慣/古川武士: ￥1,470; Amazon.co.jp

]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11765750250.html Wed, 05 Feb 2014 22:42:18 +0900 一生懸命

一生懸命しなければいけないことなのに

今しか出来ない事なのに

家族に迷惑かけてやらせてもらっているのに

一生懸命やれば結果が出ると分かっているのに

やるべき事が分かっているのに

期日も決まっているのに

いま、妻と仕事について話した。

泣いてた。

でも、笑ってくれた。

こんな最高の家族を守ってやれないなんて、
俺にとっては一番不幸なことなんだ。

本当はどうなにかなるっていう根拠の無い甘え。

痛い思いをしないと、痛い事が想像出来ない事は愚かだ。

あと一ヶ月頂けるのならば、全集中力を使ってここで決めてやろう！
そうでないと本当に痛い思いをすることになる。

T FRONTIER

]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11731946812.html Thu, 19 Dec 2013 00:02:27 +0900 また悪い癖が。。。早速ネタの作り溜めをやってしまってる

Evernoteにブログネタを書く事にしたのだが、
その下書き段階でやめてしまっているのだ

なぜならば、Evernoteはあくまで下書き段階なので、
文章のまとまりなどはあまり気にしなくてよい、と潜在意識にあるので
いっこうにブログにアップ出来る精度にならない。
生産性が非常に落ちている状態

これは仕事上でも大きな問題であって、いつも着手はしていても
成果物として一向にあげることが出来ない事が多々あった

俗にいう、仕事が遅い、仕事ができない、人間の典型例だ

これをやっていたら、いつまでたってもプロにはなれない

でも、逆に思うのは、仕事と同じ問題がブログを続ける中で出てきたのであれば、
アウトプットの練習として多いに意味がありそうだ

是非ともブログを通して、この悪習を改善していきたい

だって、いま正にネタの作り溜めしているテーマが、
「本気を出す」
なんだもん

T FRONTIER

]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11728189561.html Thu, 12 Dec 2013 23:37:52 +0900 宮崎駿さんの作品作り今年、宮崎駿さんが映画監督としての現役を退くことを会見の場で表明した。

そのせいか、最近は宮崎駿さんの仕事にスポットを当てたTV番組が多い

昨日も、100秒プレゼンなんちゃらという番組にプロデューサーの鈴木敏夫さんが
出演して宮崎駿さんの仕事ぶりについてコメントしていた。

その中での鈴木さんの話で興味深かったのが、

「宮崎監督は、まるで漫画の連載のように映画を作っていく。」
「映画の結末は作成段階で決まっておらず、監督が考えながら作っている。」
「映画の結末は誰にも分からないんだよ。」

という驚きのエピソードだ

始めにテーマを決めて結末まで含めた展開を構想段階で作り上げているのだと
思っていただけに、けっこう衝撃を受けた

ただ、同時に納得感もあった。
それは、宮崎映画のスケールの大きさ、独創的世界観を創るには、
変な枠にとらわれて作っているようでは無理なんだ、と思ったからだ。

ここで唐突に話が逸れるが、先日、「せんせいのせい」みたいな番組を見た

絵を描くのが下手な芸能人二人が、それぞれ別の先生から教えを受けた結果、
どちらがより絵を描くのが上達するか、というテーマだった

そこで二人の先生がとった方法が共通して「細部にこだわる」
ということだった。

オードリー春日の顔の絵を描くという課題だったのだが、
一人の先生は春日の顔写真を２０くらいのマスに分割して、
１マス以外を隠して１マスずつ丁寧に描く方法を実践した。

もう一人の先生は、本物のサンマを模写する練習課題を与えていたが、
同様の方法で一部のみを見ながら描かせていた。

「絵を描くのが下手な人は、まず輪郭を書いてしまう。
そうして安心を得た結果、細部が疎かになってしまうんです。」

という事らしい。

教えを受けたあとに描かれた絵の完成度には、
妻共々驚きを隠せなかったのを覚えている。

閑話休題。

宮崎駿監督の作品作りも、正に「細部にこだわる」ということを
大事にしているという。

「風立ちぬ」の制作風景がドキュメンタリー番組で放送されていたが、
宮崎監督は「ディテール、ディテールなんだよ全ては。」と言って
黙々と絵コンテを描き上げていた

細部にこだわり続けた結果として生まれてくる結末。
そうして宮崎監督の作品は誰も真似できない大作となっていくのだろう。

おそるおそる、私自身の仕事振りを振り返ると、
やはり「細部にこだわる」事が出来ずに「輪郭を捉えようと」と
必死になっていた事に気がついた

一つのテスト作業にしろ、プロジェクト計画の策定にしろ、
何となくの方針・やり方が見えた時点で安心してしまい、
細かい手順や計画の作成が疎かになる

いざ作業を始めて見ると、思わぬ障害にぶつかり、見積もっていた期間に
作業を終える事が出来ない

その結果、仕事が回らなくなってしまうのだ。。。

先を見据えてある程度の道筋を立てる、ということは当然重要なのだが、
その精度が甘すぎたり、逆に精度を高める事ばかりに尽力していては、
本当にきちんとした仕事は出来ないんだと思う

「着眼大局・着手小局」という言葉を今日知った。

もともとは中国の古典である荀子の言葉で、
物事を大局的な見地から見ながら、目の前の小さなことから実践する
という意味だそう

こんな事も学校では教えてくれないし、経験的に学ぶ事もあまりないなぁ

なので、
キャリア教育での取り組みの一環に組み入れていきたい

T FRONTIER

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]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11712898967.html Wed, 27 Nov 2013 02:05:08 +0900 転職するに至った心理的背景「マズローの要求５段階説」というのは割と有名な理論

「目標管理実践マニュアル」なる本の中でも登場するのだが、
そこを読んでいて自分自身の経験に置き換えて思った事

新卒で現職に入って、親から経済的な自立を実現し、
「第一の欲求」が満たされた。

仕事もある程度ステップアップし、それに伴い給与もあがり、
「第二の欲求」が満たされた。

そこで、今度は仕事内容に満足を求めるようになり、
「第三の欲求」への渇望となったのだ。

「第三の欲求」は「社会的欲求」だ。
具体的には対人関係、和、仲間、チームワーク、などなど、らしい。

この度の転職は、おそらくこの「第三の欲求」への渇望からくるもの、
だと気づいた。

一方、同じ本で「ハーズバーグのモチベーション要因の理論」というのも同列にある。

これによると、給与など「第三の欲求」までは「維持要因」であって、不満の解消でしかない。

「第三の欲求」が満たされていない、という点から、
やはり現職での維持は難しかったのかもしれない。

また、
そこから積極的なやる気を促進するには「促進要因」が整ってくる必要がある。

この度の転職は、この「維持要因」と「促進要因」を
キャリアチェンジという形で外部に求めて行ったようだ

しかし、この転職により給与は大幅に下がることが確定的だ

「第三の欲求」を満たす為に「第二の欲求」が逆に満たされなくなる状況は、
果たしてどのような要求段階に移行するのであろうか

（おそらくは、また「第二の欲求」に苦しむのであろうが。。。

）

これらの理論は、企業に置ける組織開発においても極めて重要であり、
今後ますます本格的な取り組みを各企業が実施していくと考えられる

単に目標管理制度を導入しても、それが本当の意味で機能している例は
まだまだ少ないという。

日本人が仕事に取り組む姿勢、仕事観、などという点において、
まだまだ成熟していない証のように思われる。

企業と個人の成長が相乗的であるような、そんな幸せな世の中は
果たしてやってくるのだろうか

そして、そんな問題に「EQ」という武器を持って、一石を投じて行きたい

T FRONTIER

目標管理実践マニュアル/すばる舎リンケージ: ￥3,675; Amazon.co.jp

]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11712463054.html Tue, 26 Nov 2013 13:27:28 +0900 そもそも「キャリア教育」って・・・
「○○ってのは、本来こういう趣旨であるべきで・・」

とか言って自分の中の正論をぶつけたくなるんです

しかし、それをみんながやってしまうと、
会話の混乱を招き、意味の無い議論を発展させてしまう事が多いですよねぇ

なので、そういう場合はきちんと言葉の由来、定義として
公に認知されているであろう内容を、まずはしっかりと押さえる必要がある。
その内容が例え本来の目的に沿っていなくても、だ

「キャリア教育」も、その罠に陥り易いんです

「キャリア教育の一環で、地元企業の社員を呼んで職場体験をしました」

という記事に対して、

「キャリア教育というのは、職業体験や就職対策を指すのではない。
仕事を含めた人生全般のキャリアを考えてるものだ。」

とか、もっともらしく言っている人もいるが、こういう議論は危険

文部科学省によると、

「一人一人の社会的・職業的自立に向け，必要な基盤となる能力や態度を
育てることを通して，キャリア発達を促す教育」

という事らしい。そして、

「キャリアの形成にとって重要なのは，自らの力で生き方を
選択していくことができるよう必要な能力や態度を身に付けることにある。
したがって，キャリア教育は，子ども・若者一人一人のキャリア発達を支援し，
それぞれにふさわしいキャリアを形成していくために必要な能力や態度を
育てることを目指すものである。」

と続けられている。

つまり、職業体験もそうだし、人生設計の考え方もそうだし、論理的思考を
身につけることもそうだし、いろいろな要素を含んでいるって事になる

はじめに提言した「キャリア教育」という言葉の偏った理解、
一側面のみの解釈という問題は
文部科学省でも認識されており、きちんと議論されているようだ

そうした議論をふまえて、最終的に「４領域８能力」という枠組みを作って
具体的に開発するポイントを明確にしているらしいので、
今後の当ブログで、その点の理解をきちんと深めていきたい

ちなみに、迷える凡人こと私「T」が将来的にやりたいことは、

ずばり　「EQ」　という能力であ～～る

「EQ」が「４領域８能力」のどこに属しているのか、そして、
どのような事が実践されているのか、を調べていくことを
非常に楽しみにしている

T FRONTIER

キャリア教育のウソ (ちくまプリマー新書)/筑摩書房: ￥819; Amazon.co.jp

]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11712175613.html Mon, 25 Nov 2013 23:16:08 +0900 分かることと出来ること　「自己アピール」
転職活動において、書類作成と面接が自分を売り込むチャンスである。
自分を売り込むこと、つまりは営業活動。社会人として営業職に就く人はもちろん、
技術職や事務職でも自分を社内外に売り込むことはある程度必要になってくる。

そういった自己アピールをすることは思っている以上に難しく、学生生活では
なかなか意識してやる場面はない。むしろ、個性を無くす意識をする事の方が多い。

これも学校教育と職業現場とで大きく乖離している部分と考える。
私自身も面接は得意でないので、転職エージェントが開催する面接対策セミナーに
何度か参加した。

そこで講師から話されることやテキストに載っていることというのは、
どれも驚きが無く、「なんとなく以前から分かってたこと」という印象を受けることが
多い。特に自分の中での気づきがないまま帰宅する。

で、いざ面接前になって想定質問を自分に落とし込もうとすると、これが難しい。

「相手が欲している情報をアピールしろ」とはセミナーでの常套句。
分かっていても出来ない、には「分かる」と「出来る」の間に一段階ステップがある事を示唆していると考える。

転職活動を通して実感し実践してきた内容を、これから少しずつ整理していこうと思う。

T FRONTIER

]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11709554777.html Thu, 21 Nov 2013 14:02:51 +0900 ブログを始める

アウトプットすることの目的は、思考を整理し精査し定着させること。
思考を定着させないと、自分の言葉になっていかない。
自分の言葉になっていないと情熱がこもらない。
情熱がないとモチベーションにならない、行動に移らない。
情熱がないと相手を「口説く」ことが出来ない。
従って、人を改善、世を改善することにアウトプットを重ねて行く事は重要な手段となる。

アウトプットのもう一つの目的は、まさに情報を発信していくため。
情報を発信しないと、情報が集まってこない。
情報を発信しないと、人の繋がりにスピード感が出てこない。
従って、ビジネスにおいてアウトプットする事は必須な手段となる。

アウトプットの最大の目的は、自分の言動に責任を持つ習慣をつける事。
責任をもった言動をしないと、自分の行動にスピード感が出てこない。
責任をもった言動をしないと、最後までやり遂げる力が身に付かない。
責任をもった言動をしないと、周りのメンバーの信頼を得る事が出来ない。
責任をもった言動をしないと、自分の行動の結果に自信を持つ事が出来ない。
責任をもった言動をしないと、本当の失敗を経験する事が出来ない。
従って、自らの成長を促し、仕事が出来る人間になっていくには、アウトプットが必要となる。

苦手なTwitterやFacebookでももっと発信していこう。

というか、もっと早く始めろよ！って感じ。

T Frontier
]]> https://ameblo.jp/takuya-life/entry-11706041267.html Wed, 20 Nov 2013 07:36:27 +0900